韓智淵

（南京機場高速公路管理處，江蘇 南京 211153）

一、兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系

（一）經(jīng)濟發(fā)展以人力資源管理為基礎

人們常說，“科學是第一生產(chǎn)力”，但科學技術(shù)只有在特定的情況下，也就是通過人才的恰當使用，才會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所以，一個企業(yè)的發(fā)展，需要以人才為基礎。人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的投資，人才在工作的過程中，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，包括經(jīng)濟財富，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的決策支持，指明新的方向。人才現(xiàn)代化的專業(yè)知識能力，能推動企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值，最大限度地獲取經(jīng)濟效益，所以企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的經(jīng)濟效益，依賴于人力資源的發(fā)展。

（二）人力資源管理推動經(jīng)濟發(fā)展

具備較高能力的人力資源管理，需要時刻對企業(yè)的發(fā)展動向進行精準的把控。準確把握企業(yè)總體的經(jīng)濟發(fā)展方向，作出一系列比較準確的決策指導，清晰地掌握企業(yè)各方面的資源并高效利用，有利于企業(yè)達到預期的生產(chǎn)目標。人力資源具備的管理能力，作為企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展狀況的集中表現(xiàn)，具有非常重大的意義。高效率的人力資源會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部布局，對結(jié)構(gòu)進行精準的分析，為企業(yè)制定出一份清晰的人才資源結(jié)構(gòu)圖。企業(yè)會根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，合理地將人力資源分配到各個崗位，讓其在各自的工作崗位上，更好地實現(xiàn)自我價值。除此之外，企業(yè)還需要加強對人力資源的合理利用，達到提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。企業(yè)可運用多種管理模式培養(yǎng)人力資源的競爭意識、推陳出新的意識，更好地推動企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。由此可見，人力資源管理是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最可行的方式。

二、優(yōu)化人力資源管理對企業(yè)的影響

人力資源管理部門是企業(yè)中最重要的職能部門，與企業(yè)經(jīng)濟效益的高低有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展情況與人力資源密切相關(guān)。企業(yè)需要對發(fā)展的總體目標進行精準把握，從領(lǐng)導層的高度對人力資源管理目標進行重新制定，而人力資源則需要依據(jù)領(lǐng)導層制定的管理目標，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)各項活動制定有效、合理的方案。企業(yè)會借助人力資源管理，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。高質(zhì)量的人力資源管理，能制定激勵機制，達到提高員工工作效率的最終目的。人力資源服務質(zhì)量的提高，能有效降低員工曠工、跳槽的頻率。同時，這也是人力資源管理幫助企業(yè)實現(xiàn)收益，推動企業(yè)發(fā)展的具體表現(xiàn)形式。

人力資源管理與企業(yè)效益兩者之間，主要呈線性關(guān)系。人力資源管理制定的政策、活動，都是為了讓企業(yè)人力資本的作用得到充分的發(fā)揮，通常產(chǎn)生正面效應。如果人力資源管理制定的制度不合理，活動不具備人情味，會導致大量人才流失，降低員工的認同感，出現(xiàn)員工工作效率低下的情況，企業(yè)的經(jīng)濟也得不到發(fā)展，從而陷入危難之中。為了避免負面效應的產(chǎn)生，企業(yè)需要借助人力資源發(fā)展的方向，對機制的制定實行精準把控，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)、歸納成功案例，將人力資源的引導作用更好地運用到組織目標服務中。

三、人力資源管理存在的問題

（一）人才管理機制滯后

由于企業(yè)經(jīng)濟低迷，入不敷出，收入減少；而用人機制的滯后、無用的激勵手段，又導致企業(yè)人才流失。管理者是含金量最高的人力資本，除此之外，便是一些具有專業(yè)技能的技術(shù)型人才，他們的流失對企業(yè)的打擊是非常大的。在某種程度上，企業(yè)所需的人才隨之減少。經(jīng)濟低迷的企業(yè)很難招到所需的人才，在經(jīng)濟效益不好的企業(yè)中，人力資源管理出現(xiàn)問題的頻率最高。

（二）人力資源缺乏投資

投資人力資源的企業(yè)，大多擔心人才流失，因此縮小了投資的規(guī)模。只有經(jīng)濟效益低下的企業(yè)，才能感受到人才的重要性，然而這時企業(yè)無法繼續(xù)投資人力資源。

