劉俊嶺

（新鄉(xiāng)市新豪機電有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453000）

對于現(xiàn)代企業(yè)運營管理工作來講，財務管理處于核心地位，只有全面控制動態(tài)財務風險，優(yōu)化財務風險體系策略，健全財務管理機制，才能輔助企業(yè)獲取最大的效益，降低成本費用，確保財務資金安全，避免企業(yè)陷入窘境。本文簡單介紹現(xiàn)代企業(yè)財務風險類型，并分層淺談應對策略。

一、企業(yè)財務風險類型

（一）籌資風險

籌資對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在日常經(jīng)營管理工作中，企業(yè)需要對各種有價值的資源進行整合與優(yōu)化，通過多種途徑融資，以獲取企業(yè)開發(fā)項目的資金。然而，這樣雖然能在一定時間內緩解企業(yè)內部的資金周轉壓力，卻也增加了企業(yè)的負債。而且，融資方式不同，企業(yè)后期面臨的籌資風險等級也不盡相同。

（二）投資風險

當代企業(yè)主要通過開發(fā)和投資項目獲取收益。如果項目完成時間長，投入的財務資金比重就大，投資周期較為漫長，且投資回報極為遲緩，回報率也比較低，有時很難獲取高收益。其次，如果項目投資方案存在問題，后期很容易誘發(fā)風險。

（三）流動資產風險

當前不少企業(yè)雖然備有較為充足的流動資產，可是流動資產結構設計缺乏合理性，這就很容易使企業(yè)財務陷入窘境。如果企業(yè)流動資產中的應收賬款（尚未收回的資金）與存貨數(shù)量（包括未銷售出去的產品）較大，實際擁有的資金偏少，將導致企業(yè)營運資金不足，抗風險能力偏低。

二、構建企業(yè)動態(tài)財務風險管理體系的策略

（一）優(yōu)化動態(tài)財務風險控制策略

從總體上分析，企業(yè)動態(tài)財務風險管理策略主要包括財務經(jīng)營策略、融資策略、投資策略和財務風險監(jiān)控策略。其中，財務經(jīng)營策略是財務策略和經(jīng)營策略的有機融合，該融合性策略以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，指明了企業(yè)的發(fā)展方向，指出財務數(shù)據(jù)體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效果與財務收益。同時，該策略對財務策略和經(jīng)營策略的關系進行了論述，指出這兩種策略應協(xié)調發(fā)展，經(jīng)營策略執(zhí)行中的項目開發(fā)、業(yè)務拓展、財務風險管控、品牌打造、競爭實力提高等工作，均需要配合財務策略中的融資、投資與利潤分配工作。在制定投資策略的過程中，應針對戰(zhàn)略目標、行業(yè)發(fā)展狀況、市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和信息時代發(fā)展特征，制定科學可行的投資方案，然后，對投資方案進行全面分析，設計并啟用了多元化投資策略，即運用原有的技術與經(jīng)驗研發(fā)更多項目產品，衍變新技術，不斷提高投資回報率，控制投資風險。財務風險監(jiān)控策略通過構建財務管理模型與管理平臺，對財務風險進行分析與監(jiān)督，量化風險管理因素，及時控制財務風險。

（二）健全企業(yè)財務管理機制

當代企業(yè)財務管理工作內容較為復雜，任何流程或者細節(jié)出現(xiàn)差錯，都可能誘發(fā)風險問題，因而，企業(yè)要促進精細化管理理念與財務管理工作的深度融合，建立完善的財務管理機制，為精細化財務管理工作的開展提供基本保障。因為當今社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境比較復雜，各種不確定因素增多，企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動時，面臨的風險因素增加，所以財務管理人員需要加大財務信息收集和分析的力度，采用精細化管理模式，詳細梳理財務管理工作流程，根據(jù)具體流程采取有效的信息收集與分析措施，為財務管理信息的科學應用提供支持。其次，企業(yè)應在精細化管理理念的指導下，加強財務會計與管理會計的融合，并在此基礎上，建立健全的財務管理體系，加大財務數(shù)據(jù)分析力度，使企業(yè)的財務管理工作可以及時、客觀地反映出財務、經(jīng)營、現(xiàn)金流等方面的具體情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供支持。與此同時，企業(yè)需要根據(jù)精細化財務管理的實際需求，健全財務管理制度，對財務管理流程進行合理規(guī)劃與控制，科學安排工作崗位，將職責落實到個人，避免財務管理中出現(xiàn)各種問題，給企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展增加風險。企業(yè)在實施財務精細化管理的過程中，需要從預算管理開始，將精細化管理理念貫徹到財務預算管理中，為后續(xù)財務精細化管理工作的開展提供支持。在財務預算工作中，企業(yè)應結合實際狀況，規(guī)范財務預算管理流程，健全預算管理制度，為財務預算精細化管理的實施提供規(guī)范指導。再次，企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標的指導下，在詳細調研內外部實際情況的基礎上，制定科學合理的預算管理方案，對企業(yè)的成本預算、投資預算、薪酬預算、籌資預算等具體的預算內容作出詳細規(guī)劃，確保財務預算管理精細、具體。同時，企業(yè)應正確運用預算管理工具表開展財務預算工作，將預算管理過程中的各種詳細內容以預算管理工具表的形式呈現(xiàn)出來，以此推進財務預算精細化管理的順利實施。此外，在財務預算實施的過程中，各部門還需要根據(jù)預算管理方案，進一步分解、細化預算管理目標，并不斷提升各部門工作人員的預算管理能力，確保精細化預算管理方案能夠在實際工作中得到有效執(zhí)行。另一方面，企業(yè)應充分確保財務會計核算結果的精確度。從整體結構來看，財務會計核算是企業(yè)財務管理工作開展的基礎，也是財務分析與經(jīng)營管理決策的重要信息來源。因此，企業(yè)在實施財務精細化管理的過程中，必須提升對財務會計核算精細化管理的重視程度。在此過程中，企業(yè)需要豐富財務會計核算管理辦法，根據(jù)財務會計核算的具體內容，健全核算管理制度，確保企業(yè)應收賬款、銀行票據(jù)、現(xiàn)金、應收票據(jù)核算管理等會計核算管理工作在完善的制度規(guī)范下順利開展，避免不符合管理規(guī)范的問題出現(xiàn)，給財務精細化管理的實施帶來不利影響。

