王建立
中國葛洲壩集團建設(shè)工程有限公司 云南昆明 650000
改革開放以來,中國經(jīng)濟歷經(jīng)30多年的高速增長,目前已進入到一個中高速增長的時期。中國是全球增長最快的經(jīng)濟體之一,中國長期處于戰(zhàn)略機遇期的判斷未發(fā)生根本改變,城鎮(zhèn)化進程的加速仍是中國經(jīng)濟持續(xù)增長的最大動力。對于建筑行業(yè)來說,這無疑是最大的利好。中國建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展取得了長足的進步,但尚有較大的提高空間。
具體現(xiàn)場管理過程中,施工單位應(yīng)遵循ISO國際標準進行管理,并結(jié)合實際的施工情況與施工單位自身特點來進行標準化、規(guī)范化管理原則的制定。對于施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的操作流程和作業(yè)時間等,都應(yīng)該做到進一步明確,以此來保障管理質(zhì)量,規(guī)范日常管理行為[1]。
在對建筑工程進行施工現(xiàn)場的管理過程中,一定要站在科學(xué)合理的角度,對工程成本、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及各項的經(jīng)濟效益指標加以嚴格把控,并監(jiān)督所有參與管理中的工作人員都將管理原則做到全面落實。施工組織中,應(yīng)注重科學(xué)化的管理和規(guī)范化的施工,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題,并通過合理的策略及時加以解決,以此來保障建筑工程施工與管理質(zhì)量,促進工程企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
因為建筑工程有著很長的施工周期和很大的資金投入,所以在具體施工管理中,應(yīng)做好每一個環(huán)節(jié)的成本控制,最大限度地節(jié)約工程成本。因此,在具體的現(xiàn)場施工中,施工單位應(yīng)該做好勞動班組的配置,通過人力資源的合理分配來避免不必要的勞務(wù)支出。同時,應(yīng)做好各種材料和機械設(shè)備的檢查與維護工作,避免材料與機械設(shè)備質(zhì)量問題影響工程成本控制。
在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中,存在普遍的施工進度滯后問題。整體的建筑工程施工各個環(huán)節(jié)里,從開工階段就必須開始著重工期管理,依據(jù)整體進度計劃進行拆分,具體落實到月進度及周進度計劃。一旦在施工進度上出現(xiàn)問題,將會對接下來的一系列施工計劃環(huán)節(jié)造成嚴重的影響,施工進度跟不上預(yù)期的施工計劃時間,很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現(xiàn)。因此在建筑工程施工現(xiàn)場,管理工作人員尤其應(yīng)對施工進度問題加強管控,采取PDCA管理措施及時解決實際施工中的進度緩慢問題[2]。
我國建筑工程行業(yè)快速運行和發(fā)展的現(xiàn)階段,項目現(xiàn)場的技術(shù)管理極易出現(xiàn)疏漏。圖紙的內(nèi)部審查、圖紙會審工作較為粗糙,無法提前發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙技術(shù)問題,待施工后再發(fā)現(xiàn)時很容易導(dǎo)致項目現(xiàn)場的返工及工期延誤。項目現(xiàn)場的施工組織設(shè)計及施工方案的項目針對性較差,存在套用模式,且無法針對項目提出有效的施工方案,更談不上發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢,針對項目采用一些新材料、新技術(shù)。項目現(xiàn)場技術(shù)管理體系較為薄弱,存在管理人員身兼數(shù)職的情況。由此很容易導(dǎo)致施工工期延長、質(zhì)量下降等問題出現(xiàn),最終使整個建筑工程土建施工項目工期延后,降低了整體的建筑工程建設(shè)效益。
建筑工程的施工環(huán)節(jié)涉及的程序繁多復(fù)雜,其中應(yīng)用到的材料、用具等種類較多,但部分施工人員專業(yè)能力和技術(shù)水平有限。在多種因素的影響下,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合建筑工程施工的實際運行情況和人員情況,加強施工技術(shù)指導(dǎo),針對其中的違規(guī)操作、施工技術(shù)不足等問題及時糾正和完善;強化施工方案技術(shù)的交底,提高技術(shù)人員的專業(yè)水平;組織和開展有關(guān)先進技術(shù)的培訓(xùn)會議和學(xué)習(xí)活動,培養(yǎng)施工建設(shè)人員的責(zé)任意識,提高整體的施工水平,保證施工質(zhì)量和效率。
施工建材作為工程施工的重要原材料,建材本身質(zhì)量的高低對工程施工質(zhì)量和施工效率而言具有重要影響,而縱觀在當前工程施工過程中,部分施工單位為提高工程施工效益,采購不合格商品行為屢見不鮮,在降低工程施工質(zhì)量的同時,也給人們的生命財產(chǎn)埋下巨大的安全隱患,故此在進行建筑工程現(xiàn)場施工管理中,提高對施工建材質(zhì)量檢測工作的重視度是極為必要的,具體而言就是施工單位管理人員需全面檢查流入施工現(xiàn)場建材的產(chǎn)品合格證明以及采購目錄,并對其進行質(zhì)量抽檢工作[3]。
在進行現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中,管理制度的規(guī)范性、科學(xué)性與否,在很大程度對房屋建筑施工作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率具有重要影響,但在當前房屋建筑規(guī)模和數(shù)量持續(xù)增加的新市場經(jīng)濟常態(tài)下,部分施工單位由于受傳統(tǒng)管理理念和管理制度根深蒂固的影響,在企業(yè)發(fā)展過程中過度地關(guān)注于企業(yè)經(jīng)濟效益,卻忽視了對管理制度的完善,導(dǎo)致在現(xiàn)場管理過程中,各項管理工作始終未能落實到實處,影響管理質(zhì)量和管理效率的同時,工程整體施工效益也將受到一定影響。為從根本上有效地解決上述問題,在進行工程施工現(xiàn)場管理作業(yè)過程中,基層產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和相關(guān)主管部門首先要建立健全監(jiān)督管理機制和管理體系,以期在規(guī)范各施工建造步驟的同時,及時排除施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量安全隱患,為預(yù)期施工目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。
綜上所述,在進行建筑工程的現(xiàn)場施工管理過程中,一定要全面遵循管理原則,及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題,借助合理的措施進行管理。具體管理中,主要應(yīng)做好質(zhì)量管理、材料管理和安全管理,并注重監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制的完善。通過這樣的方式,才能有效提升工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量,保障工程施工的順利開展,提升施工效率與施工質(zhì)量。