王恒同

(廣州體育學(xué)院,廣東 廣州 510500)

NBA聯(lián)盟從無到有，經(jīng)過100多年的長期發(fā)展和不斷完善，才形成了如今較為穩(wěn)定的美國職業(yè)籃球同盟協(xié)會(huì)，即全國唯一的、排他性、壟斷式的籃球賽事卡特爾組織，聯(lián)盟先進(jìn)的體制和機(jī)制是NBA聯(lián)賽取得成功的根本原因之一。通過深入分析和研究NBA聯(lián)盟的發(fā)展軌跡，厘清歷史發(fā)展的脈絡(luò)，總結(jié)聯(lián)盟進(jìn)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，結(jié)合我國CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)實(shí)困惑，深刻把握NBA聯(lián)盟未來發(fā)展的趨勢(shì)和內(nèi)在基本運(yùn)行規(guī)律，為CBA職業(yè)聯(lián)賽的健康、持續(xù)、規(guī)范且快速發(fā)展提供參考意見和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

1 NBA職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展簡介

1896年美國籃球聯(lián)盟成立，即National Basketball League，簡稱NBL；1946年6月成立美國籃球協(xié)會(huì)即Basketball America Association，簡稱BAA；1949年，BAA與NBL合并成立美國職業(yè)籃球聯(lián)賽，National Basketball Association，簡稱NBA；1996年，NBA聯(lián)盟又成立了國家女子籃球協(xié)會(huì)，Women National Basketball Association，簡稱WNBA；2001年為適應(yīng)市場規(guī)模擴(kuò)大的需要，適時(shí)推出了國家籃球協(xié)會(huì)發(fā)展聯(lián)盟，National Basketball Association Development League；簡稱NBA D-League。NBA賽事從1946年經(jīng)初始至今已有近70年的歷程。

2 NBA職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展軌跡與階段分析

2.1 啟蒙階段(1891—1895年)。1861年4月到1865年4月，美國南北內(nèi)戰(zhàn)以北方的勝利而結(jié)束，國家實(shí)現(xiàn)了初步的統(tǒng)一。在這之后的二三十年，美國社會(huì)科學(xué)技術(shù)、教育、文化、物質(zhì)以及人們生活水平高速發(fā)展，受英國體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目開展的影響，這一時(shí)期美國人對(duì)身體健康、休閑生活方式產(chǎn)生了極大的需求和熱愛，這一時(shí)期橄欖球、棒球、籃球、冰球、高爾夫球、足球等多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目相繼產(chǎn)生和問世并傳播于世。而籃球運(yùn)動(dòng)于1891年12月21日的冬天由美國人詹姆斯·奈史密斯在馬薩諸塞州春田市發(fā)明，初期經(jīng)過規(guī)則、場地、球與籃等的調(diào)整、改進(jìn)和完善，到1895年逐漸發(fā)展為具有一定參與人群、一定社會(huì)組織(俱樂部)和一定社會(huì)影響的體育民間賽事，其競爭性、娛樂性、健身性和群眾性特征使得籃球賽事傳播覆蓋面廣、速度快、受益面深，尤其在教會(huì)、學(xué)校、工廠、農(nóng)場等普遍開展，并逐步發(fā)展為全國性的群眾性基層體育運(yùn)動(dòng)，此時(shí)民眾自發(fā)組織建立了籃球俱樂部、籃球賽事等形式多樣的籃球活動(dòng)。

