張 寧
(國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司羊場(chǎng)灣煤礦,銀川 750409)
實(shí)施黨建政工工作常采用集體形式,尤其是以文娛形式開展活動(dòng),可以很好地緩解員工日常工作、生活的壓力,另外,還可以增進(jìn)員工之間的交流,使員工在適當(dāng)放松繃緊情緒的同時(shí),體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛和照顧,在今后的工作中更加愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的力量,有利于單位或企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
在黨和國(guó)家的引領(lǐng)下,單位或企業(yè)向著更加穩(wěn)定長(zhǎng)久的方向發(fā)展。所以,在單位或企業(yè)內(nèi)部,實(shí)施符合黨和國(guó)家要求的黨建政工工作,可以使員工提升思想認(rèn)識(shí),更加嚴(yán)格要求自己,使單位或企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
除了嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的政策理論外,在單位或企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)定期開展一些切合實(shí)際的文娛活動(dòng),員工接受這些活動(dòng)的程度更高,而且員工參與其中,可以更加放松身心,緩解平時(shí)積攢的工作和生活壓力,調(diào)整消極情緒。在這其中較為真切地感受到單位或企業(yè)作為一個(gè)大家庭所給予的關(guān)切和照顧,使其幸福指數(shù)明顯提升,在今后的工作中,轉(zhuǎn)換自身角色,設(shè)身處地地希望通過自身努力為單位或企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,更好地提升自己,并服務(wù)于單位或企業(yè)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)思想問題的員工可以及時(shí)教育加以糾正,對(duì)于思想進(jìn)步的員工及時(shí)給予嘉獎(jiǎng),鼓勵(lì)其再接再厲。進(jìn)而使員工之間互相學(xué)習(xí),相互督促比較,從而推動(dòng)整體發(fā)展。
就企業(yè)員工利益及權(quán)益分配而言,如果權(quán)力高度集中在領(lǐng)導(dǎo)層,不僅會(huì)影響管理工作開展的公平性,同時(shí)企業(yè)發(fā)展也可能會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)主觀控制,造成腐敗問題,所以在政工管理工作過程中,需要發(fā)揮民主政治作用,而這成了管理工作開展的重要影響因素。企業(yè)需要按照民主政治觀念對(duì)權(quán)利實(shí)施科學(xué)分配,以便合理開展廉政建設(shè),確保員工政治意愿能夠得到足夠重視,進(jìn)而制定出與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況更加符合的發(fā)展政策方針。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革環(huán)境中,企業(yè)體制機(jī)制也在不斷發(fā)生變化,員工利益調(diào)整中出現(xiàn)不平衡矛盾,導(dǎo)致員工更加注重自身利益。為保證員工個(gè)人利益能夠和企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合,員工向心力及凝聚力能夠達(dá)到預(yù)期水平,企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育過程中,需要對(duì)員工個(gè)人利益進(jìn)行全面分析,要將其和企業(yè)利益結(jié)合起來,保證員工個(gè)人利益獲得合法性,以便在滿足員工個(gè)人利益需求的同時(shí),對(duì)企業(yè)發(fā)展形成良好推進(jìn)作用。
傳統(tǒng)政工管理方式雖然具有一定優(yōu)勢(shì),但卻存在著教學(xué)形式較為單一及員工學(xué)習(xí)壓力較大等問題,可能會(huì)在教育引導(dǎo)方面出現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期不符的情況。因?yàn)樵谛颅h(huán)境下,政治體制及經(jīng)濟(jì)體制都發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變,所以政工管理工作也要隨之進(jìn)行調(diào)整,尊重多元化價(jià)值觀念模式,保證思想政治教育時(shí)代性及針對(duì)性,確保教育內(nèi)容更加多元化、教育方式更加輕松化,進(jìn)而達(dá)到理想化教育狀態(tài)。
基層的黨建政工屬于思想層面的建設(shè)工作。為提升基層的黨建政工工作水平,就需要重視基層黨建政工工作,強(qiáng)化對(duì)基層黨建政工工作的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變基層黨建政工工作理念。其中,要加大對(duì)基層黨建政工工作價(jià)值、工作內(nèi)容等的宣傳力度,引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)思想、理念等。為確保工作人員積極地落實(shí)工作,就需要開展思想建設(shè)工作,激發(fā)工作人員參與基層黨建政工工作的熱情,提高他們的工作效率與質(zhì)量。
