田 堅

（中國人民大學商學院，北京 102629）

引 言

處于社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了沖擊，企業(yè)要對整體結構進行重大的改革，摒棄不適宜的管理流程，總結現(xiàn)有的管理方法，有針對性地進行改革創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，創(chuàng)新企業(yè)管理的意義

（一）利于企業(yè)發(fā)展，利于跨界發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了無限商機及可能。各行各業(yè)都需要把握好商機，在生產(chǎn)經(jīng)營中借由“互聯(lián)網(wǎng)”這個媒介建立全新的商業(yè)模式。對于一個企業(yè)而言，想打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，就要意識到轉型的重要性。首先，要對管理模式進行大膽的改革和創(chuàng)新，突破原有瓶頸，促進跨界合作的發(fā)展。隨著微信二維碼的推出，很多企業(yè)也通過掃描二維碼向用戶推廣傳遞信息，消費者只需要通過掃描二維碼就可以獲知生產(chǎn)企業(yè)各方面的信息。其次，各行各業(yè)云技術的普及應用，也是企業(yè)充分融入互聯(lián)網(wǎng)技術的一種表現(xiàn)。蒙牛公司就充分利用該技術向消費者、用戶提供牧場生產(chǎn)的相關信息，是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的典型案例，能夠促使企業(yè)健康發(fā)展，進而使企業(yè)市場競爭能力得到進一步的提高。

（二）改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，很多企業(yè)傳統(tǒng)的銷售和生產(chǎn)模式都受到了極大的挑戰(zhàn)和沖擊。眾多年輕的消費者更傾向于通過網(wǎng)絡購物來進行消費，理由也顯而易見：不僅便利，而且價格實惠，商品的種類更豐富，選擇性更大。據(jù)相關數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計表明，每年在某網(wǎng)購電商平臺的銷售額高達幾千億元，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶給企業(yè)的發(fā)展是不可估量的。消費者更青睞于選擇網(wǎng)購，這為企業(yè)既帶來商機，又帶來了危機。有些傳統(tǒng)企業(yè)市場敏銳度不高，管理模式相對落后，從而導致其市場份額逐漸萎縮。在此形勢下，企業(yè)需要深入思考，認清當下所處的發(fā)展位置，展望未來，把握好時代賦予的發(fā)展機遇，積極轉變經(jīng)營管理模式，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，進一步提高自身的市場競爭能力，搶占更多的市場份額，讓企業(yè)再一次獲得符合時代發(fā)展規(guī)律的動力，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，避免被無情的市場所淘汰。

（三）不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)都是以盈利為主要目的的，在互聯(lián)網(wǎng)時代，更是如此。只有實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升，企業(yè)才能持續(xù)不斷地發(fā)展下去。那么，企業(yè)在開展經(jīng)營管理的實踐過程中，就需要實現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，同時要提高資源利用效率及產(chǎn)品生產(chǎn)效率。企業(yè)要持續(xù)推動管理創(chuàng)新，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，降本增效。一方面，可以促使企業(yè)在較短的時間內(nèi)獲得較大的經(jīng)濟效益；另一方面，也使得企業(yè)的長遠經(jīng)濟效益得以保證。

二、企業(yè)面對的新挑戰(zhàn)

（一）不確定性

在傳統(tǒng)環(huán)境中，企業(yè)一般都有其固定的經(jīng)營模式。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代下，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式被環(huán)境完全打破，企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式被顛覆，導致企業(yè)的發(fā)展之路充滿了太多的不確定性。互聯(lián)網(wǎng)具有開放性、全媒體性等特征，且電子商務網(wǎng)絡平臺比傳統(tǒng)商業(yè)模式有更多的優(yōu)勢，使得部分行業(yè)市場交易的主導權逐漸由企業(yè)轉移到了消費者手中，從而讓消費者變得越來越“不忠誠”，客戶訴求越來越趨于“個性化”。消費者獲得商品信息的成本越來越低，做橫向比較的方法和渠道也愈加多樣，絕大多數(shù)消費者始終還是追求以最低的價格購買到質(zhì)量好自己又滿意的商品，如果企業(yè)的產(chǎn)品和服務無法和同行業(yè)的其他企業(yè)形成差異化，那么客戶資源就會瞬間流失。

