（焦作市和興化學工業(yè)有限公司，河南 焦作 454000）

一、引言

經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也日漸完善，但在當前還有一些企業(yè)不重視經(jīng)濟管理工作，沒有能夠建立科學的管理體系，這不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也不利于企業(yè)有效應(yīng)對市場競爭。企業(yè)需要重視市場規(guī)律，注重均衡發(fā)展，避免過度追求眼前利益，要清醒認識到長效管理機制的重要作用。企業(yè)需要優(yōu)化管理技術(shù)，創(chuàng)新管理理念，做好企業(yè)管理和系統(tǒng)優(yōu)化，這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展需要，不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理不到位

當前很多企業(yè)管理效率較低的重要原因就是職工素質(zhì)不高。職工素質(zhì)不高出現(xiàn)的直接后果就是上級下發(fā)的各項管理任務(wù)和工作無法得到很好的貫徹落實。如果管理層制定的各項制度和管理目標不能夠有效落實，就會直接制約經(jīng)濟管理工作的質(zhì)效。很多企業(yè)的培訓制度不夠科學，一些培訓主要是針對中層管理者和業(yè)務(wù)骨干以及高學歷人群，在企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中很多職工都無法參加相應(yīng)的技能培訓和學歷教育。很多企業(yè)都忽視了對基層職工的培訓及其工作情況的調(diào)研分析，尤其是對員工心理素質(zhì)的調(diào)研分析。職工教育培訓又進一步擴大了工作人員專業(yè)素質(zhì)的差距，基層職工未能如預期的提升工作效率，并且由于空閑時間有限，業(yè)余學習的機會也較少。一些企業(yè)雖然組織了相應(yīng)的教育培訓，但是往往只是從企業(yè)的發(fā)展需求來設(shè)計，沒有充分考慮員工的發(fā)展愿望，也沒有考慮員工的學習興趣，導致培訓未能達到預期的效果。

（二）忽視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，可以起到為企業(yè)指明發(fā)展方向，為員工提供精神動力的作用，還可以提升員工的凝聚力和歸屬感，企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)文化建設(shè)。當前還有很多企業(yè)忽視文化建設(shè)，沒有認識到其重要作用，甚至認為文化建設(shè)不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟利益，對提高企業(yè)競爭力毫無幫助。還有一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識只停留在在會議上反復強調(diào)品牌形象和廣告，并形成文件下發(fā)給基層員工的層次上。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心，具有對內(nèi)規(guī)范職工思想和行為，向外輸出文化，加強外部聯(lián)系，打造品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)性作用。企業(yè)在進行產(chǎn)品輸出和提供服務(wù)的過程中，也在潛移默化地輸出的企業(yè)文化，這是一種無形資產(chǎn)，甚至是比很多有形資產(chǎn)還重要的無形資產(chǎn)，對于企業(yè)長期發(fā)展有著重要的作用。一些企業(yè)簡單地把企業(yè)文化建設(shè)等同于工作人員和諧相處、放心工作，沒有構(gòu)建明確的企業(yè)文化，導致員工離職率高，企業(yè)管理效率低，員工工作活力不足，工作人員感受不到企業(yè)文化，體驗不到自身價值的提升。企業(yè)文化建設(shè)存在短板必然會影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量，會在很大程度上導致人才流失。

（三）內(nèi)控機制不完善

內(nèi)控機制是企業(yè)防范風險的重要手段。企業(yè)要做好經(jīng)濟管理工作就需要有完善的內(nèi)控機制做保障。當前，一些企業(yè)還存在著內(nèi)控機制不完善的問題，導致實際工作中存在各種風險隱患，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。內(nèi)控機制不完善的主要原因是這些企業(yè)沒有重視內(nèi)控工作，管理者只重視市場份額和業(yè)務(wù)范圍的擴展，過度追求經(jīng)濟利益，忽視企業(yè)管理和風險防控。在管理者不重視企業(yè)內(nèi)控的情況下，相關(guān)工作人員和企業(yè)的其他職工就會表現(xiàn)出對該項工作的漠視。一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)控機制，但是只停留在理論層面，停留在制定調(diào)查問卷，發(fā)放調(diào)查問卷，只滿足于獲取問卷調(diào)查結(jié)果，設(shè)定抽象的概念性指標，沒有設(shè)定具體可操作的內(nèi)控工作管理制度。還有一些企業(yè)制定了內(nèi)控工作制度，但是沒有考慮到部門之間的摩擦，甚至出現(xiàn)內(nèi)控制度與其他工作制度和工作準則相沖突的情況。在激烈的市場競爭中，企業(yè)尤其需要重視內(nèi)控管理工作，探索完善科學有效的內(nèi)控機制。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中優(yōu)化管理技術(shù)的有效措施