2.2 競爭重組階段(1896—1976年)。在經(jīng)歷啟蒙階段后，NBA聯(lián)盟經(jīng)過了80多年的競爭重組時(shí)期，為后來其加速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1896年成立了NBL；二戰(zhàn)后，1946年成立了美國籃球協(xié)會(huì)，即BAA；經(jīng)過4年的國內(nèi)籃球市場競爭，BAA與NBL于1949年合二為一成立了NBA職業(yè)聯(lián)盟，并發(fā)展至今；由于當(dāng)時(shí)美國籃球市場的擴(kuò)張和出乎意料的火爆，1967年成立了ABA，旨在與NBA聯(lián)盟分庭抗禮，從此美國籃球市場進(jìn)入了激烈的資本爭奪競爭時(shí)期，經(jīng)過近10年的抗?fàn)?，ABA籃球組織由于財(cái)力吃緊于1976年宣布破產(chǎn)，自此NBA經(jīng)過多年的激烈競爭和市場重組，走上了NBA職業(yè)聯(lián)盟一家獨(dú)秀的道路。

2.3 加速建設(shè)發(fā)展階段(1977—2000年)。從1977年開始，NBA進(jìn)入了加速建設(shè)的獨(dú)家壟斷階段，1996年成立了WNBA職業(yè)聯(lián)賽。聯(lián)盟為迎合市場和球迷需求，為吸引電視轉(zhuǎn)播商的需要，在場地規(guī)則、用球、球場設(shè)施、球員競技能力等多個(gè)方面進(jìn)行了改革和加速建設(shè)，尤其是在選秀制、限薪制、球員合同、資金收支來源與分配、職業(yè)裁判制、俱樂部股份制改制、電視轉(zhuǎn)播營銷、后備人才建設(shè)等方面都制定了詳細(xì)、具體的管理規(guī)章制度，凡是參與到NBA賽事活動(dòng)的行為和活動(dòng)均受到了嚴(yán)格的監(jiān)管和限制，NBA職業(yè)聯(lián)盟保證了NBA賽事的健康、持續(xù)且快速的發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新發(fā)展階段(2001—至今)。從2001年開始，由于聯(lián)盟儲(chǔ)備了全球范圍內(nèi)充盈的優(yōu)秀后備人才，為保證他們鍛煉的時(shí)間和競技狀態(tài)，NBA成立了發(fā)展聯(lián)盟，即NBA D-League這一平臺(tái)。進(jìn)入21世紀(jì)，NBA賽事緊密契合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和球迷觀賽的內(nèi)在需求，NBA職業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新性地制定了完備的科學(xué)管理制度和賽事監(jiān)管制度，這些管理制度的設(shè)立對(duì)賽事人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源進(jìn)行了合理化的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮出了其最大功能和聯(lián)盟最佳運(yùn)行效力，達(dá)到了NBA職業(yè)聯(lián)盟賽事資源配置的帕累托最優(yōu)化狀態(tài)。

3 NBA職業(yè)聯(lián)盟質(zhì)性分析

NBA職業(yè)聯(lián)盟是卡特爾組織的一種特許形式，其指由一些具有生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)組成的集合組織，其目的是控制價(jià)格和限制產(chǎn)量，最終達(dá)到占領(lǐng)整個(gè)市場的目的，這種卡特爾形式組織極具壟斷性和排他性。但根據(jù)美國反托拉斯法，該組織在市場的危害性較大且在美國是非法的，對(duì)此美國政府是不允許的。由于職業(yè)籃球賽事的特性不同于一般的實(shí)物商品生產(chǎn)企業(yè)的有形商品，但美國政府特許NBA職業(yè)聯(lián)盟以卡特爾的形式存在和壟斷運(yùn)行。由于多支俱樂部組成的聯(lián)盟具有利益統(tǒng)一體的屬性，賽事俱樂部的利益會(huì)得到聯(lián)盟的保護(hù)和最大化，避免其利益的損失和降低。NBA職業(yè)聯(lián)盟可以避免由于球隊(duì)間的過度競爭而造成的賽事市場“假賭黑毒”的泛濫和不可控，進(jìn)而糾正籃球市場的失靈，從而對(duì)維護(hù)賽事市場秩序和行為規(guī)范起到了監(jiān)管作用。美國政府與NBA職業(yè)聯(lián)盟是相對(duì)獨(dú)立的不同組織體系，NBA職業(yè)聯(lián)盟作為商業(yè)組織受到美國法律的約束和管理，而美國政府只是從宏觀政策、制度導(dǎo)向和法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管；NBA職業(yè)聯(lián)盟和所轄俱樂部均以高度商業(yè)自治的組織形式存在和高效運(yùn)行。