（二）市場逆向選擇

由于交易的雙方信息不對稱，企業(yè)因為生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品而導致市場的產(chǎn)品出現(xiàn)平均質(zhì)量下降的現(xiàn)象是屬于市場的逆向選擇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，這種問題愈發(fā)凸顯。在電子商務行業(yè)，如果商品價格不斷下降，企業(yè)要想獲取利潤，只有將產(chǎn)品成本不斷降低，因為企業(yè)的定價方式已由傳統(tǒng)的“成本加成定價法”演變成了“目標利潤定價法”。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品的定價主要在其平均制造成本的基礎上，再加上相應的利潤，從而來制定價格；而當下的網(wǎng)絡時代，企業(yè)產(chǎn)品的價格要依照各個行業(yè)的市場價格來決定，再扣除公司的目標利潤，最后才能得出產(chǎn)品的制造成本。這就意味著，企業(yè)產(chǎn)品制造成本的控制能力決定了企業(yè)產(chǎn)品的利潤空間。

三、戰(zhàn)略路徑下的管理創(chuàng)新

為更好地應對以上挑戰(zhàn)，本文嘗試從以下幾方面探討如何加強戰(zhàn)略路徑下的管理創(chuàng)新工作。

（一）創(chuàng)新管理理念，堅持開放共贏

企業(yè)對戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新，首先要從管理的本質(zhì)進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理，其管理理念較為偏向于低成本戰(zhàn)略，以提升規(guī)模效應為首要目標。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要重視的是，大量的信息資源逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略制定及管理決策的首要分析要素。通過互聯(lián)網(wǎng)的使用，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的全面開放與共享，可以使企業(yè)、用戶及相關合作方之間聯(lián)系得更加緊密，進而獲取更多的信息資源，提升企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理決策的質(zhì)量和效率。所以，企業(yè)需要充分意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)發(fā)展所帶來的重要價值，轉變原有管理理念，堅持“引進來”與“走出去”戰(zhàn)略，對自身發(fā)展方向不能很好把握的，可以去行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)進行學習，探索適合本企業(yè)的先進管理理念，敢于進行大膽創(chuàng)新，加強高科技技術的應用與投入，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代給予的發(fā)展機遇，及時轉變不適合的傳統(tǒng)商業(yè)模式，實現(xiàn)合作共贏，充分融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮當中，促進自身的進一步發(fā)展。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)思維，高效管理企業(yè)的市場信息和外部業(yè)務

企業(yè)可嘗試利用各類互聯(lián)網(wǎng)信息平臺或信息系統(tǒng)，解決企業(yè)的內(nèi)外部信息不對稱的問題，促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間及時有效的實時信息共享與良好溝通，員工之間也可以通過互聯(lián)網(wǎng)交流平臺進行全員實時在線交流和溝通分享工作經(jīng)驗、反饋工作進度，進一步加強團隊之間的交互性和及時性，使業(yè)務處理更加方便快捷，同時實現(xiàn)高效業(yè)務協(xié)作。在收集外部信息方面，強大的信息系統(tǒng)可以幫助一線市場人員針對市場需求，更直接與及時地反應和互動，提升決策效率，往往一個及時有效的市場決策就決定了一個項目的成功。除此之外，通過移動辦公的形式，使企業(yè)的領導層和各級員工之間的距離有效拉近，更加方便高層領導對員工的工作進行引導與管理。在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，有效的信息流管理可以使企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的運行發(fā)展情況進行及時了解和監(jiān)督。一旦出現(xiàn)問題，能夠高效地進行處理。在具體的操作層面，利用互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新管理模式，諸如實現(xiàn)移動辦公，加強在線實時溝通協(xié)作，實現(xiàn)多端的數(shù)據(jù)同步，有效進行資料云儲存，形成相對應的數(shù)據(jù)積累等方式，以此使整個企業(yè)的管理效率和工作質(zhì)量得到有效提升，充分確保戰(zhàn)略管理可控，進而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）新媒體時代下市場營銷推廣工作的管理創(chuàng)新

