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        智慧綠能加油站的示范建設(shè)分析

        2021-11-24 06:08:57商孔明
        經(jīng)營(yíng)者 2021年24期
        關(guān)鍵詞:智慧服務(wù)建設(shè)

        商孔明

        (中國(guó)石油天然氣股份有限公司黑龍江哈爾濱銷售分公司,黑龍江 哈爾濱 150078)

        一、引言

        近幾年,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已深入各行各業(yè),石油行業(yè)也面臨著升級(jí)與變革[1],加油站轉(zhuǎn)型迎來了良好的機(jī)遇。尤其是隨著智能化技術(shù)和生態(tài)環(huán)保理念的快速普及,加油站也要做到智能化、綠能化,從而有效打造智慧綠能加油站,滿足時(shí)代的需要。智慧綠能加油站應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行建設(shè),是值得分析探討的問題。文章從不同角度出發(fā),分析智慧綠能加油站的示范建設(shè)要點(diǎn),根據(jù)建設(shè)要點(diǎn)總結(jié)出一些可行方案。

        二、智慧綠能綠能加油站建設(shè)的主要背景

        (一)新時(shí)代成品油的零售轉(zhuǎn)型

        近幾年,中央十分倡導(dǎo)全社會(huì)進(jìn)行“兩化融合”。而開展“兩化融合”,具體來說,就是通過信息化拉動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化的手段實(shí)現(xiàn)信息化的飛躍。尤其在這幾年當(dāng)中,“兩化融合”理論一步步得到了完善,也逐漸在日后的具體探索運(yùn)用當(dāng)中,成為原油產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。這一理念的核心就是以信息化為支撐,把信息化的手段用在石油產(chǎn)業(yè)的各種要素當(dāng)中,使石油企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。近年來,國(guó)內(nèi)開始一步步推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”。2015年國(guó)務(wù)院的政府工作報(bào)告第一次正式提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃,希望通過這一計(jì)劃促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        “互聯(lián)網(wǎng)+”給不少傳統(tǒng)行業(yè)都帶來了巨大的沖擊,石油零售行業(yè)也不例外。從相關(guān)調(diào)查結(jié)果來看,近幾年,國(guó)內(nèi)的零售成品油業(yè)績(jī)下滑接近3/4。這種狀況正在倒逼石油產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,石油產(chǎn)業(yè)與電商的融合速度不斷加快。基于零售業(yè)不斷信息化的時(shí)代特點(diǎn),典型傳統(tǒng)零售業(yè)成品油銷售模式也有了創(chuàng)新,一些企業(yè)代表開始不斷摸索和探究與互聯(lián)網(wǎng)相融合的道路。

        (二)新時(shí)代成品油零售轉(zhuǎn)型的原因

        由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生轉(zhuǎn)型,過去采用的成品油經(jīng)營(yíng)方針早已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需要?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷普及,更是給傳統(tǒng)模式帶來了巨大的沖擊。目前來看,其轉(zhuǎn)型原因主要可以概括為六點(diǎn)。一是傳統(tǒng)成品油不再擁有過去那么暢通的銷售渠道。線上加油業(yè)務(wù)的開展,擠占了傳統(tǒng)銷售渠道的資源,對(duì)傳統(tǒng)的線下銷售造成了負(fù)面影響。二是過去普遍存在信息不對(duì)稱的問題,但當(dāng)前原油銷售企業(yè)的相關(guān)信息,完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行了解,這使行業(yè)“內(nèi)卷”更為嚴(yán)重。三是傳統(tǒng)的物流體系一步步被智能化的整合措施所替代。由于物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,員工的工作壓力比過去下降了很多,這導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)物流體系瀕臨解體。四是傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢(shì)不斷被削弱。不同的互聯(lián)網(wǎng)客戶資源一步步流向移動(dòng)端,進(jìn)一步顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)品牌的宣傳格局。五是競(jìng)爭(zhēng)格局一步步得到提高。因成品油零售企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)的方式也在不斷調(diào)整,一步步上升為生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng),這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式是頗為不利的。六是因生活水平不斷上升,人們?cè)谙M(fèi)方面要求高品質(zhì)和良好的客戶體驗(yàn)感。