（一）優(yōu)化人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中人員素質(zhì)是最為重要的。如果相關(guān)的工作人員都不能夠做好本職工作，不能完成相應(yīng)的管理任務(wù)，或者是管理人員的流動性較高，都會嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。企業(yè)需要結(jié)合實際情況，做好人力資源優(yōu)化管理。

第一，完善教育培訓管理體系。企業(yè)要結(jié)合實際情況，做好人員的教育培訓，要擴大覆蓋面，重視基層員工。在培訓過程中，要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，注重實際操作水平的提升。要將培訓效果和培訓考核的成績作為年度考核的主要內(nèi)容，直接與獎懲、晉升、工資福利掛鉤。要重點培訓的內(nèi)容包括分析和解決問題的能力、專業(yè)技術(shù)能力、人際交往能力等。要注重結(jié)合不同崗位、人員的不同發(fā)展需求和不同學歷，制定不同的培訓計劃和培訓目標。例如，對一線工作人員要注重技術(shù)培訓，可以通過典型示范，模擬訓練和虛擬操作等方式，結(jié)合企業(yè)文化和規(guī)章制度進行培訓；管理崗位的員工就需要重點培養(yǎng)溝通能力和語言表達能力，注重做好人際關(guān)系能力的培養(yǎng)；對于企業(yè)的中高層領(lǐng)導，要重點培養(yǎng)其解決問題的能力和制定宏觀決策以及提高科學管理水平的能力。

第二，健全人員激勵制度。企業(yè)想要充分調(diào)動工作人員的積極性，就要健全激勵機制。要充分考慮職工的崗位特點、工齡、學歷等因素，以保障激勵制度針對性強且能有效提高經(jīng)濟管理效率。要堅持公平原則，建立差異化薪酬階梯制，在注重物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上，還要注重精神獎勵。要為工作人員提供上升通道和成長的階梯，可以包括股權(quán)激勵或根據(jù)其興趣為其提供有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)。要創(chuàng)新激勵機制和轉(zhuǎn)變管理理念。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要注重文化建設(shè)，就需要關(guān)注員工工作，要在工作中融入企業(yè)文化，用企業(yè)文化引導員工提高工作積極性，也要通過工作來豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。要有美好愿景，引導員工積極向上，追求創(chuàng)新和績效，形成良好的文化氛圍。要留住人才并大力吸引人才，給員工實現(xiàn)個人目標和創(chuàng)造人生價值的機會，提高整體管理效率。企業(yè)需要做好學習對接，加強與先進企業(yè)的學習，注重完善企業(yè)的管理標準、技術(shù)標準和工作標準。企業(yè)需要深入了解員工的經(jīng)濟需求和發(fā)展愿望，創(chuàng)新管理方式，努力滿足員工需求，激發(fā)其潛力，多為企業(yè)做貢獻，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）完善內(nèi)控監(jiān)督體系

企業(yè)需要進一步完善內(nèi)控監(jiān)督體系，結(jié)合數(shù)據(jù)化、智能化、集成化的技術(shù)和理念進行內(nèi)控管理。要增加資金投入和人才引進，提高服務(wù)能力和信息化能力，將信息化管理融入企業(yè)經(jīng)濟管理的全過程。企業(yè)需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，將成本管理、財務(wù)管理納入信息管理體系，通過信息系統(tǒng)有效避免矛盾錯誤、多頭統(tǒng)計以及重復錄入和其他明顯錯誤錄入的情況。企業(yè)可以構(gòu)建協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，將人力資源管理、經(jīng)濟管理和財務(wù)管理工作統(tǒng)一起來，把企業(yè)的各項工作內(nèi)容都納入信息管理體系中，更好地促進部門協(xié)同，打破部門之間和組織與人之間的隔閡。將內(nèi)控監(jiān)督工作落到實處，在工作的每個細節(jié)中融入內(nèi)控工作的管理理念。企業(yè)需要進一步制定內(nèi)控工作的具體實施細則，要充分認識內(nèi)控工作的重要性，將內(nèi)控工作作為一項重要工作和常規(guī)工作來抓，將內(nèi)控工作開展情況和實施效果作為年度考核的重要內(nèi)容。要通過全面系統(tǒng)的內(nèi)控監(jiān)督體系為企業(yè)經(jīng)濟管理和長期發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

企業(yè)要高度重視經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，做好分析研判，找到主要影響因素并優(yōu)化管理技術(shù)，全面提高管理水平。企業(yè)可以完善教育培訓管理體系，健全人員激勵制度，加強企業(yè)文化建設(shè)，完善內(nèi)控監(jiān)督體系，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平，提高企業(yè)綜合競爭力。