趙河法

（中國煤炭地質(zhì)總局水文地質(zhì)局，河北 邯鄲 056004）

一、前言

企業(yè)人力資源工作質(zhì)量的高低，直接決定了企業(yè)未來的綜合實(shí)力以及市場競爭力。我國煤炭行業(yè)的發(fā)展更多會受到國際化市場競爭關(guān)系的影響，因此更要關(guān)注人才流失、人才短缺以及基層員工培訓(xùn)體系不完善的問題，積極創(chuàng)新培訓(xùn)體系，提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力。

二、國有企業(yè)培訓(xùn)的重要性

當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作已經(jīng)受到各方的重視和關(guān)注，這主要是由于現(xiàn)階段招聘的總成本往往遠(yuǎn)大于培訓(xùn)的成本投入。同時(shí)招錄新人不僅要耗費(fèi)大量的人力物力，也要給予新人一段適應(yīng)時(shí)間。但人才培訓(xùn)則可以在短時(shí)間內(nèi)提升員工的綜合能力，這樣就可以滿足一些崗位的實(shí)際需求。此外，這種培訓(xùn)方式能夠加深員工對企業(yè)文化的了解，降低企業(yè)日常經(jīng)營和管理的成本，為員工提供一條明確的晉升道路，在日常經(jīng)營管理中，員工之間能夠形成較強(qiáng)的凝聚力與向心力［1］。

三、國有企業(yè)培訓(xùn)管理創(chuàng)新的價(jià)值

（一）可持續(xù)發(fā)展訴求

全面進(jìn)入新時(shí)期之后,國有企業(yè)的發(fā)展速度穩(wěn)步加快。在市場化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，因此各個(gè)企業(yè)須格外重視培訓(xùn)管理工作。國有企業(yè)雖未參與市場競爭，但代表國家形象與利益，故更應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。特別是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生之后，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)。其中管理、機(jī)制、技術(shù)的創(chuàng)新與改良是企業(yè)壯大的關(guān)鍵要素。在人才管理方面所采取的形式與方法，更成為企業(yè)整體實(shí)力的象征。合理地開展培訓(xùn)管理工作，可以很好地為國有企業(yè)培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。在觀察成功優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能夠具備較強(qiáng)的服務(wù)能力，并創(chuàng)造出更高的社會效益。

（二）黨對干部教育的工作要求

現(xiàn)階段開展的培訓(xùn)管理工作，創(chuàng)新性尤為關(guān)鍵，這是黨對干部教育培訓(xùn)工作提出的高要求，也是進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧Ｎ覈?dāng)前已經(jīng)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，針對開展干部教育培訓(xùn)工作，會影響到國有企業(yè)未來的發(fā)展與進(jìn)步。因此，要充分保證在未來的發(fā)展過程中，高度重視培訓(xùn)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)工作的創(chuàng)新與改進(jìn)，才可以讓國有企業(yè)有更強(qiáng)的實(shí)力。現(xiàn)階段，國有企業(yè)需要將培訓(xùn)管理工作放在發(fā)展的核心地位，目的是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)更多高素質(zhì)的技術(shù)人才與管理人才，這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展與變革，迎接挑戰(zhàn)，與全球化的發(fā)展形勢相契合。

（三）應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球市場的聯(lián)系越來越緊密，因此經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)不可逆的態(tài)勢。但無論是在國際還是在國內(nèi)的競爭過程中，企業(yè)往往面臨著更加殘酷的競爭。其中在產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域，對企業(yè)提出了更高的要求。國有企業(yè)的宗旨是為人民服務(wù)，因此提升自身的服務(wù)質(zhì)量，是員工培訓(xùn)的關(guān)鍵。因此在培訓(xùn)員工的過程中，就要積極改進(jìn)培訓(xùn)方法以及改善與優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，全面提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，以此滿足國有企業(yè)對培訓(xùn)工作的要求。例如，可以創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式，加強(qiáng)對工作人員的觀念、工作理念以及價(jià)值觀方面的引導(dǎo)，確保其能夠在未來的工作當(dāng)中發(fā)揮自己的價(jià)值，充分激發(fā)員工的潛力，滿足當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展需求。

