劉佳

（長(zhǎng)治市水利建筑工程處，山西 長(zhǎng)治 046000）

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要積極創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的有效管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行管理。建立科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，結(jié)合信息化建設(shè)，提高企業(yè)的創(chuàng)新性。另外，企業(yè)在管理過(guò)程中，需要建立符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，通過(guò)合理的手段及措施進(jìn)行企業(yè)實(shí)力的提高。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)建筑企業(yè)的重要性

（一）建筑企業(yè)發(fā)展價(jià)值需要

在建筑企業(yè)管理過(guò)程中，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其人事構(gòu)成和資產(chǎn)構(gòu)成也日趨復(fù)雜。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以保證建筑企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展有所定位。通過(guò)建筑企業(yè)管理，讓建筑企業(yè)的決策人員可以了解到建筑企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，從而做出有利于公司發(fā)展的決策。對(duì)此建筑企業(yè)的內(nèi)部必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則制度，才能使建筑企業(yè)維持井然有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)維持在正常軌道。

（二）保證投資決策的可靠性

建筑企業(yè)掌握大量的資產(chǎn)，大多數(shù)建筑企業(yè)以融資貸款為主要方式，通過(guò)從中投資而進(jìn)行營(yíng)利。就此來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行建筑企業(yè)管理，可以更好地幫助建筑企業(yè)進(jìn)行決定，幫助建筑企業(yè)了解今后的投資方向。在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑企業(yè)管理的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位，幫助建筑企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，不僅可以提高建筑企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也是幫助建筑企業(yè)的投資收益增加。幫助決策者，進(jìn)行更優(yōu)的投資決策。

（三）展示建筑企業(yè)實(shí)力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另外一個(gè)作用是展現(xiàn)建筑企業(yè)的實(shí)力，讓客戶(hù)，讓公司員工了解到公司的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，激?lì)員工更好地完成本職工作，在工作中積極創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，注重對(duì)有形財(cái)產(chǎn)的管理，對(duì)于無(wú)形財(cái)產(chǎn)的評(píng)估缺乏一定的評(píng)估。在國(guó)外一些無(wú)形資產(chǎn)是公司的主要資產(chǎn)，由此，在進(jìn)行建筑企業(yè)管理時(shí)，展現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)力的不僅僅是固定資產(chǎn)，需要關(guān)注無(wú)形資產(chǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以詳細(xì)的制定出建筑企業(yè)的資產(chǎn)狀況，展示建筑企業(yè)實(shí)力。目前公司的管理模式并不健全，想要更好的體現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)力，需要不斷地完善管理體系，通過(guò)資產(chǎn)的有效評(píng)估來(lái)進(jìn)行建筑企業(yè)實(shí)力的確立。

（四）節(jié)約會(huì)計(jì)成本建設(shè)

人工智能是財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一項(xiàng)軟件，通過(guò)信息化代替人工的形式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，可以減少人工成本的支出，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，將采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、往來(lái)日記賬進(jìn)行統(tǒng)一，解決了財(cái)務(wù)工作中不必要的支出。

（五）提高財(cái)務(wù)管理水平與效率

利用人工智能可以提高建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。人工智能的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人才的能力提出了更高的要求，促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)處理中，利用ERP等財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)換為較為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作， 同時(shí)可以減少因?yàn)閭€(gè)人習(xí)慣不同而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)工作交接負(fù)責(zé)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平不高

現(xiàn)在，在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)以及專(zhuān)業(yè)引進(jìn)環(huán)節(jié)，同樣存在著一定的問(wèn)題。當(dāng)前科技快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新影響著我們的生活，換句話說(shuō)，任何一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開(kāi)科學(xué)專(zhuān)業(yè)這一重要元素的推動(dòng)。從我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)引用，從建筑企業(yè)設(shè)計(jì)到最終專(zhuān)業(yè)引用，各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有良好的專(zhuān)業(yè)支持。大多數(shù)建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)引用技能還采用傳統(tǒng)的方式，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行操作管理。在研究方面，我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)的研究沒(méi)有得到良好的實(shí)踐，停留在理論層面，在相關(guān)實(shí)踐方面沒(méi)有得到良好的專(zhuān)業(yè)支持?，F(xiàn)在的問(wèn)題是一部分建筑企業(yè)單位認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性，也試圖在這個(gè)過(guò)程中增加專(zhuān)業(yè)支持，但是還是有一部分專(zhuān)業(yè)引用單位沒(méi)有將精細(xì)化管理當(dāng)回事，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的全面發(fā)展。根據(jù)下表可以看到，建筑企業(yè)管理師的數(shù)量在在增加，但還是不能滿足整體市場(chǎng)需求。

（二）沒(méi)有健全的管理體系

我國(guó)從事會(huì)計(jì)職業(yè)的人員較多，但是建筑企業(yè)管理中缺乏對(duì)其的重視，沒(méi)有進(jìn)行良好的管理，缺乏健全的管理體系。在之前的建筑企業(yè)管理制度中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也并不適合建筑企業(yè)的評(píng)估。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)得發(fā)展過(guò)程中，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行評(píng)估需要更新評(píng)估原則，需要不斷地完善管理體系，對(duì)整個(gè)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時(shí)建筑企業(yè)需要在發(fā)展過(guò)程中，不斷地完善自身的財(cái)務(wù)制度，對(duì)整體發(fā)展水平進(jìn)行一個(gè)定位，保證在發(fā)展過(guò)程中可以積極創(chuàng)新。

