遲曉

（煙建集團(tuán)有限公司，山東 煙臺 264000）

一、引言

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目具有施工周期長、涉及項(xiàng)目廣、投資成本大等特點(diǎn)，做好施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，與建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理創(chuàng)新，是在激烈的競爭環(huán)境下保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。做好成本控制，保障成本控制的有效性，是企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力、保障經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在施工過程中做好成本控制應(yīng)受到更高的重視。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中，成本控制理應(yīng)貫穿全過程，結(jié)合實(shí)際成本控制中的不足創(chuàng)新成本控制管理措施，是優(yōu)化成本控制效果的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制管理的創(chuàng)新研究至關(guān)重要。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制創(chuàng)新管理的意義

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的管理效果與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系緊密，建筑工程的成本控制會對企業(yè)的健康發(fā)展、利潤提升等方面產(chǎn)生直接而關(guān)鍵的影響。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的追求難度更大，因此，必然要在保障工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高對項(xiàng)目成本控制創(chuàng)新管理的重視。在實(shí)際的施工過程中，必須嚴(yán)格開展工程項(xiàng)目成本控制管理創(chuàng)新工作。通過對成本控制管理的創(chuàng)新，提升成本控制水平與效果，一方面是確保建筑工程提高成本管理工作開展的有效性、針對性、合理性的關(guān)鍵，另一方面是有效控制施工周期、降低企業(yè)前期投入的重要方式。對于企業(yè)自身而言，控制項(xiàng)目成本，不論是企業(yè)在社會中的綜合實(shí)力，還是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，都能夠得到滿足［1］。

三、現(xiàn)階段建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題

（一）企業(yè)上下普遍存在成本控制管理意識不足的問題

很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，普遍存在成本控制管理意識不足的問題。企業(yè)上下對成本控制管理的意識不足，直接導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)原材料等資源的過度消耗與浪費(fèi)問題，工期延誤導(dǎo)致成本進(jìn)一步增加，甚至還有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的嚴(yán)重問題，成為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。在這種情況下，大多數(shù)建筑企業(yè)都更側(cè)重于對量產(chǎn)值的重視，不僅存在忽視施工質(zhì)量的問題，對施工項(xiàng)目的成本控制也沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的進(jìn)程受到一定的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障［2］。除此之外，企業(yè)缺乏成本控制管理意識，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的形式化問題，不僅體現(xiàn)在施工成本的把控不到位，長此以往還有可能滋生貪污腐敗問題，成為企業(yè)發(fā)展的重大阻礙。

（二）項(xiàng)目成本控制管理制度不健全

通常來說，建筑施工工程的規(guī)模較大，施工難度也較高，投入的成本巨大。在項(xiàng)目施工過程中，如果成本控制管理制度不完善，不僅會增加企業(yè)的成本投入壓力，還有可能出現(xiàn)中飽私囊、貪污腐敗的問題，企業(yè)的生存與發(fā)展都將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。雖然有的建筑企業(yè)就成本控制管理制度的建立做出了一定的努力，但缺乏對實(shí)際施工項(xiàng)目過程中成本控制內(nèi)容的參考與考量，導(dǎo)致管理制度缺乏實(shí)用性；或者并未在實(shí)際施工過程中全面落實(shí)制度，這也在一定程度上影響著企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理工作開展的有效性。其次，由于建筑工程施工所涉及的內(nèi)容、流程非常廣泛，要想做好項(xiàng)目成本控制管理工作，必須有明確的權(quán)責(zé)劃分，但成本控制管理方面的權(quán)責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象在實(shí)際的工程建設(shè)中非常普遍。這也是直接導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)違法違規(guī)行為、負(fù)責(zé)人偷工減料等影響企業(yè)成本控制的重要因素［3］。

