付琳

（成都微光集電科技有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

經(jīng)濟全球一體化以來，我國社會經(jīng)濟水平不斷提升，在有效助推企業(yè)快速發(fā)展的同時，也對企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量以及管理模式提出了新的要求，因此創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式逐漸成為企業(yè)財務(wù)發(fā)展的必然趨勢。但是，就目前的實際情況來看，我國部分企業(yè)在財務(wù)管理中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量以及管理效率的提升受到了一定的限制。因此，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理理念以及管理模式，跟上時代發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新與探索財務(wù)管理模式，進而為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的意義

（一）規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作流程

受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的影響，部分企業(yè)管理人員認(rèn)為財務(wù)管理工作僅是簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)處理，并未正確認(rèn)識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的推動作用，故步自封，閉門造車，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在管控機制不完善、工作流程不規(guī)范、業(yè)財分離等問題，使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受到?jīng)_擊。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式的緊迫性逐漸凸顯，全面優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，不僅能夠有效規(guī)范財務(wù)管理人員的工作流程，促進業(yè)財融合，還能夠進一步強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)［1］。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率

現(xiàn)階段，企業(yè)若想不斷提升自身的核心競爭力以及市場占有率，需要建立健全的財務(wù)管理體系，創(chuàng)新財務(wù)工作模式，確保企業(yè)財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作時有章可循、有制度可依，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作的整體效率。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，不斷完善與調(diào)整自身的工作模式，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的發(fā)展模式相契合，進而全面提升財務(wù)管理工作的實效性。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理創(chuàng)新意識不足

目前，我國大部分企業(yè)均存在財務(wù)管理創(chuàng)新意識不足的問題，企業(yè)財務(wù)管理工作仍停留在簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算階段，部分大型企業(yè)的財務(wù)管理理念與管理模式甚至也是如此，這在一定程度上阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的進程。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念雖然能夠維持企業(yè)的財務(wù)管理工作，確保企業(yè)正常運行與發(fā)展，但是卻無法提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力以及風(fēng)險應(yīng)對能力，且財務(wù)與公司實際業(yè)務(wù)脫節(jié)，會使企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨更大的財務(wù)風(fēng)險，進而給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)與困難［2］。

（二）內(nèi)部管控機制不夠完善

新形勢下，健全的內(nèi)部管控機制不僅能夠促使企業(yè)財務(wù)工作高效運行，還能夠全面提升企業(yè)的資產(chǎn)管控力度，對企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但是，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中，缺少完善的內(nèi)部管控機制，無法對企業(yè)資金流動情況以及固定資產(chǎn)管理情況進行科學(xué)的管理與干預(yù)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作受到明顯沖擊。同時，部分企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理機制時，并未明確劃分財務(wù)管理工作的責(zé)任與權(quán)限，使得財務(wù)管理人員之間出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，進而在一定程度上加劇了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，影響了企業(yè)資金的正常、有序運轉(zhuǎn)［3］。

（三）財務(wù)管理信息化進程緩慢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以及管理方法已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)跟上時代發(fā)展的腳步，做到與時俱進，積極將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理模式，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析效率，編制出專業(yè)性強、準(zhǔn)確度高的財務(wù)報表，進而為決策者的經(jīng)營決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。但是，就企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，我國部分企業(yè)仍存在財務(wù)管理信息化進程緩慢的現(xiàn)象，如信息化財務(wù)管理人才缺失、基礎(chǔ)設(shè)計不完善、財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺不健全等等，阻礙了企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的步伐。

四、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的具體措施

（一）樹立財務(wù)管理創(chuàng)新理念

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，企業(yè)的抗風(fēng)險能力面臨更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變以往的思維模式，不斷完善與創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警機制，進而全面強化自身的風(fēng)險應(yīng)對能力。第一，制定風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)在嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的投融資情況以及應(yīng)收賬款的回款情況，充分分析企業(yè)財務(wù)管理中的各種潛在風(fēng)險，并以此為依據(jù)制定出具有針對性的預(yù)警機制。第二，增強財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識。企業(yè)可以通過調(diào)整組織構(gòu)架、開展部門溝通會議、召開各類培訓(xùn)等方式，不斷提升財務(wù)和業(yè)務(wù)部門管理協(xié)調(diào)性，促進部門間工作制度的融合，進而有效增強財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，自發(fā)地從傳統(tǒng)財務(wù)模式向新形勢下的財務(wù)模式轉(zhuǎn)變，確保其能夠在實際的工作過程中不斷強化自身的創(chuàng)新思維，進而為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量［4］。

（二）強化財務(wù)內(nèi)部管控機制

現(xiàn)階段，全面強化財務(wù)內(nèi)部管控機制，不僅是企業(yè)未來財務(wù)發(fā)展的主要方向，更與當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境以及發(fā)展趨勢契合，能夠有效促使企業(yè)靈活應(yīng)對市場環(huán)境帶來的影響。因此，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身的經(jīng)營范圍、行業(yè)特點、收益水平以及發(fā)展現(xiàn)狀等因素，切實構(gòu)建出科學(xué)、合理的內(nèi)部管控機制，明確劃分各部門的職能與責(zé)任，嚴(yán)格把控各工作環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，避免出現(xiàn)相互推諉責(zé)任及不相容崗位未分離等現(xiàn)象，確保企業(yè)內(nèi)部形成和諧、融洽的工作氛圍。另外，企業(yè)應(yīng)建立有效健全的財務(wù)內(nèi)部獎懲及晉升機制，通過專業(yè)能力、職稱級別、績效考核、綜合素養(yǎng)等評定標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部財務(wù)人員進行崗位級別評定，從而有效提升財務(wù)人員的工作積極性以及工作熱情，進而全面提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益［5］。

（三）提升財務(wù)管理信息化水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)平臺不斷涌現(xiàn)，使企業(yè)工作模式以及人們的生活需求發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，數(shù)字化、智能化以及現(xiàn)代化逐漸成為現(xiàn)階段的時代發(fā)展主題。企業(yè)若想在瞬息萬變的市場環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢，需要不斷創(chuàng)新自身的內(nèi)部財務(wù)管理模式，積極將現(xiàn)代化設(shè)備以及現(xiàn)代化信息技術(shù)引入企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，構(gòu)建財務(wù)管理共享平臺，這樣既能夠有效提升財務(wù)管理的工作效率，又能夠科學(xué)整合各個運營環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及資金流動情況，進而全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享互通，幫助企業(yè)管理人員及時了解公司的財務(wù)狀況［6-7］。另外，實施現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，能夠有效借助人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及各項經(jīng)營風(fēng)險進行綜合評估，如財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)算、核算以及投融資風(fēng)險等等，切實提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。

五、結(jié)語

新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，不僅能夠全面規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作流程，還能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率，對企業(yè)整體工作質(zhì)量的提升具有重要意義。但是，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中仍存在財務(wù)管理創(chuàng)新意識不足、內(nèi)部管控機制不夠完善以及財務(wù)管理信息化進程緩慢等問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的步伐。因此，企業(yè)應(yīng)積極樹立財務(wù)管理創(chuàng)新理念，不斷強化財務(wù)內(nèi)部管控機制，同時全面提升財務(wù)管理信息化水平，為自身的高質(zhì)量、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。