        從目前的發(fā)展趨勢(shì)來說,傳統(tǒng)零售模式的主要缺陷在于服務(wù)及手段的單一。通常來說,傳統(tǒng)零售模式需要比較多的區(qū)域獨(dú)立站點(diǎn),這跟互聯(lián)網(wǎng)思維下的加油體系是不符的,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品與客戶的服務(wù)需求之間出現(xiàn)較大的差別。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,同產(chǎn)品供給及一站式服務(wù)都是不能適應(yīng)的。除了上述幾點(diǎn),傳統(tǒng)模式在加強(qiáng)客戶管理和打造消費(fèi)場(chǎng)景方面也存在不足,導(dǎo)致服務(wù)環(huán)境難以讓客戶感到滿足,這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。傳統(tǒng)模式要求在站點(diǎn)倉儲(chǔ)配送的設(shè)施方面具有較高的水準(zhǔn),從而給工作人員帶來了較大的壓力。同時(shí),其價(jià)格成本也是比較高的,這一點(diǎn)難以與互聯(lián)網(wǎng)相比。特別是近兩年,疫情等因素對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了一些影響,不少成品零售油企業(yè)不但出現(xiàn)了利潤(rùn)下降的局面,還面臨倒閉的威脅。此時(shí),想要讓企業(yè)走出困境,必須在經(jīng)營(yíng)模式上做到與時(shí)俱進(jìn)。

        三、傳統(tǒng)加油站的現(xiàn)狀及問題

        傳統(tǒng)加油站最常見的弊端就在于服務(wù)及手段過于單一,難以實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品、服務(wù)最大限度的融合,難以推行精細(xì)化的管理。尤其與信息技術(shù)的手段和現(xiàn)代化的商業(yè)模式難以匹配,這會(huì)給其競(jìng)爭(zhēng)帶來不良影響。

        (一)傳統(tǒng)加油站的現(xiàn)狀

        近年來,由于不斷受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊,傳統(tǒng)加油站開始轉(zhuǎn)型,逐漸在發(fā)展當(dāng)中形成差異化模式,并有針對(duì)性地進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)??傮w來說,傳統(tǒng)加油站模式比較呆板,在維護(hù)開拓客戶、經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏針對(duì)性,沒有提高經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效,對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展造成了影響。

        基于此,在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,開始挖掘互聯(lián)網(wǎng)便利條件,與時(shí)俱進(jìn),使加油站更加智能。另外,在油品和業(yè)務(wù)方面拓展范圍,為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一席之地。

        (二)傳統(tǒng)加油站存在的問題

        其一,同質(zhì)化。傳統(tǒng)加油站注重網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化工作,使品牌和資源達(dá)成了統(tǒng)一,并采用價(jià)格和促銷二合一的策略,將加油站同質(zhì)化這一傳統(tǒng)特征展現(xiàn)了出來,阻礙了增量創(chuàng)效目標(biāo)進(jìn)展。而車主的需求開始多元化,只能購買同類產(chǎn)品,在增值產(chǎn)品和服務(wù)上面很難得到提升,使客戶的消費(fèi)習(xí)慣受到了影響。

        其二,營(yíng)銷定位不精準(zhǔn)。在傳統(tǒng)加油站中,這種狀況普遍存在,通過深究,其主要原因在于研判分析不夠系統(tǒng)化,對(duì)目標(biāo)客戶群體的針對(duì)性較弱,在差異化營(yíng)銷方面也不到位。在傳統(tǒng)銷售模式中,加油站作為特定商品類別,可以依靠實(shí)體銷售模式進(jìn)行營(yíng)銷,不過在全新時(shí)期,由于人們互換信息的能力更強(qiáng),傳統(tǒng)加油站所覆蓋的范圍其實(shí)是更大的,準(zhǔn)確而又精準(zhǔn)的定位是當(dāng)前加油站發(fā)展的關(guān)鍵。

        其三,在工作人員培訓(xùn)方面存在不足,思維轉(zhuǎn)換也不夠及時(shí),這給服務(wù)水平的提高帶來了影響。傳統(tǒng)加油站以人為基本銷售平臺(tái),工作人員在與客戶交流的過程中,銷售商品。從這一情況來看,工作人員的工作效果關(guān)系到傳統(tǒng)加油站的形象建設(shè),如何對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),將會(huì)直接關(guān)系到工作人員的基本工作背景及工作內(nèi)容。而工作人員的服務(wù)技能及服務(wù)水平,也直接關(guān)系到工作站的服務(wù)體系,是工作的重點(diǎn)。從現(xiàn)有情況來看,傳統(tǒng)加油站仍然存在很多問題。

        其四,以下線下銷售為導(dǎo)向。銷售模式仍然采用線下的營(yíng)銷方法,在加油站現(xiàn)場(chǎng)凸顯人員銷售行為,而且要按照操作流程一步步實(shí)施,其中包括加油、收銀開票、推薦油卡及推銷優(yōu)惠活動(dòng)等,服務(wù)模式單一,難以提高客戶的滿意度。在全新的銷售內(nèi)容中,線下銷售和線上銷售的優(yōu)先級(jí)有所不同,在線上銷售覆蓋范圍越來越大的今日,應(yīng)該從線上入手展開銷售,而這也是當(dāng)前傳統(tǒng)加油站的薄弱之處。

