王海兵 陳文

（重慶理工大學(xué)財會研究與開發(fā)中心/會計學(xué)院，重慶 400054）

一、引言

國家十分倡導(dǎo)體育精神，強調(diào)體育在鼓勵、提升國民精神等方面有著不可或缺的作用。2017年10月，在中共十九大報告《決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》中明確提出“加快推進體育強國建設(shè)”的目標任務(wù)。在戰(zhàn)略定位上，體育強國關(guān)系到“兩個一百年”奮斗目標和中國夢的實現(xiàn)，應(yīng)放在“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局中去統(tǒng)籌推進。體育經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)是國家重點發(fā)展方向，2019年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，《意見》指出，體育產(chǎn)業(yè)在滿足人民日益增長的美好生活需要方面發(fā)揮著不可替代的作用。這些都深刻的闡明了體育對國家、民族乃至個人的發(fā)展都具有極其重要的意義。從奧林匹克精神到我國女排精神，體育承載了國家榮譽、百姓健康等諸多功能。體育精神是由體育運動所孕育出來的意識形態(tài)，這種意識形態(tài)是一種積極向上的力量，將這種精神運用到企業(yè)內(nèi)部控制文化的構(gòu)建中去，將喚醒企業(yè)的活力，增強企業(yè)的文化自信和企業(yè)員工對企業(yè)的認同感。

在與外界優(yōu)秀企業(yè)的競爭中，企業(yè)精神文化的力量往往能夠改變競爭局勢。由于目前社會信息透明度越來越高，傳統(tǒng)的價值鏈、服務(wù)鏈、產(chǎn)品等由于缺乏有效的模仿壁壘，往往很容易被競爭對手所獲悉進而復(fù)制[1]。而內(nèi)部控制文化是一種隱性的“保護盾”，這種文化的力量需要長時間的培育和積淀才能夠在關(guān)鍵時期迸發(fā)力量。競爭對手是難以在短時間內(nèi)單靠制度去復(fù)制這種文化的。這種精神文化的力量是企業(yè)在“危難之時見英雄”的關(guān)鍵。用精神文化引領(lǐng)團隊，是企業(yè)管理的最高境界。在財政部等共同制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的第二章第十八條也強調(diào)：“企業(yè)應(yīng)當加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感?！币蚨?，在規(guī)范的前提下，如何構(gòu)建可適用于企業(yè)自上而下全體成員的內(nèi)控文化，以文化控風(fēng)險，以文化降成本，以文化促內(nèi)控，以文化謀發(fā)展，進而實現(xiàn)內(nèi)部控制的終極目標，值得探討。

從企業(yè)本質(zhì)來看，企業(yè)作為具有生命周期的生命體，在其初創(chuàng)后，若要走得更為穩(wěn)健和長遠，必須鍛就一種具有高度凝聚力的思想力量，確保企業(yè)成長更為茁壯。將體育精神內(nèi)化于企業(yè)內(nèi)部控制，以體育精神灌溉企業(yè)成長，是建立良好市場秩序，降低內(nèi)控成本的捷徑。因而，探討將體育精神引入企業(yè)內(nèi)部控制文化中的構(gòu)建具有切實意義。

二、文獻回顧

當前，學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化、內(nèi)部控制文化及體育精神文化展開了一定的研究，并取得了階段性的成果。

（一）企業(yè)文化與內(nèi)部控制文化的聯(lián)系及內(nèi)涵研究

20世紀80年代初，著有研究企業(yè)文化奠基之作的美國哈佛大學(xué)教授特倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫.肯尼迪（1982）提出，“根深蒂固的傳統(tǒng)和廣為接納與共享的信念支配著當代的企業(yè)組織”，他們將這些傳統(tǒng)和信念稱為“企業(yè)文化”，并認為“一個價值驅(qū)動的企業(yè)由于共享價值觀而維系了組織的團結(jié)，他們將會在競爭中擊敗自己的對手”，前提是主流文化與企業(yè)環(huán)境的當前要求相匹配[2]。清華大學(xué)魏杰教授（2001）將企業(yè)文化定義為“全體成員普遍接受并共同遵守的價值觀念和行為規(guī)范”[3]。美國學(xué)者Schein(2010)認為，企業(yè)文化包括行為準則(物質(zhì)形態(tài)層次)、價值觀原則和基本假設(shè)[4]。孟凡馳（2016）提出，企業(yè)文化建設(shè)體系包括本質(zhì)體系和載體體系，本質(zhì)體系是指企業(yè)價值觀、精神及企業(yè)家思維方式和倫理道德等方面的構(gòu)建，而載體體系是指孕育企業(yè)文化的環(huán)境、規(guī)范制度的設(shè)置、禮儀文化的形成、活動的開展等[5]。

