桂 號

（淮北礦業(yè)股份有限公司工程處，淮北 235000）

引 言

如今，市場環(huán)境日益復雜，競爭日益激烈，通過財務評價的結果可以分析企業(yè)的財務狀況，對財務的運轉情況進行有效的把握，從而在經營環(huán)節(jié)中掌握主動權。企業(yè)如果能夠建立一套完善的財務評價指標體系，就可以全面地分析財務狀況，企業(yè)的利益相關者可及時掌握企業(yè)的財務狀況，為提升企業(yè)經濟管理水平奠定良好的基礎。然而，自經濟轉型以來，隨著信息技術的全球化發(fā)展，我國市場經濟已經發(fā)生了很大的變化，我國企業(yè)在財務評價指標體系方面還沒有隨之發(fā)生變化，跟不上時代的發(fā)展，因此要對財務評價指標體系進行完善，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務評價指標體系存在的問題

（一）現(xiàn)行的企業(yè)財務評價指標體系缺乏評價風險的指標

我國現(xiàn)有的企業(yè)財務評價指標體系主要結合企業(yè)的償債能力指標、盈利能力指標等進行評價，然而，現(xiàn)行企業(yè)財務評價指標體系只能反映企業(yè)的短期負債能力、企業(yè)的流動資產和固定資產的運行情況。上述指標都是結合企業(yè)的日常生產經營活動，通過計算和記錄獲得的財務信息，這些財務信息主要是分析已經發(fā)生的事實，并沒有結合復雜的市場環(huán)境對企業(yè)的財務風險進行預測。同時，財務評價指標體系很難對未來的風險進行有效的評價，導致企業(yè)的利益相關者只注重眼前的財務狀況，無法對未來的風險進行考量。

（二）現(xiàn)行企業(yè)財務評價指標體系忽略對非財務信息的分析

我國現(xiàn)行的財務評價指標體系一般根據(jù)企業(yè)對外公布的財務信息進行計算和評估，并沒有結合非財務信息進行分析，其科學性欠佳。如果結合計算出來的結果去評價企業(yè)的實際財務情況和經營信息，就會導致財務失真，而且無法充分把握企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)。雖然對外公布的財務數(shù)據(jù)是清晰的，但是對細節(jié)問題還是無法充分衡量，也無法了解企業(yè)的真實經營情況，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）現(xiàn)行企業(yè)財務評價指標體系未考慮企業(yè)的核心競爭力

我國現(xiàn)行的企業(yè)財務評價指標體系在計算的過程中無法考慮企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的未來發(fā)展情況無法更好地認知。一些企業(yè)的核心競爭力就是有效解決企業(yè)生產經營過程中不斷產生的問題，提升自身的知識和技能，使企業(yè)在經營中經得起考驗。然而，企業(yè)的財務評價指標體系未能結合企業(yè)的核心競爭力，現(xiàn)有的發(fā)展能力指標不足，導致企業(yè)的管理水平不高，在投資決策中不具有科學性。

二、完善企業(yè)財務評價指標體系的措施

（一）強化對企業(yè)風險的評估

如今的市場競爭日益激烈，企業(yè)每時每刻都面臨著各類風險，如果企業(yè)無法合理地對自身的風險進行評估，及時做出決策，那么企業(yè)的長遠發(fā)展就會受到阻礙。在進行企業(yè)風險評估的環(huán)節(jié)中，應該結合企業(yè)的經營業(yè)績，融入相關的法律法規(guī)，投入對風險的科學評估，遵守數(shù)據(jù)隱私法，針對運營彈性產品和服務等進行有效的審查，再結合外部環(huán)境的影響，有效地控制風險，減輕風險對企業(yè)經營的影響。隨著市場的改變，企業(yè)需要新的技能和技術，企業(yè)的領導者應該提升自身的勝任力，留住頂尖的人才，針對企業(yè)內部的業(yè)務模式和核心運營方式進行必要的調整。風險管理涉及對風險的理解和分析，能夠確保企業(yè)內部實現(xiàn)經營目標。在風險管理環(huán)節(jié)中，相關人員應該明確自身的職權范圍。企業(yè)內部都會存在風險，要確保每一個員工都知道在工作的哪個環(huán)節(jié)容易產生風險，從而在工作中更加負責，有效地規(guī)避風險，盡早地識別風險。只要風險識別得早，就不會對企業(yè)產生很大的影響。

