王喜良

（大慶油田天然氣分公司裝置檢修維修廠，大慶 163414）

引 言

油田企業(yè)要改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，基層黨員隊(duì)伍的建設(shè)具有重要作用。一方面，企業(yè)內(nèi)部的黨員隊(duì)伍能夠帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)人員正確地服從黨的路線及規(guī)劃方針，并做好有關(guān)企業(yè)黨委的決策及規(guī)劃；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)基層黨員隊(duì)伍的建設(shè)，是增進(jìn)企業(yè)與黨之間聯(lián)系的重要途徑。因此，油田企業(yè)的管理者更需要致力于發(fā)揮基層黨員的作用，有序進(jìn)行基層黨員隊(duì)伍建設(shè)。

一、做好企業(yè)基層黨建的重要性

1.幫助企業(yè)應(yīng)對新形勢的變化

經(jīng)濟(jì)、文化等因素的快速發(fā)展，促使各企業(yè)步入新形勢的發(fā)展背景當(dāng)中，而在新形勢的影響下，企業(yè)之間的交流碰撞難以避免。對此，為了減少交流碰撞對油田企業(yè)發(fā)展造成的影響，企業(yè)人員需要落實(shí)內(nèi)部黨員隊(duì)伍的建設(shè)工作，并以此來形成抵抗思想沖擊的企業(yè)文化力量。新形勢下，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制、利益格局不斷產(chǎn)生深度變革，企業(yè)內(nèi)部員工的思想出現(xiàn)明顯的差異變化。對此，企業(yè)的基層黨員隊(duì)伍能夠起到思想引領(lǐng)作用，并能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工的思想活動，幫助員工形成正確的職業(yè)思想觀念。例如，部分油田企業(yè)在市場競爭的過程中，員工受到利益競爭的影響，形成多變的不良思想活動，這對企業(yè)的持久化發(fā)展具有較大的威脅，而企業(yè)的基層黨員隊(duì)伍則能夠通過調(diào)整企業(yè)制度、加強(qiáng)思想宣傳，為企業(yè)員工提供正確的示范，從而使油田企業(yè)能夠主動適應(yīng)新形勢的變化，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展效果。

2.促進(jìn)油田企業(yè)的健康化發(fā)展

在完善油田企業(yè)內(nèi)基層黨員隊(duì)伍的建設(shè)之后，黨員隊(duì)伍便能夠幫助企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)鞏固自身的發(fā)展理念，并且將正確的政治、思想及領(lǐng)導(dǎo)等工作內(nèi)容運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，從而促進(jìn)企業(yè)在未來的健康發(fā)展。當(dāng)前部分油田企業(yè)內(nèi)部面臨著員工思想缺乏統(tǒng)一性的問題，該問題也導(dǎo)致企業(yè)無法專心應(yīng)對新形勢下的發(fā)展挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)需要完成基層黨員隊(duì)伍的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，引導(dǎo)黨員隊(duì)伍來完成對應(yīng)的思想改革對策，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并推進(jìn)油田企業(yè)的運(yùn)營模式健康化發(fā)展。因此，在應(yīng)對新形勢的發(fā)展挑戰(zhàn)中，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)明確黨員建設(shè)工作的重要作用，從而通過落實(shí)黨的思想教育政策，推進(jìn)企業(yè)在新形勢下有序發(fā)展。

3.有利于適應(yīng)企業(yè)從嚴(yán)治黨的需要

對于油田企業(yè)而言，黨員隊(duì)伍的建設(shè)對于企業(yè)明確工作方向具有重要的作用，其能夠確保企業(yè)的各項(xiàng)工作或行動在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下進(jìn)行，從而保障從嚴(yán)治黨在企業(yè)內(nèi)部有效落實(shí)。例如，黨員隊(duì)伍能夠根據(jù)油田企業(yè)工作的服務(wù)職能，制定有效的管理機(jī)制與措施，幫助企業(yè)做好發(fā)展中的戰(zhàn)略部署。黨員隊(duì)伍還能夠幫助企業(yè)內(nèi)部員工樹立正確的責(zé)任意識，并全面落實(shí)企業(yè)員工從嚴(yán)治黨的責(zé)任清單。例如，幫助企業(yè)進(jìn)行成績的總結(jié)、企業(yè)經(jīng)營及成本的監(jiān)督、企業(yè)安全工作等。

4.實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的和諧化發(fā)展

在新形勢下，油田企業(yè)內(nèi)部針對制度改革所產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)問題，可通過開展黨員思想教育工作，來積極引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)員工的工作心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧化發(fā)展。例如，在油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的改革中，部分員工的工作利益受到一定的影響，產(chǎn)生消極的工作心理，并且抵觸企業(yè)的改革制度。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的作用，幫助企業(yè)員工樹立改革發(fā)展的科學(xué)理念。在思想建設(shè)工作的過程中，企業(yè)管理者也能夠根據(jù)員工的工作狀況，分析引起員工消極心理的主要原因，優(yōu)化利益機(jī)制，重新將員工的思想理念進(jìn)行統(tǒng)一化改革，引導(dǎo)企業(yè)員工齊心協(xié)力，和諧發(fā)展。

