杜華容

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南部縣供電分公司 四川南充 637300

1 人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)分析

統(tǒng)計(jì)工作的長(zhǎng)期性在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)改革的不斷推進(jìn)使得人力資源管理的職能范圍也在不斷擴(kuò)大，這也在一定程度上增加了人力資源管理工作的開(kāi)展難度。目前在人力資源管理中要求其統(tǒng)計(jì)工作以固定指標(biāo)體系來(lái)對(duì)人事信息進(jìn)行全面的收集、統(tǒng)計(jì)、處理，保證人事信息的科學(xué)性、全面性、完整性，這也使得統(tǒng)計(jì)工作表現(xiàn)出長(zhǎng)期性、持續(xù)性的特征，這樣才能保證統(tǒng)計(jì)信息具有可參考性及使用價(jià)值，并在人力資源管理中利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的管理。1.2統(tǒng)計(jì)工作的動(dòng)態(tài)性人才的流動(dòng)在實(shí)際中使得人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的特征，在統(tǒng)計(jì)工作中需要對(duì)人事信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的跟蹤、調(diào)查，從而保證人力資源信息的即時(shí)性。在人力資源管理中若是未針對(duì)到人力資源流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或僅進(jìn)行單次調(diào)查，則會(huì)影響統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量及價(jià)值。針對(duì)此種情況要求工作人員在人力資源管理中能夠有較強(qiáng)的人事動(dòng)態(tài)敏感性，并采用統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，從而及時(shí)地獲取最新的人事信息，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方式來(lái)保證在統(tǒng)計(jì)工作中快速有效地落實(shí)，使統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值得到保障，為人力資源管理工作的開(kāi)展提供信息支持[1]。

2 統(tǒng)計(jì)工作在電力系統(tǒng)人力資源管理中的幾點(diǎn)思考

2.1 提高質(zhì)量管理人員的職業(yè)素質(zhì)

提高質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)，這也就要求我們實(shí)時(shí)更新質(zhì)檢部門(mén)的人員名單。對(duì)選入的新員工做質(zhì)量管理方面的職業(yè)素養(yǎng)考核，第一，得看員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而又關(guān)鍵的工作，需要使用到一些技術(shù)型統(tǒng)計(jì)方法，也需要員工的工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然對(duì)于新員工，經(jīng)驗(yàn)不那么苛求，但他們自身的能力不能不做要求。第二，我們得考察員工的道德素養(yǎng)，人力資源的管理部門(mén)一直都是行污受賄的重災(zāi)區(qū)，因此選擇具有良好道德品質(zhì)的管理人員非常重要。第三，在統(tǒng)計(jì)員工的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)方面，要體現(xiàn)客觀、公平、公正、合理的原則；要實(shí)施柔性統(tǒng)計(jì)人才資源管理，建立中國(guó)式統(tǒng)計(jì)人力資源管理模式。第四，我們應(yīng)該定期對(duì)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行道德素質(zhì)和法律法規(guī)教育，通過(guò)這些教育警醒每一個(gè)管理人員，對(duì)他們的思想、行為和作風(fēng)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，相互督查、相互舉報(bào)。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作的管理和監(jiān)控

在進(jìn)行實(shí)地的人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作之前，最重要也最核心的一部分就是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)方案的設(shè)計(jì)，這些方案既包括統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，又包括統(tǒng)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案、安全預(yù)防方案、質(zhì)量控制方案，我們除了對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對(duì)這些方案選擇適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)人員進(jìn)行管理，因?yàn)楹芏喾桨冈O(shè)計(jì)人員并未參與到實(shí)際的企業(yè)人力資源管理工作中，這就需要質(zhì)量控制人員對(duì)他們的方案進(jìn)行摘選，將那些不合實(shí)際的，沒(méi)有滿足實(shí)際需求的設(shè)計(jì)方案給剔除出去。很多人以為質(zhì)量監(jiān)管一職是個(gè)閑置職業(yè)，其實(shí)不然，企業(yè)管理的方方面面都有它的身影，它職責(zé)之廣、任務(wù)之重，是很難為人們所想象的[2]。

2.3 創(chuàng)新人力資源管理流程

供電企業(yè)還要重視管理方式的創(chuàng)新，以及管理過(guò)程的流暢性，通過(guò)構(gòu)建差異化的人力資源管理模式，將剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺椥怨芾砟Ｊ?，例如針?duì)企業(yè)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案，對(duì)員工能力進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)為員工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，使員工能夠看到希望，這樣才能在工作中充滿斗志，并且在柔性管理模式中融入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此外，供電企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理流程時(shí)，要建立合作協(xié)調(diào)、責(zé)任明確的管理流程，根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，以崗位分析為基礎(chǔ)，對(duì)人員配置方案做出優(yōu)化，這樣才能人盡其才，提升人力資源管理的效能與效率，為人力資源管理制度的不斷深化提供支撐。

2.4 完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

根據(jù)當(dāng)下人力資源的實(shí)際需求來(lái)看，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作是必不可少的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力資源做好完善的分析工作，為后續(xù)的其他作業(yè)提供具體的量化數(shù)據(jù)支持，達(dá)到最佳的基礎(chǔ)支持。伴隨我國(guó)人力資源的發(fā)展，以及所需求針對(duì)人力資源的數(shù)據(jù)也不斷深化，在落地執(zhí)行數(shù)據(jù)工作的時(shí)候，往往因各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位的具體需求不一致的問(wèn)題，尤其是在人力資源的數(shù)據(jù)處理上存在較大的問(wèn)題與不足。所以，為了全面深化落實(shí)好人力資源的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，企業(yè)就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的需求進(jìn)行人力數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建設(shè)。即使是跨部門(mén)、跨崗位的人力資源，也需要有針對(duì)性地出臺(tái)一套專門(mén)的規(guī)則以及數(shù)據(jù)體系，從而更好避免因人力組員統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的區(qū)分而造成工作效率相對(duì)較低，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤與誤導(dǎo)的情況發(fā)生，全面落實(shí)保障信息的價(jià)值以及便利程度，為后續(xù)工作推進(jìn)做好鋪墊。針對(duì)現(xiàn)有的人力資源部門(mén)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，也需要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)化與改革，尤其是需要注重某一個(gè)崗位對(duì)能力、職業(yè)素養(yǎng)上的變化以及需求，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的指標(biāo)體系建設(shè)，為后續(xù)的作業(yè)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源資源管理當(dāng)然并不只涉及上面所提及的統(tǒng)計(jì)工作這一項(xiàng)內(nèi)容，完整的企業(yè)人力資源管理工作需要綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)會(huì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)，對(duì)進(jìn)行企業(yè)人力資源的詳細(xì)資料、員工分布、內(nèi)部建設(shè)等方面進(jìn)行研究和處理。在做好基礎(chǔ)工作之后，我們才能開(kāi)展上層企業(yè)運(yùn)行工作，有效的人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作必定跟先進(jìn)的人力資源管理方案和人力資源統(tǒng)計(jì)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)系。