完善風險的跟蹤與管理，將風險管理融入企業(yè)的工作流程和企業(yè)文化中。任何風險都具有負面影響，但是企業(yè)不僅要關注負面因素，還要制定完善的策略為人們敲響警鐘，提升人們的責任意識。在風險的分析過程中，要合理地評估和描述風險，找出風險產生的因果關系，并結合風險矩陣來評估和確定風險的優(yōu)先級，通過查看概率等計算風險的嚴重性。企業(yè)內部應該確定責任機制和所有權，針對潛在的安全問題、欺詐或者安全漏洞，確保責任方能夠有效解決問題。要從各類歷史數(shù)據(jù)中吸取教訓，從而有效降低風險的發(fā)生率，使用適當?shù)牟呗詠砉芾盹L險，通過轉移風險的方式實現(xiàn)第三方負債。風險容忍的管理方式指的是不采取任何措施降低風險，結合風險發(fā)生的概率，以實際行動來控制風險。在風險的捕捉環(huán)節(jié)中，應該將風險記錄下來，實現(xiàn)信息共享。企業(yè)內部應該制定問責機制，完善持續(xù)的監(jiān)控與審查。風險水平在不斷變化，新的風險也不斷出現(xiàn)，其他風險就變得不那么重要，應積極主動地監(jiān)控風險，在時機成熟的時候采取措施。風險無處不在，企業(yè)內部應制定完善的風險管理流程，對員工進行風險構成方面的培訓。

（二）強化非財務信息在企業(yè)財務評價指標體系中的地位

非財務信息指的是以非財務數(shù)據(jù)的形式反映企業(yè)的生產經營情況，完成各種信息的匯總，以上均由會計系統(tǒng)來提供。但是其不像人們經常使用的財務數(shù)據(jù)信息，無法通過可靠的計量和報告的形式展示企業(yè)的財務成果。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境也日益復雜，企業(yè)應該強化對于非財務信息的分析，從而使非財務信息指標在財務評價指標體系中占據(jù)重要的地位。企業(yè)的非財務信息指標對企業(yè)的經營和發(fā)展也非常重要，非財務信息指標績效可以作為未來財務績效的領先指標，洞察企業(yè)利益相關者的操作和對社會的影響，了解企業(yè)內部的運作機制。非財務信息指標可以幫助企業(yè)了解某些財務結果并進行及時更改。非財務信息指標主要指的是公司聲譽、客戶影響力和價值，以及競爭力和創(chuàng)新力，這些非財務信息指標都在企業(yè)的權限范圍內。因此，企業(yè)內部應該更多地衡量非財務信息指標，獲得的經驗越多，就可以有更強的預測性和前瞻性。品牌偏好可以幫助企業(yè)了解自身的產品和服務情況，使企業(yè)處于競爭的優(yōu)勢地位。許多營銷人員在了解企業(yè)的非財務信息指標后，可以及時地調整自己的營銷目標，有效防止客戶流失。要衡量客戶的體驗，分析客戶與公司的互動，一旦有了這些指標，就可以建立相關的標準。結合創(chuàng)新理念，在提供產品和服務的環(huán)節(jié)中融入創(chuàng)新理念，可以提升產品的采用率，反映企業(yè)為客戶和市場帶來的潛在價值。對市場份額進行分析，每個指標、偏好、客戶接受率、客戶體驗都會影響企業(yè)的市場份額。該指標中的一個關鍵詞就是市場，市場份額可以對公司的營銷產生直接的影響。企業(yè)應通過營業(yè)利潤率進行追蹤，完善財務指標的分析。