四、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制創(chuàng)新管理策略

（一）增強(qiáng)意識，給予項(xiàng)目成本控制管理足夠的重視

成本控制管理意識是影響企業(yè)成本控制管理工作開展水平、成本控制創(chuàng)新管理的重要因素。因此，提高對項(xiàng)目成本控制的重視是有效創(chuàng)新成本控制管理的重要前提。在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制無法貫穿到底等問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，增強(qiáng)成本控制意識是杜絕此類問題出現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，在實(shí)際成本控制創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，經(jīng)過多方專業(yè)人士的共同宣講提高企業(yè)上下對成本控制管理及其創(chuàng)新工作的重視度，最大限度地保障成本控制管理工作得到有效踐行與落實(shí)，有效減少因企業(yè)上下意識不統(tǒng)一等問題給成本控制帶來的影響［4］。在實(shí)際宣傳教育過程中，一方面要保障參與宣傳教育人員的專業(yè)性，另一方面要做好對宣傳教育內(nèi)容質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保其科學(xué)性與創(chuàng)新性，為成本控制效果優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

（二）重視對項(xiàng)目成本控制管理體系制度的完善

為了更好地保障建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理創(chuàng)新效果，應(yīng)該重視對相關(guān)控制管理體系與制度的建立健全。只有以健全的體系制度引導(dǎo)和約束項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)，才能保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能最大化節(jié)約成本，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制創(chuàng)新管理的必要手段之一。在制度體系的建立完善上，應(yīng)加強(qiáng)工程調(diào)研工作。在施工前期，應(yīng)該對施工材料器械的采購、施工、實(shí)驗(yàn)檢測及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)中基礎(chǔ)成本進(jìn)行劃分確定，在此基礎(chǔ)上就各個(gè)環(huán)節(jié)制定基本的成本控制管理體系，提高制度體系的實(shí)用性。同時(shí)，還需要在制度體系中做好權(quán)責(zé)劃分工作，以施工前期準(zhǔn)備階段、施工過程中、施工末期三個(gè)主要環(huán)節(jié)為依據(jù)，對相關(guān)部門及崗位人員的職能及責(zé)任作出明確劃分，確保制度體系的工作要求落到實(shí)處，從制度體系創(chuàng)新層面入手，保障項(xiàng)目成本控制管理效果。

（三）將成本控制管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)

成本投入是貫穿于項(xiàng)目施工前期、中期等各個(gè)階段的，因此，在項(xiàng)目成本控制管理創(chuàng)新上，也應(yīng)根據(jù)實(shí)際成本作出相應(yīng)的創(chuàng)新調(diào)整。應(yīng)重視施工前期的成本控制在施工方案中的體現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，應(yīng)做好前期考察工作，并對技術(shù)方案進(jìn)行反復(fù)對比復(fù)查，確保設(shè)計(jì)結(jié)果能夠在指導(dǎo)施工過程中發(fā)揮出最高價(jià)值，最大限度地避免因設(shè)計(jì)失誤造成返工而增加成本投入。就施工期間的成本控制而言，應(yīng)結(jié)合市場價(jià)格對各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的原材料、器械設(shè)備等基本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，避免后續(xù)采購費(fèi)用消耗超出預(yù)期范圍。在機(jī)械費(fèi)的控制上，應(yīng)結(jié)合量價(jià)分離原則，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用應(yīng)由臺班數(shù)量及單價(jià)進(jìn)行合理確定，在機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制中應(yīng)以控制臺班費(fèi)用為主，為避免機(jī)械設(shè)備閑置，應(yīng)盡量選擇租賃的方式施工［5］。

（四）創(chuàng)新成本控制管理的渠道

在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)營生產(chǎn)方式通過結(jié)合現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，項(xiàng)目成本控制也應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化，以適應(yīng)新時(shí)期的管理需求，提升成本控制效率及效果。具體而言，在項(xiàng)目成本控制管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)建智能化、自動化控制平臺或系統(tǒng)，如運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)成本管理信息平臺，加強(qiáng)項(xiàng)目開展過程中對各項(xiàng)成本要素的把控與監(jiān)督，提高成本控制工作效率，保障項(xiàng)目開展過程中成本要素的及時(shí)更新，同時(shí)結(jié)合平臺中的成本要素與市場價(jià)格的變化合理優(yōu)化采購等方案，為成本控制效果的創(chuàng)新優(yōu)化奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

項(xiàng)目成本控制效果直接關(guān)系著企業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)程，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。近年來，企業(yè)越來越關(guān)注項(xiàng)目成本控制，通過有效的成本控制措施，顯著改善了企業(yè)在成本控制上的問題，極大地提升了企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)水平及綜合發(fā)展水平。在競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到成本控制的重要性，以全局觀看待并開展成本控制工作，保障企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。