四、國有企業(yè)培訓(xùn)方式的創(chuàng)新

（一）建立培訓(xùn)管理平臺

1.長遠(yuǎn)發(fā)展

首先，要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看待企業(yè)管理平臺構(gòu)建，樹立全面發(fā)展理念，積極構(gòu)建一個(gè)完善的培訓(xùn)體系［2］。通過構(gòu)建科學(xué)合理的涵蓋企業(yè)與員工的發(fā)展平臺，提升企業(yè)的管理能力。企業(yè)的培訓(xùn)工作也是一種十分重要的投資行為，并逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理十分重要的組成部分。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在未來的發(fā)展中，可以很好地將教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)管理的重要議程當(dāng)中。因此，在未來發(fā)展中，要從長遠(yuǎn)的角度看待問題，并合理地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，才能讓企業(yè)的未來發(fā)展與員工發(fā)展形成緊密的連接。

其次，對員工進(jìn)行統(tǒng)籌培訓(xùn)，可以全面提升員工的綜合素質(zhì)，不斷增加對員工培訓(xùn)的實(shí)際深度以及內(nèi)涵。這種高層次、高水平的培訓(xùn)方式可以提升教育培訓(xùn)的價(jià)值。例如，現(xiàn)階段煤炭勘探企業(yè)在發(fā)展過程中就要積極運(yùn)用新技術(shù)、新理念對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，幫助員工及時(shí)掌握新的工作模式，這樣員工可以具備更高的工作水平，也是在激烈的市場競爭中提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，通過集中培訓(xùn)和針對性培訓(xùn)的方式，提升員工的學(xué)習(xí)能力。

2.統(tǒng)籌兼顧

現(xiàn)階段的培訓(xùn)管理平臺要始終保持統(tǒng)籌兼顧，以此構(gòu)建管理機(jī)制，并根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的完善與調(diào)整。企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要制定一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營規(guī)劃方案，對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)有清晰的認(rèn)知，這樣在開展員工培訓(xùn)工作時(shí)，才可以形成一個(gè)科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，通過一些政策機(jī)制、規(guī)章制度、培訓(xùn)課件以及師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷豐富培訓(xùn)模式與培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在這樣一個(gè)較為完善的培訓(xùn)機(jī)制下，提升自身的技術(shù)能力和職業(yè)道德。特別是對于當(dāng)前煤炭勘探企業(yè)的發(fā)展，員工的綜合素質(zhì)顯得尤其重要。煤炭勘探行業(yè)具有一定的危險(xiǎn)性，一旦在勘探中無法采集到全面的數(shù)據(jù)信息，就會給之后的煤炭開采帶來一定的負(fù)面影響，甚至?xí)陂_采過程中發(fā)生安全事故。因此，制定一套科學(xué)合理的教育培訓(xùn)機(jī)制，成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)［3］。

3.持續(xù)投入

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，開展培訓(xùn)工作往往要保障資金成本的穩(wěn)定投入。對員工的教育培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)未來人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，一些日本企業(yè)已經(jīng)將其當(dāng)作主要成本投入部分，這樣能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力。

4.穩(wěn)定人才

不斷完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，通過搭建科學(xué)合理的培訓(xùn)平臺，吸引更多的人才加入企業(yè)，并為人才提供一個(gè)良好的工作環(huán)境與氛圍，這是提升人才素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最佳舉措。例如，利用福利待遇、薪資標(biāo)準(zhǔn)等方面的優(yōu)勢，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工擁有更好的發(fā)展前景。

（二）積極落實(shí)“四個(gè)關(guān)鍵”

1.以技能為核心

首先，要對員工開展崗前培訓(xùn)。這種培訓(xùn)機(jī)制的形成，要求在員工上崗之前，經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有考試通過之后，才可以上崗。而對于考試不合格的員工，要繼續(xù)對其進(jìn)行培訓(xùn)，或者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，最后實(shí)在不合格的員工，則作出待崗或者解除勞動(dòng)合同的處理。對于一些臨時(shí)工，要及時(shí)辭退。而對于一些特殊工種，要求員工集體參加國家或行業(yè)組織的專業(yè)考試，取得合格證之后，才可以上崗。