4 NBA職業(yè)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)設(shè)置與功能

NBA職業(yè)聯(lián)盟為適應(yīng)聯(lián)賽新的發(fā)展趨勢(shì)，迎合社會(huì)對(duì)賽事的內(nèi)在需求，不斷擴(kuò)充和完善聯(lián)賽組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，每個(gè)機(jī)構(gòu)都賦予了明確的權(quán)責(zé)范圍和特定的職能，嚴(yán)格規(guī)范其行為和活動(dòng)能力，積極發(fā)揮各組織機(jī)構(gòu)的協(xié)同功能，以充分保證聯(lián)賽的順利、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。截止2018年初，NBA職業(yè)聯(lián)盟根據(jù)賽事運(yùn)行需求設(shè)置了21個(gè)部門，包括籃球運(yùn)營部、通訊部、賽事內(nèi)容編輯部、電子數(shù)據(jù)部、后勤保障部、財(cái)務(wù)部、全球媒體發(fā)行部、全球伙伴合作部、全球戰(zhàn)略發(fā)展部、信息技術(shù)(IT)部、國家區(qū)域辦事部、法律部、營銷部、媒體運(yùn)營與技術(shù)部、NBA-G聯(lián)賽部、人文傳播部、裁判員運(yùn)營部、安全部、社會(huì)責(zé)任與游戲開發(fā)部、TMBO(團(tuán)隊(duì)市場與商務(wù)運(yùn)營)部以及WNBA管理部。聯(lián)盟21個(gè)部門充分發(fā)揮各自在賽事包裝、資訊傳播、數(shù)字化應(yīng)用、財(cái)務(wù)監(jiān)管、后勤設(shè)施保障、法律制定、賽事文化營造、新技術(shù)開發(fā)、職業(yè)裁判員、賽事安全、市場營銷、合作伙伴以及全球信息傳播等領(lǐng)域的多重具體功能；另外，NBA職業(yè)聯(lián)盟設(shè)置了單獨(dú)的機(jī)構(gòu)對(duì)NBA-G聯(lián)賽和WNBA兩個(gè)聯(lián)賽進(jìn)行管理和運(yùn)營。

5 NBA職業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)與成功經(jīng)驗(yàn)分析

5.1 不斷創(chuàng)新NBA職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展理念，引領(lǐng)賽事發(fā)展

