徐衛(wèi)兵

（臺州市國有資本運營集團有限公司，浙江 臺州 318000）

一、引言

如今，中國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，國資委對國企的監(jiān)管已從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本。國有企業(yè)集團在確立創(chuàng)新管理體系時，需要完善集團財務(wù)管理控制方式，從財務(wù)內(nèi)控體系著手，企業(yè)集團建立財務(wù)報告管理、資金集中管理、財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽管理、“以審代建”內(nèi)控管理等體系，有利于集團順利開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，并且重視體系執(zhí)行中的監(jiān)管工作，幫助集團提升內(nèi)控水平，促進集團健康可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)控體系確立的核心內(nèi)容

（一）合理設(shè)計財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)集團應(yīng)當歸納分析集團內(nèi)部財務(wù)組織結(jié)構(gòu)情況，推行“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一計劃，分業(yè)經(jīng)營，分級核算”的管控手段。國有企業(yè)集團應(yīng)當清晰規(guī)范，明確集團每個層級財務(wù)組織的職責(zé)，采取集中管理方式，以及共享服務(wù)型財務(wù)管理控制執(zhí)行機制。各層級職責(zé)明確，集團總部財務(wù)人員對集團各子公司財務(wù)工作執(zhí)行監(jiān)督管理職能，而集團各子公司財務(wù)人員監(jiān)督管理所屬子公司財務(wù)工作，才能使各項管理工作井然有序進行。

（二）確立完善財務(wù)內(nèi)部控制保障體系

國有企業(yè)集團在開展財務(wù)管理工作時，一定要具有對應(yīng)的財務(wù)體制保障。集團想要完善財務(wù)管理體系，就需要充分結(jié)合有關(guān)國家法律政策和內(nèi)控規(guī)范內(nèi)容，并且考慮集團本身管理控制的需要，以此確立制度，并且檢查分析目前階段執(zhí)行的制度內(nèi)容，找出其中存在的缺漏，梳理流程，從而優(yōu)化國有企業(yè)集團的財務(wù)體系。

（三）健全財務(wù)監(jiān)督控制體系

一個科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)督管理體系，能夠確保集團內(nèi)控順利有效地落實下去。國有企業(yè)集團應(yīng)當重視完善財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，明確監(jiān)督主體職責(zé)以及權(quán)限。同時，國有企業(yè)集團還需要對集團各子公司開展監(jiān)督管理工作，結(jié)合采取每隔一段時間或者突擊監(jiān)督管理兩種方式，找出內(nèi)控存在的一些問題。每隔一段時間開展監(jiān)督管理工作，由企業(yè)集團總部統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司、事業(yè)部按照管理權(quán)限層層分解落實進行檢查考核；開展突擊監(jiān)督管理工作，由集團劃定重點企業(yè)或具有行業(yè)共性的高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行專項監(jiān)督。同時，關(guān)于內(nèi)部控制存在的問題，要以報告單的形式詳細寫明具體問題、情況以及分析解決措施，對于查出的問題，一定要調(diào)整優(yōu)化，才有利于提升國有企業(yè)集團內(nèi)控水平。

三、國有企業(yè)集團財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建與監(jiān)督

財務(wù)內(nèi)控體系是國有企業(yè)集團所有工作人員需要一起參與執(zhí)行的管理體系，是國有企業(yè)集團在實踐中不斷探索、不斷健全調(diào)整改革和升級的一個過程，所以，國有企業(yè)集團執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制過程中不能缺少各種嚴格有效的監(jiān)督管理方法，來確保財務(wù)內(nèi)部控制體系逐漸完善和優(yōu)化。

（一）建立財務(wù)報告管理體系

國有企業(yè)集團運用自身財務(wù)報告體系，使企業(yè)集團在運營過程中所有預(yù)算指標執(zhí)行數(shù)據(jù)都能夠在第一時間傳達通暢，且準確可靠，能夠有效地監(jiān)督管理集團運營績效情況。國有企業(yè)集團每隔一段時間或者是在某個時間點突擊分析預(yù)算數(shù)據(jù)信息，同時運用財務(wù)工具來研究，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行中的問題。首先，國有企業(yè)集團需要仔細研究分析，找出預(yù)算與真實情況存在差距的原因，同時落實責(zé)任企業(yè)和責(zé)任人。其次，提出方案并反饋報告控制。國有企業(yè)集團應(yīng)當結(jié)合相關(guān)分析數(shù)據(jù)，確立科學(xué)有效的優(yōu)化方案，同時制定整理成報告進行反饋上報。國有企業(yè)集團總部需要針對預(yù)算執(zhí)行偏差問題，弄清責(zé)任歸屬情況，將責(zé)任落實下去，并且作出相應(yīng)的獎勵懲罰，同時獎勵懲罰措施也可以和國有企業(yè)集團績效考評緊緊聯(lián)系起來。

（二）建立資金集中管理體系

國有企業(yè)集團開展資金集中管理，統(tǒng)一管理企業(yè)資金，能夠強化資金運作監(jiān)管。國有企業(yè)集團應(yīng)當結(jié)合自身年度資金預(yù)算方案，統(tǒng)一管理企業(yè)資金，開展集中管理模式，統(tǒng)一管理資金使用情況以及融資方案，減少國有企業(yè)集團資金浪費閑置或外流風(fēng)險，更加科學(xué)有效地使用集團資金。另外，國有企業(yè)集團應(yīng)當加強對各子公司的監(jiān)督管理，實時監(jiān)督管理各子公司銀行賬戶情況，動態(tài)了解并掌握各子公司資金使用情況，有效防范財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)集團利用集中的資金管理模式，提升集團內(nèi)控水平，有利于提升集團工作效率。

