汪燕

（浙江高峰控股集團有限公司，浙江 金華 321000）

存貨管理是私營企業(yè)運行體系中的重要組成部分，存貨管理情況不僅關(guān)乎企業(yè)的運營效率，還直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否順利達成。近年來，我國私營企業(yè)在存貨管理方面付出了大量努力，在開展工作的過程中，獲得了一定的存貨管理經(jīng)驗，但是其中部分薄弱環(huán)節(jié)仍然需要強化。當前，必須深度明確加強存貨管理對于私營企業(yè)長足發(fā)展的現(xiàn)實意義，同時采取科學合理的存貨管理措施，不斷提升企業(yè)存貨管理的水平和有效性。

一、私營企業(yè)加強存貨管理的必要性分析

（一）私企改革的必然工作

加強存貨管理對私營企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展來說，具有非常深刻的現(xiàn)實意義。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭越來越激烈，這對私營企業(yè)運營管理模式的科學性和有效性提出了更高的要求，因此加強存貨管理成為私營企業(yè)管理改革的必然工作。私營企業(yè)要想自身的管理體系能更加適應當前的市場環(huán)境，就必須加緊完善原有的存貨管理模式。在私營企業(yè)傳統(tǒng)的管理體系中，存貨管理并沒有得到充分的重視。這不但容易引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險，而且會降低企業(yè)管理體系與市場環(huán)境的適應性，從而拖慢企業(yè)整體的改革與發(fā)展進程。

（二）提高企業(yè)整體管理水平

私營企業(yè)加強存貨管理是非常重要且必要的，有效的存貨管理不但可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營成本的科學控制，而且能大幅提升企業(yè)整體的管理水平。從私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實情況來講，長期以來存貨管理都是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)都將工作重點集中在生產(chǎn)經(jīng)營活動的籌劃上，忽略了加強存貨管理工作的重要性，有關(guān)存貨管理的各方面機制建設都不夠成熟。這在一定程度上會降低存貨管理的精細化程度，存貨管理是私營企業(yè)管理體系中的重要組成部分，如果存貨管理工作落實不力，企業(yè)整體的管理水平勢必會受到影響。其除了涉及對現(xiàn)有存貨的管理工作外，還涉及新增存貨入庫、資產(chǎn)采購、物流成本控制等內(nèi)容。其中任何一個管理環(huán)節(jié)出問題，都會導致私營企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)發(fā)生浪費和流失。加強存貨管理是私營企業(yè)解決上述問題的主要舉措，也是私營企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵途徑。

（三）維護企業(yè)利益

從稅務角度進行分析，強化存貨管理能夠正確計算損益，不僅可以對投資人的合法權(quán)益進行保障，還能確保國家稅款足額、及時入庫。在開展征管工作環(huán)節(jié)，稅務部門應以財務會計要求為依據(jù)，要求企業(yè)將會計核算的相關(guān)內(nèi)容如實記賬，制成報表，羅列出一部分較難正確核算的存貨現(xiàn)象，以此對會計核算進行規(guī)范，強化稅收征管，維護稅法尊嚴，保護企業(yè)利益。

二、私營企業(yè)實現(xiàn)有效存貨管理的科學措施

（一）在存貨管理中發(fā)展定崗定編的專員負責制

對私營企業(yè)加強存貨管理的必要性進行分析，可以較為全面地了解到有效的存貨管理對私營企業(yè)實現(xiàn)長足穩(wěn)健發(fā)展目標的卓越價值。顯然，私營企業(yè)應該順應當前的社會經(jīng)濟形勢，積極吸納先進的存貨管理經(jīng)驗，大力構(gòu)建定崗定編的專員負責制。一方面可以明確存貨管理責權(quán)，提高相關(guān)人員對存貨管理決策的執(zhí)行效力；另一方面能在發(fā)生存貨管理問題時及時找到直接負責人，從而強化相關(guān)人員的責任意識，不斷提高私營企業(yè)存貨管理的有效性。比如，私營企業(yè)在存貨的采購、加工、售賣、日常維護、管理等一系列流程中，都設置專人進行全程的跟蹤、檢測、審核與管理等工作，構(gòu)建崗不離人、責任到人的包干管理模式。這樣既可以將存貨管理任務分攤到具體的人員手中，又能不斷提升存貨管理的規(guī)范性及執(zhí)行力度，從而助力私營企業(yè)實現(xiàn)有效存貨管理的目標［1］。

