趙麗娜

安徽眾信建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 影響工程造價(jià)的因素

1.1 設(shè)計(jì)因素

在建筑工程造價(jià)過程中，其設(shè)計(jì)是直接影響建筑工程造價(jià)的根本，因?yàn)檎麄€(gè)工程都是以相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)所開展。所以，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中沒有充分考慮各部分材料、設(shè)備的使用，進(jìn)而在施工過程中就會(huì)容易超出概算。對(duì)于設(shè)計(jì)方案而言，應(yīng)該能夠從建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面來進(jìn)行考慮，所以這就要求其設(shè)計(jì)內(nèi)容要更加規(guī)范，進(jìn)而才能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少其施工過程成本的投入，最終達(dá)到建筑工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 施工因素

通常在工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本費(fèi)用與設(shè)計(jì)之間存在一定的偏差，基于工程施工過程中，存在諸多的不可控因素，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建筑材料價(jià)格等因素的影響，施工材料受建筑材料市場(chǎng)價(jià)格影響較大，致使采購(gòu)成本增多，同時(shí)場(chǎng)地費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，均影響到施工造價(jià)管理，因此在具體進(jìn)行工程造價(jià)管理工程中，預(yù)算人員要多角度、全面地考慮影響工程造價(jià)管理的因素，合理優(yōu)化人力資源、施工資源，將施工各環(huán)節(jié)的成本造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

1.3 市場(chǎng)因素

信息化背景下建筑物向著智能化方向發(fā)展，工程建設(shè)難度顯著增加，市場(chǎng)需求也發(fā)生鮮明變化。建筑工程建設(shè)時(shí)廣泛使用聯(lián)合施工，涉及到多方面內(nèi)容與范圍。同時(shí)，大部分工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一次性與固定性特點(diǎn)，項(xiàng)目水文等都會(huì)影響到工程造價(jià)。此外，工程項(xiàng)目施工周期偏長(zhǎng)，期間市場(chǎng)上原材料、設(shè)備、人工等價(jià)錢會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，影響到造價(jià)控制效果，不利于企業(yè)控制資金，造成造價(jià)管理出現(xiàn)問題。

2 工程造價(jià)控制對(duì)策

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制過程中，必須要從幾個(gè)方面來進(jìn)行管理：

（1）應(yīng)該積極的利用限額，通過這樣的方法來對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)初期預(yù)估市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)造價(jià)控制指標(biāo)進(jìn)行分析，明確等級(jí)規(guī)模，搭建數(shù)學(xué)模型；優(yōu)化造價(jià)控制方案，有效保證項(xiàng)目質(zhì)量并按期完成，掌握項(xiàng)目推進(jìn)與成本控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化造價(jià)控制方案，促進(jìn)建筑效益提升[1]。

（2）在已經(jīng)批準(zhǔn)的方案中來對(duì)其建筑工程的成本進(jìn)行預(yù)算，并作為接下來施工的基礎(chǔ)，在保證施工過程各個(gè)方面都能夠充分發(fā)揮自身作用的基礎(chǔ)上，按照其設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容來對(duì)總預(yù)算進(jìn)行分配，嚴(yán)格控制其中的不合理部分。并且還應(yīng)該將其責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，在后續(xù)施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)內(nèi)容不合理所導(dǎo)致工程造價(jià)超出概算，那么就應(yīng)該是設(shè)計(jì)單位來承受這部分的成本投入，通過這樣的方法來強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)，保證其最終設(shè)計(jì)方案的合理性，讓其滿足建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為其建筑工程建設(shè)成本投入合理化。另外，也可以通過設(shè)計(jì)監(jiān)理、招標(biāo)、價(jià)格管理等多個(gè)方面來對(duì)其造價(jià)控制進(jìn)行管理。

2.2 加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制

（1）施工材料。建筑企業(yè)在施工材料方面，要加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商資質(zhì)的審核，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)，并與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確保質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，保證施工材料質(zhì)量，進(jìn)而減少建筑企業(yè)成本。材料采購(gòu)人員要根據(jù)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格上漲、下降變化規(guī)律，全面分析建筑市場(chǎng)行情，結(jié)合實(shí)際工程量，進(jìn)行施工材料采購(gòu)，提高施工材料資源的利用率，減少不必要的材料浪費(fèi)，積極踐行綠色建筑理念；同時(shí)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)材料的抽檢，堅(jiān)決剔除不合格的材料，科學(xué)地進(jìn)行材料倉(cāng)儲(chǔ)，避免鋼筋等材料發(fā)生腐蝕，減少材料浪費(fèi)，確保提高施工材料利用率。

（2）變更程序。施工過程中，由于不可預(yù)知因素引起的工程變更是經(jīng)常發(fā)生的，而工程的變更實(shí)際上也使下面的施工單位獲得了很大的利益，而處于獲取利益的情況下，施工單位就會(huì)采取一系列措施使工程變更達(dá)到最大效益。對(duì)施工企業(yè)來說，為了減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，降低施工變更的成本，一般會(huì)將變更情況分為兩類，一類是業(yè)主提出的變更，另一種是施工單位提出的更改。對(duì)業(yè)主提出變更的建筑企業(yè)一般都是直接實(shí)施其變更申請(qǐng)；而由施工單位提出的變更程序則比較繁瑣，需要對(duì)施工單位的變更申請(qǐng)逐層報(bào)告，經(jīng)最后同意后才能正式變更。而當(dāng)變更申請(qǐng)對(duì)成本預(yù)算有很大影響時(shí)，在變更申請(qǐng)中需要加上具體的施工方案，并對(duì)費(fèi)用變更項(xiàng)目作說明[2]。

（3）人員控制。相關(guān)工作人員的素養(yǎng)和技能也很大程度上影響在建筑工程的造價(jià)，而且與相關(guān)的技術(shù)工作者的技術(shù)水平也有著密不可分的關(guān)系，所以要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓其能夠具有更專業(yè)的水平與技術(shù)，培訓(xùn)以后再對(duì)其進(jìn)行考察與審核，選拔出更專業(yè)的人才，為施工建筑中提供更好的人力和技術(shù)。

2.3 靈活運(yùn)用信息化技術(shù)

對(duì)于工程造價(jià)而言，也應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升工程造價(jià)的管理效率，更好地降低成本，為工程項(xiàng)目的順利開展服務(wù)。以房建項(xiàng)目工程為例，由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，并且涉及到的學(xué)科相對(duì)較多，因此通過借助信息化平臺(tái)，可以同時(shí)對(duì)多個(gè)部門以及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的休息交流，提升工程造價(jià)工作的時(shí)效性。同時(shí)在招投標(biāo)等工程項(xiàng)目文件的管理中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)文件進(jìn)行更好地保存，提升管理水平。通過推進(jìn)造價(jià)信息化建設(shè)方式提高造價(jià)精細(xì)化管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工建設(shè)中，給工程造價(jià)帶來影響的因素比較多，例如市場(chǎng)因素、施工因素等。為了減少建筑工程造價(jià)，需要做好各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，減少各項(xiàng)因素給工程造價(jià)控制造成的影響，在降低費(fèi)用投放的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。