其次，要積極幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。通過開展一些交流活動(dòng)，使員工與企業(yè)緊密聯(lián)系，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工明確自身未來發(fā)展的途徑，這樣才能夠使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，要全面提升職業(yè)技能水平。在活動(dòng)當(dāng)中，要抓住國家職業(yè)技能人才培養(yǎng)的重要機(jī)遇，積極組織一些人才交流活動(dòng)，或者組織“師帶徒、結(jié)對子”人才培訓(xùn)活動(dòng)，充分運(yùn)用老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工盡快投入工作，提升自身的綜合素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，地質(zhì)勘探行業(yè)也不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極聘請一些專業(yè)學(xué)者到企業(yè)舉辦講座，為員工及時(shí)傳授一些先進(jìn)的技術(shù)，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

2.以文化為引導(dǎo)

積極開展企業(yè)文化宣傳工作，如利用入場教育、晨會、專題片等方式，發(fā)揮各種宣傳載體的作用，讓員工可以在日常工作中深入了解企業(yè)文化。宣傳企業(yè)文化，主要是為了提升員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知度，并規(guī)范日常工作行為，使其樹立主人翁意識，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

積極開展一些樹立典型的活動(dòng)，是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)與挖掘典型人才的關(guān)鍵。樹立工作典型，可以發(fā)揮榜樣的作用，引領(lǐng)和帶動(dòng)其他員工積極工作，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。地質(zhì)勘探工作具備一定的特殊性，員工只有秉承吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)的工作態(tài)度，才可以創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.以崗位為抓手

對員工首先要進(jìn)行崗位教育，之后再進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。基于不同的崗位，要編制一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展和崗位要求的多媒體培訓(xùn)課件，或構(gòu)建一個(gè)完善的多媒體教學(xué)庫。在信息技術(shù)的加持下，提升教學(xué)效果與價(jià)值，并在未來教學(xué)中增強(qiáng)教學(xué)的針對性，讓員工能夠更加直觀地了解工作崗位的內(nèi)容。例如，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)流程，全面加強(qiáng)對員工崗位知識以及技能的培訓(xùn)，在完善的培訓(xùn)周期下，全面提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

而對于一些優(yōu)秀的員工，可以積極為其提供一些企業(yè)外的培訓(xùn)，進(jìn)行中長期培訓(xùn)，這樣可以進(jìn)一步提升員工的工作能力，同時(shí)全面激勵(lì)員工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)，以便為企業(yè)未來的發(fā)展打造出更多高端復(fù)合型人才。

4.以鼓勵(lì)自學(xué)為輔助

要為員工提供一些可以通過自學(xué)提升個(gè)人能力的途徑，并在日常工作中逐漸形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。員工通過自學(xué)的方式，可以盡快適應(yīng)崗位要求，同時(shí)全面提升自身的工作能力，發(fā)揮自身的價(jià)值，助推企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

員工通過自學(xué)的方式提升自身的工作能力后，企業(yè)要積極給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并完善人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣就可以鼓勵(lì)更多的員工參與到自學(xué)活動(dòng)中，以此提升企業(yè)整體員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

（三）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”

1.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

在頂層設(shè)計(jì)過程中，主要是針對現(xiàn)階段人才培訓(xùn)計(jì)劃，形成一個(gè)科學(xué)合理的思路，并在企業(yè)規(guī)劃中制定一種動(dòng)態(tài)化的人才培訓(xùn)方式，并合理部署工作。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，才可以讓企業(yè)未來的培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步落實(shí)。企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要不斷引進(jìn)人才，同時(shí)引入更多的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，因此強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)十分重要。

2.強(qiáng)化管理職責(zé)

