吳艷君，賈娟寧

（1華魯控股集團(tuán)有限公司，2中國(guó)石油集團(tuán)濟(jì)柴動(dòng)力有限公司，山東 濟(jì)南 250102）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集團(tuán)公司面臨的局勢(shì)發(fā)生改變，需要積極轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步、合理落實(shí)，保證企業(yè)資源被有針對(duì)性地應(yīng)用，創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶動(dòng)集團(tuán)公司更好地發(fā)展。從當(dāng)前部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際情況看，其中存在諸多問(wèn)題，如與公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性不高等等。因此，應(yīng)高度重視業(yè)財(cái)融合，在業(yè)財(cái)融合的指導(dǎo)下優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)其轉(zhuǎn)型，使之貼近集團(tuán)公司的實(shí)際情況，符合外部環(huán)境，可充分發(fā)揮作用。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日漸完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，這給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定程度的沖擊和影響。為了促使集團(tuán)公司能在市場(chǎng)中較好地生存與發(fā)展，在與其他公司的較量中取得勝利，集團(tuán)公司需要開(kāi)展多元化的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便搶占市場(chǎng)，獲得更多的客戶資源，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這意味著集團(tuán)公司的管理責(zé)任更加重大，需要合理地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以便統(tǒng)籌安排公司各項(xiàng)資源，合理地整合利用各項(xiàng)資源，支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使集團(tuán)公司良好運(yùn)行。深入分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際實(shí)施情況后，發(fā)現(xiàn)其存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在三方面。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密

正常情況下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定須以集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以便兩者相互融合、相互聯(lián)系，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施可持續(xù)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，努力達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。這要求財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的數(shù)據(jù)信息，合理地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性。但一些集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員目光短淺，無(wú)法從集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā)，深度剖析集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)狀況制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不夠緊密，相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不能積極推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［1］。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性不高

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否切實(shí)可行，是否執(zhí)行到位，關(guān)系到集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，應(yīng)該高度重視并合理規(guī)劃、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性和實(shí)施情況。通過(guò)對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施實(shí)際情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)部分公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性不強(qiáng)。雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案在一定程度上比較合理，并沒(méi)有明顯缺陷，但實(shí)施的過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題，如資金配置與業(yè)務(wù)運(yùn)作需求不匹配、存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象、財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際偏離、財(cái)務(wù)控制體系與業(yè)務(wù)執(zhí)行沖突、集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)目標(biāo)與各分公司財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致等等。究其原因，主要是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中只考慮總公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況、財(cái)務(wù)狀況等，未能充分考慮各分公司管理水平及財(cái)務(wù)管控能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案執(zhí)行難度大，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)失效，無(wú)法支持集團(tuán)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)良好開(kāi)展［2］。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施力度較小

目前，部分集團(tuán)公司還存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施力度較小的問(wèn)題。究其原因，主要是“重制定，輕實(shí)施”。對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)予以高度重視，組織財(cái)務(wù)人員綜合考慮各方面的實(shí)際情況，合理制定戰(zhàn)略方案，而后期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施并沒(méi)有得到高度重視，沒(méi)有將目標(biāo)層層分解，沒(méi)有制定責(zé)任制，進(jìn)而將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體工作人員頭上，導(dǎo)致工作人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或理解不到位，或執(zhí)行不積極，未能真正勤勉盡責(zé)、恪盡職守地落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，最終未能達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，還浪費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力，增加了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本，給集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展帶來(lái)了一定程度的負(fù)面影響。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

業(yè)財(cái)融合是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，同時(shí)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中融入財(cái)務(wù)管理的要求和思想。這充分說(shuō)明業(yè)財(cái)融合改變了以往業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)行的局面，兩者積極融合，互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而切實(shí)有效地解決財(cái)務(wù)問(wèn)題和業(yè)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行。當(dāng)然，為了切實(shí)有效地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，集團(tuán)公司需要轉(zhuǎn)變?nèi)w人員的思想觀念，同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，使之不再局限于財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)信息披露，而是傾向于價(jià)值管理，為集團(tuán)管理提供具有可行性的參考意見(jiàn)，以便集團(tuán)管理切實(shí)發(fā)揮作用，促進(jìn)集團(tuán)良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。所以，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實(shí)施的過(guò)程中，落實(shí)業(yè)財(cái)融合是非常必要的。

