張超

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，我國(guó)社會(huì)對(duì)于各項(xiàng)工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間。隨著人們對(duì)于工程建設(shè)要求的提升，也對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了更高的要求。施工企業(yè)要想保證工程項(xiàng)目的順利完成，就要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。鑒于此，文章先分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;難點(diǎn)分析;優(yōu)化策略

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行有效管理，能夠進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量。眾所周知，目前建筑工程在建設(shè)過(guò)程中廣泛地運(yùn)用項(xiàng)目管理，不僅能夠推動(dòng)工程在建設(shè)過(guò)程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理和監(jiān)督，在整個(gè)項(xiàng)目的合理管理的基礎(chǔ)上而且能有效地督促其相應(yīng)的管理人員對(duì)多部門單位進(jìn)行管控，進(jìn)而能進(jìn)一步增強(qiáng)管理階層工作人員的責(zé)任心，推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。其次，在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理還可以消除一部分建設(shè)過(guò)程中的隱患問(wèn)題。例如，在工程建設(shè)中有可能會(huì)出現(xiàn)很多不符合標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)操作問(wèn)題，這時(shí)有效地結(jié)合項(xiàng)目管理，組織相應(yīng)管理人員進(jìn)行探討并及時(shí)做好相應(yīng)的對(duì)策，能夠在很大程度上減少安全事故。最后，在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，項(xiàng)目管理不僅可以使建筑工作更高效進(jìn)行，還可以降低其所需要的成本，通過(guò)科學(xué)的管理工作，可以減少施工材料的浪費(fèi)和丟失問(wèn)題，同時(shí)可以提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)而有效保證施工進(jìn)度，在多方面對(duì)施工造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1.1施工材料質(zhì)控問(wèn)題施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵要素。因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量會(huì)直接反映在工程項(xiàng)目成品中，所以強(qiáng)化對(duì)施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。2.1.2施工人員技術(shù)水平問(wèn)題因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)環(huán)節(jié)大部分施工過(guò)程是由施工者完成，所以施工人員的技術(shù)水平也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

2.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作難點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于部分工程管理者對(duì)于安全管理工作的忽視，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多安全隱患。首先，對(duì)于施工人員的安全防護(hù)不到位，一些施工人員在作業(yè)過(guò)程中未佩戴安全帽、手套、膠鞋等必要的安全防護(hù)裝備，或在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)不系安全帶，這會(huì)增加墜落風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的存放不合理，一些施工單位將施工材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨意堆放，這不但僅不利于對(duì)材料質(zhì)量的保護(hù)，而且也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員帶來(lái)安全隱患.

通過(guò)前文分析可以得知，施工質(zhì)量與安全是項(xiàng)目管理中的兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，造成此類問(wèn)題頻發(fā)的原因在于，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理工作制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理工作往往只是在“走形式”。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的制度作為管理依據(jù)，加上管理人員缺少必要的責(zé)任意識(shí)，工作中未按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，這就導(dǎo)致了因監(jiān)督管理工作不到位而引發(fā)的施工質(zhì)量與施工安全問(wèn)題。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化策略

3.1完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)的管理制度可以發(fā)揮其指導(dǎo)、約束與激勵(lì)等多方面作用。在管理制度建設(shè)工作中，施工企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：首先，施工管理制度的建立要以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在管理內(nèi)容方面，需要包含工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本等要素，并依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。其次，管理制度要在具有強(qiáng)有力的約束性，施工單位可結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，對(duì)于違規(guī)施工的行為要予以警告，嚴(yán)重的可進(jìn)行罰款或停工處理，以此提升人們對(duì)管理制度的重視程度，保證施工的有序開(kāi)展。最后，要充分發(fā)揮管理制度的激勵(lì)作用，通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)工程或優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的積極性，使其主觀能動(dòng)性得到最大發(fā)揮。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