（三）建立財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽管理體系

在確立財務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)時，國有企業(yè)集團總部應(yīng)該推行財務(wù)總監(jiān)委派制度，結(jié)合集團規(guī)模大小、管理難度高低、所處地域等各方面情況，給集團各子公司安排相應(yīng)的財務(wù)總監(jiān)，認真嚴格地履行對各子公司運營管理情況進行監(jiān)管的職責(zé)。國有企業(yè)集團總部需要明確委派的財務(wù)總監(jiān)職責(zé)，增強財務(wù)總監(jiān)的工作責(zé)任心，設(shè)置相關(guān)審核批準控制流程，每隔一段時間要求財務(wù)總監(jiān)匯總上報，遇到緊急重大的問題，需要在第一時間處理解決，財務(wù)總監(jiān)要每隔一段時間向總部進行工作述職。并且集團總部需要針對財務(wù)總監(jiān)設(shè)置相關(guān)的考核體制，明確獎勵懲罰內(nèi)容，有利于集團總部財務(wù)控制貫徹集團各子公司運營管理的整個過程，有利于提高國有企業(yè)集團的風(fēng)險防范水平。

財務(wù)總監(jiān)是集團各子公司的管理人員，對集團各子公司財務(wù)管理情況進行監(jiān)管，除了要監(jiān)督管理所屬子公司的財務(wù)管理體系落實情況、預(yù)算編制等各項內(nèi)容外，還應(yīng)當重視對所屬子公司日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的研究分析，確立相關(guān)決策，對于所屬子公司的重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)，需要對其合同進行審核檢查，可以采取對公司資金收取的聯(lián)簽審批手段。財務(wù)總監(jiān)需要了解所屬子公司所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)具體情況，落實對所屬子公司財務(wù)管理的監(jiān)督管理職責(zé)。

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該每隔一段時間向集團總部報告情況，報告需要涵蓋所屬子公司運營管理狀況、財務(wù)管理體系落實狀況、子公司內(nèi)控水平等內(nèi)容，關(guān)于子公司中發(fā)生的嚴重違規(guī)行為，需要在第一時間向集團總部報告。國有企業(yè)集團總部還需要重視健全考核體制以及獎勵懲罰體系，結(jié)合財務(wù)總監(jiān)每隔一段時間的工作述職內(nèi)容、階段性考核成績等各方面因素，對財務(wù)總監(jiān)職責(zé)落實情況以及對子公司貢獻來開展相關(guān)考核，有利于國有企業(yè)集團委派財務(wù)總監(jiān)體系更有效地落實下去。

（四）建立“以審代建”內(nèi)控管理體系

國有企業(yè)集團需要建立并不斷完善內(nèi)控體系，確立“以審代建”內(nèi)控體系建立方法，使國有企業(yè)集團內(nèi)部控制審計得到豐富和創(chuàng)新。該審計方式能夠更加詳細地了解國有企業(yè)集團的真實運營情況，有利于幫助企業(yè)集團梳理歸納并調(diào)整運營方式，分析企業(yè)所有經(jīng)濟信息源頭，探討其中可能暗藏的風(fēng)險，并且找出目前階段存在的一些問題，邊審邊改，以此不斷優(yōu)化國有企業(yè)集團內(nèi)控體系，有利于提升集團內(nèi)控質(zhì)量以及強化審計管理監(jiān)督體系。

國有企業(yè)集團應(yīng)當重視對重點子公司業(yè)務(wù)流程的管理，公司內(nèi)控體系確立以及執(zhí)行情況的審計工作，研究并找出內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行過程中存在的一些問題，檢查目前階段體制中的缺漏以及可能引起內(nèi)部控制不佳的風(fēng)險點，同時對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險以及問題進行研究，給出相應(yīng)的解決措施，被審的集團子公司需要主動解決問題，集團可以對子公司規(guī)定限期整改，以促進子公司積極整改。對于出現(xiàn)的不遵循法規(guī)的公司或者工作人員，國有企業(yè)集團應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)進行追責(zé)，保證內(nèi)控體系能夠真正有效地落實下去，有利于國有企業(yè)集團內(nèi)部控制體制健全。

四、結(jié)語

隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型工作越來越深入，國企改革不斷深入以及供給側(cè)改革大力推進，不管是從宏觀角度還是從微觀角度，都對會計職能和作用提出了更高的要求。國有企業(yè)集團在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，不能缺少財務(wù)內(nèi)部控制體系的有效支持。當國有企業(yè)集團能夠科學(xué)有效地防范財務(wù)風(fēng)險時，才能保證集團財務(wù)安全。集團財務(wù)安全性在很大程度上會影響到國有企業(yè)集團的運營管理情況，更會影響到集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。國有企業(yè)集團只有重視監(jiān)管工作的開展，才能夠動態(tài)追蹤財務(wù)內(nèi)控體系執(zhí)行情況，有利于國有企業(yè)集團調(diào)整優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制體系，促進國企健康可持續(xù)發(fā)展。