企業(yè)文化與內(nèi)部控制文化并不是割裂的互相獨立的概念，內(nèi)部控制文化也不是簡單的企業(yè)文化及內(nèi)部控制設(shè)置的組合，它們是相輔相成在企業(yè)發(fā)展實踐中孕育的產(chǎn)物。湯谷良教授（2006）強調(diào)內(nèi)部控制制度執(zhí)行最為關(guān)鍵是構(gòu)造一種對制度敬畏的公司文化[6]。王竹泉等（2010）認為內(nèi)部控制要素包含“控制結(jié)構(gòu)+企業(yè)文化”，提出內(nèi)部控制不僅應(yīng)該包括各種約束性控制活動，而且應(yīng)該包括相應(yīng)的激勵機制和企業(yè)文化[7]。彭妍喆等（2011）提出企業(yè)文化是內(nèi)部控制文化邏輯起點，并將內(nèi)部控制文化劃分為物質(zhì)層、制度層和觀念層，且她們認為觀念層是核心[8]。王海兵等(2016)以新時期經(jīng)濟新常態(tài)為背景，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四方面闡述了內(nèi)部控制文化的重要意義，并提出內(nèi)部控制文化的核心在于內(nèi)部控制精神文化[9]。

（二）體育精神和體育文化研究

陶克祥等（2012）認為“中國體育文化精神的主旨就是‘天人合一’的和諧精神”，其指導(dǎo)思想為“天人合一”的儒家哲學(xué)，既追求個體的身心修養(yǎng)，也強調(diào)社會的穩(wěn)定和諧[10]。陳云云等（2018）通過對新時代體育思想探析提出，體育本質(zhì)觀在于“體育發(fā)展是國家強盛與人民健康同頻共振”，體育對于促進經(jīng)濟社會發(fā)展、提升綜合國力、實現(xiàn)中國夢都有其政治價值。劉藝芳等（2018）提出中國體育精神是植根于中國文化、以民族特有精神面貌表現(xiàn)的由人本主義精神、公平競爭精神、團隊協(xié)作精神、拼搏進取精神等諸多層面構(gòu)成的完整統(tǒng)一的精神體系[11]。曾蘭芳等（2019）認為體育精神是體育運動的支柱和靈魂，其內(nèi)涵在于公正、公平、團結(jié)、互助、尊重等[12]。田野(2019)提出“體育文化的主旨在于體育精神”，且體育精神在表現(xiàn)形式上與社會主義核心價值觀高度契合[13]。

（三）內(nèi)部控制文化與不同思想文化的融合研究

內(nèi)部控制文化在發(fā)展中不斷與不同的思想融合，王海兵等（2010）首次提出“人本內(nèi)部控制”的概念，強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)需貫徹“以人為本”的思想，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展[14]。同時，王海兵等（2011）對企業(yè)內(nèi)部控制進行了人本解讀和框架重構(gòu)，將人本內(nèi)部控制戰(zhàn)略框架劃分為八個組成要素[15]，這一理論框架具有先導(dǎo)性和前瞻性。辛明洲等（2014）認為我國企業(yè)內(nèi)部控制文化建設(shè)應(yīng)該與我國傳統(tǒng)文化相融合，并對我國傳統(tǒng)的儒家思想應(yīng)用于內(nèi)部控制文化建設(shè)進行了研究[16]。王海兵等（2015）認為精神文化的力量可作用于內(nèi)部控制以達到激勵員工工作動機和約束職工不良行為的雙重目的，并進一步提出“內(nèi)部控制精神文化的實質(zhì)是建立人本內(nèi)部控制”[17]。王海兵、張元婧（2019）系統(tǒng)的闡述傳統(tǒng)文化如何從人本文化、風(fēng)險文化和績效文化三個維度嵌入內(nèi)部控制，并從內(nèi)部控制五大要素入手，提出了傳統(tǒng)文化在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的實施路徑[18]。