（二）建立健全的存貨管理制度，優(yōu)化管理流程

從私營企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的存貨管理制度都存在不同程度的漏洞，從而增大了有效存貨管理的落實阻力。針對這個問題，私營企業(yè)領(lǐng)導層應予以高度重視，著手建立健全的存貨管理制度。一方面可以優(yōu)化管理流程，另一方面要逐漸形成統(tǒng)一的存貨管理標準，從而大幅度提升企業(yè)存貨管理的有效性和規(guī)范性。比如，私營企業(yè)領(lǐng)導層可以將存貨管理的各個環(huán)節(jié)細化分解，結(jié)合先進的管理理念為員工制定規(guī)范的工作制度，不僅可以為相關(guān)人員提供科學的工作指導，還能從根本上提高企業(yè)的存貨管理效率。此外，在出入庫發(fā)票、單據(jù)的流轉(zhuǎn)方面，也應保證各個環(huán)節(jié)的及時性，確保在第一時間對出入庫發(fā)票、單據(jù)等進行管理。與此同時，在存貨管理工作制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導層還應該增設與之相對應的監(jiān)管機制、考核機制及激勵機制，將存貨管理與員工的切身利益緊密結(jié)合起來，不但能夠充分激發(fā)員工參與加強存貨管理工作的積極性，而且能增強存貨管理制度的監(jiān)督約束力，從而進一步提升私營企業(yè)存貨管理的有效性［2］。

（三）完善存貨管理低成本運營模式

降低存貨成本是私營企業(yè)實現(xiàn)有效存貨管理的重要標志，合理控制存貨成本不但可以規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，而且能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。所謂存貨成本，主要指私營企業(yè)實施存貨管理過程中涉及的采購成本、加工成本以及其他成本等事項的總稱，私營企業(yè)只有科學把控存貨成本，才能提升存貨管理質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。如今，在新時期的存貨管理工作中，私營企業(yè)應該深化成本控制思想，積極完善存貨管理低成本運營模式，以確保自身的存貨管理體系更加健全、科學，為企業(yè)綜合效益的持續(xù)遞增提供有利條件。比如，私營企業(yè)在構(gòu)建存貨管理低成本運營模式時，可以重點加強存貨采購成本及存貨加工成本的控制工作。一則是這兩項成本支出的數(shù)額較大，二則是這兩項成本的控制情況直接決定著企業(yè)存貨管理成果，私營企業(yè)必須采取科學的成本控制手段，有計劃、有組織、分階段地落實存貨的采購和加工工作，使每一項成本支出都做到賬實相符，從而同步提高企業(yè)的資金使用效益以及存貨管理水平［3］。

（四）科學運用存貨管理風險戰(zhàn)略運營模式

私營企業(yè)作為經(jīng)濟市場的一分子，其存貨管理及經(jīng)營效益都受到外部市場的影響。經(jīng)營效益隨市場環(huán)境變化而波動是十分常見的情況，有些影響是積極的，有些影響是消極的，這對私營企業(yè)存貨管理體系的抗風險能力提出了更高的要求。由此，在新形勢下的存貨管理工作中，私營企業(yè)必須以規(guī)避風險為前提，科學運用存貨管理風險戰(zhàn)略運營模式，使自身能夠良好地承擔和抵御外部市場環(huán)境帶來的各種影響，從而借助有效的存貨管理實現(xiàn)和諧穩(wěn)健發(fā)展的目標。比如，私營企業(yè)可以重點加強存貨管理中的預算、風險管控以及市場調(diào)研預測工作，謹慎制定存貨管理方案，認真審核存貨管理方案的可行性和風險系數(shù)，從而科學把控存貨管理風險，提高存貨管理質(zhì)效。

（五）確保存貨管理與賬面一致

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，從投入原材料到產(chǎn)出成品，在這一流通環(huán)節(jié)中勢必存在一定損耗，這個問題長期存在，容不得企業(yè)忽視。因此，若想確保企業(yè)高效發(fā)展，節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，需要企業(yè)的賬物保持一致，可以通過分區(qū)盤點法、定時盤點法、最少存量盤點法進行存貨管理。分區(qū)盤點法是按照一定的順序擺放物件，倉管員按照此順序展開盤點。定時盤點法是對于出庫頻率高且量少的材料來說的，可以以一周為盤點周期，按照出庫頻率定時盤點。最少存量盤點法是針對平時存量較多的材料，可以根據(jù)批號為依據(jù)，等到存量變少時進行盤點，以此及時發(fā)現(xiàn)問題，解決產(chǎn)生損耗的原因。通過上述三種方法，確保存貨管理與賬面保持一致。此外，在進行定期盤點的過程中，應做好積壓存貨的處理工作，對存貨實物的情況進行清查，以便能及時了解各項存貨的庫存，避免出現(xiàn)再次擠壓的問題；從生產(chǎn)報廢品入手，控制生產(chǎn)領(lǐng)用材料的廢管率。

三、結(jié)語

存貨管理是私營企業(yè)運營體系中的重要組成部分，實行有效的存貨管理不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，而且符合市場經(jīng)濟體制對私營企業(yè)管理改革提出的新要求。私營企業(yè)應該明晰加強存貨管理對于自身遠景發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，同時將存貨管理與多樣化的經(jīng)營理念進行有機整合，構(gòu)建更加完善的存貨管理體系，從而多角度提升存貨管理的有效性，全面推動私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。