劉蓉

（四川華夏萬(wàn)卷傳媒股份有限公司，四川 成都 610094）

對(duì)于民營(yíng)圖書(shū)公司來(lái)講，無(wú)論是在市場(chǎng)環(huán)境下的發(fā)展，還是公司內(nèi)部管理以及外部運(yùn)營(yíng)，都需要依托于財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的決策，即要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以市場(chǎng)實(shí)際變化為依據(jù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為目的，對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行反思，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外管控水平的全面提升。下文筆者將針對(duì)圖書(shū)公司在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行全面分析。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)民營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）科目?jī)?nèi)容與名稱(chēng)的變更

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，會(huì)計(jì)科目調(diào)整變化幅度較大，科目設(shè)置要求和內(nèi)涵更加明確，實(shí)用性更強(qiáng)，形式更為精練，能更直接地反映會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)。關(guān)于內(nèi)容的變動(dòng)主要包含以下幾點(diǎn)：第一，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，公司管理費(fèi)用科目中的四小稅科目被去除；第二，公司部分科目名稱(chēng)更改，如“營(yíng)業(yè)稅金及附加”更改為“稅金及附加”、“應(yīng)交稅金”更改為“應(yīng)交稅費(fèi)”、“所得稅”更改為“所得稅費(fèi)用”，更改后它給會(huì)計(jì)科目使用者提供了更明確的信息，可以使使用者了解到其實(shí)質(zhì)就是一種費(fèi)用支出；第三，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)“營(yíng)業(yè)外收入”和“營(yíng)業(yè)外支出”的相應(yīng)科目進(jìn)行了變動(dòng)，即政府補(bǔ)助和處置非流動(dòng)資產(chǎn)損益不再在營(yíng)業(yè)外收入中進(jìn)行核算，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建設(shè)工程減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等均在資產(chǎn)減值損失專(zhuān)項(xiàng)科目中披露，不再通過(guò)營(yíng)業(yè)外支出核算，這為會(huì)計(jì)工作注入了一定的新元素。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，能夠有效推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)公司管理的價(jià)值，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展［1］。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表的變更

以往的現(xiàn)金流量表以及利潤(rùn)表這一類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代背景下知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要，一些非財(cái)務(wù)信息、前瞻性信息、不確定性信息以及公司無(wú)形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中不能得到真實(shí)的反映，無(wú)法滿(mǎn)足信息使用者的預(yù)測(cè)需求［2］。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化與改良，如在利潤(rùn)表中增加“資產(chǎn)處置收益”“其他收益”這兩個(gè)科目；資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)區(qū)劃為“速動(dòng)資產(chǎn)”和“非流動(dòng)資產(chǎn)”，債務(wù)區(qū)劃為“流動(dòng)負(fù)債”和“非流動(dòng)負(fù)債”。表中一些新項(xiàng)目也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如財(cái)產(chǎn)類(lèi)提升買(mǎi)賣(mài)性資產(chǎn)，可供售賣(mài)資產(chǎn)、擁有至期滿(mǎn)項(xiàng)目投資、投資型房地產(chǎn)業(yè)、遞延所得稅債務(wù)，將原應(yīng)付工資和應(yīng)付福利費(fèi)兩個(gè)項(xiàng)目合并為應(yīng)付職工薪酬，取消了待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；增加了所有者權(quán)益變動(dòng)表，使公司財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容得到完善，有效地推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必然性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，主要包含會(huì)計(jì)基本原則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南這三個(gè)方面。從會(huì)計(jì)的基本原則分析，基本財(cái)務(wù)管理工作必須遵循基本的綱領(lǐng)進(jìn)行，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要按照相關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行。從整體上分析，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施是公司發(fā)展在新時(shí)代的重要產(chǎn)物，也是對(duì)傳統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革，所有的創(chuàng)新變革方向都是以推進(jìn)公司發(fā)展、滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需求為根本出發(fā)點(diǎn)的。從具體的變革細(xì)節(jié)分析財(cái)務(wù)管理的變化，它是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展相契合的，既是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是公司對(duì)自身管理的完善之舉。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）明確財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提升，對(duì)于精神文化的需求也逐漸增加，對(duì)于圖書(shū)相關(guān)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，圖書(shū)公司的發(fā)展面臨著前所未有的契機(jī)。在這樣的背景下，公司對(duì)于自身的發(fā)展戰(zhàn)略要做好基本的定位，圖書(shū)公司要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)化，既要包含財(cái)務(wù)管理人員能力的提升，也要包含相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，還要包含公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查與分析，這樣才能使財(cái)務(wù)管理更加符合時(shí)代發(fā)展的需求。

