韓卉瀛

（黑龍江紫金銅業(yè)有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161041）

一、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義分析

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各類(lèi)業(yè)務(wù)的控制，提高資產(chǎn)管控能力，來(lái)確保單位資產(chǎn)更加安全。通過(guò)運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)，可以提高單位的資產(chǎn)創(chuàng)收能力。資產(chǎn)本身會(huì)占用公司大部分的資金，尤其是一些高精尖設(shè)備的購(gòu)置和生產(chǎn)設(shè)施的投資會(huì)消耗大量的資金，也會(huì)擠壓公司流動(dòng)資金。因此，只有加快推動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)，才可以使固定資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，以提高單位資本的運(yùn)作能力。固定資產(chǎn)還能增強(qiáng)公司的運(yùn)行實(shí)力，在使用資產(chǎn)期間應(yīng)該避免資產(chǎn)出現(xiàn)損壞，加大對(duì)資產(chǎn)的維護(hù)力度，使固定資產(chǎn)成為公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題分析

（一）資產(chǎn)管理意識(shí)不足

在一些企業(yè)內(nèi)部，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于資產(chǎn)的維護(hù)管理并不太關(guān)注，有些企業(yè)未能制定完善的資產(chǎn)管理制度體系，單位也未配備專(zhuān)業(yè)的維護(hù)管理人員，導(dǎo)致單位資產(chǎn)在使用期間容易出現(xiàn)故障，影響到公司正常的生產(chǎn)運(yùn)作。有些公司的經(jīng)營(yíng)管理人員比較關(guān)注資產(chǎn)的購(gòu)置，而忽略了資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理。一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管控方面制定的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有些職工認(rèn)為資產(chǎn)管理工作與單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展關(guān)聯(lián)度不大，因此弱化了資產(chǎn)控制。有些單位的高層領(lǐng)導(dǎo)不太關(guān)注資產(chǎn)的維護(hù)管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠完善，資產(chǎn)的長(zhǎng)期閑置會(huì)占用公司的運(yùn)營(yíng)資金，而且會(huì)增加公司的運(yùn)維費(fèi)用，而對(duì)有些資產(chǎn)未能進(jìn)行嚴(yán)格的看管，就會(huì)造成固定資產(chǎn)的損壞［1］。

（二）資產(chǎn)管理制度不夠健全

有些公司內(nèi)部資產(chǎn)管理制度是參照傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)設(shè)計(jì)的，制定出的資產(chǎn)管理制度管理范圍較窄，還有些單位不能根據(jù)實(shí)際的資產(chǎn)使用情況來(lái)編制制度。例如，有的公司在接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)時(shí)，辦理手續(xù)不夠健全，沒(méi)有將這部分資產(chǎn)及時(shí)納入財(cái)務(wù)賬目中，造成財(cái)務(wù)賬表的資產(chǎn)賬實(shí)不相符；有的公司則缺乏完善的資產(chǎn)清理機(jī)制，沒(méi)有設(shè)計(jì)出合規(guī)的資產(chǎn)報(bào)廢機(jī)制，導(dǎo)致那些低價(jià)值的資產(chǎn)只能做報(bào)廢處理，無(wú)法將使用價(jià)值較低的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租，這些環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，最終導(dǎo)致資產(chǎn)違規(guī)挪用以及資產(chǎn)不能被科學(xué)處置的不良現(xiàn)象［2］。

（三）數(shù)據(jù)傳輸不夠及時(shí)，資產(chǎn)信息系統(tǒng)較為落后

當(dāng)前公司內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作涉及許多部門(mén)，包括資產(chǎn)的使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)。部分公司搭建了資產(chǎn)信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)內(nèi)部的功能與當(dāng)前的資產(chǎn)工作有一定的出入，信息系統(tǒng)涵蓋的工作內(nèi)容較少，各系統(tǒng)之間未能實(shí)現(xiàn)高效的傳遞，造成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞需要由員工手工錄入，這降低了信息傳遞的效率，導(dǎo)致一部分固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)流失。部分企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算、記錄，這些系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)不詳細(xì)，不能針對(duì)資產(chǎn)全生命周期開(kāi)展信息控制，也未能充分利用單位的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，這不利于資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化建議

（一）提高對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)知

公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，需要編制出資產(chǎn)管理制度體系，高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)控制工作的重視，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理辦法。由高層領(lǐng)導(dǎo)組織人員設(shè)計(jì)系列相關(guān)的制度流程，做好頂層的資產(chǎn)管理工作設(shè)計(jì)。要在單位建立資產(chǎn)管理的責(zé)任考核機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的人員的考核，逐步給項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)人員樹(shù)立新型的資產(chǎn)管理理念。組織人員開(kāi)展學(xué)習(xí)討論會(huì)，由人事部聘請(qǐng)外部管理專(zhuān)家來(lái)單位開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，將新型的資產(chǎn)管理方法、管理理念引入單位內(nèi)部，并明確下一期企業(yè)的資產(chǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)資產(chǎn)管控能力，使全員都參與到資產(chǎn)控制工作中來(lái)。資產(chǎn)管理工作是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，它需要全體職工的積極參與，這樣才能助推工作落實(shí)。要建立龐大的資產(chǎn)管理體系，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)部門(mén)運(yùn)營(yíng)部是不能完成各項(xiàng)工作的，而需要全體人員的參與。這就要求職工具備較高的資產(chǎn)管理思想理念水平，這樣才能有效發(fā)揮資產(chǎn)的應(yīng)用效益。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的思想教育培訓(xùn)，可以最大化地提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員的自覺(jué)性，也能提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度。高層領(lǐng)導(dǎo)要給資產(chǎn)管理工作配備更多的政策、資金支持，還要與相關(guān)人員推動(dòng)管理機(jī)制的實(shí)施，對(duì)他們做好必要的思想教育工作，明確他們的職責(zé)和管理范圍，并對(duì)其責(zé)任履行情況進(jìn)行考核。

