岳春鷹

（貴州高峰石油機械股份有限公司，貴州 貴陽 550081）

一、引言

企業(yè)是由不同部門組成的，每個部門有許多不一樣職位的人員，這些人員的能力水平對企業(yè)的發(fā)展非常重要，會對企業(yè)的經營發(fā)展產生一定的影響。所以，企業(yè)對于人才激勵策略的選擇、設計及實施需要謹慎思考，有效的激勵策略會給企業(yè)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供有效支撐，進而提升企業(yè)經濟效益。優(yōu)秀員工對一個公司的發(fā)展至關重要，企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對人員進行管理和培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，利用合理的方式方法解決具體問題。

二、企業(yè)人才激勵存在的問題

企業(yè)對人員的激勵一般有精神和經濟兩個方面的激勵，但經常出現(xiàn)的狀況就是對精神方面的激勵不足，對經濟方面的激勵又是不完整的。這兩個方面存在的問題各不相同，都會對企業(yè)的發(fā)展產生不利影響。

（一）精神方面的激勵存在不足

很多時候，企業(yè)對人員的精神激勵重視不夠，對人才精神方面的激勵相對不足，導致員工歸屬感不強、積極性不高。有的企業(yè)因經營效益或人工成本約束，待遇水平落后于市場水平，低于同行業(yè)企業(yè)或同地區(qū)企業(yè)，這種情況之下，也許員工并沒有什么太大的不滿，但其內心仍存在一定的不平衡，對于自身工作滿足于完成就好，這就是因為企業(yè)對人員精神方面的激勵不足，人員對企業(yè)的感情淡薄。同時，雖然員工對企業(yè)的感情深厚，但不會為之奮斗，對企業(yè)的發(fā)展信心不足，沒有促進企業(yè)發(fā)展的堅定信念，自身的意志也不夠堅定，這也與企業(yè)對人員精神激勵方面的缺失密切相關。最后，員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，且愿意為之奮斗，但對企業(yè)的未來沒有具體的計劃，也沒有應有的目標，缺乏基于企業(yè)長遠發(fā)展的自身職業(yè)規(guī)劃。以上這些都與企業(yè)對人才精神層次的激勵存在不足有關，對員工工作效率及組織經營效率造成了不利影響。

（二）經濟方面的激勵不夠完整

第一，薪金制度體系存在不足。目前，有些企業(yè)薪金制度體系存在一定的問題，員工對薪金制度體系滿意度不高。一些企業(yè)的核心骨干人才的付出與企業(yè)薪金激勵力度不匹配，崗位價值、人力資本價值得不到體現(xiàn)，工作貢獻多而獲取酬勞不高，這樣企業(yè)的核心骨干人才就會流失，對企業(yè)的經營發(fā)展會造成不利影響。很多企業(yè)的加班薪金制度存在不足，制度缺失或不清晰，落實不到位，企業(yè)員工在工作日、公休日或法定節(jié)假日加班加點，卻沒有得到應有的加班薪金，這就容易導致企業(yè)員工消極對待工作；加班之后也沒有適當?shù)卣{整休息時間，員工精神也會變得疲憊，進而會影響工作質量，對企業(yè)經營造成不利影響。一些企業(yè)不重視員工工作績效評價，不重視績效考核結果的應用，薪金核發(fā)與員工個人工作業(yè)績不掛鉤，不能充分發(fā)揮薪金對員工工作積極性的調動作用。

第二，企業(yè)對員工的福利激勵中存在的問題。對員工經濟方面的激勵，企業(yè)除了薪金方面以外，還有其他一些激勵，其中福利方面的激勵也會有很大影響?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)按照國家法律法規(guī)，會給企業(yè)員工五險一金方面的法定福利，但對于相當一部分企業(yè)來說，除此以外的其他福利嚴重不足。不同企業(yè)的福利經常是不同的，優(yōu)勢企業(yè)或大企業(yè)通常福利更多，也更多元化，福利除了五險一金之外，還會有企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、通信交通補貼等等，其他福利相對不足的企業(yè)，將會面臨人才流失的問題。

