閆青

山東日建建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東日照 276800

1 建筑工程造價控制中施工項目成本核算的意義

1.1 是企業(yè)利益的保障

成本核算是企業(yè)利益的基礎(chǔ)保障，對項目施工進(jìn)行成本核算是保障企業(yè)利益最直接的方式。在進(jìn)行項目成本核算時，需要做到“精打細(xì)算”，對施工的各個階段進(jìn)行資金核算，盡量減少施工成本提高的現(xiàn)象和企業(yè)浪費資金的現(xiàn)象出現(xiàn)。對工程成本的核算也是對企業(yè)資金使用的監(jiān)督，這種方式可以減少企業(yè)資金貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以維護(hù)企業(yè)的利益。想要提高建筑工程的質(zhì)量，就需要對項目成本進(jìn)行核算，它不僅可以加強(qiáng)企業(yè)對資金的監(jiān)督和把控，同時，可以提高建筑工程的質(zhì)量，是工程運(yùn)行的保障[1]。

1.2 是建筑施工質(zhì)量的保障

項目成本核算是建筑施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，而成本核算可能存在誤差，它是在項目施工之前對該項目進(jìn)行的成本估算，不屬于精確值，因此，還需要企業(yè)對估價進(jìn)行核算。工程項目成本核算，其實就是對工程施工中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行模擬和對之前估算結(jié)果進(jìn)行局部調(diào)整的方式。資金是企業(yè)施工的基礎(chǔ)保障，資金過剩和資金缺少都會對施工項目造成影響（缺少：質(zhì)量缺少保障；過剩：企業(yè)利益受影響）。因此，控制施工造價是建筑工程實施的基礎(chǔ)。

2 建筑工程造價控制中施工項目成本核算存在的問題

2.1 成本核算工作團(tuán)隊水平較低

信息化背景下做好成本核算存在的另一個問題,是成本核算人員及團(tuán)隊的能力水平較低。成本核算范圍較廣,涉及領(lǐng)域較多,但大部分企業(yè)成本核算卻是單純的商務(wù)或財務(wù)人員在進(jìn)行,沒有其他專業(yè)技術(shù)人員配合,缺乏其他領(lǐng)域的相關(guān)知識,導(dǎo)致成本核算水平較低,不完全具備成本核算的工作能力。例如工程建設(shè)項目的成本核算涉及的內(nèi)容多且復(fù)雜,項目成本核算多,部分人員采用手工記賬的方式,對已發(fā)生的成本項目的認(rèn)識不夠,工程直接費用和間接費用劃分不準(zhǔn)確,對工程成本核算的重要性認(rèn)識程度不高等,導(dǎo)致后期的成本核算難度增大,無法按照相應(yīng)的核算程序嚴(yán)格開展,無法保障工程建設(shè)項目成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,最終導(dǎo)致項目成本管理的失利[2]。

2.2 施工圖與竣工圖不符

當(dāng)前，在實際工作中提前設(shè)計好的施工圖往往與實際竣工圖存在差異，這也就會導(dǎo)致項目成本核算出現(xiàn)困難。此時，想要滿足業(yè)主的要求就需要完善和修改竣工圖，竣工圖一旦做出修改就會與之前設(shè)計的施工圖存在差異，這就會導(dǎo)致工程實際造價與預(yù)算費用不匹配，進(jìn)而導(dǎo)致更大的損失。

3 改進(jìn)建筑工程造價控制中施工項目成本核算的途徑

3.1 建立健全施工項目成本核算制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。企業(yè)離不開制度管理，建筑企業(yè)的成本核算部門是企業(yè)的中心部門，更應(yīng)該加強(qiáng)對項目核算部門的制度建立。企業(yè)的組成不是領(lǐng)導(dǎo)者一個人，它包含企業(yè)各部門和個員工，因此，在建立相關(guān)管理制度時，應(yīng)該深入了解個部門的情況，聽取民意，建立合理的管理制度。管理人員約束員工的重要保障就是相關(guān)管理制度，其可以提高核算的公正合理性。

3.2 提高施工項目成本核算的精度

在建筑工程施工項目中，估價是預(yù)算成本的基礎(chǔ)，而估價具有不真實性，這就會對成本預(yù)算造成影響。想要使得估價對成本核算造成的影響最小，在進(jìn)行核算時，需要深入地了解建材市場，了解真實的市場價格和材料質(zhì)量，再根據(jù)相關(guān)的調(diào)查修改估價方案，確保成本具有合理性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，核算精度在一定程度上也有所提高，先進(jìn)的技術(shù)可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就提高了核算的精準(zhǔn)度，同時，還可以減少員工核算成本的時間[3]。

3.3 建立成本核算的工作規(guī)范

建立健全企業(yè)成本核算體系,完善成本核算工作制度和工作規(guī)范,是做好企業(yè)成本核算的必要條件。成本核算是一項需要多專業(yè)、多部門人員相互協(xié)助配合的工作,因而需要企業(yè)具有完整的成本核算體系作為保障,以全套的工作制度作為監(jiān)督和獎勵,以完善的工作規(guī)范作為成本核算的依據(jù)。只有在這些保障齊全的情況下,強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的責(zé)任意識,將成本核算理念貫徹到企業(yè)管理、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去,才能有效提高成本核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,真正體現(xiàn)出成本核算的實際價值。在完善成本核算體系的工作制度和工作規(guī)范的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)成本核算組織形式和職責(zé)分工,設(shè)置不同的崗位進(jìn)行管理,保障人員配置合理,明確各崗位的管理制度、職責(zé)范圍和工作規(guī)范,約束規(guī)范核算人員的行為,以提高成本核算工作精度和效率。

3.4 控制建筑工程材料成本

從實際施工中可知，占資金比例較高的部分是建筑材料。建筑材料是從市場中挑選的，如果企業(yè)可以有效把控建筑材料方面的經(jīng)費，那么在整體的資金節(jié)約上將會有很大的成效。在挑選建筑材料時，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上根據(jù)實際的情況進(jìn)行合理選擇，盡量選擇物美價廉的材料，而且在材料存放上也要嚴(yán)格把控，要擺放合理，避免造成不必要的損失[4]。

4 結(jié)語

時代的發(fā)展給建筑業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。工程造價核算是建筑工程的重要組成部分，它也需要根據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)行新的規(guī)劃和調(diào)整，跟上時代的步伐，為企業(yè)的發(fā)展帶來效益。工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是成本核算。同時，成本核算也是企業(yè)各部門的利益所在。因此，工程造價核算在建設(shè)項目中占有非常重要的地位，對工程造價核算進(jìn)行控制具有重要意義。