二、企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)存在的挑戰(zhàn)

1.部分黨員身份意識較為淡薄

在油田企業(yè)的基層黨員隊(duì)伍中，部分黨員的身份意識有所淡化，以致無法在企業(yè)工作中起到引領(lǐng)作用。例如，在實(shí)踐工作中，部分黨員缺乏一定的奉獻(xiàn)精神，對企業(yè)的發(fā)展及規(guī)劃抱著事不關(guān)己的態(tài)度，逐漸形成不思進(jìn)取的消極工作態(tài)度。該現(xiàn)象成為影響企業(yè)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)的一大障礙，由于黨員自身意識的淡薄，在企業(yè)應(yīng)對新形勢沖擊的過程當(dāng)中，個(gè)別黨員的錯(cuò)誤行為使得企業(yè)陷入新的發(fā)展困境。

2.企業(yè)內(nèi)黨員先鋒作用不強(qiáng)

為應(yīng)對新形勢給企業(yè)帶來的沖擊，企業(yè)內(nèi)黨員隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的表率、先鋒作用，履行自身思想引領(lǐng)的職責(zé)，幫助企業(yè)渡過困境。但部分黨員缺乏帶頭示范作用，并且在企業(yè)的決策當(dāng)中無法發(fā)揮自身的自主意識，導(dǎo)致黨員隊(duì)伍無法在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，拖延了企業(yè)在新形勢下的發(fā)展速度。

三、應(yīng)對新形勢下油田企業(yè)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)策略

1.規(guī)范開展黨員隊(duì)伍的組織生活

基層黨員隊(duì)伍的建設(shè)，幫助企業(yè)增強(qiáng)了組織生活的規(guī)范性，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)黨員遵守黨組織生活的規(guī)范要求。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要求黨員隊(duì)伍堅(jiān)持開展黨內(nèi)生活，如在工作期間，借助黨日活動、生活會、思想交流會等，引導(dǎo)員工參與到黨的思想交流活動當(dāng)中，從而增強(qiáng)黨員的制度意識。其次，通過對黨員的民主評議及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會等組織制度的執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)管理者對黨內(nèi)生活的執(zhí)行力，從而為企業(yè)員工樹立正確的思想模范，促進(jìn)企業(yè)黨內(nèi)生活的規(guī)范化發(fā)展。

2.優(yōu)化黨員建設(shè)工作的內(nèi)容

為了創(chuàng)新油田企業(yè)內(nèi)部黨員建設(shè)的方法，并進(jìn)一步強(qiáng)化每位黨員個(gè)體的服務(wù)意識及發(fā)展意識，企業(yè)在黨建工作當(dāng)中需要將思想政治教育與建設(shè)工作相結(jié)合，從而優(yōu)化黨建工作的具體內(nèi)容。首先，根據(jù)思政教育內(nèi)容來合理制定企業(yè)內(nèi)部各黨支部的條例制度，并采取監(jiān)督的方式保障規(guī)章制度的具體落實(shí)，如開展“民主生活會議”或者“思想培訓(xùn)活動”，從而發(fā)揮企業(yè)基層黨支部的工作職責(zé)。其次，將企業(yè)的各項(xiàng)改革工作作為核心，并強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營中的服務(wù)職能，企業(yè)管理者在決策過程中應(yīng)廣泛吸納黨員隊(duì)伍的建議和意見，從而將企業(yè)的職能工作與黨建項(xiàng)目相結(jié)合。因此，優(yōu)化企業(yè)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)中的工作內(nèi)容，能夠促使黨員隊(duì)伍在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生新的職能，從而幫助企業(yè)更好地應(yīng)對新形勢帶來的震蕩。

3.通過管理機(jī)制來嚴(yán)格企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)的科學(xué)性與合理性，是幫助企業(yè)適應(yīng)新形勢發(fā)展的重要途徑。而在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要借助黨員隊(duì)伍的職能，幫助企業(yè)制定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。首先，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的管理機(jī)制的落實(shí)，并制定發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，這就要求基層黨員隊(duì)伍履行自我職責(zé)，幫助企業(yè)規(guī)范運(yùn)營工作的管理，并且參與管理改革的決策，優(yōu)化管理的實(shí)際效果。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)對人才培養(yǎng)的管理機(jī)制，著重發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面服務(wù)工作的優(yōu)化，從而為企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié) 語

總體來說，油田企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)明確基層黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并在新形勢之下嚴(yán)格落實(shí)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營及服務(wù)模式，提高企業(yè)在市場的競爭能力。因此，企業(yè)管理者需要在基層黨員隊(duì)伍建設(shè)過程中，深入探究有效策略，并不斷為企業(yè)基層黨建注入新的活力，從而保障企業(yè)在新形勢的背景下，實(shí)現(xiàn)持續(xù)而又穩(wěn)定的發(fā)展。