（四）研究述評

企業(yè)文化和內(nèi)部控制文化是相輔相成的，內(nèi)部控制是企業(yè)管理活動中必不可少的一環(huán)，其管理模式、價值理念以及控制方式必然是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。多數(shù)學(xué)者都將思想維度看成內(nèi)部控制文化建設(shè)中較為重要的一個環(huán)節(jié)，學(xué)者在研究內(nèi)部控制文化的思想維度時，融合了“人本理念”“傳統(tǒng)文化”等，不斷豐富其思想內(nèi)涵。通過對學(xué)者研究體育精神文化內(nèi)涵的解讀，可以得出，其表現(xiàn)的典型在于“愛國精神”、“拼搏精神”“人本精神”“公正精神”等方面。體育精神是體育運動中所衍生出的對人的行為具有指導(dǎo)作用的有價值的思想作風(fēng)和意識。這種精神在實踐中產(chǎn)生，內(nèi)化為人們心中的信念追求。其孕育的載體可大致分為三大路徑：體育盛會、體育項目和體育產(chǎn)業(yè)。本文將從三大路徑中探索其核心精神，以嵌入內(nèi)部控制文化構(gòu)建。

三、體育賽事所孕育的體育精神在內(nèi)部控制文化構(gòu)建中的運用

體育賽事中，當屬奧運會規(guī)模最為宏大?！秺W林匹克憲章》提出，公平、友好、尊重即為奧林匹克精神。奧林匹克旗幟上的五個環(huán)彼此相連，代表著五大洲“平等友好互助”之精神。奧林匹克所推崇的“公平、公正、公開”的理念，越來越成為人們價值衡量的標桿。殘奧會則體現(xiàn)了對人權(quán)的保障，殘疾人和健康人一樣，有參加體育運動的權(quán)利，有獲得尊重與榮譽的權(quán)利，有獲得掌聲的權(quán)利。軍運會，在“武”與“和”之間形成了巧妙的平衡。各國的優(yōu)秀軍人們放下武器，展開一場純粹的體育角逐，其呈現(xiàn)出的是和諧、互信和尊重。世界杯，象征著最高榮譽的國際化足球賽事，來自世界各國最優(yōu)秀的球隊齊聚一堂，發(fā)起對獎杯的沖擊。國際化的視野，國際化的競爭，國際化的水平，帶來的是一場饕餮盛宴。體育賽事中孕育的體育精神對企業(yè)內(nèi)控文化構(gòu)建具有重要的指導(dǎo)作用。首先，它強調(diào)的是對“人”的重視，對人權(quán)的保障，傳遞的是和諧、互信和尊重的“人本精神”。其次，它強調(diào)了競技運動的公正與公平。在以人為本的前提下，追求“更高、更快、更強”的理想。此外，大型體育賽事強調(diào)“國際化”，“走出來”才能看得更遠，千帆競發(fā)，取長補短。

學(xué)習(xí)體育精神融入內(nèi)控文化構(gòu)建，要求企業(yè)將“人本精神”嵌入其中。企業(yè)不是簡單的掙錢機器，它是鮮活的生命體，而組成這個生命體的正是企業(yè)中一個個的“人”。合理的內(nèi)部控制設(shè)計理念應(yīng)貫徹“人本精神”的思想?！叭吮揪瘛?，就是要以人的利益為中心，以大多數(shù)人的利益為本，一切為了人，一切依靠人。值得一提的是，這里的“利益”包括物質(zhì)層面和精神層面。王海兵等早在2010年就提出，人本內(nèi)部控制終將取代物本內(nèi)部控制，“人本內(nèi)部控制拓展了物本內(nèi)部控制的‘價值’內(nèi)涵，不僅注重物質(zhì)性激勵和約束，還注重滿足員工的主觀效用（價值）”[14]。培育人本內(nèi)部控制精神文化，可有效促進組織的柔性和活性，提升“人”的凝聚力和創(chuàng)造力，增強社會對企業(yè)的認可度和支持度[17]。只有重視人，鼓勵人，發(fā)展人的企業(yè)，才是具有市場競爭力的企業(yè)。