任何一項(xiàng)事物的發(fā)展理念對(duì)其整體改革與創(chuàng)新具有理論觀念引導(dǎo)和思維指向意義，是理論與實(shí)踐的結(jié)合和升華。NBA職業(yè)聯(lián)盟在長期發(fā)展過程中，提煉出了適合自身發(fā)展的基本營銷理念和企業(yè)精神，比如“本質(zhì)性與深刻性、本土性與全球性、現(xiàn)實(shí)性與客觀性、內(nèi)在性與邏輯性、統(tǒng)一性與靈活性”等都是NBA職業(yè)聯(lián)盟持續(xù)成功發(fā)展內(nèi)在規(guī)律體現(xiàn)。NBA聯(lián)盟緊緊把握了商業(yè)賽事娛樂化、競技性和觀賞性的本質(zhì)特征，通過去除“假、賭、黑、毒”，規(guī)范參與人的行為和活動(dòng)，去偽存真、由表及里，提煉出了賽事的本質(zhì)特征和基本規(guī)律。NBA職業(yè)聯(lián)盟在美國本土建立多年，根植于美國社會(huì)發(fā)展的環(huán)境和職業(yè)賽事的內(nèi)在規(guī)律，在其發(fā)展成熟的基礎(chǔ)上，NBA職業(yè)聯(lián)盟將賽事逐步向全球宣傳和擴(kuò)張，本土性與全球性體現(xiàn)了聯(lián)盟發(fā)展全球戰(zhàn)略。目前聯(lián)盟分東、西部的6個(gè)賽區(qū)，分布在美國和加拿大23個(gè)州的29個(gè)城市，共30支球隊(duì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2016—2017賽季總決賽，本土現(xiàn)場觀眾約2200萬人，來自35個(gè)國家和地區(qū)的記者參與報(bào)道，受眾達(dá)到全球215個(gè)國家和地區(qū)，全球電視總收視達(dá)到了7.5億人次，騰訊視頻客戶端總觀看人數(shù)達(dá)到約4.5億人次，中國社交媒體總球迷數(shù)近1.4億。2016-2017賽季共113名國際球員參賽，全球約2億多球迷。為培養(yǎng)亞洲優(yōu)秀球員進(jìn)入NBA，聯(lián)盟于2014年將Jr.NBA賽事引入中國等亞洲市場，共有550萬人亞洲人參與其中。NBA職業(yè)聯(lián)盟自創(chuàng)新發(fā)展階段以來，根據(jù)賽事現(xiàn)實(shí)情況和賽事客觀需求，深刻詮釋了其整體性、客觀性和現(xiàn)實(shí)性的理念。聯(lián)盟在內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及功能效力等方面與聯(lián)盟外部接受政府有關(guān)部門的授權(quán)，在其特殊發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，依據(jù)“組織-人員-制度-球員-資本-球迷-媒體”的特有形式和規(guī)律，按這一路徑將聯(lián)盟的發(fā)展理論詮釋為內(nèi)在性與邏輯性的統(tǒng)一。為保持NBA職業(yè)聯(lián)盟整體利益共同體，聯(lián)盟制度將參與體的行為和活動(dòng)緊緊統(tǒng)一管理，將人、財(cái)、物、信息等統(tǒng)一于一體；同時(shí)聯(lián)盟又在與俱樂部董事會(huì)、球員工會(huì)、球迷協(xié)會(huì)等方面對(duì)出現(xiàn)的新問題進(jìn)行靈活民主討論處理，這一舉措能夠充分發(fā)揮聯(lián)盟資源配置的最大效率。

5.2 全方位的營銷體系，突出賽事商業(yè)化

NBA職業(yè)聯(lián)盟屬純商業(yè)性質(zhì)運(yùn)作的賽事，其營銷體系成熟且值得借鑒。聯(lián)盟主要經(jīng)營與銷售對(duì)象包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)，2015年耐克簽訂了一份長達(dá)8年價(jià)值超過10億美元的球衣贊助合同；從2016-2017賽季開始，ESPN與Turner每個(gè)賽季兩家合計(jì)支付聯(lián)盟約20億美元的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用；門票銷售占聯(lián)盟收入的重要組成部分，通過俱樂部、代理商在實(shí)體店和網(wǎng)上銷售，門票價(jià)格常規(guī)賽在50～150美元之間，而季后賽和總決賽熱門比賽票價(jià)過萬美元；贊助商包括保險(xiǎn)、飲料、汽車、電子競技、銀行、酒類、快餐、籃球設(shè)備等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域；NBA官網(wǎng)商店NBA STORE也已上線，售賣帶有各隊(duì)標(biāo)志的特許商品；聯(lián)盟有關(guān)部門利用電視廣告、現(xiàn)場廣告等對(duì)商家產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和營銷；俱樂部對(duì)所屬場館借助場地出租、開設(shè)商店、飲食、特許商品、娛樂游戲等進(jìn)行整體營銷，積極發(fā)揮球隊(duì)場館的綜合價(jià)值?？傊琋BA職業(yè)聯(lián)盟利用多種形式、多種渠道、多種策略和多種價(jià)格在職業(yè)籃球市場上獲得了非常可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

