張超偉

（大慶鉆探工程公司鉆井一公司，大慶 163458）

國有企業(yè)黨建工作只有與日常工作深度融合，才不會浮于表面、淪為形式。同樣，日常工作也只有與黨建工作深度融合，發(fā)揮黨組織的凝聚力、號召力和黨員干部的先鋒模范作用，才能將政治引領優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，對于國有企業(yè)來說，促進黨建與企業(yè)日常工作同頻共振、無縫對接、有機融合，才能保證企業(yè)在改革發(fā)展過程中少走彎路、抵御風險，使黨建工作真正成為推動企業(yè)健康發(fā)展的前進動力。

一、新形勢下國有企業(yè)黨建與日常工作融合的必要性

國有企業(yè)黨建和日常工作深度融合，從長期發(fā)展來看，能提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標有效落實；從短期發(fā)展來看，通過政治優(yōu)勢轉化能有效規(guī)避競爭中的風險，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。所以，探索企業(yè)黨建工作與日常工作深度融合的途徑很有必要。

1.黨建工作與日常工作融合，是黨建工作科學發(fā)展的必然要求

在新形勢下，基層企業(yè)黨建工作要尋求創(chuàng)新突破、科學發(fā)展，必須要落實與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，否則無法檢驗黨建工作的效果，也無法發(fā)揮基層黨支部的政治核心作用。在日常工作中我們發(fā)現(xiàn)，黨建工作雖然指出了企業(yè)未來的工作方向，但在如何落實實效上沒有過多闡述，因此，企業(yè)黨建工作只有密切結合實際，不斷優(yōu)化完善，才能將先進的工作理念、管理制度和企業(yè)文化落實落地，助推企業(yè)實現(xiàn)更大效益。

2.黨建工作與日常工作融合，有利于將思想政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)管理優(yōu)勢

在黨建工作中，思政教育是重要的組成部分，思想政治建設為企業(yè)提供了強大的精神力量。在新形勢下，經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景不僅帶來更多發(fā)展機會和先進的管理經(jīng)驗，同時也帶來了不良的價值觀念和文化氣息?，F(xiàn)代國有企業(yè)職工雖然大多是高學歷，但是員工思想?yún)s極為活躍，思想政治素質(zhì)較低。員工的價值觀受其影響，導致工作不投入、作風不扎實、大局意識淡薄。黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，能及時理順民意、激發(fā)干勁，引導職工建立集體主義觀念，再結合良性競爭、追求效率的時代精神，必然能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。所以，黨建工作與日常工作融合，能將思想政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。

3.黨建工作與日常工作融合，是提升企業(yè)核心競爭力的必然選擇

黨建工作與日常工作相融合，其實也就是思想政策落實到實踐工作的效應檢測。企業(yè)管理思想與目標要依靠員工去落實，黨建工作主要就是針對人的工作。通過黨建工作，能凝聚人心，團結各方力量，把企業(yè)戰(zhàn)略目標與職工職業(yè)發(fā)展有機結合，并有針對性地搭建平臺、創(chuàng)新載體、開展活動，提升職工整體素質(zhì)。

二、國有企業(yè)基層黨建與日常工作融合探討

黨建工作與日常工作相融合，就是要把黨組織管理優(yōu)勢發(fā)揮到日常業(yè)務工作、人才培育、重大決策、企業(yè)文化建設等各個領域和工作環(huán)節(jié)。本文從工作理念、機制完善、契合方法措施等方面深入研究，希望能結合企業(yè)實際情況找到黨建工作與日常工作緊密結合切實可行的方案。

1.黨建工作與企業(yè)組織管理機制相融合，構建新型管理格局

新時期，基層黨組織在國有企業(yè)組織結構中發(fā)揮的作用要更加完善，不僅要突出政治領導地位，還要把黨的領導思想貫徹到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個層面。首先，要對其組織機制進行必要的調(diào)整，推進黨組成員對于企業(yè)管理業(yè)務的了解，部分崗位可以試行“一崗雙責”，黨員干部進入管理體系，參與企業(yè)決策，形成一體化領導機制。其次，要強化組織功能，推進先進性教育成果與企業(yè)管理應用相結合；密切聯(lián)系群眾，建立健全群眾利益協(xié)調(diào)反饋機制；加強黨員與黨組織的聯(lián)系，通過“三會一課”、主題黨日、組織生活會等形式，了解基層工作中存在的問題；建立健全服務機制，及時為有困難的群眾提供服務和幫助。最后，建立健全企業(yè)管理制度，只有以現(xiàn)代完善的企業(yè)管理制度為依托，才能推進黨組織與企業(yè)法人治理組織結構的有效融合。企業(yè)審核同生產(chǎn)經(jīng)營體系一樣，也要對基層黨組織的組織作用、職能任務、運行情況進行審核，在組織管理上保證黨建與業(yè)務管理融合發(fā)展。

