王永華

（中國核工業(yè)華興建設有限公司，江蘇 南京 200052）

從目前情況來看，在企業(yè)經營發(fā)展中，企業(yè)需要給予會計工作高度重視，明確財務會計與管理會計融合的價值。但是在實際中，一些企業(yè)沒有結合實際情況制定詳細的財務會計與管理會計融合計劃，導致兩者融合結果不理想。所以，相關部門需要加強財務控制與管理，明確財務會計與管理會計之間的區(qū)別，通過采取有效措施促進兩者融合，為企業(yè)經營發(fā)展決策的制定提供數據參考，從而實現企業(yè)的更好發(fā)展。

一、管理會計與財務會計的聯系

管理會計與財務會計兩者之間在存在一定差別的同時，也具有一定的關聯，兩者之間聯系緊密。一般情況下，管理會計的特點會在財務會計活動中有所展現，與財務會計相比，管理會計運用的知識更為復雜，采用的方式也更能保證財務數據的精準性。與此同時，這種方式也可以在財務會計中應用，這為財務會計活動發(fā)展提供了良好的服務。而財務會計可以對管理會計活動開展提供數據支持，有效提高了管理會計的工作水平，為后續(xù)工作開展打下了扎實的基礎［1］。

二、管理會計和財務會計的區(qū)別

（一）工作重點不同

管理會計與財務會計在工作重點上有所不同。對于財務會計來說，其工作重心在于為外部經濟投資和監(jiān)管提供相關數據，以便外部投資者對企業(yè)經營發(fā)展狀況有充分了解，滿足其投資要求；而管理會計則是為企業(yè)管理者提供有效信息，可以對管理者制定發(fā)展決策起到引導作用。財務會計是對已經產生的經濟活動進行記錄和分析，并結合會計法及企業(yè)會計準則相關要求，按照一定期限來編制財務報表；而管理會計則是對之前已經產生的信息和過程進行調查，對未來工作進行預測，不會受到會計時間等因素的影響，可以以周、月、年為單位進行會計報表編制，這對信息準確性有著嚴格要求。

（二）工作要求不同

不管是管理會計還是財務會計，在企業(yè)經營發(fā)展中都發(fā)揮著一定作用，是企業(yè)經營管理活動中不可或缺的一部分，但是兩者對會計人員工作要求各不相同。對于財務會計來說，會計人員的工作是對企業(yè)經營活動中的各項數據進行統(tǒng)計分析，實現信息匯總，具有固定的工作流程，工作重點在于對企業(yè)財務信息的接收與審核，會計人員要具備較強的工作能力，認真負責，對各項數據進行統(tǒng)計調查；而管理會計在實際工作過程中缺乏具體的工作流程，具有較強的靈活性，在實際工作中不能出現違規(guī)違法的行為，在開展管理會計活動時，會計人員需要將其從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中抽離出來，和財務會計并行，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供數據參考，改善企業(yè)經營管理狀況，提高企業(yè)財務管理水平［2］。管理會計與財務會計作為經濟活動，其信息來源基本相同，兩者都是會計信息系統(tǒng)中的重要內容，需要對企業(yè)各項活動進行會計核算與管理。雖然兩者在工作要求上各不相同，但是兩者又相互聯系。

（三）核算內容不同

對于企業(yè)管理會計工作來說，可以收集并沒有經過核算的財務數據，這并不會給管理人員的會計數據使用帶來影響。管理人員可以通過管理會計對收集的各項信息進行統(tǒng)計分析，對數據信息真實性進行調查，根據調查結果，實現各項經營風險的防范，減少風險給企業(yè)帶來的不良影響。管理會計與財務會計在工作側重點上各不相同，但是在工作目標上保持一致，均是幫助企業(yè)實現經濟效益最大化，兩者在實際工作中相互影響和補充，從而提高企業(yè)會計核算水平。與此同時，企業(yè)歷史賬目也要通過有計劃的管理會計來進行，因為財務會計工作職能只是匯總歷史賬款，所以在該工作落實過程中，需要把管理會計融入其中，組織開展歷史賬款分析工作。