5.3 對(duì)頂尖球員資源進(jìn)行壟斷，提高賽事核心競爭力

人才是現(xiàn)代文明社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力和主宰，NBA職業(yè)聯(lián)盟也不例外，幾乎壟斷了全球所有的頂尖優(yōu)秀籃球競技人才。在競技、執(zhí)法、管理、銷售、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、場館運(yùn)營等諸多方面匯集了多個(gè)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的精英，充足的人力資源使NBA賽事得以持續(xù)、快速和創(chuàng)新發(fā)展。高水平的競技球員是NBA聯(lián)賽迅猛發(fā)展的核心競爭力因素之一，2017-2018賽季，共來自世界五大洲43個(gè)國家和地區(qū)的共計(jì)167名全球頂級(jí)籃球運(yùn)動(dòng)員，其中美國本土50人、加拿大11人、法國10人、澳大利亞9人、西班牙7人、克羅地亞6人、土耳其5人、德國5人、塞爾維亞5人，其它國家和地區(qū)均不足5人，可以看出：美國和鄰國加拿大高水平籃球人才一枝獨(dú)秀，處于第一集團(tuán)；歐洲法國、西班牙、德國等屬于第二集團(tuán)；而非洲、亞洲和大洋洲人數(shù)不多，處于第三集團(tuán)。在NBA職業(yè)聯(lián)盟和俱樂部管理層匯集了一大批具有律師資格、市場營銷、賽事包裝、網(wǎng)絡(luò)科技、電視媒體、計(jì)算機(jī)傳播、場館運(yùn)營以及專業(yè)球員等具有不同專業(yè)背景的突出人才，充分保證了聯(lián)盟高效運(yùn)行。NBA職業(yè)聯(lián)盟下屬各俱樂部都配備了完整的教練員和工作人員，大都配備主教練、助理教練、戰(zhàn)術(shù)教練、體能教練、位置教練、恢復(fù)教練、視頻分析教練等分工明確、各司其職的教練員綜合體系。此外，NBA職業(yè)聯(lián)盟中介經(jīng)紀(jì)制度完備，在NBA市場較為活躍的經(jīng)紀(jì)人多達(dá)120余人，對(duì)發(fā)掘全球籃球優(yōu)秀人員、代理現(xiàn)役球員日常事務(wù)以及為聯(lián)盟與外界環(huán)境溝通等領(lǐng)域都發(fā)揮的積極的連接、溝通和協(xié)調(diào)作用。

5.4 建立職業(yè)裁判員隊(duì)伍，確保比賽公平

NBA職業(yè)聯(lián)盟實(shí)施的職業(yè)裁判員制度基本確保了比賽的公平競爭，職業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的裁判群體是聯(lián)賽的一大財(cái)富。裁判員是競技比賽場上的法官，所有運(yùn)動(dòng)員和教練員必須尊重和無條件服從其判罰 ，必須樹立裁判員的權(quán)威不可侵犯。NBA職業(yè)裁判員在具體運(yùn)行中成功的措施主要包括：每名裁判員必須從AUU到NSAA再到NCAA，經(jīng)過長達(dá)20—30年的歷練才可能被聯(lián)盟確立為考察對(duì)象，經(jīng)過裁委會(huì)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、實(shí)習(xí)，最先被派去參加WNBA比賽執(zhí)法鍛煉，經(jīng)考察合格后才能被聯(lián)盟雇傭?yàn)镹BA職業(yè)聯(lián)盟的一名正式職業(yè)裁判員，NBA每個(gè)賽季選派約70名左右最高水平的裁判員保障比賽的順利進(jìn)行；高薪養(yǎng)廉，加大違規(guī)處罰力度，其年薪在10萬到60萬美元之間，依據(jù)裁判員的等級(jí)其薪酬有三個(gè)等級(jí)，即10萬、20萬、60萬；聯(lián)盟對(duì)違法亂紀(jì)行為或活動(dòng)實(shí)施零容忍制度，首先裁委會(huì)對(duì)其情況進(jìn)行核實(shí)，其次聯(lián)盟依法依規(guī)對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部處理，最后對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者依法移交司法機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理；聯(lián)盟委派抽簽制度，規(guī)定裁判員不得與球隊(duì)同乘飛機(jī)、同住賓館、不能有所接觸且避開與裁判員有社會(huì)、家庭、私人等關(guān)系的球隊(duì)；聯(lián)盟委托裁委會(huì)對(duì)裁判員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和排名，并將評(píng)價(jià)結(jié)果如實(shí)反饋給裁判員，不斷提高其執(zhí)法能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力；建立裁判員工會(huì)以維護(hù)其自身合法權(quán)益，當(dāng)裁判員合法權(quán)益受到不正當(dāng)對(duì)待時(shí)，工會(huì)主席代表裁判員的利益與聯(lián)盟裁委會(huì)進(jìn)行交涉、溝通、申訴和處理。