3.2.1提高進(jìn)度計(jì)劃可行性工程項(xiàng)目能否按期完成直接影響著施工企業(yè)的口碑與效益，所以在強(qiáng)化施工進(jìn)度管理對(duì)于工程的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的。在正式施工前，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在此過(guò)程中，要以施工合同規(guī)定的竣工日期以及施工工程量為參照。施工進(jìn)度計(jì)劃要做到有總有分，在明確施工總工期后，要對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善，同時(shí)也要保證在工程建設(shè)的具體節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)工程量。為了使施工進(jìn)度計(jì)劃更具可行性，相關(guān)工作人員還要做到從全局出發(fā)，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合考慮，并預(yù)留出一些時(shí)間便于施工過(guò)程的靈活調(diào)整。3.2.2優(yōu)化物資調(diào)配在工程建設(shè)過(guò)程中，施工物資的科學(xué)計(jì)劃與配置可以有效推動(dòng)施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，以防止施工現(xiàn)場(chǎng)因物資短缺造成的工期延誤現(xiàn)象。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)所需物資進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃，在物資到場(chǎng)后做到科學(xué)分配，協(xié)調(diào)各種材料與設(shè)備的使用情況，保證各個(gè)工種的物資供應(yīng)，以保證施工隊(duì)伍間作業(yè)過(guò)程的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而有效提升施工進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

3.3施工質(zhì)量管理措施

3.3.1優(yōu)化工程施工的材料管理要想有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中就要對(duì)施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關(guān)管理制度的指導(dǎo)下，科學(xué)開(kāi)展材料管理工作。首先，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要選擇具有相關(guān)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等要素進(jìn)行明確。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行抽檢，并檢查其生產(chǎn)合格證和出廠檢測(cè)證明等文件是否齊全。最后，制訂完善的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，規(guī)劃材料存放區(qū)，對(duì)于鋼筋、水泥等重要材料需進(jìn)行相應(yīng)地覆蓋防護(hù)，以免發(fā)生鋼筋銹蝕或水泥硬化等質(zhì)量問(wèn)題。3.3.2加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)交底施工技術(shù)交底可以為施工人員的實(shí)際作業(yè)提供理論依據(jù)，由于工程建設(shè)涉及的專業(yè)較多，同時(shí)還包括交叉作業(yè)的部分，所以為了有效協(xié)調(diào)施工，施工部門就需要對(duì)施工技術(shù)交底進(jìn)行完善。

3.4施工安全管理措施

3.4.1強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的分析與防護(hù)保證施工過(guò)程的安全性可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開(kāi)展，所以安全管理工作也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作時(shí)，可從以下幾個(gè)方面入手：①高空墜物是施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題之一，為有效避免此類問(wèn)題對(duì)施工人員造成傷害，在施工前，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，在進(jìn)行高層作業(yè)時(shí)，需對(duì)所應(yīng)用的材料和設(shè)備加強(qiáng)管理，防止其掉落。②在進(jìn)行材料堆放或搬運(yùn)環(huán)節(jié)，如果操作不當(dāng)就有可能引起材料坍塌傷人的情況。針對(duì)此類問(wèn)題，在材料進(jìn)場(chǎng)后，要做到合理綁扎，并對(duì)其進(jìn)行有序堆放，在進(jìn)行材料搬運(yùn)時(shí)，可借助裝載機(jī)或塔吊等機(jī)械設(shè)備，減少施工人員與材料的直接接觸。③由于施工人員過(guò)度疲憊而引發(fā)的安全事故也需要得到重視，在施工作業(yè)過(guò)程中，要對(duì)施工時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行控制，禁止出現(xiàn)因盲目追趕工期迫使工人過(guò)度加班的現(xiàn)象。當(dāng)遭遇夏季高溫天氣時(shí)，要盡量避免施工人員在高溫環(huán)境中作業(yè)，以防止施工人員出現(xiàn)中暑或暈厥等情況。④強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，要提高施工人員安全用電意識(shí)，杜絕私拉、混拉電線行為。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電的巡查，發(fā)現(xiàn)用電安全隱患要及時(shí)處理。⑤對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的溝槽、預(yù)留洞口及電梯井口要做好防護(hù)。例如，用木板進(jìn)行覆蓋或設(shè)立圍擋等，孔洞附近要擺放醒目的安全提示標(biāo)志，以防施工人員誤入。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)全文的總結(jié)可以得出以下結(jié)論，目前我國(guó)建筑工程的數(shù)量和規(guī)模正在不斷增加，這也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設(shè)的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面入手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工技術(shù)與施工材料等進(jìn)行全方位管理。通過(guò)制定科學(xué)的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過(guò)程創(chuàng)新改進(jìn)中為高質(zhì)量建筑管理工作的開(kāi)展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張光濤.建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].居舍，2019（11）：144.