（三）增加反映企業(yè)核心競爭力的評價指標

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有學者分析了戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略影響因素，得出了組織結構對企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的影響。因此，企業(yè)家認為企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力是企業(yè)競爭力的關鍵因素。綜上所述，可以從四個方面來衡量企業(yè)競爭力，即企業(yè)戰(zhàn)略能力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化和企業(yè)資源管理研究。因此，本文從這四個方面構建了指標體系，并基于戰(zhàn)略整合分析了企業(yè)競爭力。管理戰(zhàn)略是指企業(yè)面對不斷變化的環(huán)境謀求穩(wěn)定發(fā)展，包括戰(zhàn)略管理能力和創(chuàng)新能力。在企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施過程中，戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略計劃，成為合理的具體績效標準。隨著市場的變化，戰(zhàn)略調整對企業(yè)的生存和長遠發(fā)展同樣重要。

指標包括目標完成率、及時戰(zhàn)略調整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。其中，目標完成率=目標完成數(shù)/所有目標數(shù)×100 %，這可以直接反映企業(yè)戰(zhàn)略實施的程度和效果，決定了企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略優(yōu)勢。針對環(huán)境變化及時進行戰(zhàn)略調整，可以體現(xiàn)企業(yè)靈活的競爭戰(zhàn)略。創(chuàng)新戰(zhàn)略比例=創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃數(shù)/所有戰(zhàn)略計劃數(shù)×100 %，這可以表達企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力，反映企業(yè)的長期競爭力。企業(yè)結構和規(guī)模是企業(yè)競爭力評價過程中的主導指標，可以直接反映企業(yè)現(xiàn)有的競爭力，其長期在市場環(huán)境中發(fā)生變化。企業(yè)結構和規(guī)模分為企業(yè)規(guī)模和內部組織結構。企業(yè)規(guī)模包括生產規(guī)模和排名分數(shù)。生產規(guī)模描述企業(yè)對社會的平均貢獻，反映企業(yè)的可持續(xù)能力及企業(yè)競爭力的強弱；企業(yè)排名分數(shù)可以通過企業(yè)規(guī)模識別，反映企業(yè)長期競爭力的品牌因素。內部組織結構決定了企業(yè)的資源配置和流動模式，在長期競爭中起到關鍵作用。內部組織結構分為管理體系的完備程度和交流平臺建設的標準化。管理體系的完備程度反映了企業(yè)內部管理的正常程度，是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素；交流平臺建設的標準化可以體現(xiàn)信息共享的程度。企業(yè)文化決定了企業(yè)的價值取向，文化是企業(yè)發(fā)展的根本決定因素，不易被復制。在企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中，學習能力和社會責任感對企業(yè)戰(zhàn)略有顯著影響。在此基礎上，可以將企業(yè)文化劃分為文化塑造、學習能力和管理的社會責任。作為競爭優(yōu)勢的源泉，企業(yè)文化塑造是保證企業(yè)具備長期競爭力的關鍵因素。文化塑造分為員工對企業(yè)價值觀的認同和所有投入中文化建設投入的比例。企業(yè)價值觀的認同可以體現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚力，是潛在的長期競爭力?，F(xiàn)行的企業(yè)財務評價指標體系可以反映企業(yè)的核心競爭力，可以建立一套反映知識資本價值的指標體系，對企業(yè)的知識、資本、經營情況進行有效分析。對知識資本的投資情況，可以從投入和維持兩個方面進行分析；對于知識資本的管理水平，可以結合員工的職業(yè)發(fā)展水平和穩(wěn)定性來分析；對于知識資本的運作效率，可以結合企業(yè)的勞動生產情況來分析。

結 語

企業(yè)財務評價指標體系對于評價企業(yè)財務狀況和經營成果，發(fā)揮了非常大的作用。在市場經濟高速發(fā)展的今天，我國現(xiàn)行企業(yè)財務評估體系缺乏風險水平評價指標，忽略了對財務信息的分析，也未充分考慮企業(yè)的核心競爭力問題。因此，企業(yè)應該重新制定企業(yè)財務評價指標體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。