2.將黨建工作融入人才的培養(yǎng)管理工作中

在國有企業(yè)中，黨組織的主要工作對象就是人，因此要保證黨組織在企業(yè)人力資源管理工作中的引導和管理作用。首先，黨組織要督促人力資源部門做好對管理人員、技術人員、業(yè)務操作人員等主要人才梯隊的應聘、選拔、培訓、管理等工作。其次，要建立健全人才管理機制，注重人才素質(zhì)培養(yǎng)，構建政治考核與績效考核相結合的管理機制，考核人才時除績效指標，還要強調(diào)政治標準。最后，要加強黨建思想政治建設在人事管理中的作用。要通過黨員先進性教育，引導基層黨員發(fā)揮模范先鋒作用；通過宣傳教育等方法提升各個崗位人才的思想道德素質(zhì)，激勵他們立足崗位、扎實工作、努力成才。鼓勵企業(yè)中的年輕人才積極向黨組織靠攏，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干發(fā)展成為黨員，同樣鼓勵黨員干部深入一線，把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營領域的骨干力量，提升黨員在人力資源管理體系中的示范帶頭作用。

3.推進黨建工作與業(yè)務工作相融合，提升企業(yè)核心競爭力

黨建工作與業(yè)務工作的融合要貫徹“圍繞經(jīng)濟建設中心抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟發(fā)展”的工作理念，把黨建與業(yè)務工作放在同等重要的位置。國有企業(yè)日常業(yè)務工作與黨建工作相融合的措施包括以下幾種。一是將績效目標與黨建考核相融合。保證績效目標堅持正確的政治方向，把構建科學績效考核機制作為黨建工作的重要目標，保證績效考核指標、內(nèi)容、流程、方法科學有效、客觀公正。二是黨建考核要嚴格控制考核重點內(nèi)容和重點對象，抓住責任主體。國有大中型企業(yè)部門多、崗位復雜，所以考核工作要做細，有針對性地開展精準考核，不能一刀切。三是推進黨建與監(jiān)督管理機制融合。企業(yè)也要執(zhí)行“三公開”，即黨務公開、財務公開、績效公開，暢行民主，接受基層群眾的監(jiān)督。推進企業(yè)廉政建設，企業(yè)經(jīng)營項目開展到哪里，黨組織廉政監(jiān)督就延伸到哪里，黨建工作也就跟進到哪里，充分發(fā)揮我黨的政治核心作用。

4.黨建與企業(yè)文化融合，提升精神文明建設水平

企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的精神風貌，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的精神動力。黨建與企業(yè)文化相融合，為企業(yè)精神文明軟環(huán)境建設奠定了扎實的思想政治基礎。企業(yè)文化與黨建工作的有效融合可以通過以下途徑實現(xiàn)。一是通過思想政治教育實現(xiàn)價值觀念、精神追求的正確引領。黨建思政教育與業(yè)務能力培訓同等重要，因為通過深化思想政治工作，能有效提升員工理想政治信仰，引導員工繼承發(fā)揚企業(yè)文化、企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中不忘初心、牢記使命，全心全意為企業(yè)發(fā)展努力工作。二是加強宣傳貫徹。企業(yè)精神文明建設需要通過宣傳板、微信視頻和其他一些現(xiàn)代化信息渠道對先進事跡、優(yōu)良傳統(tǒng)、光輝業(yè)績及黨建先進文化政策進行全面、系統(tǒng)的宣傳貫徹，讓企業(yè)員工人人向先進看齊、人人想當先進，為企業(yè)發(fā)展營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境。

結 語

新形勢下國有企業(yè)面對激烈的外部競爭局面和復雜的內(nèi)部管理環(huán)境，只有將黨建與企業(yè)日常工作有效融合，才能不斷完善、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的硬實力和軟環(huán)境。就目前而言，一些企業(yè)正處于改革的關鍵時期，這一時期更要注重企業(yè)黨建工作與日常工作的融合，這樣才能有效發(fā)揮黨建工作在企業(yè)改革中的作用，才能使企業(yè)黨建與日常工作的融合不流于形式，才能真正做到深入細化的推進，保證黨建工作落實到日常工作的每個流程、每個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。