三、管理會計和財務會計融合措施

（一）完善財務會計管理體系

為了促進財務會計與管理會計工作的充分融合，企業(yè)管理人員需要明確兩者在企業(yè)決策環(huán)節(jié)中發(fā)揮的價值，通過科學設定財務會計管理目標，合理分配工作職責，保證財務會計與管理會計融合工作落實到位，有效提高企業(yè)會計工作水平。在構建財務會計管理體系的過程中，需要對企業(yè)現有的財會人員進行專業(yè)培訓，讓財會人員掌握充足的專業(yè)知識，提高財會人員工作水平和專業(yè)素養(yǎng)，更好地滿足財務會計工作要求，促進財務會計與管理會計的深入結合［3］。與此同時，企業(yè)需要對現有工作體系進行改革優(yōu)化，財務會計應該為管理會計提供真實有效的財務信息，形成一套完整的融合體系，財務會計需要將單一的計算模式轉變?yōu)槎嘣嬃磕Ｊ剑o企業(yè)現金流、現值等計量模式結合提供良好條件。

（二）科學構建組織職責機構

將責任科學劃分作為重點內容，可以有效提高企業(yè)財務會計活動的專業(yè)性和實效性。在實際中，企業(yè)應對財務部門的職責進行科學劃分，給財務會計與管理會計融合工作開展提供指導。在傳統(tǒng)會計管理系統(tǒng)中，歷史數據來源、考核依據等都會給企業(yè)管理會計活動開展造成一定的影響。通過科學劃分工作職責，能夠為財務會計與管理會計融合發(fā)展提供良好條件，讓財務會計信息在職能部門的配合下轉變?yōu)楣芾頃嬓畔ⅲ瑥亩鴮鹘y(tǒng)管理會計系統(tǒng)中的所有問題進行全面處理。對于財務職能部門來說，其中涉及成本部門、經營部門、人事部門等，要在各部門的配合下將部門職責和會計系統(tǒng)要求融合，在ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的作用下，實現各項信息的整合與處理，給后續(xù)財務會計與管理會計融合工作開展奠定扎實基礎［4］。

（三）建設數據整理系統(tǒng)

財務會計工作是通過對企業(yè)經營發(fā)展中形成的各項信息進行統(tǒng)計分析，形成財務報表，之后由管理人員審核處理，保證各項信息的準確性和真實性。管理會計工作的開展需要得到財務報表中各項數據的支持，并根據財務會計統(tǒng)計的各項信息對企業(yè)經營發(fā)展狀況進行預測，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行統(tǒng)計調查，并以報表的形式展現出來。在財務會計與管理會計融合過程中，兩者在數據采集方式上存在差異，方式不同，工作結果也就不同，因此即便是相同的工作內容，兩者收集的數據也各不相同。但是，數據收集來源以企業(yè)經營發(fā)展中的歷史數據為主，因此，企業(yè)需要采取數據傳遞和共享方式，保證兩者信息收集上的有效性，通過使用各種現代化設備和技術，建立信息共享平臺，實現企業(yè)各項資源的整合和使用。在信息技術的作用下，建立財務會計和管理會計共享平臺，促進兩者之間的信息傳遞，給后續(xù)兩者融合發(fā)展提供條件，以促進企業(yè)的更好發(fā)展。在信息技術下，通過建立數據庫，可以讓財務會計與管理會計在相同平臺上進行數據查找，方便數據的查詢和使用，促進企業(yè)財務工作水平的提升，幫助企業(yè)領導充分了解企業(yè)實際情況，以調整經營戰(zhàn)略，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）完善數據共享機制

從工作內容來看，管理會計與財務會計之間存在明顯差別，但是管理會計與財務會計在信息來源上具有統(tǒng)一性，因此，要想實現兩者的深入結合，就應該對兩者會計數據共享機制進行改革和優(yōu)化，保證兩者之間信息的有效傳遞，這種方式不但可以節(jié)省企業(yè)資金支出，也能有效提高信息化管理水平，促進財務部門職責轉變，獲得理想的工作效率。在現有財務信息化系統(tǒng)的建設背景下，促進財務會計與管理會計結合已成為必然需求。為了促進兩者的結合，需要把管理會計與成本會計、銷售會計、稅務會計等職責高效結合，形成一個整體，讓財務數據與資金業(yè)務活動充分連接，在信息化平臺的作用下，實現各項信息的傳遞與反饋，保證財務會計與管理會計的緊密融合。與此同時，企業(yè)需要通過OA（辦公自動化）合同審批平臺，實現合同與風險的在線控制，保證管理會計可以順利融入企業(yè)業(yè)務活動中，防止出現不必要的風險和問題，給企業(yè)造成不良影響［5］。

四、結語

企業(yè)在實際管理過程中，應給予財務會計與管理會計工作高度重視，促進兩者之間的相互融合，保證財務人員可以及時獲取真實、有效的財務會計信息，能根據企業(yè)經營發(fā)展需求制定詳細的發(fā)展計劃。與此同時，財務人員應根據財務會計與管理會計之間的區(qū)別，建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)長效發(fā)展。