李莉

（棗莊礦業(yè)＜集團>有限責(zé)任公司供電工程處，山東 棗莊 277000）

經(jīng)濟體制改革給企業(yè)的發(fā)展提供了非常廣闊的空間，也帶來了很大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。在這種情況下，財務(wù)管理作為企業(yè)管理非常重要的組成部分，必須發(fā)揮自身作用，這會直接影響企業(yè)價值的實現(xiàn)。但是由于制約因素比較多，我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題也比較多，管理會計的作用沒有得到很好的發(fā)揮。因此，探索管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，對企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展意義重大。

一、在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的主要問題

（一）企業(yè)不夠重視管理會計

當(dāng)前很多中小企業(yè)認為會計工作便是進行會計核算，對管理會計缺少正確的認知，不清楚管理會計在資金管理、績效管理、成本管理以及崗位管理中的作用，管理會計本身的價值沒有得到充分的體現(xiàn)，導(dǎo)致在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，管理會計的作用很難得到發(fā)揮，潛在的風(fēng)險也很難及時得到發(fā)現(xiàn)與控制，使企業(yè)蒙受損失。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計的作用很難發(fā)揮出來，最重要的原因還是企業(yè)管理者對管理會計并不重視。

（二）管理會計的專業(yè)能力并不出色

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，我國的社會經(jīng)濟也得到了很好的發(fā)展，針對當(dāng)前發(fā)展的需要，我國制定了很多政策。想要將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)的管理會計必須重視自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，確保自己能夠分析企業(yè)的實際情況以及企業(yè)財務(wù)方面的問題，并且擁有出色的管理能力［1］。但是就當(dāng)前情況而言，我國很多企業(yè)的管理會計本身專業(yè)素養(yǎng)較差，不僅知識素養(yǎng)不夠，而且無法將自己學(xué)到的知識很好地運用到實踐中。還有部分管理會計不重視管理能力的提高，實際上，管理能力能夠幫助管理會計更好地參與企業(yè)管理，根據(jù)實際存在的問題提出策略，推動企業(yè)更好地發(fā)展?，F(xiàn)在很多管理會計的管理能力和意識都比較差，不能針對存在的問題提出較為有效的建議，導(dǎo)致管理會計的作用無法發(fā)揮出來，企業(yè)很難通過管理會計做好財務(wù)管理工作。

（三）企業(yè)沒有正確設(shè)定管理會計的職能

首先，企業(yè)管理人員往往比較重視財務(wù)管理，導(dǎo)致管理會計的作用很難得到發(fā)揮，管理會計的職能也很難得到發(fā)揮，所以很多會計人員不愿意從事管理會計工作，企業(yè)也在一定程度上弱化了管理會計的職能，從而形成惡性循環(huán)。其次，很多企業(yè)并沒有設(shè)置管理會計部門，導(dǎo)致很多管理會計很難找到適合自己的工作，使其職業(yè)范圍縮小，工作積極性降低。

（四）管理會計發(fā)展過程中受到的制約比較多

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)進行了管理制度方面的創(chuàng)新，進行了一系列的改革，想要跟上時代的發(fā)展，但是有些制度并沒有真正得到落實。管理會計的應(yīng)用符合社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要，然而在企業(yè)管理的過程中，以往的管理方法很難滿足管理會計實際管理的需要，導(dǎo)致管理會計的能力和價值很難得到全面的發(fā)揮，專業(yè)知識很難得到較好的應(yīng)用，管理會計的作用也很難得到發(fā)揮［2］。并且，我國很多管理會計僅僅在理論方面應(yīng)用，在財務(wù)管理中的作用很難得到發(fā)揮，若理論無法很好地運用到實踐中，那么其價值發(fā)揮也會受到極大的影響。

二、在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計的策略

（一）正確認識管理會計

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)想要更好地參與市場競爭，必須提高自身的競爭力。企業(yè)進行財務(wù)管理時，需要轉(zhuǎn)變管理方式，不斷創(chuàng)新管理方式［3］。要更好地改革企業(yè)的管理方式，必須發(fā)揮管理會計的作用，這要求企業(yè)管理者重視管理會計，對管理會計的工作職能有正確的認知，并且管理者和企業(yè)的管理會計應(yīng)該主動溝通，只有這樣，管理會計的作用才可能得到很好的發(fā)揮，企業(yè)的市場競爭力才可能真正得到提高。

