于興章

德州華遠集團有限公司 山東德州 253000

我國經濟的發(fā)展帶動基礎設施建設的不斷完善，建筑市場因此也逐步地在擴大運營范圍。該行業(yè)市場的競爭力度已經不把建筑質量的保障作為發(fā)展根本，隨著市場需求的加大，競爭壓力的加強，建筑工程企業(yè)為在激烈的競爭中穩(wěn)步前進，必須重視企業(yè)管理實施有效策略。精細化施工管理是該企業(yè)壯大的一個時代產物，它能夠有效加強施工現(xiàn)場的進程秩序管理，為當前各階段的施工單位產生更大的經濟利益，為提升企業(yè)品牌價值提供更大的可能性。建筑行業(yè)與人民的生活安全息息相關，但當前很多相關企業(yè)由于管理不當，其建造成果質量堪憂。為了能夠有限提升企業(yè)的生產效率，充分滿足時代發(fā)展的需求，建筑工程施工管理一定要實現(xiàn)精細化，提升企業(yè)品質。

1 精細化管理理念的意義

精細化管理作為一種比較先進的管理思想，在許多工程項目施工中都將都得到應用。工程項目施工中運用精細化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質量安全。從技術管理層面講，精細化管理可以對每一個施工環(huán)節(jié)中實施更加細致化的管理，而且保證施工過程相關制度的切實落實，這種管理方法在各個施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負責人加強管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達到工程質量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細化管理的機制落實到施工操作的各個環(huán)節(jié)中，應根據施工的現(xiàn)實狀況，采取最合理、最科學、行之有效的精細化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運用精細化管理措施的過程中，企業(yè)部門應當構建完善的內部溝通機制，以保證每個部門之間溝通的順暢，盡量做到進一步提高工程施工精細化管理模式落實效果，從而實現(xiàn)工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標[1]。

2 優(yōu)化施工精細化管理的策略

2.1 構建綜合管控體系

確立一套綜合管控體系，有利于讓工程進度情況更加透明。由此，精細化需從以下幾方面進行體系管控。首先，需要聯(lián)動當?shù)氐恼按逦瘯?，精細化要求相關工作者給出當?shù)氐沫h(huán)境情況、空氣情況以及材料成本情況等信息。通過分析這類信息內容，從而確立出一套標準的管控方案。其次，精細化需要加大監(jiān)督管理的力度，特別是重點工程的管控中，需利用信息化軟件分析工程進度，并做出科學的調整。通過反映實時進度，了解已完成的工藝項目，通過必要監(jiān)控方法分析這些項目的質量情況，有利于提高整體工程的經濟效益。

2.2 有效實施科學的施工管理制度

建筑工程的施工管理過程，科學的施工計劃制度對于整個建筑工程施工質量的提高十分有利。在現(xiàn)實的建設工程階段，必須把精細化管理應用到實際的管理方式之中，必須在實際的建筑工程施工中制定出合理的、科學的、行之有效的施工組織體系，使施工項目所有參與人員必須依據施工標準要求進行各工序操作。因此在實施任何一個施工項目管理的過程中，必須進行完善、細節(jié)化的管理制度建設，設計好管理施工中的各項控制措施，把建設工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應根據施工標準協(xié)調建筑施工的每個施工要素。在具體項目施工過程中，依靠施工階段的每一個工程項目的管理機制，有效提高全過程的建設工程項目的建筑質量，并且保障整個建筑工程項目整體管理效益提升。因此，對于每一個建筑工程項目而言，只要制定出了合理的、科學的施工方案，就能夠保證整個施工工程項目管理有效益有一個質的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人員首先要對施工圖紙進行各專業(yè)梳理、分類，并且和設計人員及技術人員一起進行圖紙的審核工作，找出方案圖紙里的問題，還要把技術人員針對圖紙的修改意見反饋給設計團隊，并要組織相關單位進行圖紙研究討論，且應做好方案圖紙的修訂跟蹤，保證圖紙修改效果。在圖紙審核階段，采用BIM等信息化技術對各專業(yè)設計進行統(tǒng)合分析，檢測碰撞等問題，能夠推動圖紙修改更加高效、高質量地進行[2]。

2.3 對材料的投入和使用進行把控

精細化管理對施工材料的投入和使用也要進行嚴格把控，材料的統(tǒng)籌規(guī)劃、采購及投入使用是一切工程施工的基礎，因此，工程單位應嚴格把好材料關，對材料的投入和使用加強重視，這就要求材料管理部門應該對項目需求進行全面了解，在需求的基礎上制定合理的采購計劃，盡量保證其計劃更具經濟性，在保證材料質量滿足相關標準的基礎上控制成本投入，使工程資金投入控制在一定的范圍內，避免不必要的資源浪費。此外，材料管理部門要對材料進行嚴格的審查，保證其在進場時的質量是完全符合相關規(guī)范標準的，要確保材料滿足施工要求，同時還要根據材料的不同性質進行劃分，合理歸置，避免材料擺放混亂，使用時出現(xiàn)費時費力的現(xiàn)象。

2.4 安全管理精細化.

在對建筑工程實施精細化管理過程中，同樣要重視安全管理。安全管理和施工質量間存在緊密的關聯(lián)性。在實施安全管理期間，對于精細化管理的作用是不能忽略的。首先，管理人員應對施工人員針對安全意識和安全操作行為進行培訓，避免施工人員執(zhí)行一些可能造成安全隱患的操作行為。其次，對安全的精細化管理。作為管理人員還要具備利用BIM技術實施管理的能力，借助BIM技術把施工圖轉換成以可視化為主的施工立體模型，使施工人員對施工期間可能形成安全隱患的位置進行充分的了解和掌控，同時在施工過程中還要對這些點加強防范，以保障施工安全。

3 結語

精細化管理應用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實提高相關企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質。建筑工程在施工的過程中，經常會受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應該采用合理有效的方法進行疏通改善。施工單位只有順應現(xiàn)代市場的發(fā)展趨勢，應用精細化管理手段對施工進行嚴格管控，才能夠在市場的激烈競爭中穩(wěn)步前行。