徐孝飛

（蘭溪康養(yǎng)醫(yī)院管理有限公司，浙江 金華 321100）

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。諸多企業(yè)為強(qiáng)化自身實(shí)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，紛紛實(shí)施并購(gòu)重組，以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。由此可見(jiàn)，并購(gòu)重組是企業(yè)改革發(fā)展的有效策略，有助于激發(fā)企業(yè)活力、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)整體效益。整個(gè)流程十分復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，要實(shí)施最佳方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組的戰(zhàn)略目標(biāo)。稅收、資產(chǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，是企業(yè)并購(gòu)重組中面臨的主要問(wèn)題。科學(xué)合理地制定稅收籌劃方案、制定資產(chǎn)評(píng)估策略、完善財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，有助于企業(yè)降低稅負(fù)、節(jié)約并購(gòu)成本、合理評(píng)估資產(chǎn)及債務(wù)、規(guī)避并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購(gòu)重組的流程

企業(yè)并購(gòu)重組是指一家具有一定經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過(guò)兼并或收購(gòu)的形式，將另外一家企業(yè)納入自身管理范疇內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。文章提到的企業(yè)并購(gòu)重組內(nèi)容，主要為吸收合并。

以吸收合并為例，企業(yè)并購(gòu)重組流程包括并購(gòu)前期籌備階段，該階段需制定并購(gòu)策略、確定合并方向、分析并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。并購(gòu)談判階段，此階段要選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間與被并購(gòu)企業(yè)談判，擬定初步方案，確定資產(chǎn)處理和人員安排、后續(xù)經(jīng)營(yíng)意向。并購(gòu)實(shí)施階段，實(shí)施階段要完成產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的交換，并購(gòu)企業(yè)編制合并基準(zhǔn)日的資產(chǎn)負(fù)債表、起草合并協(xié)議，完成合并公告、合并工商登記。還要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行一般性稅務(wù)處理，包括資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、稅務(wù)清算審核報(bào)告、備案資料，最后辦理稅務(wù)聯(lián)系單，完成被并購(gòu)企業(yè)的稅務(wù)注銷、工商注銷手續(xù)。并購(gòu)整合階段，這時(shí)要將被并購(gòu)企業(yè)納入并購(gòu)企業(yè)的統(tǒng)一管理中，安置被并購(gòu)企業(yè)的內(nèi)部人員，共享生產(chǎn)模式與資源，盡快建立完善的管理體系。

三、企業(yè)并購(gòu)重組的稅務(wù)籌劃策略

并購(gòu)重組的過(guò)程中，稅收與各個(gè)階段均有密切的關(guān)聯(lián)，通過(guò)科學(xué)的稅收籌劃，有助于并購(gòu)企業(yè)提高稅后利潤(rùn)、降低并購(gòu)重組成本，利用國(guó)家稅收政策發(fā)揮最優(yōu)的稅收調(diào)節(jié)功能。因此，企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中要密切關(guān)注國(guó)家稅收制度，考慮并購(gòu)重組各階段不同方案對(duì)稅負(fù)的影響，制定并選取最優(yōu)的稅收籌劃方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（一）按照流程制訂稅收籌劃方案

在并購(gòu)前期籌備階段，稅收籌劃工作需要分析被并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，評(píng)估并購(gòu)重組中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，總體評(píng)估目標(biāo)企業(yè)。

在并購(gòu)談判階段，稅收籌劃的關(guān)注點(diǎn)在于融資方式和支付方式的選擇，要衡量不同并購(gòu)方案的具體成本和收益，以及其給企業(yè)帶來(lái)的稅負(fù)影響。

在并購(gòu)實(shí)施階段，稅收籌劃工作要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，適時(shí)調(diào)整稅收籌劃方案，實(shí)時(shí)監(jiān)督并購(gòu)過(guò)程中的稅負(fù)變化。

在并購(gòu)整合階段，稅收籌劃方案中的稅務(wù)策略，要針對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的實(shí)際情況，作出最佳的經(jīng)營(yíng)決策，從而保證合并后不會(huì)增加企業(yè)集團(tuán)的稅收負(fù)擔(dān)。