（二）建設(shè)質(zhì)量較高的管理會計隊伍

企業(yè)想要將管理會計的作用更好地發(fā)揮出來，必須重視管理會計隊伍的建設(shè)，在組建管理會計隊伍的時候，重視管理會計知識的掌握和數(shù)據(jù)運用能力的提高，確保管理會計的作用能夠得到很好的發(fā)揮，并對管理會計的職能有正確的理解，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。其次，需要重視管理會計知識水平和職業(yè)素養(yǎng)的提高，將管理會計的知識和技能更好地結(jié)合在一起，切實提高其綜合素質(zhì)，若企業(yè)財務(wù)管理時出現(xiàn)問題，管理會計需要及時分析問題出現(xiàn)的原因，并針對問題提出解決方案。最后，需要認識到培訓(xùn)的重要性，對管理會計人員進行針對性較強的培訓(xùn)，提高其理論聯(lián)系實際的能力，只有這樣，企業(yè)管理會計工作的效率才可能真正得到提高。

（三）設(shè)置管理會計部門，加強各部門的交流合作

企業(yè)想要將管理會計的作用真正發(fā)揮出來，必須做好管理會計部門的設(shè)置，設(shè)置一個獨立性較強的管理會計部門。雖然管理會計和財務(wù)部門有些職能是相同的，但是不能將兩者混為一談，獨立設(shè)置部門能夠幫助管理會計更好地開展工作，將自己的作用發(fā)揮出來。其次，設(shè)置獨立部門之后，還需要為管理會計添置一些工作需要的設(shè)備，滿足其工作需要。只有這樣，管理會計才能夠更好地完成自己的工作任務(wù)，提高自己的工作效率［4］。最后，我們必須認識到企業(yè)的每個部門都是相互聯(lián)系的，除了需要獨立開展各自的工作，還需要重視部門之間的合作，做好部門之間的交流和溝通。企業(yè)經(jīng)營部門需要及時向管理會計部門告知企業(yè)經(jīng)營情況，確保管理會計能夠收集到最新、最全面的信息。只有這樣，管理會計才能夠合理配置企業(yè)的財力和人力資源，幫助企業(yè)在降低成本的同時，獲得更多的經(jīng)濟效益，將自身的作用更好地發(fā)揮出來。

（四）重視管理會計部門信息系統(tǒng)的完善

隨著信息科技的發(fā)展，各種新技術(shù)不斷出現(xiàn)并逐步運用到管理會計中，這要求企業(yè)重視新技術(shù)的引進和信息系統(tǒng)的完善。首先，企業(yè)應(yīng)該增加管理會計方面的資金投入，給管理會計部門更多的資金，將新技術(shù)引進來，不斷完善管理會計部門的信息系統(tǒng)，幫助管理會計及時了解企業(yè)當(dāng)前財務(wù)的變化情況和工作人員工作的變化情況，有針對性地制定應(yīng)對措施。完善的信息系統(tǒng)也能夠幫助企業(yè)管理者較為及時地了解企業(yè)的實際情況，在制定決策方案的時候，參考更全面的信息，提高決策的科學(xué)性［5］。所以，企業(yè)必須重視資金方面的投入，幫助管理會計更好地獲取信息，這樣不但能夠?qū)⒐芾頃嫷淖饔酶玫匕l(fā)揮出來，還能夠幫助企業(yè)管理者全面地了解企業(yè)的財務(wù)情況和發(fā)展情況。

三、結(jié)語

企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，應(yīng)用管理會計存在的問題還比較多，給企業(yè)的發(fā)展造成了極大的影響。企業(yè)必須真正認識到管理會計的作用和重要性，全面了解當(dāng)前的發(fā)展情況，根據(jù)管理會計作用的發(fā)揮，不斷完善和改進信息系統(tǒng)，重視管理會計素質(zhì)和能力的提高。只有這樣，管理會計才能給企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持，將自身的作用發(fā)揮出來，推動企業(yè)更好地發(fā)展。