（一）可提高集團(tuán)公司的執(zhí)行能力

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)最重要的目的之一就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，而要想達(dá)成這一目標(biāo)就需要提高集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)水平和管理水平，即切實(shí)有效地管控職工，使職工認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，通過(guò)提高全體職工的執(zhí)行能力創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)人員需要跟蹤了解集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，盡可能詳細(xì)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流入、流出情況，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體，不再是各說(shuō)各話的“兩張皮”，以便更精準(zhǔn)、科學(xué)地展開(kāi)會(huì)計(jì)核算，得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)計(jì)量結(jié)果，客觀地反映集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，從而科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證配置的資金能夠支撐各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使之良好運(yùn)行。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中要注重業(yè)財(cái)融合，如此可拉近業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的距離，實(shí)現(xiàn)深度溝通，共享信息，也能更加詳細(xì)地掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際情況，制定可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，提高集團(tuán)公司的執(zhí)行能力，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化而努力［3］。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，需要集團(tuán)財(cái)務(wù)部門人員掌握集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。而從以往集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況看，因?yàn)椴块T人員對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)了解不夠深入，獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面、不夠真實(shí)，所以依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃并制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案必然存在一定的缺陷或不足，不能與集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)相契合、與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施也難以促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，不利于集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的良好開(kāi)展，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力難以提升［4］。而注重業(yè)財(cái)融合可讓財(cái)務(wù)人員熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程、各環(huán)節(jié)內(nèi)容等，從而獲得完整的、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整合處理數(shù)據(jù)，即可綜合分析財(cái)務(wù)狀況，讓管理者清楚集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化、集團(tuán)公司基本情況、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，制定可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，確保財(cái)務(wù)工作有效落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)逐步達(dá)成。

三、基于業(yè)財(cái)融合的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定對(duì)策

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向

社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由事后核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管理控制為導(dǎo)向的戰(zhàn)略支持、經(jīng)營(yíng)分析及資源配置。戰(zhàn)略支持是設(shè)定集團(tuán)公司決策層為服務(wù)對(duì)象，意在通過(guò)提供具有可行性的、針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，滿足集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。經(jīng)營(yíng)分析則是對(duì)集團(tuán)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，明確可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而提出具有針對(duì)性的解決措施，以便處理問(wèn)題，從而保證集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)良好。資源配置是根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要合理配置資源，以提高資源利用率，創(chuàng)造最大的價(jià)值，推動(dòng)集團(tuán)公司良好發(fā)展［5］。所以，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是非常有必要的，應(yīng)予以高度重視，需要高層引領(lǐng)，全員參與，積極推動(dòng)其轉(zhuǎn)型。

（二）基于業(yè)財(cái)融合的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定

第一，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的實(shí)施，即是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一調(diào)配之下，有機(jī)整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，適度地分權(quán)、授權(quán)，以便通過(guò)對(duì)集團(tuán)總公司資源的重新配置，支持總公司發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)向前推進(jìn)，同時(shí)支持分公司良好運(yùn)作，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證全面預(yù)算在集團(tuán)公司內(nèi)充分發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，即對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)予以分解，將其轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)整合財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，客觀分析集團(tuán)各方面情況，包括設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、服務(wù)能力、人力資源、財(cái)務(wù)資源等等，探究可達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定具有可行性的全面預(yù)算方案，進(jìn)而切實(shí)有效地落實(shí)預(yù)算方案，盡可能將各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠按預(yù)期達(dá)成，在不影響業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的情況下壓縮運(yùn)營(yíng)成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，促使集團(tuán)公司更好地發(fā)展。