其次，要以規(guī)章制度為保障，嵌入體育的“公正精神”。精神文化是依附于規(guī)章制度上的，如果說企業(yè)的精神文化是企業(yè)的靈魂，那么規(guī)章制度就是企業(yè)的“骨骼”，它支撐著企業(yè)的正常運作。規(guī)章制度的設(shè)計應(yīng)該量體裁衣，但設(shè)計之本要嵌入體育精神中的“公正精神”?？蓪ⅰ肮瘛毖诱怪痢肮?、公正、公開”三層內(nèi)涵?！肮健?，不偏不倚，“持心如衡，以理為平”?！肮?，獎懲分明，“心茍至公，人將大同”?！肮_”，正大光明，“四方上下，無所不照”。除開涉及企業(yè)機密的信息，盡量減少企業(yè)員工之間的信息不對稱性，增加企業(yè)內(nèi)部透明度，讓員工代表參與規(guī)章制度的建設(shè)和完善。在規(guī)則的框架內(nèi)談“人本”，既要日常監(jiān)督，也要人文關(guān)懷。

此外，企業(yè)若要發(fā)展壯大，就要“走出去”。學(xué)習(xí)體育精神融入內(nèi)控文化構(gòu)建，要求企業(yè)將“國際化視野”嵌入其中。近年來，許多企業(yè)在“走出去”上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奠定了一定的基礎(chǔ)，然而，相較于國際一流的大型跨國公司，在服務(wù)貿(mào)易規(guī)模、公司治理規(guī)范等方面還有一定的差距，需進一步提升國際化經(jīng)營的建設(shè)能力。企業(yè)應(yīng)聚焦競爭力打造，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，開展一系列的國際經(jīng)貿(mào)合作規(guī)則及國際化內(nèi)部控制規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另外，有條件的企業(yè)可以引進和培養(yǎng)一批具有國際化視野精通國際貿(mào)易規(guī)則及法律的復(fù)合型人才，以提升企業(yè)開放發(fā)展的能力水平，降低國際貿(mào)易由于信息不對稱帶來的風(fēng)險沖擊。

四、體育項目所孕育的體育精神在內(nèi)部控制文化構(gòu)建中的運用

中國自改革開放以來，體育文化發(fā)展欣欣向榮，形成了一批具有代表性的體育精神文化。被人們津津樂道的“女排精神”和“乒乓外交”便是其中的典范。2018年12月18日，郎平指導(dǎo)成為慶祝改革開放40周年授予的100名改革先鋒稱號獲獎?wù)咧?。她說：“女排精神的堅韌執(zhí)著、永不放棄、艱苦奮斗是女排精神的魂，同時也是中華民族精神的一部分，為國爭光是我們的義務(wù)和我們的使命?！盵19]不負眾望的中國女排在2019年再次奪取女排世界杯冠軍，國家領(lǐng)導(dǎo)人對此高度贊揚，他在賀電中強調(diào)，中國女排“充分展現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的女排精神，為祖國和人民贏得了榮譽”。2020年5月22日，在十三屆全國人大三次會議上，國家女排隊長朱婷代表再次闡述了自己對于“女排精神”的理解。她說：“女排精神就是要在賽場上升國旗、奏國歌”，“女排精神一直存在，不止勝利才有。祖國至上，頑強拼搏，永不言棄，這是我們女排精神，也是我們的民族精神”。女排精神是“敗不餒”，是風(fēng)雨無阻的刻苦訓(xùn)練，是鐵骨錚錚的拼搏，更是“家國情懷”的堅守。“乒乓外交”則展現(xiàn)出我國外交的溝通藝術(shù)。以小球轉(zhuǎn)動大球，以溝通化解隔閡，進而直接促進了20世紀70年代的中美兩國恢復(fù)建交。善于捕捉機會，結(jié)合巧妙溝通，可以說是“乒乓外交”產(chǎn)生的關(guān)鍵。