5.5 完善的俱樂部是NBA職業(yè)聯(lián)盟高效發(fā)展的載體

29支本土俱樂部和1支加拿大俱樂部構(gòu)成了NBA職業(yè)聯(lián)賽的壟斷組織集合體，是NBA職業(yè)聯(lián)盟高效發(fā)展的重要載體和主要支柱，完善、成熟的俱樂部是聯(lián)盟發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。NBA俱樂部從無到有、從不完善到完善，經(jīng)過100多年的建設(shè)和發(fā)展，NBA職業(yè)聯(lián)盟逐漸建立了較為完善、成熟的俱樂部規(guī)章體系和制度安排。主要經(jīng)驗(yàn)包括：一、建立了具有“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政俱分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代職業(yè)籃球俱樂部制度。俱樂部產(chǎn)權(quán)歸投資人所有，一般大都為大財(cái)團(tuán)或財(cái)力超群的私人老板掌管；30支俱樂部成立聯(lián)盟董事會(huì)，俱樂部內(nèi)部設(shè)有總經(jīng)理、董事長、主管、主教練以及工作人員等的完整人員架構(gòu)；除聯(lián)盟規(guī)章制度外，各俱樂部也建立了與自身發(fā)展相匹配的完整管理規(guī)章體系，對(duì)球員、教練員、球迷的行為和活動(dòng)均作出了嚴(yán)格的限制和約束，對(duì)違反游戲規(guī)則者將予以嚴(yán)懲，直至終身不得從事職業(yè)籃球行業(yè)的任何直接或間接活動(dòng)。

5.6 職業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度活躍了聯(lián)盟市場要素之間信息和能量的交換

NBA是一項(xiàng)十分開放的且包容性強(qiáng)的生態(tài)賽事，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、媒體、畫報(bào)等方式利用40多種語言在全世界200多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行傳播，球員遍布美國、歐洲、美洲、非洲及亞洲等近50個(gè)國家和地區(qū)。成熟、完善的經(jīng)紀(jì)人制度促進(jìn)了NBA賽事內(nèi)部與外部社會(huì)之間各種信息、能量和物質(zhì)的交換和流通，是NBA賽事風(fēng)靡全球的一大因素。目前，NBA職業(yè)聯(lián)盟約有500人的專職經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，大約近2000余經(jīng)紀(jì)人的活動(dòng)領(lǐng)域與NBA市場有關(guān)。經(jīng)紀(jì)人工作直接目的是爭取球員利益最大化，他們的主要業(yè)務(wù)范圍包括代表球員與球員工會(huì)、俱樂部的簽約與商業(yè)談判；球員職業(yè)生涯及退役后的生活規(guī)劃；媒體公關(guān)與商業(yè)投資指導(dǎo)；球員其他相關(guān)利益開發(fā)與保護(hù)；全球范圍內(nèi)發(fā)掘有潛力的年輕球員等多個(gè)領(lǐng)域。聯(lián)盟規(guī)定經(jīng)紀(jì)人傭金不得高于球員簽約工資的4%，而參與球員商業(yè)代言、贊助等活動(dòng)的傭金在10%至40%之間不等。在NBA內(nèi)部，經(jīng)紀(jì)人促進(jìn)了球員、教練員之間的流動(dòng)和頻繁交換，幫助球員打理商業(yè)事務(wù)、家庭生活，減輕了球場外部因素對(duì)球員的干擾，使得球員安心訓(xùn)練和比賽；在NBA與社會(huì)外部環(huán)境融合方面，擴(kuò)大了該賽事在全球范圍內(nèi)的傳播，提高了賽事影響力，加強(qiáng)了現(xiàn)代競技籃球技戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)了各國間職業(yè)籃球文化的交流和傳播。

