方旭

（新時(shí)代遼科<阜新>爆破工程有限公司，遼寧 阜新 123000）

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種合理進(jìn)行資源配置的管理形式，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作采用精細(xì)化管理能夠保證資源的合理應(yīng)用，進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理情況，控制企業(yè)支出、消耗的費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化［1］。在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，精細(xì)化管理主要是將各崗位的業(yè)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)流程作為服務(wù)對(duì)象，不僅能夠達(dá)到提高企業(yè)工作效率的效果，同時(shí)還可以讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員明確每一階段或者每一環(huán)節(jié)的發(fā)展情況。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化程度與財(cái)務(wù)部門的工作效率有一定的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理主要是通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)的，最大化地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功效，能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的良性競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。精細(xì)化管理工作更加注重市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，同時(shí)密切結(jié)合企業(yè)的宏觀發(fā)展方向，需要管理者了解各個(gè)項(xiàng)目和流程之間的關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，同時(shí)制定出合理的精細(xì)化管理方案，在內(nèi)部管理中保證其科學(xué)性、有效性和針對(duì)性，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠有序開(kāi)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性

現(xiàn)階段，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，而會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)精細(xì)化管理的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，能夠在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面提供管理決策支持，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)工作制定方向性的規(guī)劃，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理，能夠在一定程度上評(píng)估企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，為戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定提出有效的建設(shè)意見(jiàn)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量［2］。此外，精細(xì)化管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的素質(zhì)水平提出了更高的要求，促使會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升技能水平，進(jìn)一步規(guī)范和約束會(huì)計(jì)工作流程，保證企業(yè)內(nèi)部之間能夠有效溝通，對(duì)于營(yíng)造企業(yè)良好氛圍、保證企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面，都具有積極作用［3］。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏精細(xì)化管理的意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的影響下，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都注重自身經(jīng)濟(jì)利益的獲得，而忽視了應(yīng)當(dāng)在管理上下功夫這一要點(diǎn)，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，將重心過(guò)多地投入到經(jīng)濟(jì)收益中。這就導(dǎo)致在企業(yè)的管理過(guò)程中，大部分管理人員都缺乏良好的管理意識(shí)，特別是針對(duì)會(huì)計(jì)工作，未進(jìn)一步理解會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要意義，其管理工作由財(cái)務(wù)部門完成，沒(méi)有將其歸納到管理部門中來(lái)，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理與其他部門的管理出現(xiàn)脫節(jié)，未實(shí)現(xiàn)良好的溝通，難以在信息交流或分享中提高效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作的管理人員也不重視本職工作，還會(huì)出現(xiàn)將管理工作交給財(cái)務(wù)部門完成的不良現(xiàn)象，不具備良好的工作責(zé)任感。因此，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理意識(shí)，在一定程度上制約了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（二）缺乏完善的管理制度

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，完善、有效的管理機(jī)制是保證工作有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是提高會(huì)計(jì)工作管理效率的重要保障。然而，從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中并沒(méi)有完善的管理制度作為支撐，仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化來(lái)及時(shí)更新管理制度的內(nèi)容，這就導(dǎo)致在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，難以明確分配職責(zé)和權(quán)力，若出現(xiàn)工作疏忽或者亟須解決的工作問(wèn)題，難以對(duì)相關(guān)人員追責(zé)，使得管理人員開(kāi)始對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理產(chǎn)生懈怠。此外，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理中，并沒(méi)有建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可能會(huì)在一定程度上影響員工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)有利因素。

（三）管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)充分了解管理隊(duì)伍在其中起到的重要作用。但是，從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)往往都忽視了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量，在管理隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中并不積極，這導(dǎo)致在工作中管理人員的責(zé)任心相對(duì)較弱。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理中，需要管理人員具備良好的知識(shí)儲(chǔ)備以及專業(yè)技能，才能更好地服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理隊(duì)伍中組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，需要消耗企業(yè)的財(cái)力、物力，同時(shí)也需要管理人員投入較多的時(shí)間，部分企業(yè)為了加大在產(chǎn)品方面的投入，而極力縮減其他部分的開(kāi)支，對(duì)于管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作并不重視，通過(guò)取消培訓(xùn)環(huán)節(jié)來(lái)節(jié)省企業(yè)支出。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的策略

（一）加強(qiáng)精細(xì)化管理的宣傳

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確精細(xì)化管理的重要性，加大宣傳力度，通過(guò)思想教育、宣傳講座、組織大會(huì)等形式使員工形成良好的精細(xì)化管理意識(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)員工特別是會(huì)計(jì)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分了解精細(xì)化管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用和重要性。其次，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)存在的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)和管理，在會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理中，應(yīng)當(dāng)保證精細(xì)化管理的理念深入人心，這樣才能更好地保證精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。此外，通過(guò)精細(xì)化管理的宣傳，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各部分成本費(fèi)用消耗的控制，幫助管理人員明確企業(yè)成本消耗之所在，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的資金應(yīng)用制定出針對(duì)性、科學(xué)性的規(guī)劃，營(yíng)造良好的精細(xì)化管理氛圍，從根本上提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量［4］。

（二）加強(qiáng)相關(guān)管理制度的建設(shè)

為了保證精細(xì)化管理理念能夠與會(huì)計(jì)管理工作有效結(jié)合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，健全相關(guān)的管理制度。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其管理對(duì)象始終是企業(yè)員工，而企業(yè)想要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提高企業(yè)效率，也需要依靠企業(yè)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)員工在其中發(fā)揮的作用是不可忽視的，充分說(shuō)明了在管理制度的制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從企業(yè)員工的角度出發(fā)，對(duì)員工的工作行為和態(tài)度制定明確的約束和規(guī)范，在制度的約束內(nèi)，保證員工在工作開(kāi)展過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容，提高管理的執(zhí)行力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)精細(xì)化建設(shè)，做好管理人員的職權(quán)劃分［5］。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意精細(xì)化管理系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)管，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，分解和落實(shí)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)員工工作的實(shí)際情況，落實(shí)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等管理方式，同時(shí)可以將薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，提高員工的工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理水平的提升。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)的素質(zhì)

為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，首先在企業(yè)聘用會(huì)計(jì)員工的階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的篩選和考核，應(yīng)聘者不僅應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)能力的要求，同時(shí)還應(yīng)具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)強(qiáng)化應(yīng)聘人員的篩選，可以讓企業(yè)滿足構(gòu)建一支高素質(zhì)隊(duì)伍的基本需求。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新入職人員的崗前培訓(xùn)以及對(duì)在崗會(huì)計(jì)的新技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)讓入職員工了解企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度，熟悉會(huì)計(jì)工作的流程，只有在崗前考核合格后，才能正式上崗。在員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)會(huì)計(jì)及時(shí)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作技能和理念，從多個(gè)管理角度提升企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)積極落實(shí)思想政治教育工作，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，更好地服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，使其養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)，同時(shí)提升其思想道德素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理中仍存在一些不足之處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀分析，沉著應(yīng)對(duì)，采取針對(duì)性的管理策略來(lái)完善精細(xì)化管理體系，為企業(yè)的發(fā)展注入更多活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。