（二）選擇并購(gòu)類型完成稅負(fù)分析

不同的并購(gòu)類型會(huì)影響企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的稅負(fù)。企業(yè)并購(gòu)重組類型主要包括橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)以及混合并購(gòu)。區(qū)別在于并購(gòu)企業(yè)選擇的被并購(gòu)方，其所處行業(yè)或產(chǎn)品與并購(gòu)方是否一致或是否具有同質(zhì)性。吸收合并所選擇的并購(gòu)類型為橫向并購(gòu)，參與雙方所處的行業(yè)基本相同，經(jīng)營(yíng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)一致。這種情況下，并購(gòu)后繳納的稅種以及相應(yīng)的納稅環(huán)節(jié)并未發(fā)生很大變化，但是納稅人會(huì)發(fā)生變動(dòng)。因此要考慮兩方面的問(wèn)題，一是針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)要完成稅務(wù)清算，并辦理稅務(wù)注銷，完成納稅人的變更。二是針對(duì)并購(gòu)前后的增值稅規(guī)模進(jìn)行分析。如果并購(gòu)前，被并購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小，享受一定的增值稅優(yōu)惠政策，那么被并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)需要分析，是否會(huì)出現(xiàn)小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)變?yōu)橐话慵{稅人的情況。這種情況會(huì)造成稅率的提升。

（三）考慮不同支付方式的稅負(fù)影響

企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中選擇不同的支付方式會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同的稅負(fù)影響，企業(yè)需根據(jù)自身情況選擇合適的支付方式。

第一，現(xiàn)金支付方式。這種方式以現(xiàn)金作為交易手段，直接收購(gòu)被并購(gòu)企業(yè)，支付方式快速直接、用時(shí)短。從并購(gòu)企業(yè)的角度看，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不變，但需要支付大額資金成本，會(huì)造成較大的財(cái)務(wù)壓力。同時(shí)，被并購(gòu)方取得的現(xiàn)金也需納入所得稅納稅范圍，稅收成本較大［1］。并購(gòu)后即使被并購(gòu)企業(yè)有虧損，也不能按照特殊性稅務(wù)處理，與并購(gòu)企業(yè)應(yīng)納稅額抵消。但并購(gòu)企業(yè)可按照公允價(jià)值評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的固定資產(chǎn)，享受折舊額增加帶來(lái)的稅收抵免。

第二，股票支付方式。吸收合并不涉及股票支付方式。單從稅收成本的角度看，運(yùn)用這一方式，并購(gòu)企業(yè)繼承了被并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)前的所得稅事宜，因此可用其虧損抵消合并后的企業(yè)盈利。

第三，綜合支付方式。這一方式主要是通過(guò)現(xiàn)金、股票、債券等多種資產(chǎn)組合進(jìn)行綜合性的支付。綜合性的支付能夠更好地利用不同支付方式的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到減少企業(yè)稅負(fù)的目的。

（四）分析資產(chǎn)債務(wù)整合的稅負(fù)影響

企業(yè)的資產(chǎn)范圍涵蓋較廣，現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)均涵蓋其中。企業(yè)并購(gòu)重組后，需要評(píng)判不同資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的收益，篩選能夠繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)剝離。如果某項(xiàng)資產(chǎn)與并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃不一致，但具有一定的盈利能力或被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，那么仍可將其作為整合后的資源加以利用。從債務(wù)的角度看，債務(wù)整合是指并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)重組后，承擔(dān)被并購(gòu)企業(yè)的債務(wù)。合并后，債務(wù)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)總額不會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的影響，但是會(huì)影響企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)要合理評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的債務(wù)情況，避免并購(gòu)后企業(yè)負(fù)債率異常升高。