（三）結(jié)構(gòu)不合理

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，伴隨企業(yè)成長起來的管理層、技術(shù)人員，普遍存在兩個問題。首先，年齡偏大；其次，由于他們得不到再教育的機會，在新時期，知識結(jié)構(gòu)相較而言過于陳舊，很難做到與時俱進。近年來，國有企業(yè)出現(xiàn)了人才大量流失的現(xiàn)象，主要是因為企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)得不到更新。

（四）缺乏重視

從個體和組織的層面而言，有效、高質(zhì)量的人力資源管理需要各部門、各人員共同合作，共同進步。直接被調(diào)到人力資源管理部門的人才，需要履行人力資源管理主要的職責，管理者在人力資源管理中承擔的責任重大?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式賦予了人力資源管理更大的職責，人力資源不斷得到重視。隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，人力資源管理的工作內(nèi)容逐漸復雜起來。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，知識型員工的比例提高，人力資源的管理之路也越來越艱辛。知識型員工是提高企業(yè)利潤與競爭力的直接資源，人力資源對知識型員工的管理迫在眉睫。在各企業(yè)中，人力資源得到了特別的關(guān)注，人力資源管理的職責也得到了有效的改進，主要承擔協(xié)助、幫助以及指導的重擔。

四、優(yōu)化人力資源管理的對策

如今，企業(yè)格外注重“以人為本”的動態(tài)管理理念，管理部門更加強調(diào)“著眼于人”。管理格外重視人、事之間的系統(tǒng)優(yōu)化，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益。人力資源管理需要將人才視為主要資源，并對其進行更好的保護、引導、開發(fā)。當代的人力資源管理，其本質(zhì)發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，主要是以人為本，從了解人性、尊重個性入手，實行人性化管理，從而達到留住人才，為企業(yè)增值的目標。就企業(yè)而言，人力資源管理為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了推動力，主要借助制定各種制度，達到吸引、招納人才的目的。企業(yè)應將人力資源管理作為一種財富，不斷深入挖掘，讓其積累升值，為促進企業(yè)的全面發(fā)展而不懈努力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

（一）調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人際、工作關(guān)系

任何組織內(nèi)部都有復雜的人際關(guān)系，人際關(guān)系的發(fā)展對企業(yè)組織的運轉(zhuǎn)具有重要影響。組織內(nèi)部的人際關(guān)系融洽，是順利開展工作的前提。如果一個企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系非常融洽，那么員工的才能、風格、優(yōu)勢就能夠得到有效互補。將互補的員工們調(diào)整到一起，能形成群體優(yōu)勢，提高員工的工作積極性，為良好人際關(guān)系的構(gòu)建打下堅實的基礎?？茖W合理地配置人員，有利于調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達到企業(yè)人才合理配置的目的。

（二）提高企業(yè)的內(nèi)、外競爭力

實行科學合理的人才配置，為增強優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的時效性做出努力，還能為企業(yè)制定一些有利于人力資源管理發(fā)展的機制。例如，在人力資源的動態(tài)調(diào)整過程中，易形成能者上、庸者下的局面。同時，這也是優(yōu)勝劣汰的競爭機制。從人力資源的管理職能著手，它是一種選擇人才的方式。企業(yè)內(nèi)部難免會發(fā)生變化，這便要求組織對員工進行不斷的選擇與合理的調(diào)整。因此，人力資源需要不斷變化，從某種程度上而言，這是崗位和就業(yè)競爭帶來的影響。

（三）人力資源配置的雙向作用

約束與激勵是人力資源管理的核心。管理者需要與時俱進，不斷更新管理理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，研究職工精神、物質(zhì)變化需求，結(jié)合實際情況，制定相應的管理激勵措施，從而提高管理的力度、靈活性。

第一，上行激勵。企業(yè)內(nèi)部組織需要根據(jù)員工對美好生活的追求，適時地將員工調(diào)整到更具挑戰(zhàn)性的崗位上，讓其承擔更多的職責，獲取與之相匹配的報酬，以此達到激勵員工的目的。

第二，下行激勵。人力資源有著層次、類別、素質(zhì)高低等層面的差異，要實行優(yōu)勝劣汰，對組織內(nèi)部的人員進行調(diào)動，激勵員工遵守相關(guān)制度，積極提升自身的工作技能。

五、結(jié)語

人力資源管理部門是能為組織內(nèi)部創(chuàng)造價值、獲取收益的部門。高速公路行業(yè)在建設過程中，需要設立系統(tǒng)化、科學化的人力資源管理部門，以企業(yè)的發(fā)展為核心，制定有效的措施，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各人員的積極性，更好地激發(fā)其主觀能動性，這是企業(yè)效益提高和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。