學(xué)習(xí)體育精神融入內(nèi)控文化構(gòu)建，要求企業(yè)將“愛國精神”嵌入其中。體育精神無國界，但企業(yè)有國界。體育精神與社會主義核心價值觀，兩者所追求的價值屬性在很多層面具有趨同性。體育承載著國家強盛、民族振興的夢想。“中國夢”的實現(xiàn)離不開國家經(jīng)濟、文化等的復(fù)興，而經(jīng)濟、文化的發(fā)展和繁榮，又與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在大的環(huán)境下，企業(yè)尤其是國企，在思想文化建設(shè)上，要緊跟黨的步伐，將社會主義核心價值觀作為文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)，積極學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，理解其體系框架和精神實質(zhì)，知“明理可以制懼”。目前，許多大中型企業(yè)都將“社會責(zé)任感”等理念注入企業(yè)的文化價值觀，深刻的體現(xiàn)出“家國情懷”。在國內(nèi)爆發(fā)的這次突發(fā)事件，無數(shù)有社會責(zé)任感的企業(yè)捐錢捐物。百度設(shè)立20億專項基金、騰訊設(shè)立15億防控基金、蒙牛累計捐贈物資達7.4億等等。這些企業(yè)在用實際行動踐行社會主義核心價值觀，彰顯愛國精神，同時間接提升了國民對其“品牌好感度”?！斑_則兼濟天下”詮釋著新時期企業(yè)的愛國風(fēng)范。

其次，企業(yè)要堅定信心迎挑戰(zhàn)，內(nèi)控文化就要繼承體育的“拼搏精神”。企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標之一是確保單位經(jīng)營活動的“效率性”和“效果性”，而“效率性”和“效果性”的實現(xiàn)與企業(yè)的“人”的“主觀能動性”是緊密相關(guān)的。企業(yè)在認識市場迎接市場挑戰(zhàn)時，由于各種因素必然會面臨“不確定性”的阻礙，這種阻礙是難以消除的，所以企業(yè)會遇到大大小小的困難與挫折，這時就需要拼搏的意志和十足的干勁，需要充滿活力的精神狀態(tài)。這種精神狀態(tài)就是拼搏文化的一種客觀表達。造就這種拼搏文化，需要管理層意識到，企業(yè)若要長足發(fā)展，企業(yè)與員工應(yīng)當是“命運共同體”的關(guān)系，而不是簡單的勞動合同關(guān)系。好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅定員工信心，關(guān)注員工成長，不斷為員工能力提升和價值成長搭建平臺，同時構(gòu)建激勵管理體系，肯定員工價值，倡導(dǎo)同舟共濟的拼搏文化，以高昂的氣勢去減輕這種“不確定性”帶來的沖擊。

最后，良好的內(nèi)部控制文化必然要求溝通的順暢，學(xué)習(xí)體育精神融入內(nèi)控文化構(gòu)建，要求企業(yè)將“溝通藝術(shù)”嵌入其中。“溝通藝術(shù)”指的是通過合適的方式與對方交流思想、傳遞信息、說明問題，以促進對方達成行動或領(lǐng)悟所表達的信息和情感的過程。企業(yè)的執(zhí)行力實際上和溝通的順暢程度是成正比的，溝通順暢能夠有效減少因信息不對稱而造成的失誤，進而促進效率的提升。王海兵等（2015）創(chuàng)新的從時間、空間、人際、綜合四個維度構(gòu)建出內(nèi)部審計溝通度模型，該模型對內(nèi)部審計質(zhì)量的提高具有重要意義[20]。而企業(yè)中內(nèi)部控制和內(nèi)部審計是唇齒相依同舟共濟的，它們互為手段和目的。因而，該模型同樣可借鑒，取其精華用于內(nèi)部控制文化的構(gòu)建。

五、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)家精神在內(nèi)部控制文化構(gòu)建中的運用

體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)家精神其實質(zhì)是體育精神的一種具體的表達方式。談到國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)，去年在紐約時裝周大放光彩的“李寧”讓人印象深刻。“李寧”，是奧運冠軍綽號“體操王子”的李寧先生創(chuàng)建的國內(nèi)運動品牌公司。目前該品牌已成為國內(nèi)頂尖、國際領(lǐng)先的運動品牌公司。李寧公司植根于產(chǎn)品研發(fā)，傾聽消費者需求，進行差異化發(fā)展，通過創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新運營模式，創(chuàng)新產(chǎn)品文化，不斷為消費者提供兼具功能性及時尚元素的產(chǎn)品，推出了由趙州橋拱形減震原理搭建的“李寧弓”技術(shù)平臺，融合了中國古代神話元素的盤古系列鞋款等。這種融合創(chuàng)新的“國潮風(fēng)”引發(fā)了一場涵蓋70后到00后的狂歡，并讓世界為之眼前一亮。曾經(jīng)，李寧先生用體操為國家贏得榮譽；現(xiàn)在，“李寧”讓中國文化在世界綻放光彩。“李寧”，承載的是一種文化自信，國家自信以及一個民族的敢于融合創(chuàng)新、與時俱進的精氣神。