（五）強(qiáng)化并購(gòu)重組的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

管理企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣屬于稅收籌劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、反饋和控制，有效防范和管控各類風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是針對(duì)并購(gòu)重組中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生因素進(jìn)行管控，包括目標(biāo)企業(yè)的選擇、并購(gòu)方式的選擇、稅收政策的適用性以及被并購(gòu)企業(yè)納稅信息等。目標(biāo)企業(yè)的選擇主要是考慮其經(jīng)營(yíng)狀況。例如，并購(gòu)經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè)，可以彌補(bǔ)虧損，減少應(yīng)納所得稅額，從而起到一定的節(jié)稅作用。并購(gòu)方式的選擇主要是指分析不同方式對(duì)稅負(fù)的影響。例如，橫向并購(gòu)會(huì)影響稅率，縱向并購(gòu)會(huì)影響稅種等。分析稅收政策的適用性則是指考慮企業(yè)并購(gòu)重組后，所實(shí)施的稅收籌劃是否符合政策要求、是否最大限度地利用了稅收優(yōu)惠政策等。分析被并購(gòu)企業(yè)納稅信息，則是分析目標(biāo)企業(yè)的歷史稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免此類風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)重組后由并購(gòu)方承擔(dān)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是對(duì)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理正確的評(píng)價(jià)。既要分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稅負(fù)的影響，又要分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稅負(fù)的影響程度。根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，企業(yè)要綜合評(píng)價(jià)各因素，將不易量化的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)比對(duì)影響程度進(jìn)行總體排序，按照影響程度給出最終的評(píng)判結(jié)果。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋是建立在企業(yè)信息反饋機(jī)制基礎(chǔ)上的。企業(yè)要廣泛搜集并購(gòu)重組過(guò)程中的各類稅務(wù)信息，并通過(guò)評(píng)估機(jī)制判斷與審核信息的有效性及合理性。最后，將綜合評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋至管理層。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋有助于管理層及時(shí)把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，同時(shí)也能夠提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的科學(xué)性。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在精準(zhǔn)識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素、了解稅務(wù)影響程度的基礎(chǔ)上，基于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋的信息，運(yùn)用最有力的控制策略處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。首先，企業(yè)要建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要與企業(yè)內(nèi)控工作關(guān)聯(lián)起來(lái)。其次，企業(yè)稅務(wù)部門要參與到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，并針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略，與管理層進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。

四、企業(yè)并購(gòu)重組的資產(chǎn)評(píng)估策略

（一）增強(qiáng)并購(gòu)雙方的責(zé)任感

被并購(gòu)企業(yè)相關(guān)資料缺乏真實(shí)性，將影響最終的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果。相關(guān)材料的失真，會(huì)隱瞞被并購(gòu)方的財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成估值偏差。因此在資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中，并購(gòu)雙方均要具備責(zé)任感，保證資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程公開(kāi)、透明。被并購(gòu)方在并購(gòu)重組前，需依照法律、法規(guī)移交全部財(cái)務(wù)資料。并購(gòu)企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估及編制資產(chǎn)負(fù)債表的過(guò)程中，需要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極配合被并購(gòu)方，提升資產(chǎn)評(píng)估工作的質(zhì)量與效率。

（二）選擇科學(xué)合理的評(píng)估方法

資產(chǎn)評(píng)估方法主要包括收益現(xiàn)值法、重置成本法、現(xiàn)行市價(jià)法、清算價(jià)格法。收益現(xiàn)值法旨在將資產(chǎn)未來(lái)收益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)值，與成本無(wú)關(guān)。重置成本法是指將資產(chǎn)貶值刨除，用年限折舊的方法評(píng)估資產(chǎn)?，F(xiàn)行市價(jià)法是通過(guò)同類資產(chǎn)或相似資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格整合、評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值［2］。清算價(jià)格法是對(duì)可變現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。在選擇資產(chǎn)評(píng)估方法時(shí)，企業(yè)要根據(jù)被并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際情況選取適宜的評(píng)估方法，如被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，則可考慮收益現(xiàn)值法；如被并購(gòu)企業(yè)盈利狀況持續(xù)低迷，則可考慮重置成本法；長(zhǎng)期處于虧損的被并購(gòu)企業(yè)，可考慮現(xiàn)行市價(jià)法；處于破產(chǎn)狀態(tài)的被并購(gòu)企業(yè)，則可以考慮清算價(jià)格法。

（三）強(qiáng)化對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的篩選

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的篩選會(huì)影響并購(gòu)重組的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果。篩選具有高素質(zhì)、高資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)椴①?gòu)雙方提供交易保障。因此并購(gòu)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的篩選，選取具備專業(yè)素質(zhì)和能力的資產(chǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)并購(gòu)重組提供資產(chǎn)評(píng)估服務(wù)，降低資產(chǎn)評(píng)估偏差，為企業(yè)并購(gòu)重組奠定良好的基礎(chǔ)。