四、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)水平

在進(jìn)行建筑企業(yè)管理時(shí)，需要不斷的財(cái)務(wù)人才，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化人才管理模式，定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員掌握更多的財(cái)務(wù)技能。在進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，需要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化資金管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，讓員工在工作過(guò)程中保持廉潔。管理人員需要完善管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)融合的工作目標(biāo)進(jìn)行管理，進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。另外需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行責(zé)任管理，強(qiáng)化工作人員的法律道德意識(shí)。另外通過(guò)ERP的應(yīng)用，引入一套現(xiàn)代化的管理軟件，使建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)自動(dòng)化，它更重要的是要對(duì)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。石。會(huì)計(jì)信息化的主要內(nèi)涵是對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，便于會(huì)計(jì)人員處理。而ERP軟件主要就是基于數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，把建筑企業(yè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，確保建筑企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）建立建筑企業(yè)管理平臺(tái)，建立管理體系

信息專(zhuān)業(yè)本身是一個(gè)發(fā)展較為復(fù)雜的系統(tǒng)，由于外貿(mào)建筑企業(yè)應(yīng)用研究范圍廣泛，管理也存在具有一定的問(wèn)題。面對(duì)多種信息，需要對(duì)不同公司的及時(shí)分析，不同的情況下，減少資源浪費(fèi)。建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的成本支出、生產(chǎn)力、利潤(rùn)等進(jìn)行整合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效管理，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。另外通過(guò)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。ERP系統(tǒng)的實(shí)施幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間更好地融合，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化。通過(guò)建立財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化管理平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的有效保存。財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化管理系統(tǒng)是通過(guò)信息錄入，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作檢查，通過(guò)制定相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息的查詢(xún)與管理。另外，通過(guò)分項(xiàng)財(cái)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)行不同制度的管理，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行管理，保證財(cái)務(wù)工作的正確性。在進(jìn)行部門(mén)檢查時(shí)，通過(guò)信息化的管理系統(tǒng)，通過(guò)信息的收集，解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合的問(wèn)題，統(tǒng)一工作方式。

（三）優(yōu)化企業(yè)工作結(jié)構(gòu)

企業(yè)會(huì)計(jì)的工作建設(shè)會(huì)在一定程度上影響工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展甚至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，而工作制度的設(shè)置作為企業(yè)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的重要組成部分，如何優(yōu)化專(zhuān)業(yè)工作制度就顯得至關(guān)重要了。首先，要明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，對(duì)從事會(huì)計(jì)工作和稅務(wù)工作的人才進(jìn)行鼓勵(lì)，并且能夠依照這一目標(biāo)定位開(kāi)展后續(xù)工作，比如制度設(shè)計(jì)、內(nèi)容規(guī)劃、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等。其次，要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，要在會(huì)計(jì)制度體系與企業(yè)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)之上做好制度間的融合與銜接，一方面要避免重復(fù)制度，浪費(fèi)工作人員的時(shí)間；另外一方面能夠更加精準(zhǔn)地了解專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，確保工作目標(biāo)清晰、工作內(nèi)容不重疊。其三，工作制度設(shè)置要注重工作大綱與行業(yè)發(fā)展的連接性，確保工作人員在學(xué)習(xí)相關(guān)制度時(shí)能夠以現(xiàn)實(shí)的行業(yè)發(fā)展情況為基準(zhǔn)，學(xué)習(xí)有用的知識(shí)。

（四）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)伍

企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用，而企業(yè)會(huì)計(jì)的素質(zhì)高低又會(huì)影響企業(yè)建設(shè)水平，一支高素養(yǎng)的企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)該具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)水平，在企業(yè)建設(shè)方面具有一定的造詣，能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將企業(yè)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。具體來(lái)講可以從以下兩方面著手：一方面，企業(yè)可以委派現(xiàn)有會(huì)計(jì)到高校學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能夠在此基礎(chǔ)之上總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新意識(shí)，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中，如此一方面能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)為企業(yè)的人才招收奠定基礎(chǔ)。另一方面，為了進(jìn)一步更加深入的了解市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)可以利用一些資金或者資源聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)事務(wù)相關(guān)工作人員，讓他們以其自身的行業(yè)認(rèn)知和專(zhuān)業(yè)水平為標(biāo)準(zhǔn)參與企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)工作。這種行業(yè)專(zhuān)才引進(jìn)的人才培養(yǎng)模式要想達(dá)到可持續(xù)性的效果，就需要不斷引導(dǎo)，培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作需要積極創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效管理。在會(huì)計(jì)工作管理中，需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，通過(guò)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)工作管理系統(tǒng)，利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新性。另外，建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)工作管理過(guò)程中，需要建立符合建筑企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)工作管理制度，通過(guò)合理的手段及措施進(jìn)行建筑企業(yè)實(shí)力的提高。