呂春倩

運(yùn)城市五老峰風(fēng)景名勝區(qū)服務(wù)中心 山西運(yùn)城 044500

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的研究和探討一直存在，但是當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到及時(shí)更新，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)的作用，更加難以滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。事業(yè)單位是服務(wù)性機(jī)構(gòu)，這就需要單位人員有一定的服務(wù)意識(shí)，保持為人民服務(wù)的心態(tài)。而且激勵(lì)機(jī)制的建立，可以提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)單位的日常管理工作，同時(shí)，也提高了員工的積極性，讓員工以飽滿的熱情投入工作中。

1 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.1 優(yōu)化人力資源配置

事業(yè)單位要取得穩(wěn)定的發(fā)展，人力資源是非常重要的基礎(chǔ)因素，但僅有人力資源是不夠的，還需要有科學(xué)合理的人力資源管理，使各類人才可以各盡其才，才能夠真正促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。因此，人力資源管理應(yīng)尊重員工的主體地位，通過(guò)合理的激勵(lì)手段，提升員工積極性，使各個(gè)崗位的人才都能夠發(fā)揮其崗位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合理配置人力資源的目的。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，就是從科學(xué)管理的角度去開(kāi)發(fā)人才潛能的有效手段，可以產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果，提升員工完成工作的效率和提升完成工作的質(zhì)量。再者，員工會(huì)加深對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)可，也為自身的發(fā)展尋求一個(gè)更好的未來(lái)，如此，事業(yè)單位就可以有效地挖掘員工的潛能，組織和員工之間形成相互促進(jìn)的良好關(guān)系[1]。

1.2 營(yíng)造良好的工作氛圍

激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用為事業(yè)單位的員工提供了一個(gè)更公平的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使員工在工作上、學(xué)習(xí)上和組織認(rèn)同上都會(huì)有更好的表現(xiàn)，使事業(yè)單位的工作氛圍不斷地趨于良好和優(yōu)質(zhì)。在合理的激勵(lì)機(jī)制下，員工關(guān)注自身的表現(xiàn)，他們會(huì)更加專注于工作的落實(shí)和完成，事業(yè)單位的工作效率會(huì)得到有效提升。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠滿足員工追求更好自己的期望，面對(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工會(huì)對(duì)自己提出更高的要求使自己能夠符合單位對(duì)人才的要求，他們會(huì)積極參加學(xué)習(xí)，增強(qiáng)事業(yè)單位的學(xué)習(xí)氛圍。事業(yè)單位的分工明確且獨(dú)立，不同的員工承擔(dān)各自的工作內(nèi)容，在工作也缺少交流和合作，這種工作方式效率普遍偏低，而激勵(lì)機(jī)制的提出，員工們會(huì)探索提升工作效率途徑和方式，員工之間的溝通合作也會(huì)增加，員工的凝聚力和向心力也隨之提升。

2 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

2.1 將績(jī)效與激勵(lì)有機(jī)結(jié)合

事業(yè)單位要建立完善的績(jī)效考核體系，明確考核的目標(biāo)，并完善相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，使這一體系能夠全面衡量員工的工作能力，使考評(píng)結(jié)果更加客觀公正。通過(guò)完善的績(jī)效考核方式，可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，還可以全面衡量員工在工作中所體現(xiàn)出的成績(jī)。要保證各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序執(zhí)行。考核結(jié)束后，要根據(jù)考評(píng)的結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠受到鼓勵(lì)，使其能夠?qū)ぷ魍度敫蟮木?。要保證績(jī)效和薪酬更加對(duì)等，這樣就可以使員工能夠感受到公平公正的對(duì)待，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)措施和工作也會(huì)更加認(rèn)同。

2.2 完善考核體系

大部分事業(yè)單位都會(huì)采取績(jī)效考核的方式來(lái)鼓勵(lì)員工，或者監(jiān)督員工工作，可以把激勵(lì)機(jī)制融入其中，把競(jìng)爭(zhēng)上崗的一些內(nèi)容增加到考核機(jī)制中，使考核體系更加完善。通過(guò)考核體系的不斷完善，可以使單位更加了解員工，掌握員工的工作狀態(tài)，了解員工的工作效率。根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，員工的接受度也更高，更能為單位積極服務(wù)。同時(shí)，管理部門還要及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，通過(guò)員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，從而產(chǎn)生更好的管理效果。在傳統(tǒng)的考核體系中，通常都是根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式在短時(shí)期內(nèi)可以產(chǎn)生作用，但是長(zhǎng)此以往對(duì)員工的影響會(huì)越來(lái)越小[2]。因此，要及時(shí)創(chuàng)新，不斷完善考核體系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的優(yōu)化配置，讓員工可以變壓力為動(dòng)力，更好地為單位工作。

2.3 豐富激勵(lì)手段

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多事業(yè)單位為了更好的提升自身管理質(zhì)量，都會(huì)聘用學(xué)歷與專業(yè)技能較高的人才，并且通常情況下事業(yè)單位也會(huì)給這些人才提供較為良好的工作環(huán)境，其目的在于鼓勵(lì)這些人才為社會(huì)貢獻(xiàn)自身力量和創(chuàng)造自身的價(jià)值。對(duì)此，事業(yè)單位要積極改變傳統(tǒng)固化的管理模式，努力探索創(chuàng)新激勵(lì)模式，豐富激勵(lì)手段和方式，擴(kuò)大激勵(lì)廣度；依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，從人員歸屬和愛(ài)的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要出發(fā)，建立健全單位困難人員幫扶、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、目標(biāo)完成紅黑榜和年度精神嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)機(jī)制，破除單一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)綜合應(yīng)用、多管齊下，努力在單位內(nèi)部營(yíng)造一種風(fēng)清氣正、你爭(zhēng)我趕、拴心留人的良好氛圍，把人才留住，用好、用活[3-5]。

3 結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，事業(yè)單位員工的工作效果決定著作用的發(fā)揮，只有員工在工作中有著良好的工作態(tài)度和積極性，才能真正促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的更好前行。我國(guó)事業(yè)單位運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)較為普遍，但激勵(lì)效果不佳，要改變這種現(xiàn)狀，事業(yè)單位人力資源管理需要從制度建設(shè)、交流溝通和制度執(zhí)行等方面去落實(shí)和有效推進(jìn)