孫驊
(國網(wǎng)河南省電力公司物資公司,河南 鄭州 450052)
在體制改革不斷深化的背景下,電力企業(yè)面臨著市場新進(jìn)中小企業(yè)帶來的競爭壓力,也面臨著各界的監(jiān)督。在這種情況下,電力企業(yè)需要盡快根據(jù)政策和市場變化作出調(diào)整,強(qiáng)化自身的競爭力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,完善階梯價格機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)管理,使用先進(jìn)的科技手段提高管理水平。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理技術(shù)不斷更新,財務(wù)管理與科學(xué)技術(shù)不斷結(jié)合,財務(wù)信息化管理體系也被越來越多的電力企業(yè)所使用。財務(wù)信息化管理即結(jié)合信息技術(shù)手段,如虛擬計算、財務(wù)信息集成處理等,提升財務(wù)處理的效率和質(zhì)量,為電力企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加真實(shí)的財務(wù)報表和更加有效的決策建議。
首先,信息化系統(tǒng)可以把電力企業(yè)各種經(jīng)營活動的不同階段進(jìn)行聯(lián)結(jié),了解固定資產(chǎn)的整個生命周期。固定資產(chǎn)的成本支出可以站在企業(yè)全局的角度思考,降低企業(yè)總成本。
其次,依托財務(wù)信息化系統(tǒng),財務(wù)人員可以對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯和確認(rèn),對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組成的明細(xì)賬目進(jìn)行核查,驗(yàn)證各項(xiàng)成本的真實(shí)性、有效性,保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。為電力企業(yè)下個經(jīng)濟(jì)周期的預(yù)算編制,或者企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供更具價值的參考數(shù)據(jù)[1]。
現(xiàn)在通過移動智能終端與數(shù)據(jù)流量的傳輸,可以不受空間和時間的約束,隨時隨地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理,節(jié)約了大量的人力物力資源,極大地提升了資金審批、差旅報銷、會計核算等工作的效率,提升了電力企業(yè)的整體運(yùn)營活力。
實(shí)施變革時,容易受到來自各方的壓力,尤其是員工數(shù)量太多,思想認(rèn)識不統(tǒng)一,思想工作難度較大。一方面,財務(wù)信息化建設(shè)必然導(dǎo)致崗位調(diào)整,對應(yīng)員工因職能、權(quán)限等受到影響,感到一定的威脅,認(rèn)為開展財務(wù)信息化建設(shè)只有企業(yè)得利,對員工沒有好處;另一方面,在財務(wù)信息化建設(shè)的過程中,既要維持正常管理,也要逐漸轉(zhuǎn)變管理模式,原有的體系會受到?jīng)_擊,新的管理模式會產(chǎn)生新的資源分配模式。
高質(zhì)量的電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)對人才素質(zhì)有一定的要求。目前我國一些電力企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)量較多,其技能水平也有很大的差異。財務(wù)信息化建設(shè)不僅對財務(wù)處理能力有要求,對技術(shù)操作水平也有要求。但是電力企業(yè)的一些員工,由于年齡或者技術(shù)水平的原因,無法熟練對財務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行操作,而且一些財務(wù)人員習(xí)慣了舊有的定位——記賬、核算,一時無法適應(yīng)新的財務(wù)管理理念,無法達(dá)到財務(wù)管理的新要求。
財務(wù)信息化建設(shè)要依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù),但是互聯(lián)網(wǎng)本身的虛擬性和開放性容易使財務(wù)信息面臨泄露和被篡改的風(fēng)險,對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。由于電力企業(yè)經(jīng)營模式和性質(zhì)的特殊性,我國電力企業(yè)普遍重視生產(chǎn)安全,輕視企業(yè)管理。如果企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)并控制財務(wù)信息化建設(shè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險,財務(wù)信息的安全性得不到保障,容易引發(fā)企業(yè)各層級對信息泄露等問題的擔(dān)憂,以及對信息化建設(shè)的消極情緒,不利于財務(wù)信息化建設(shè)工作的開展。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過于老舊,數(shù)據(jù)搜集人員未對已經(jīng)淘汰的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫信息過多,可用信息只占很低的比例;電力企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)物料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化較快,但更新不及時。一些企業(yè)員工未及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,工單創(chuàng)建時無法找到相關(guān)設(shè)備,系統(tǒng)庫存物料數(shù)量不符合實(shí)際情況;基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量較多,錄入時由多人進(jìn)行,可能由于操作人員不同,同樣的產(chǎn)品有兩套不同的編碼,系統(tǒng)將其默認(rèn)為兩種產(chǎn)品。