三、完善企業(yè)人才激勵的策略

企業(yè)完善激勵策略有利于企業(yè)管理，也有助于激發(fā)員工工作的熱情、積極性，從而促進企業(yè)經營效益的持續(xù)改善和提升。

（一）完善薪金制度體系

完善現(xiàn)有的薪金制度體系，實現(xiàn)薪金制度激勵有效，充分激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)員工的薪金結構要合理，應該包括固定的底薪和績效相對應的薪金。底薪是固定的，但員工的崗位變動、職位晉升、工作年限增加，底薪會隨之變動，更多體現(xiàn)崗位價值、個人工作技能價值；與績效相對應的薪金，可以采取一些形式，通過員工的績效水平來發(fā)放獎金，如績效工資、周期獎金、全勤獎以及根據(jù)工作完成效果發(fā)放專項獎金等，嚴格與員工個人工作業(yè)績掛鉤，與企業(yè)經營效益目標掛鉤，實現(xiàn)同向聯(lián)動，主要還是以此提高員工的工作積極性，激發(fā)員工高質量地完成工作，從而促進企業(yè)績效目標的實現(xiàn)，更多體現(xiàn)業(yè)績貢獻的價值。企業(yè)要注重短期報酬和中長期激勵相結合，針對不同類型的員工，尤其是核心骨干人才，積極探索股權激勵、崗位分紅、項目收益分紅、項目跟投、超額利潤分享等中長期激勵方式，按照共創(chuàng)共享原則建立員工與企業(yè)共同利益體，培養(yǎng)和塑造核心骨干員工的長遠發(fā)展思維，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。最后，企業(yè)的加班制度要規(guī)范完善，嚴格按照制度將其落實下去，員工加班要給予一定的加班薪金或安排適度的調整休息，補償員工特定付出，調整員工狀態(tài)，讓其能有更好的精力投入工作。

（二）開展教育培養(yǎng)活動

對企業(yè)員工進行定期、有效的培養(yǎng)，可以幫助員工提升自身的職業(yè)能力，同時也會增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以定期對員工進行一定的業(yè)務培訓，安排培訓課程，對于培訓的效果也應該進行一定的考核，員工也可以對培訓的課程提出自己的意見，從而調整課程，提升員工的職業(yè)能力。例如，當前對信息技術的使用越發(fā)頻繁，企業(yè)應對員工進行一定的電腦技術培訓，使其熟練掌握辦公軟件，彼此之間可以交流，豐富使用經驗，切實提高員工的業(yè)務水平。企業(yè)要注重短期應急和中長期積累相結合，除基礎業(yè)務培訓外，還要根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略安排儲備性培訓課程，針對高潛人才制定針對性的培養(yǎng)計劃，針對業(yè)績優(yōu)秀員工安排獎勵性培訓項目，引導員工職業(yè)生涯與企業(yè)同步發(fā)展。還有，對員工可以開展一些思想文化教育，讓員工切實融入企業(yè)文化，讓員工嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，將個人價值觀與企業(yè)價值觀結合，使其將自身與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，對企業(yè)充滿熱情和激情，愿為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

（三）給予員工多元化的福利

福利對于員工來說是一種特殊的激勵，有助于進一步激發(fā)員工的工作積極性，會讓員工更愿意為企業(yè)奮斗拼搏。企業(yè)應該結合自身的具體情況、目前福利水平以及員工對福利的想法，給員工提供更加多元化的福利，并建立完善的福利制度。企業(yè)在規(guī)范法定社會保險的基礎上，可以升級員工的保險，通過商業(yè)保險給予員工更好的保障，如通過補充醫(yī)療保險讓員工在生病時報銷，減輕員工的經濟壓力，也可以為員工的家人購買人身醫(yī)療保險，從而讓員工對企業(yè)更有歸屬感，對企業(yè)發(fā)展更加熱情積極。企業(yè)也可以完善自身的休假制度，可以給員工一定的假期福利，可以根據(jù)績效給予假期福利，讓員工以飽滿的精力投入工作，工作與休息相結合，平衡工作和生活之間的關系。企業(yè)要加強與其他生活類企業(yè)的合作，利用團體優(yōu)勢降低員工的生活消費成本，從而提升員工生活水平。企業(yè)也可以對員工的工作環(huán)境進行優(yōu)化布置，讓員工在日常工作中感受到親切、自然，減少不良情緒對工作的影響。

四、結語

市場經濟日趨完善，市場在人才資源配置中的決定性作用越來越明顯，人才雙向流動頻繁，政府機關、企業(yè)等用工主體為了保持競爭優(yōu)勢，各項人才政策推陳出新，激勵保障更全面、更人性化、力度更大。面對越來越激烈的人才競爭市場，企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)需要合理有效的激勵方式來聚集、保留人才，并充分激發(fā)人才活力?，F(xiàn)在的企業(yè)在人才激勵方面仍存在一定問題，而以上就對其中出現(xiàn)的一些問題進行一定分析，并提出一些完善思路，對于員工的薪金、福利制度進行一定優(yōu)化，也對員工進行一定的培訓，讓員工對工作有責任感，讓員工對企業(yè)有歸屬感，用持續(xù)改善的個人績效支撐企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。