（二）優(yōu)化設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理機(jī)制

在編制固定資產(chǎn)管理制度期間，公司應(yīng)該向標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)，了解同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的資產(chǎn)管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)單位資產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家各類(lèi)法律法規(guī)，制定資產(chǎn)管理的細(xì)則。要應(yīng)用監(jiān)督評(píng)價(jià)的方式監(jiān)察資產(chǎn)的使用過(guò)程中出現(xiàn)的不良問(wèn)題，通過(guò)舉一反三，了解資產(chǎn)使用中的不足之處，查找管理環(huán)節(jié)中的薄弱之處，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)［3］。

企業(yè)還要建立基層監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，以公司內(nèi)控機(jī)制為基礎(chǔ)制定監(jiān)管制度，確定資產(chǎn)監(jiān)管范圍。要將資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)管內(nèi)容中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位監(jiān)控，制定績(jī)效考核制度。在進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)管評(píng)價(jià)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)使用過(guò)程的考核，將考核結(jié)果與職工的工資發(fā)放聯(lián)系在一起，對(duì)于那些積極遵守資產(chǎn)管理制度的人員給予一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些違規(guī)操作使用設(shè)備資產(chǎn)的人員給予懲處，依靠獎(jiǎng)懲制度避免設(shè)備資產(chǎn)的損壞，以免給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)之所以存在各類(lèi)資產(chǎn)管理問(wèn)題，主要原因是沒(méi)有建立完善的管理機(jī)制。因此，公司要制定科學(xué)可行、切合單位運(yùn)營(yíng)實(shí)際的資產(chǎn)管理制度，制度需要本著公開(kāi)透明的原則來(lái)執(zhí)行。制度建設(shè)能夠提高高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理工作的重視，可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制的施行。在資產(chǎn)采購(gòu)方面，還要設(shè)置專(zhuān)人專(zhuān)崗，由專(zhuān)業(yè)人員給出資產(chǎn)采購(gòu)的處理策略，并將這些責(zé)任分配下去。

（三）構(gòu)建固定資產(chǎn)的管理信息系統(tǒng)

要在企業(yè)內(nèi)部建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，使各個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)相連接，這樣才可以將各部門(mén)的資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)及時(shí)輸送到資產(chǎn)信息平臺(tái)上。公司可以通過(guò)建立物聯(lián)網(wǎng)，直接在資產(chǎn)設(shè)備上安裝傳感器，將資產(chǎn)的實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺(tái)上，以便資產(chǎn)維護(hù)人員可以監(jiān)察資產(chǎn)使用狀況，了解資產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題。要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)的科學(xué)管控，對(duì)于資產(chǎn)的日常維修、調(diào)撥、登記等各個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)監(jiān)管。建立設(shè)備資產(chǎn)全生命周期的管理機(jī)制，并將設(shè)備的管理工作都納入資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，在資產(chǎn)信息平臺(tái)上科學(xué)分配單位的資源，合理管控單位的資產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)而為公司的高層決策提供準(zhǔn)確的投資依據(jù)。

（四）應(yīng)用經(jīng)營(yíng)租賃方式提高資產(chǎn)價(jià)值

固定資產(chǎn)的維護(hù)管理會(huì)消耗大量資金，企業(yè)要在控制設(shè)備、使用設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備等方面制定一系列的管理機(jī)制。公司在購(gòu)置大型資產(chǎn)設(shè)備時(shí)，會(huì)消耗大量資金，而這些設(shè)備資產(chǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)閑置的情況，在這種情況下，公司就可以通過(guò)將設(shè)備租賃出去，使設(shè)備能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)收入，加快資產(chǎn)的變現(xiàn)。對(duì)于那些即將淘汰的設(shè)備，公司要將資產(chǎn)出讓或者租賃出去，以提高設(shè)備資產(chǎn)的價(jià)值，合理利用設(shè)備，避免設(shè)備資產(chǎn)閑置的狀況出現(xiàn)，加快資產(chǎn)的運(yùn)作。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要編制資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，使職工能夠科學(xué)合理地使用資產(chǎn)設(shè)備。可以通過(guò)組織人員優(yōu)化完善資產(chǎn)維修、資產(chǎn)采購(gòu)、資產(chǎn)報(bào)廢等相關(guān)機(jī)制，使資產(chǎn)管理制度形成一個(gè)體系。高層領(lǐng)導(dǎo)要給固定資產(chǎn)管理提供更多的人才支持、政策支持和資金支持，提高對(duì)資產(chǎn)控制工作的重視，引導(dǎo)各職工合理使用資產(chǎn)設(shè)備，推動(dòng)資產(chǎn)管理工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。還要制定切實(shí)可行的資產(chǎn)管理機(jī)制，推動(dòng)資產(chǎn)價(jià)值的提升，合理使用固定資產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和利潤(rùn)。公司可以給資產(chǎn)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理培訓(xùn)課程，聘請(qǐng)外部資產(chǎn)管理專(zhuān)家來(lái)公司講述新型資產(chǎn)管理理念，讓職工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要意義，使職工在使用資產(chǎn)中愿意遵守資產(chǎn)管理制度。