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        事業(yè)單位財稅管理問題及對策

        2021-11-24 23:05:50彭希華
        商品與質量 2021年22期
        關鍵詞:核算事業(yè)單位財務

        彭希華

        青島市即墨古城發(fā)展服務中心 山東青島 266000

        我國的財稅體制關系著國家和政府相關工作的順利進行,因此隨著時代發(fā)展,改進和完善財稅體制對于國家而言非常重要。政府通過財稅體制獲得的稅收進行工作,國家要求改革的財稅體制需要完善以稅收、社會保障、轉移支付為主要手段的再分配調整機制,加強對稅收實際工作的調整控制,對直接稅制度進行逐步完善,直接稅比重也需要逐漸進行提高。2020年,事業(yè)單位面臨著全面改革的完成,所以納稅方式也要進行改變,本來由政府完成的統(tǒng)一扣繳會轉變?yōu)樽灾魃陥螅允聵I(yè)單位的財務管理也要制定新的管理制度,以符合國家新的財稅制度。

        1 事業(yè)單位財稅管理問題

        1.1 財務核算工作不夠完善

        財務核算工作的目的是對涉及資金流動的相關工作進行清算,對某一階段或是某一時期的單位資金流動狀況進行核算。但是目前部分事業(yè)單位的財務核算工作并不能真正起到自身的作用,對于事業(yè)單位的資產和某階段的費用狀況并不能完全反映出來。因此只對款項的實際收到的支出情況進行核算,很難對事業(yè)單位實際的財務情況進行計算,因此對于單位的實際資產并沒有進行體現(xiàn)。

        1.2 缺乏較強的信息共享能力

        首先,由于新老信息管理系統(tǒng)不兼容,以至于企業(yè)無法對兩者信息進行對比分析。其次,事業(yè)單位內部信息不對稱。參與企業(yè)生產經營活動的部門有很多,采購、物流、生產銷售等部門需要共同配合,協(xié)同一致,才能完成企業(yè)的生產經營工作。但是,各部門之間交流互動頻次較少,信息共享程度較低,以至于采購和生產無法協(xié)同一致,生產和銷售無法契合。而財稅管理部門更是相對獨立于這些部門之外,無法掌握全面的信息,進而無法準確把握事業(yè)單位的真實財務水平。最后,大部分事業(yè)單位不具備自主開發(fā)財稅管理系統(tǒng)的能力,只能購買相應的系統(tǒng)軟件,購買的軟件無法和企業(yè)實際運營情況相契合,無法和事業(yè)單位運行的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效配合。

        1.3 監(jiān)督管理問題

        對于事業(yè)單位而言,缺乏專門的監(jiān)督管理部門,那么事業(yè)單位自身的監(jiān)管體系建設就是不完善的,沒有成立真正的監(jiān)督管理部門,那么像審計部門以及財政部門就很難真正地發(fā)揮作用,因為事業(yè)單位本身的稅務數(shù)據(jù)是不對外公開的或者公開得并不全面,所以社會對于事業(yè)單位的監(jiān)管是十分欠缺的,如果事業(yè)單位自身還沒有相應的監(jiān)督管理體系,那么事業(yè)單位內部就容易缺乏科學的稅收政策,稅金的使用方式以及流失情況都不能很好地進行監(jiān)管。

        2 事業(yè)單位財稅管理對策

        2.1 提高工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)

        財務管理工作作為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分,對于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的影響,因此需要有效提高財務管理工作的質量非常重要。工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響到財務管理工作的質量,所以事業(yè)單位要有效加強工作人員自身的工作素養(yǎng)??梢远ㄆ诮M織工作人員進行學習和培訓,結合新的財稅體制及時更新知識結構,政策和時代發(fā)展相結合,及時了解國家出臺的有關財務管理工作的制度、決策等。在理論知識學習完后,需要通過實際的工作操作,將理論知識更好地運用,事業(yè)單位可以組織工作人員進行交流,就工作經驗進行學習,提高實際工作能力。

        2.2 加快事業(yè)單位財稅管理的信息化進程

        加快事業(yè)單位財稅管理的信息化有利于解決事業(yè)單位財務管理部分存在的“信息孤島”問題,有利于事業(yè)單位的基本活動和輔助活動之間建立密切的聯(lián)系,以便于各個部門之間能夠進行信息共享。在事業(yè)單位的生產經營過程中,任何一個部門的活動都享有一定的資金使用權限,財稅管理的信息化有利于及時接收和了解各個部門的財務支出狀況,以此作為財務分配的依據(jù),避免因為人為因素造成的財務漏洞,以至于無法掌握各部門真實的財務支出情況,進而影響財務分配的科學性。同時,信息共享能夠幫助財務部門清晰準確地了解各個部門的運行情況以及財務情況,促進后續(xù)財務資源合理配置。但是,財務信息化進程的加快并不是一件易事,需要事業(yè)單位構建高效統(tǒng)一的資金管理體系,確保財務管理工作能夠落實到具體的部門和個人身上。

        2.3 強化監(jiān)督管理

        對于事業(yè)單位的財政稅收管理工作的落實和開展應該是要成立專門的監(jiān)督管理部門,只有這樣才能夠加強事業(yè)的那位內部的監(jiān)督管理力度,開展定期檢查,及時公布納稅信息。建立完善的監(jiān)管體系,不斷優(yōu)化制度,杜絕漏洞和違規(guī)現(xiàn)象,這樣事業(yè)單位的稅收工作才能夠做到公正公平公開透明。另外,政府部門也應該參與到數(shù)據(jù)信息風險防控體系構建中,發(fā)揮自身相關職能的作用,扮演監(jiān)督管理人員的角色,并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的信息安全情況,不斷完善相關法律法規(guī),營造良好的發(fā)展環(huán)境,從法律層面約束人們的行為,確保數(shù)據(jù)能夠得到科學合理應用。

        3 結語

        綜上所言,事業(yè)單位作為國家性質的公益組織機構,本身需要在科研、教育以及衛(wèi)生等公共服務上為人們帶來幫助,也正是如此其本身在財政稅收上就具有一定的隱蔽性和復雜性,而現(xiàn)如今伴隨著社會經濟的快速發(fā)展,事業(yè)單位的內外環(huán)境也在發(fā)生變化,這本身給事業(yè)單位的發(fā)展帶來的是機遇,同時也是挑戰(zhàn),事業(yè)單位更需要按照最新政策做好稅務繳納工作,同時還需要發(fā)現(xiàn)自身在財政稅收上的問題,從而有效地解決問題促進自身的良性發(fā)展。

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