        四、智慧綠能加油站的主要理念和主要實(shí)現(xiàn)方式

        (一)智慧綠能加油站的主要理念

        智慧綠能加油站吸收互聯(lián)網(wǎng)精髓,在加油站運(yùn)營(yíng)中利用互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)新理念和改造傳統(tǒng)模式,使加油站向智慧綠能化方向發(fā)展,并打造出與時(shí)代發(fā)展相融合的加油站拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖。企業(yè)建立智慧綠能框架,為加油站服務(wù)水平的提高,品牌形象的樹立創(chuàng)造了條件。在平臺(tái)建設(shè)方面,加大了推廣店建設(shè)力度,給用戶帶來了全新的消費(fèi)和服務(wù)體驗(yàn)。另外,企業(yè)可利用加油站地理位置特征及周圍環(huán)境,建設(shè)出具有地域特色的服務(wù)驛站,為客戶開辟更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,以使智慧加油站得到優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展[2]。

        (二)智慧綠能加油站的主要實(shí)現(xiàn)方式

        在建設(shè)智能信息化平臺(tái)時(shí),要在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)建設(shè)、監(jiān)控系統(tǒng)安裝、識(shí)別車號(hào)以及檢測(cè)油品階段完善信息系統(tǒng),可以在省市地區(qū)控制中心,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行隨時(shí)調(diào)控,為用戶創(chuàng)設(shè)全面的服務(wù)平臺(tái),同時(shí)采用自動(dòng)化換算,處理加油站日常的損耗問題,給客戶帶來不一樣的消費(fèi)體驗(yàn)。

        在建設(shè)多元化支付平臺(tái)時(shí),企業(yè)可以開展線下無須客戶下車支付費(fèi)用的業(yè)務(wù),讓客戶利用智能云完成費(fèi)用支付。加油后自動(dòng)生成二維碼,客戶可以在展示屏上看到,通過掃二維碼支付費(fèi)用,這樣既節(jié)約了時(shí)間,又給予了客戶便利。

        在線上拓展業(yè)務(wù),將線上線下營(yíng)銷手段結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)銷售的立體化,在網(wǎng)絡(luò)上開通銷售平臺(tái)。智慧綠能加油站通過線上發(fā)展客戶,聯(lián)系電商平臺(tái),使線上營(yíng)銷平臺(tái)做起來,將商品牽引到線上,使線上線下營(yíng)銷渠道打開,使客戶享受便利。智慧綠能加油站可以進(jìn)行跨界營(yíng)銷,甚至可以針對(duì)多種品牌實(shí)行混合營(yíng)銷,通過強(qiáng)強(qiáng)融合手段,優(yōu)化客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。另外,智慧綠能加油站以互聯(lián)網(wǎng)為依托,進(jìn)行行業(yè)跨界合作,能使資源越來越豐富,客戶量逐漸增加。

        創(chuàng)建異業(yè)聯(lián)盟平臺(tái),為客戶拓寬產(chǎn)品需求服務(wù),進(jìn)行跨界營(yíng)銷。跨界營(yíng)銷從自己的平臺(tái)出發(fā),集聚跨界思維,為客戶打開全面服務(wù)的渠道。在異業(yè)聯(lián)盟有力建設(shè)上,將平臺(tái)發(fā)展渠道拓寬,形成豐富、多元化的商業(yè)生態(tài)圈,使其成為消費(fèi)者的生活所需。

        五、智慧綠能加油站的主要建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式

        在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下,智慧加油站為客戶提供了滿足個(gè)性化需求的服務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算兩種手段,在營(yíng)銷上運(yùn)用智慧運(yùn)營(yíng)理念,實(shí)行精細(xì)化管理,提高服務(wù)水平,完善移動(dòng)支付建設(shè),加快加油站信息化管理步伐,改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式弊端,向綜合服務(wù)方向轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益的雙提升目標(biāo)。

        建設(shè)智慧綠能加油站,有利于企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,有利于減少工作人員每天的工作量,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,能為企業(yè)降低發(fā)展成本。智慧綠能加油站的建設(shè),不僅有利于環(huán)保,而且在硬件設(shè)備上有了創(chuàng)新,更注重客戶的體驗(yàn),提高了工作人員的工作效率,也提升了加油站的服務(wù)能力。對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn),客戶都非常滿意,認(rèn)為有耳目一新的感覺。可以看出,智慧綠能加油站的建設(shè),為消費(fèi)者帶來了很大的便利,消費(fèi)者對(duì)其也非常認(rèn)可。