五、企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）完善并購(gòu)重組的決策機(jī)制

盡管企業(yè)并購(gòu)重組將獲得更大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，但如果并購(gòu)重組決策失誤，也將給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要針對(duì)并購(gòu)重組建立完善的決策機(jī)制，尤其是對(duì)投資項(xiàng)目，要建立評(píng)估體系，同時(shí)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)核實(shí)，從而最大程度了解被并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。此外，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求，制定并購(gòu)重組策略。企業(yè)并購(gòu)重組要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及未來(lái)拓展的主業(yè)領(lǐng)域。對(duì)符合條件的并購(gòu)方案，要建立審核通道，優(yōu)化審核程序，既要縮短審批時(shí)間，又要科學(xué)評(píng)估其中存在的風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)并購(gòu)重組的管理與控制，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成負(fù)面影響。

（二）強(qiáng)化并購(gòu)重組財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)的增加、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、舉債能力的提升、運(yùn)作資本的增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，需要企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組合理節(jié)稅、提高資金利用效率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，最終目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章以資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)為例，介紹企業(yè)強(qiáng)化并購(gòu)重組財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是由于企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的合理流動(dòng)及重新組合而產(chǎn)生的。具體的表現(xiàn)在于企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了資源配置效率的提升等。每一項(xiàng)資產(chǎn)都可能是企業(yè)并購(gòu)重組后的財(cái)務(wù)管理對(duì)象。其中最主要的資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)。

強(qiáng)化貨幣資金并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，主要在于重視貨幣資金的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。一方面要在重組后根據(jù)企業(yè)發(fā)展設(shè)定合理的貨幣資金分配策略，另一方面要考慮不同貨幣資金的配置模式可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。

強(qiáng)化應(yīng)收賬款并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，主要在于并購(gòu)企業(yè)通過(guò)自身強(qiáng)大的應(yīng)收賬款管理能力，對(duì)兩家企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款重組，這樣既能夠緩解目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，又能夠使并購(gòu)企業(yè)通過(guò)管理應(yīng)收賬款獲取財(cái)務(wù)收益。

強(qiáng)化固定資產(chǎn)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，主要在于企業(yè)通過(guò)并購(gòu)吸收與整合了優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)。企業(yè)要制定具體的固定資產(chǎn)并購(gòu)方案，確定資產(chǎn)的吸收與剝離界限，這樣才便于將需剝離的固定資產(chǎn)從目標(biāo)企業(yè)中提取出來(lái)，發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。

強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，是指企業(yè)要獲得高價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立并購(gòu)重組的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理體系，對(duì)并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)審計(jì)，并建立追責(zé)制度，從而避免盲目并購(gòu)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)并購(gòu)流程合規(guī)性的審核、對(duì)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的審核，確保企業(yè)對(duì)并購(gòu)整合工作進(jìn)行全局統(tǒng)籌。

（四）制定合理的并購(gòu)重組戰(zhàn)略

企業(yè)并購(gòu)重組的最終目的是實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此要進(jìn)一步制定合理的并購(gòu)重組戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)資金的有效整合，并科學(xué)預(yù)測(cè)并購(gòu)重組可能產(chǎn)生的利潤(rùn)。一方面要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，運(yùn)用多樣化的價(jià)值評(píng)估方法獲取被并購(gòu)企業(yè)的價(jià)值信息，另一方面要根據(jù)并購(gòu)重組后可能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程變化、資金循環(huán)變化、人事安排變化進(jìn)行逐一的規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作，以便并購(gòu)重組后企業(yè)制度統(tǒng)一、財(cái)務(wù)集中管理、系統(tǒng)流程及制度上實(shí)現(xiàn)高度整合。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)實(shí)施并購(gòu)重組需要協(xié)調(diào)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理體系。因此，在并購(gòu)重組的各個(gè)階段，均需要完善管理策略，通過(guò)制定合理的稅收籌劃方案，強(qiáng)化資產(chǎn)評(píng)估控制，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，全面分析企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組戰(zhàn)略目標(biāo)。