不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況存在差異。為強(qiáng)化工作機(jī)制構(gòu)建效果,企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā),明確工作機(jī)制構(gòu)建方向,合理地構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí),企業(yè)需要明確工作責(zé)任,確保工作人員高效地落實(shí)工作。另外,要規(guī)范工作流程,保證工作人員有條不紊地落實(shí)工作。監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制是企業(yè)需要重點(diǎn)構(gòu)建的機(jī)制。在構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制時(shí),企業(yè)需要提前調(diào)查研究,了解監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制構(gòu)建要點(diǎn)與重點(diǎn),以此完善機(jī)制建設(shè)內(nèi)容。通過構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制,企業(yè)可以更好地規(guī)范工作,提升工作水平。
在工作人員的素質(zhì)和能力比較高的情況下,企業(yè)就容易靈活地開展基層的黨建政工工作,保證工作質(zhì)量。所以,建立高素質(zhì)的工作隊(duì)伍勢(shì)在必行。為實(shí)現(xiàn)基層的黨建政工工作目標(biāo),企業(yè)需要組織開展培訓(xùn)工作,深化工作人員對(duì)基層的黨建政工工作理論與實(shí)際實(shí)施方法的認(rèn)識(shí),不斷地增強(qiáng)他們的工作能力。其中,企業(yè)需要選擇合適的管理者或者工作人員作為培訓(xùn)者,以此確保培訓(xùn)效果。企業(yè)需要注意培訓(xùn)的連續(xù)性,保證工作人員得到有效的培訓(xùn)。另外,培訓(xùn)者需要為工作人員提供充足的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),鼓勵(lì)工作人員把培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)生活中。除此之外,企業(yè)需要做好人才選拔工作,不斷地充實(shí)工作隊(duì)伍,提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
在新的發(fā)展階段,企業(yè)需要以先進(jìn)的基層的黨建政工工作理念為指導(dǎo)工作的依據(jù),并積極地研究相關(guān)理論及實(shí)踐應(yīng)用方法。另外,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展基層的黨建政工工作,強(qiáng)化基層的黨建政工工作質(zhì)量。此外,企業(yè)可以應(yīng)用現(xiàn)代化信息工具,優(yōu)化基層的黨建政工工作。比如,應(yīng)用信息技術(shù),監(jiān)督管理基層的黨建政工工作,并根據(jù)基層的黨建政工工作情況,調(diào)整工作策略。
基層的黨建政工工作的推進(jìn)離不開每個(gè)工作人員的參與。所以,企業(yè)需要主動(dòng)地動(dòng)員每個(gè)工作人員參與該項(xiàng)工作。管理層架在基層的黨建政工工作中發(fā)揮著指導(dǎo)作用。當(dāng)前,企業(yè)的管理架構(gòu)不能夠較好地滿足基層的黨建政工工作的推進(jìn)需要。因此,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況,優(yōu)化、調(diào)整、完善管理架構(gòu)。由于管理工作存在不透明、不清晰的問題,企業(yè)需要深入地研究管理工作,積極地采取措施,保證管理工作透明、清晰。提升基層的黨建政工工作水平并不是一朝一夕就可以完成的。為此,企業(yè)需要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)基層黨建政工工作,認(rèn)真了解基層的黨建政工工作存在的歷史遺留問題。與此同時(shí),企業(yè)有必要研究基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑,科學(xué)地完善基層黨建政工工作。另外,企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展變化,優(yōu)化基層黨建政工工作。
企業(yè)要對(duì)黨建政工工作有較高的重視度,不僅需要制定完善的政策,而且需要在資金等方面進(jìn)行大力支持,使其能夠有充足的資金完成工作體系的信息化建設(shè)、工作模式的創(chuàng)新,同時(shí)還需要做好組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,通過全面的培訓(xùn)強(qiáng)化員工的工作能力,進(jìn)而使黨建政工工作發(fā)揮出積極作用,助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。