        不斷擴(kuò)寬企業(yè)服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量。在智慧綠能加油站的建設(shè)過程中,要將大的思想和格局滲透進(jìn)去,使加油站建設(shè)更加靈活,使服務(wù)人員的思維更加敏捷,從而提升服務(wù)水平。在我國(guó)加油站項(xiàng)目多方向發(fā)展的環(huán)境下,加油站員工不應(yīng)采用過去單一的服務(wù)方式,而要重視對(duì)服務(wù)內(nèi)容的學(xué)習(xí),拓展學(xué)習(xí)的廣度,不再為了工作而工作。企業(yè)服務(wù)人員要做到一切為客戶著想,以客戶為本,使客戶真正享受到便利的服務(wù),讓客戶在這個(gè)過程中體驗(yàn)到、感受到溫暖,以點(diǎn)面結(jié)合的方式滿足客戶方方面面的需求。

        在企業(yè)管理模式上加以創(chuàng)新優(yōu)化,無論是從線下還是線上都要在智慧綠能加油站有效建設(shè)的基礎(chǔ)上,使網(wǎng)上商城平臺(tái)零售方式全面打開。只有不斷完善和創(chuàng)新銷售模式,才能加快一體化和全員雙向營(yíng)銷的有效融合。另外,加油站的智慧綠能化建設(shè),也使員工展現(xiàn)出了嶄新的精神面貌。員工在利用時(shí)代發(fā)展資源的同時(shí),也在不斷提升自我,提升自我學(xué)習(xí)能力,不再停留在止步不前的階段。其有了更多的自我學(xué)習(xí)的時(shí)間,擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍,收集與工作相關(guān)的資料。另外,企業(yè)員工的待遇也比以往有了提升,不再一味地機(jī)械勞動(dòng),企業(yè)更加注重員工工作福利,實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以使其在工作中保持積極性。所以,加油站智慧綠能建設(shè)不僅要在網(wǎng)絡(luò)上加快發(fā)展腳步,也要關(guān)注員工管理、員工工作素養(yǎng)方面,提供定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓員工能在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大環(huán)境下,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮自身的作用,這對(duì)企業(yè)整體發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都是有利的。

        六、智慧綠能加油站未來的發(fā)展

        隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們對(duì)生活環(huán)境有了更高的要求,日益青睞應(yīng)用綠色環(huán)保產(chǎn)品。為了減少車輛尾氣對(duì)環(huán)境造成的污染,我國(guó)大部分地區(qū)開始建設(shè)智慧綠能加油站,從當(dāng)前的社會(huì)實(shí)踐情況來看,其發(fā)展前景十分廣闊。因此,石油行業(yè)要迅速變革,以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。改革要以客戶為主導(dǎo),積極解決自身存在的問題,只有這樣,才能真正提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

        在具體的服務(wù)過程中,要積極推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)。充分挖掘大數(shù)據(jù)的運(yùn)用優(yōu)勢(shì),不斷地收集、整理客戶的行為數(shù)據(jù),掌握用戶的需求意向。

        現(xiàn)在是科學(xué)的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)非常發(fā)達(dá),可以利用網(wǎng)絡(luò)打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)或一個(gè)平等的商業(yè)平臺(tái),滿足更多客戶的需求。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,只有利用以人為本的思維模式,才能讓加油站真正回歸人類的需求。要利用科學(xué)的手段,將加油站打造成一個(gè)綜合驛站,提供綠色環(huán)保服務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)、生活百貨售賣服務(wù)等。打造出的新的加油站一定要接地氣,與當(dāng)?shù)爻鞘衅鹾?,適應(yīng)市場(chǎng)需求,從而更好地服務(wù)于民,樹立智慧綠能加油站的良好形象。

        七、結(jié)語

        目前,由于私家車在國(guó)內(nèi)迅速普及,社會(huì)對(duì)加油站的需求量越來越大,各地都進(jìn)行加油站擴(kuò)建。工作人員要增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí),為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著加油站的變革,加油站的工作人員在服務(wù)上不再具有單一性,而是從單一的服務(wù)走向全員服務(wù),徹底改變了以往的服務(wù)理念,讓客戶感到更加貼心。這不僅能提高加油站在客戶心中的滿意度,也在社會(huì)上為企業(yè)樹立了良好的形象。

        在新時(shí)代,我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行推廣,智慧綠能加油站引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),能真正形成線上線下共同經(jīng)營(yíng)的零售模式。這種模式的運(yùn)用,可以有效融合一體化營(yíng)銷和全員營(yíng)銷。同時(shí),智慧綠能加油站的建設(shè),讓員工的精神面貌煥然一新,使其對(duì)工作充滿了信心,對(duì)智慧綠能加油站未來的發(fā)展充滿了信心。

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