電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè),雖然可以由企業(yè)管理者直接拍板決定,但具體實(shí)施還需要依靠企業(yè)員工,所以必須做好員工的思想工作,加深其對財務(wù)信息化的認(rèn)識。首先,建立溝通機(jī)制。在財務(wù)信息化建設(shè)期間,使用企業(yè)全體座談會或者部門一對一溝通等方法,了解企業(yè)員工對財務(wù)信息化建設(shè)的意見,關(guān)注員工的想法。了解員工對財務(wù)信息化建設(shè)的接受情況、個人意見等,并總結(jié)分析,協(xié)同各部門及時處理存在的問題。其次,爭取員工的廣泛支持。財務(wù)信息化建設(shè)涉及的管理體系、組織構(gòu)建以及人員職責(zé)改革,會影響員工的滿意度和穩(wěn)定性,因此必須尋求員工的廣泛支持和理解,為財務(wù)信息化建設(shè)營造良好的氛圍。最后,加強(qiáng)宣傳。在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息化管理理念及其對公司發(fā)展的作用、對個人效率的提升等內(nèi)容進(jìn)行宣傳,可以通過公眾號、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、廣播、會議等途徑進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳,提升員工參與企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的熱情和主動性[2]。
電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)需要的人才,不僅要有充足的專業(yè)知識和技能儲備,而且要熟練掌握財務(wù)信息化系統(tǒng)的各種操作,并擁有一定的學(xué)習(xí)能力。高質(zhì)量的電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)人才,要對國家電網(wǎng)和企業(yè)的組織構(gòu)架、管理模式、項(xiàng)目流程及各部門的業(yè)務(wù)情況有所了解,同時和其他部門保持良好的交流和聯(lián)系[3]。企業(yè)可以通過兩個途徑,滿足對高素質(zhì)人才的需求。其一是按照組織層級分批次開展教育培訓(xùn),使企業(yè)員工在短期內(nèi)對財務(wù)信息化建設(shè)有簡單的了解。在工作的推進(jìn)過程中,根據(jù)不同的掌握程度對員工分類培訓(xùn),主要講解財務(wù)信息化系統(tǒng)各模塊的原理、實(shí)操技巧等,保證財務(wù)信息化管理工作的順利開展;其二是引進(jìn)先進(jìn)的人才,讓其在實(shí)際工作中帶動企業(yè)原有員工進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè),提升電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量并減輕企業(yè)的培訓(xùn)壓力。
信息安全是電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)必須關(guān)注的問題。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)信息化系統(tǒng)的管控,可以通過設(shè)置防火墻、加強(qiáng)信息庫密碼管理等途徑抵抗外來人員入侵,及時對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新,選取合適的病毒查殺軟件,減少系統(tǒng)漏洞。在軟件的選擇上,要考慮到電力企業(yè)的特殊性,選擇能夠滿足企業(yè)調(diào)度、電力配送、設(shè)備維護(hù)、市場調(diào)節(jié)以及技術(shù)和產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)需求的軟件,既要符合系統(tǒng)的集成性要求,又要對軟件的價格、性能、供應(yīng)商的信譽(yù)、后續(xù)的技術(shù)支持等進(jìn)行考量[4]。
電力企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,關(guān)系到財務(wù)信息化建設(shè)的效率和水平,可以從以下方面對其進(jìn)行提升:組織數(shù)據(jù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì),對各個業(yè)務(wù)模塊的財務(wù)、設(shè)備、業(yè)務(wù)流程等的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理,并抽出專人進(jìn)行質(zhì)量管控,為團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持,保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量;電力企業(yè)的財務(wù)工作涉及大量的業(yè)務(wù),且周期較長,內(nèi)容繁雜,在進(jìn)行數(shù)據(jù)分類和歸檔時,要建立規(guī)范的編碼規(guī)則,按照資產(chǎn)的特征和性質(zhì)進(jìn)行分類,保證同種資產(chǎn)在系統(tǒng)中編碼的唯一性[5];及時檢查數(shù)據(jù)庫,對數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,將過期的數(shù)據(jù)刪除,保證數(shù)據(jù)的有效性,同時對設(shè)備和材料等的變動情況進(jìn)行更新。
財務(wù)信息化的集成化管理和分布式計算等手段,有助于電力企業(yè)降低成本,保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性,提升工作效率,提高財務(wù)信息透明度,保護(hù)資產(chǎn)安全?,F(xiàn)階段,我國的電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息化管理時,還存在對財務(wù)信息化建設(shè)認(rèn)識不足、財務(wù)信息化水平參差不齊、安全管理工作不到位、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等問題,可以通過加深對財務(wù)信息化的認(rèn)識、加強(qiáng)人員培訓(xùn)并吸納高素質(zhì)人才、強(qiáng)化安全管理工作、提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量等方法予以解決。