（三）加強財務管理信息化建設

企業(yè)應重視加強財務管理信息化建設，運用財務信息管理平臺對企業(yè)動態(tài)財務活動進行全方位監(jiān)控。從發(fā)展視角來看，財務管理信息化不同于傳統(tǒng)財務管理模式，這種信息時代的管理方式更注重財務信息的高效收集、快速傳遞與信息資源共享?；谪攧展芾硇畔⒒Ｊ?，企業(yè)各部門會借助網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)本組織內部各種資源與財務信息的共享，從而有效提高企業(yè)的資源利用率，節(jié)約管理成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理結構。同時，企業(yè)開展財務管理信息化建設工作之后，傳統(tǒng)以人工為主的會計核算工作可以由人工智能、計算機等信息技術完成，這不僅可以降低人工成本，提升工作效率，還有利于提高會計信息的質量，為財務分析、決策等工作的順利開展提供支持。需要注意的是，要順應信息時代的發(fā)展潮流，促進資源共享，增強企業(yè)綜合實力與核心競爭力，全面加強財務管理信息化建設，企業(yè)組織領導首先要正確認知財務管理信息化建設的重要價值，做好該項建設工作的宣傳工作，以此引導企業(yè)全員對加強財務管理信息化建設達成共識，全面提高對財務管理信息化建設的重視程度，只有如此，企業(yè)的財務管理信息化建設意識才能不斷增強。因為財務管理信息化建設屬于一項系統(tǒng)工程，所以企業(yè)要將財務管理信息化建設落實到各項管理工作與各部門中，發(fā)揮財務信息管理平臺的協(xié)調作用，綜合發(fā)揮財務部門、職能部門、業(yè)務部門與其他分支機構的管理職能，制定財務信息管理框架，進一步加大財務監(jiān)督管理力度。同時，通過信息溝通、分析內外財務環(huán)境風險、制定財務目標、識別事項、評估財務風險、了解風險反應、監(jiān)督財務風險與采取控制措施減少財務風險帶來的損失，輔助企業(yè)及時獲取有價值的信息，不斷提高財務管理效益。此外，應重視培養(yǎng)高素質財務管理團隊，引導財務工作人員不斷提高自身的財務信息處理能力，在日常工作中熟練運用各種先進的信息設備。

（四）優(yōu)化財務成本管理模式

控制財務成本支出，避免成本失控方能有效避免企業(yè)陷入風險。因而，企業(yè)組織應重視優(yōu)化財務成本管理模式，健全成本管理機制，根據(jù)財務管理涉及的各種復雜內容，分析財務成本管理的重點與關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)實際情況，科學合理地設置成本管理工作崗位，并制定完善的財務成本管理制度，明確各崗位的工作內容、職責、權限，規(guī)范成本管理與控制流程，為項目成本管理與控制工作的開展提供規(guī)范指導。同時，企業(yè)組織應注意對所有財務成本及其收益進行最精確的估算，在實現(xiàn)資源最優(yōu)配置、確保項目產品質量的基礎上盡量節(jié)約成本。

三、結語

完善企業(yè)動態(tài)財務風險管理體系，控制財務風險，應著重優(yōu)化動態(tài)財務風險管理策略，健全企業(yè)財務管理機制，大力加強財務管理信息化建設，并做好財務成本控制工作。