在構(gòu)建規(guī)章制度的過程中，要進(jìn)一步明確企業(yè)的管理職責(zé)，同時(shí)在工作流程和工作要求上，針對工作人員形成一個(gè)綜合性的考核機(jī)制，并構(gòu)建責(zé)任追究機(jī)制，以此落實(shí)培訓(xùn)工作的主體責(zé)任。這種培訓(xùn)方式可以很好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)培訓(xùn)的不足，并構(gòu)建一種長效的發(fā)展模式，使企業(yè)在未來發(fā)展中進(jìn)一步提升對培訓(xùn)工作的重視度。

3.強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

在企業(yè)的未來發(fā)展中，基礎(chǔ)工作的開展直接影響培訓(xùn)工作的質(zhì)量。在未來工作中，要積極構(gòu)建培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，這樣企業(yè)可以制定更多的培訓(xùn)模式與培訓(xùn)方法。通過模塊化的管理，讓人才培訓(xùn)工作取得更好的效果。面對培訓(xùn)過程中存在的難題，可以發(fā)揮檔案化的培訓(xùn)管理效果，利用協(xié)調(diào)管理方式，對培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理。對管理工作進(jìn)行有形化處理，既能夠全面提升管理工作的價(jià)值，也能幫助員工解決更多的問題，提升員工的綜合實(shí)力。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)管理

要進(jìn)一步加大培訓(xùn)項(xiàng)目的管理力度，這是一種在未來的培訓(xùn)過程中，積極提升管理價(jià)值和效果的方式。還要積極構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展的方式，增強(qiáng)師資力量，同時(shí)利用集中與分崗位的教學(xué)方式，幫助員工提升自身的學(xué)習(xí)效果。此外，還要針對一些特殊的崗位要求，進(jìn)一步增強(qiáng)教學(xué)工作開展的針對性與效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（四）堅(jiān)持相關(guān)培訓(xùn)原則

1.突出重點(diǎn)

在培訓(xùn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)對培訓(xùn)重點(diǎn)不明確的問題，因此為了合理處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，要積極引導(dǎo)全體員工參與。同時(shí)，還要保障在實(shí)際培訓(xùn)中始終具有較強(qiáng)的針對性，避免在培訓(xùn)中由于缺乏針對性與目的性，降低員工的學(xué)習(xí)積極性。

2.強(qiáng)調(diào)方式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，培訓(xùn)工作要積極利用各種信息技術(shù)，為員工播放一些培訓(xùn)視頻，對員工進(jìn)行各種技術(shù)的直觀演示，這樣才可以讓員工在實(shí)際培訓(xùn)的過程中接受更多的技術(shù)知識，使學(xué)習(xí)不再抽象，而是利用直觀的視覺和聽覺刺激，對知識內(nèi)容有更深的了解。這種方式極大地增強(qiáng)了培訓(xùn)的整體效果。

3.加強(qiáng)管理

日常培訓(xùn)管理工作的開展，需要相關(guān)工作人員重視培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)活動(dòng)的落實(shí)，避免受到外界因素的影響，從而使培訓(xùn)工作無法順利開展。同時(shí)，還要重視人力資源管理，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，形成一種良好的發(fā)展模式。

4.強(qiáng)化落實(shí)

開展培訓(xùn)工作，主要是為了進(jìn)一步加深員工對企業(yè)的了解，同時(shí)提升自身的綜合素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)崗位要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)要積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過對培訓(xùn)內(nèi)容的完善處理，極大地提升培訓(xùn)的價(jià)值和針對性。要積極地對培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，以便取得科學(xué)合理的培訓(xùn)效果。

五、結(jié)語

隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)要想全面提升自身的綜合實(shí)力，就要積極開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，同時(shí)提升培訓(xùn)管理工作水平，將各種培訓(xùn)活動(dòng)納入企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃中，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。未來，國有企業(yè)要認(rèn)識到“四個(gè)關(guān)鍵”和“四個(gè)強(qiáng)化”的重要性，同時(shí)，要積極引進(jìn)信息技術(shù)，建立培訓(xùn)管理平臺，并深入貫徹突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)方式、加強(qiáng)管理、強(qiáng)化落實(shí)的原則，為增強(qiáng)培訓(xùn)效果提供保證。