（二）控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，要如何全面發(fā)揮公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)呢？首先，財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性，無(wú)論是資金預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還是資產(chǎn)管理，都需要以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低發(fā)展成本為目標(biāo)，要根據(jù)自身發(fā)展的方向，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，有效推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，完善公司財(cái)務(wù)管理模式［3］。例如，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，資產(chǎn)負(fù)債表的運(yùn)用取代了利潤(rùn)表在報(bào)表體系中的核心地位，企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的觀(guān)察，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)更加規(guī)范化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，新準(zhǔn)則通過(guò)對(duì)或有事項(xiàng)、資產(chǎn)減值的確認(rèn)以及公允價(jià)值的計(jì)量等作出具體的規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制更為合理，更能適應(yīng)公司的管理需要。

（三）完善公司財(cái)務(wù)管理體系

圖書(shū)公司財(cái)務(wù)管理體系的完善是公司在新時(shí)代發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在日常管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的措施主要包含以下幾點(diǎn)。第一，明確職能。既要確定財(cái)務(wù)管理在公司管理中的獨(dú)立性，還要讓財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員以及各部門(mén)人員明確自身的責(zé)任、職能，使各部門(mén)之間能夠互相配合、互相監(jiān)督，保證公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序展開(kāi)。第二，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)管理的有效性。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，要提升公司財(cái)務(wù)管理水平，不僅要做好權(quán)責(zé)的劃分，更需要做好對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際調(diào)查。以公司的產(chǎn)品、原料采購(gòu)為例，首先，策劃部門(mén)要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量，制定相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)滯銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存負(fù)責(zé)，以?xún)?yōu)化庫(kù)存管理。其次，公司管理層對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批，交由財(cái)務(wù)對(duì)其合理性進(jìn)行評(píng)估，這樣既可以有效降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，還能全面提升相關(guān)資金的利用率，降低公司發(fā)展的成本。第三，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，管理層要權(quán)衡公司發(fā)展實(shí)際，完善其監(jiān)管體系，不僅要包含基本的管理、監(jiān)督體系，還要包含預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、融資管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等各種體系的建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，形成一套有特色的管理體系，保證公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。第四，加強(qiáng)人員考核、培訓(xùn)管理［4］。對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，不僅要進(jìn)行周期性的崗位考核和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，還需要根據(jù)實(shí)際管理效果對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員競(jìng)選上崗。

（四）重視財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

圖書(shū)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提升不僅需要制度和管理體系作為保障，更需要人才隊(duì)伍的大力支持。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，圖書(shū)公司要想實(shí)現(xiàn)全面、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，作為管理人員就必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，具體措施主要包含以下幾點(diǎn)：第一，加大對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使之全面了解國(guó)家最新政策動(dòng)向，提升政策觀(guān)念、法制觀(guān)念和職業(yè)道德水平；第二，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)技能，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，嚴(yán)格監(jiān)管資金的流向，保證公司資金安全完整和合理分配，發(fā)揮資金的最高使用價(jià)值，為公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引入與培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)資金管理人員上崗后要對(duì)其展開(kāi)相應(yīng)的上崗培訓(xùn)工作，使其達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使他們可以利用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，幫助公司建立財(cái)務(wù)規(guī)劃，健全資金管理制度，使財(cái)務(wù)管理有條不紊，內(nèi)部成本控制到位，外部風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，融資渠道通暢。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，公司管理也在不斷更新變化。上文通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)變更內(nèi)容及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，得出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下圖書(shū)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是公司發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，既要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，也需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，把握好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的機(jī)遇，采取合理的措施對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，從而促進(jìn)公司的良性發(fā)展。