王玉瑩

陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710000

會(huì)計(jì)職能作出積極轉(zhuǎn)型和加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，同時(shí)能有效收集、整理財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 財(cái)務(wù)工作性質(zhì)變化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)為提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)久發(fā)展，有效控制投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要完善經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)管理規(guī)章制度的完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性逐漸凸顯。企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前情況以及債償能力，對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，作出正確、合理的規(guī)劃。因此企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容都發(fā)生了變化，在此階段，積極推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，能夠使財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)提供高質(zhì)、高效服務(wù)。

1.2 財(cái)務(wù)工作要求變化

多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往采用先開(kāi)展后核算的方式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和自身能力與實(shí)際發(fā)展需求存在較大出入，造成財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，無(wú)法為企業(yè)的重大決策提供有用信息。

1.3 信息化技術(shù)發(fā)展需求

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)也取得了巨大進(jìn)步。通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)，很多領(lǐng)域都有效提升了工作質(zhì)量和效率。對(duì)于企業(yè)核算會(huì)計(jì)而言，雖然電算化已經(jīng)普及到財(cái)務(wù)管理工作中，但是大部分財(cái)務(wù)管理人員仍然無(wú)法從大量復(fù)雜的記賬中脫身，沒(méi)有更多時(shí)間學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作仍然局限于會(huì)計(jì)核算方面。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)構(gòu)建信息化平臺(tái)，可以使財(cái)務(wù)管理人員明確發(fā)現(xiàn)核算中存在的問(wèn)題，并提供數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的準(zhǔn)確性。

2 從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的瓶頸問(wèn)題

2.1 忽略企業(yè)內(nèi)部管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的要求逐漸提高，會(huì)計(jì)職能不再局限于賬務(wù)核算，而是要向多元化方向發(fā)展，向管理方向轉(zhuǎn)型更是會(huì)計(jì)職能發(fā)展的必然方向。但是在現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理層對(duì)于會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)觀念上，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到的促進(jìn)作用，內(nèi)部管理意識(shí)匱乏。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有配備專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，且未設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門。這種情況下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的職能和作用難以得到發(fā)揮。

2.2 信息化程度較低

可靠真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和盈虧情況，根據(jù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的投資發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)不足，也沒(méi)有構(gòu)建信息化平臺(tái)，信息化程度較低。主要表現(xiàn)為沒(méi)有規(guī)范會(huì)計(jì)核算規(guī)范、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容披露不到位、隱瞞企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)等。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)或者信息質(zhì)量較低，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法得到有效體現(xiàn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)虛假會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤決定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

2.3 對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展意識(shí)不足

當(dāng)前很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展意識(shí)不足，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，未構(gòu)建信息化平臺(tái)。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)管理層的重視程度不夠，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作過(guò)程中存在懈怠心理，進(jìn)取心不足同樣會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮不足。

3 從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的解決對(duì)策

3.1 提升經(jīng)營(yíng)管理的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

為提升經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)以及會(huì)計(jì)人員首先需要對(duì)新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有一個(gè)全新認(rèn)識(shí)。在以往的會(huì)計(jì)工作中只是對(duì)賬務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單核算，沒(méi)有分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。因此需要企業(yè)管理層積極轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，并起好帶頭作用，帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員參與更多的管理活動(dòng)，高度重視有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理約束控制和管理決策作用，樹(shù)立企業(yè)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益提升意識(shí)。另外企業(yè)需要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

3.2 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息化的融合

對(duì)于業(yè)務(wù)和信息化的融合，企業(yè)需要積極應(yīng)用ERP等系統(tǒng)，通過(guò)此類系統(tǒng)能夠把財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息整合為一個(gè)整體，例如使客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、固定資產(chǎn)、員工、生產(chǎn)產(chǎn)能等互通互聯(lián)。這樣優(yōu)勢(shì)在于整個(gè)公司可高效地維持一套數(shù)據(jù)，并最大化利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)豐富管理信息資源，實(shí)現(xiàn)各種類型的數(shù)據(jù)資源自由轉(zhuǎn)換，跨平臺(tái)操作，管理會(huì)計(jì)信息使用者可以便捷使用，從而使財(cái)務(wù)信息共享能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化。同時(shí)企業(yè)需要完善規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，充分發(fā)揮約束作用，使會(huì)計(jì)人員規(guī)范自身行動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.3 提升財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)發(fā)展意識(shí)

管理會(huì)計(jì)發(fā)展意識(shí)的提升，首先需要企業(yè)管理層的高度重視，使企業(yè)內(nèi)部管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性；同時(shí)企業(yè)需要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)；另外要加強(qiáng)人員評(píng)價(jià)考核，鼓勵(lì)企業(yè)人員積極向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，在復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的充分認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員職能得到充分發(fā)揮，并積極應(yīng)用信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。