5.7 NBA職業(yè)聯(lián)盟具有先進(jìn)的管理規(guī)章制度體系

制度是NBA職業(yè)聯(lián)盟長久存在并取得成功的主要因素之一，它是聯(lián)盟所有參與人的一切行為和活動(dòng)的辦事規(guī)章指南和必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。NBA職業(yè)聯(lián)盟經(jīng)過長期的探索以及順應(yīng)社會(huì)職業(yè)體育市場的最新發(fā)展趨勢(shì)，NBA職業(yè)聯(lián)盟逐步建立了維護(hù)俱樂部、球員、球迷、營銷商、贊助商等多方的利益制度管理體系。該制度體系主要包括以下幾個(gè)方面，一、選秀制：俱樂部為挑選優(yōu)秀球員，球隊(duì)每個(gè)賽季依據(jù)排名選擇符合選秀資格的球員進(jìn)行第一、第二輪不等的選秀，參加選秀球員資格審核嚴(yán)格，選秀權(quán)各隊(duì)之間可以進(jìn)行交易，但聯(lián)盟會(huì)加以控制以確保各球隊(duì)間實(shí)力的均衡發(fā)展。二、限薪制與工資帽制：為避免優(yōu)秀球員過于集中在少數(shù)俱樂部，聯(lián)盟在20世紀(jì)40年代推出了工資帽條例，于1984-1985賽季正式實(shí)施，每隊(duì)上限為360萬美元；之后，球員為爭取更多的利益，期間球員工會(huì)多次與資方進(jìn)行集體談判，這也導(dǎo)致了該項(xiàng)賽事停擺或個(gè)別賽季場次縮減，2016-2017賽季，球隊(duì)工資帽約為9400多萬美元。三、奢侈稅制：當(dāng)俱樂部球員工資總和高于聯(lián)盟總收入的55%除以俱樂部數(shù)量時(shí)，超出部分需繳納聯(lián)盟總部作為奢侈稅計(jì)入聯(lián)盟的整體收入，且會(huì)分配給各俱樂部。四、贊助保護(hù)制：聯(lián)盟為了保障轉(zhuǎn)播商和贊助商的利益，會(huì)反對(duì)同一行業(yè)或競爭對(duì)手參與到NBA市場營銷體系當(dāng)中，2016-2017賽季，聯(lián)盟與ESPN、TNT簽訂了高達(dá)9年240億美元的超級(jí)轉(zhuǎn)播大合同，與此同時(shí)其他電視媒體運(yùn)營商則無法以任何形式參與到賽事轉(zhuǎn)播和宣傳當(dāng)中，同樣在煙草、酒類、快餐、金融、保險(xiǎn)等商業(yè)贊助領(lǐng)域的贊助保護(hù)也不例外。五、俱樂部準(zhǔn)入制：NBA是一個(gè)高度壟斷的社會(huì)商業(yè)組織，新的俱樂部要想加入其中，必須在俱樂部建設(shè)、資方財(cái)力、球員配置、地理位置、市場環(huán)境、場館規(guī)模等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行嚴(yán)格考察和審核，經(jīng)由俱樂部老板組成的董事會(huì)投票后決定其是否有資格加入NBA職業(yè)聯(lián)盟的大家庭。六、球員工會(huì)制：由球員自發(fā)、球員之間協(xié)調(diào)商議組織而成，其主要目的是維護(hù)現(xiàn)有球員的最大利益以及對(duì)新秀球員進(jìn)行訓(xùn)練、比賽指導(dǎo)以及整體職業(yè)生涯和退役后生活的人生規(guī)劃。七、裁判工會(huì)制：為維護(hù)裁判員群體的集體利益和上訴與申訴的權(quán)利，裁判員工會(huì)是在NBA職業(yè)聯(lián)盟的授權(quán)下組織成立的，為提高裁判隊(duì)伍整體執(zhí)法水平和保障裁判員的自身利益起到了積極的溝通和保護(hù)作用。八、退役保障制：聯(lián)盟與球員工會(huì)每個(gè)賽季投入1000萬至1500萬美元用于退役球員的健康檢查和醫(yī)療保險(xiǎn)，以解決退役球員在健康與醫(yī)療等生活方面的后顧之憂。九、高處罰制：NBA職業(yè)聯(lián)盟為規(guī)范賽事參與人的行為和活動(dòng)，建立了嚴(yán)厲的處罰制度。對(duì)有損NBA賽事品牌建設(shè)的言論和行動(dòng)，多采取禁賽、停賽、高罰款等措施，以維護(hù)聯(lián)盟的整體社會(huì)聲譽(yù)和健康形象。十、聘任代理制：投資人注資俱樂部后，聘用總經(jīng)理管理球隊(duì)的相關(guān)事物，由總經(jīng)理代理投資人行使相應(yīng)的權(quán)利；而聯(lián)盟總裁也是由俱樂部投資人組成的董事會(huì)投票聘任產(chǎn)生，他是整個(gè)NBA職業(yè)聯(lián)盟的代理，至今共有普多羅夫、肯尼迪、奧布萊恩、斯特恩及現(xiàn)任總裁蕭華五位聯(lián)盟總裁。聯(lián)盟聘任代理制能有效遏制逐私利、信息不對(duì)稱、市場秩序混亂等多個(gè)負(fù)面問題。