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不僅要加強對新產(chǎn)品的研發(fā)和設計，還要在生產(chǎn)過程中把控好各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，從而不斷增強市場競爭力。與此同時，還不能忽視產(chǎn)品的推廣宣傳工作。在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代，對于信息資源的共享明顯比以前更加快速和高效。企業(yè)要壯大和發(fā)展下去，就要充分利用高科技互聯(lián)網(wǎng)技術，及時調(diào)整企業(yè)市場戰(zhàn)略，實施管理創(chuàng)新，制定科學合理的營銷推廣方案?，F(xiàn)如今是新媒體時代，也是流量第一的時代，通過靈活運用各類媒體的宣傳手段，組合形成多樣化的推廣模式，可以使消費者對產(chǎn)品有更加直觀的了解，促使人們產(chǎn)生購買欲，從而促成訂單。使企業(yè)市場戰(zhàn)略有效落地的手段，除加強內(nèi)部運營管理，在市場推廣層面，也可以通過培養(yǎng)“粉絲”、建立會員制、新媒體多角度廣告投放、提供其他增值業(yè)務等方式來提高品牌知名度，進一步挖掘潛在客戶群，為企業(yè)經(jīng)濟增長提供更多的可能性。

（四）參與透明化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)與用戶的互動溝通也尤為重要。一是可以增加用戶黏性；二是可以深入了解用戶訴求，提升產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度。通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術，建立全新的企業(yè)與用戶之間的雙向溝通渠道，使溝通更加方便和快速，使企業(yè)可以更加精準地把握市場需求，甚至可以讓用戶直接參與到產(chǎn)品的研發(fā)過程中，總結提煉最適合用戶的產(chǎn)品需求，實現(xiàn)研發(fā)模式變革。對于可以應用物聯(lián)網(wǎng)技術的產(chǎn)品來說，它們可能較其他無法實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，在用戶互動、產(chǎn)品優(yōu)化升級、遠程運維等方面有更大的優(yōu)勢，也帶給消費者更多的使用體驗。企業(yè)對于自身的產(chǎn)品研發(fā)方向，需要在這些方面下大力度深入鉆研，好的解決方案永遠是以用戶為中心的，只有不斷了解用戶需求，為用戶提供價值，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，進而增加品牌厚度，讓企業(yè)邁向一個更良好的循環(huán)發(fā)展階段。

結 語

任何管理創(chuàng)新最終還是要服務于企業(yè)戰(zhàn)略，以企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠切實落地為目標，提升企業(yè)價值。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來了理念的顛覆與沖擊，如何把握時代機遇，對每個企業(yè)都是不小的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術、人工智能、大數(shù)據(jù)的應用都是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的手段。企業(yè)既要充分認識到自身的劣勢，又要做好突破自我的準備，秉持開拓進取的精神，勇于大刀闊斧地進行改革與創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅改變了消費者的消費方式，也為消費者提供了更多的選擇，企業(yè)所面臨的問題的迭代速度，與以往也不可同日而語，順勢而為可能在當今這個時代是最好的選擇。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要做好管理創(chuàng)新工作，就要突破傳統(tǒng)的管理理念。分析影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，對自身的競爭優(yōu)勢有較好把握，然后積極地去解決發(fā)展中的問題，細化企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容，結合實際，制定出最適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，達到長久可持續(xù)發(fā)展的目的。