第二，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，構(gòu)建“業(yè)務(wù)+融資”的體系。融資是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，其受集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的影響。為了保證融資活動(dòng)能夠順暢地、良好地進(jìn)行，保障集團(tuán)的現(xiàn)金流，以便各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要制定具有可行性的融資體系，以便選用適合的融資方式，明確融資規(guī)模、融資成本、融資目的，拓展融資渠道，從而保障融資活動(dòng)的安全性。

為了達(dá)成這一目的，需要以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，詳細(xì)了解當(dāng)前集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)狀況，綜合評(píng)估業(yè)務(wù)拓展的可行性及可能面臨的問(wèn)題，如資金鏈斷裂、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、市場(chǎng)需求巨變、國(guó)家或行業(yè)政策調(diào)整、金融市場(chǎng)變化、利率調(diào)整、匯率變化等等，綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，明確集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展方向及計(jì)劃，正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)的資金情況，進(jìn)而合理地規(guī)劃融資活動(dòng)，實(shí)行多元化融資，以便借助多種渠道獲得成本較低、期限較長(zhǎng)的資金，完善集團(tuán)的現(xiàn)金流，以支持業(yè)務(wù)拓展，促使多元業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)，促進(jìn)集團(tuán)良好發(fā)展［6］。

第三，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要整合處理的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息量不斷加大，這增加了相關(guān)工作人員的工作負(fù)擔(dān)及工作量。按照以往的工作方式處理信息數(shù)據(jù)，不僅需要消耗較多的時(shí)間和精力，還可能造成信息數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、信息數(shù)據(jù)處理不到位、數(shù)據(jù)復(fù)制錯(cuò)誤、信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不規(guī)范、信息數(shù)據(jù)檔案管理不恰當(dāng)?shù)惹闆r，如此勢(shì)必會(huì)給財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

為了避免此種情況發(fā)生，可以推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)良好開(kāi)展，為集團(tuán)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)積極進(jìn)行信息化建設(shè)，將先進(jìn)技術(shù)引入集團(tuán)內(nèi)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建個(gè)性化的信息系統(tǒng)，以便該系統(tǒng)能夠收集、整合、分析及存儲(chǔ)企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)。如此，無(wú)論是財(cái)務(wù)部門，還是業(yè)務(wù)部門，都能夠隨時(shí)隨利用信息數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中在一起，進(jìn)一步挖掘集團(tuán)資源組合的可行性路徑，制定具有可行性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而通過(guò)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案充分發(fā)掘集團(tuán)資源的價(jià)值，促使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理效率得到相應(yīng)提升。

第四，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，搭建管理會(huì)計(jì)體系。在相關(guān)政策意見(jiàn)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司搭建管理會(huì)計(jì)體系越來(lái)越重要。管理會(huì)計(jì)體系可將業(yè)務(wù)與價(jià)值統(tǒng)一融合，通過(guò)有針對(duì)性地管控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)，以便合理布局，良好運(yùn)作，創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，也就是使財(cái)務(wù)工作內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)核算與處理，還要注重價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)制定現(xiàn)代企業(yè)制度，要求財(cái)務(wù)工作執(zhí)行過(guò)程中注重與業(yè)務(wù)部門的深度溝通，掌握集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的基本流程、各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容、各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生等等，從而良好展開(kāi)財(cái)務(wù)分享、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，盡可能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地，充分發(fā)揮作用，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成，增強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，讓集團(tuán)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)且良好地發(fā)展［7］。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，集團(tuán)公司要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中成功突圍，需要集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略充分發(fā)揮作用，為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供資源支持，以便業(yè)務(wù)活動(dòng)良好開(kāi)展，創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)集團(tuán)公司更好更快地發(fā)展。因此，應(yīng)將目光落到業(yè)財(cái)融合上，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化融資活動(dòng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)等，助力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)構(gòu)建，財(cái)務(wù)工作的有效落實(shí)，進(jìn)而推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益的最大化，為促進(jìn)集團(tuán)公司良好運(yùn)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造條件。