6 結(jié)論與建議

NBA職業(yè)聯(lián)盟經(jīng)歷了啟蒙、競爭重組、加速建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展四個(gè)階段，至今已有120多年的歷史。從20世紀(jì)70年代聯(lián)盟已逐漸發(fā)展成為全球職業(yè)體育賽事的標(biāo)桿和典范。NBA職業(yè)聯(lián)盟是高度集中的壟斷商業(yè)性組織，其機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、職能分工明確、配合協(xié)調(diào)有序、賽事運(yùn)行通暢。NBA職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展理念先進(jìn)，營銷完備，球員壟斷，裁判職業(yè)，俱樂部穩(wěn)定，中介發(fā)達(dá)，具有現(xiàn)代化科學(xué)的企業(yè)管理制度體系，保證了NBA職業(yè)聯(lián)盟的健康發(fā)展和快速進(jìn)步。全球其他國家和地區(qū)應(yīng)根據(jù)自身的國情、本國和本地區(qū)籃球管理體制特點(diǎn)以及籃球市場購買力等現(xiàn)實(shí)條件和制度環(huán)境，在此基礎(chǔ)上借鑒和推廣NBA職業(yè)聯(lián)盟和賽事運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，取長補(bǔ)短、融會(huì)貫通，打造與自身相匹配的本國或本地區(qū)的職業(yè)籃球賽事運(yùn)行體系和管理體系。