學(xué)習(xí)體育精神融入內(nèi)控文化構(gòu)建，要求企業(yè)將“創(chuàng)新精神”嵌入其中。在十八屆五中全會上，明確強調(diào)要堅持“理論創(chuàng)新”“制度創(chuàng)新”以及“文化創(chuàng)新”。人的思維存在慣性，但時代的變遷要求企業(yè)內(nèi)控文化與時俱進，內(nèi)部控制在設(shè)計思路上應(yīng)激勵創(chuàng)新[19]。管理層要充分發(fā)揮主觀能動性，學(xué)習(xí)管理哲學(xué)，完善管理方法，借鑒先進理論和有效做法，立足企業(yè)實際情況，不斷創(chuàng)新和提升內(nèi)控評估體系，以創(chuàng)新求變的思維，善用巧勁完善內(nèi)控體系。例如，企業(yè)可建造風(fēng)險自我評估體系，采用“德爾菲法”對公司存在的風(fēng)險進行評估和預(yù)測。“德爾菲法”中要求的專業(yè)人士可以是一線的管理人員、技術(shù)骨干、高層管理人員和外請專家的組合，企業(yè)可按實際情況設(shè)計相應(yīng)的組成比例。而后，將其形成的結(jié)果交由內(nèi)審人員，內(nèi)審人員采取相應(yīng)的行動形成最終結(jié)果。該方法加強了企業(yè)員工的風(fēng)險意識，其次“德爾菲法”的匿名形式1①德爾菲法本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法，采用這種方法時所有專家組成員不直接見面，他們互不知道其他有哪些人參加預(yù)測，只通過函件交流，以消除權(quán)威的影響，因而匿名是德爾菲法的極其重要的特點。降低了權(quán)威人士的影響，減小了某些專家可能由于礙于情面或者利益沖突，不愿發(fā)表與其他人不同的意見的可能性，最后將形成的結(jié)論交由內(nèi)審人員去查證，保障了最終結(jié)果的客觀性和權(quán)威性。值得注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制文化創(chuàng)新建設(shè)并非一蹴而就的，管理層需要循序漸進，知欲速則不達，在不斷地磨合和匹配中尋求平衡點，量體裁衣，恰到好處。

六、結(jié)束語

精神力量并非虛妄的泛泛而談，一種精神力量的確定與推廣也并不是讓企業(yè)盲目的追尋和服從，而是考慮企業(yè)發(fā)展和定位的前提下，執(zhí)兩用中，在此精神引領(lǐng)的原則下去追尋目標。體育精神歷來順應(yīng)著社會發(fā)展的潮流，盡管在社會發(fā)展的不同時期有著差異化解讀，但其始終承載著人們精神層次追求的客觀需要。本文結(jié)合文件資料，梳理了企業(yè)文化、內(nèi)部控制文化及體育精神文化的內(nèi)涵，探討了體育精神在企業(yè)內(nèi)部控制文化構(gòu)建運用的合理性，并通過對三大載體所孕育的體育精神進行探索，提煉出“人本精神”“公正精神”“愛國精神”“拼搏精神”“創(chuàng)新精神”“國際化視野”以及“溝通藝術(shù)”七大核心要素，希望能夠助力企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部控制體系構(gòu)建的思維方式，豐富企業(yè)在內(nèi)部控制文化構(gòu)建中的思想。今年正值全面建成小康社會的決勝之年，汲取體育精神營養(yǎng)，讓體育精神在企業(yè)內(nèi)部控制文化中生根發(fā)芽，有助于促進我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。展望未來，體育內(nèi)涵及形式不斷發(fā)展，例如，亞洲電子體育聯(lián)合會研究決定將電競項目正式納入2021年亞洲室內(nèi)暨武藝運動會，成為計算獎牌數(shù)目的比賽項目之一。體育形式演變必然會孕育新的精神文化內(nèi)涵，這些有待于日后進一步的挖掘和研究以運用于內(nèi)部控制文化的構(gòu)建。