吳春燕

（杭州橙谷科技有限公司，浙江 杭州 310000）

一、引言

《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2021）》顯示，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬億元，增長9.7%，占GDP比重為38.6%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。浙江省在2021年提出，“全面推進(jìn)數(shù)字化改革，成為浙江新發(fā)展階段全面深化改革的總抓手”。在數(shù)字化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、工作體系、基本職能以及管理理念都將發(fā)生巨大的變革，財(cái)務(wù)工作也正在向全面數(shù)字化與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向邁進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求

（一）外部營商環(huán)境變化的需求

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等數(shù)字科技的發(fā)展，加劇了市場營商環(huán)境的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。在通信技術(shù)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興科技的沖擊下，過去的商業(yè)模式已無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的需要，市場正在加快塑造新的商業(yè)模式。在當(dāng)前信息科技與數(shù)字化技術(shù)的影響下，難以為新商業(yè)模式重構(gòu)理論內(nèi)涵，各項(xiàng)技術(shù)的周期也被縮短，打破了固有商業(yè)模式的穩(wěn)定性，營商經(jīng)營環(huán)境中價(jià)值的挖掘也更加困難。面對新的營商環(huán)境與運(yùn)營模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的方法與效率方面難以跟上發(fā)展腳步，無法適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展要求，還會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的披露時(shí)效。而數(shù)字時(shí)代對財(cái)務(wù)工作的要求是快速及時(shí)地獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，高效處理業(yè)務(wù)輸出信息，以此加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)管控、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、決策支持以及戰(zhàn)略評價(jià)等功能。

（二）內(nèi)部管理持續(xù)升級的需求

相比于傳統(tǒng)內(nèi)部管理而言，現(xiàn)階段企業(yè)更注重對數(shù)據(jù)信息的敏銳洞察與及時(shí)調(diào)整，更加趨向于對精益分析與戰(zhàn)略評價(jià)的雙效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)管理者必須擁有精準(zhǔn)實(shí)時(shí)的信息支持。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各項(xiàng)信息匯聚的核心部門，會(huì)被管理者賦予更多信息輸出與數(shù)據(jù)分析的職能。相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過騰出時(shí)間和資源、開發(fā)新的數(shù)字化商業(yè)模式來應(yīng)對外部趨勢，但不同企業(yè)的數(shù)字化變革領(lǐng)域均有不同，多數(shù)都會(huì)首先側(cè)重于解決與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的問題（54%），其次是拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（28%），最后是培育變革性的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)（18%）。而開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠更好地克服內(nèi)部管理中的種種困難，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合管理的智能化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造的能力，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合［1］。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響

（一）財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營模式與組織結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)型

數(shù)字化時(shí)代，通過引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等信息技術(shù)，企業(yè)整體的運(yùn)作模式與組織結(jié)構(gòu)都開始發(fā)生改變。企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展與實(shí)施都涉及財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)資源使用與調(diào)配、數(shù)據(jù)收集與分析、業(yè)務(wù)跟進(jìn)與監(jiān)管、預(yù)算管理與控制等職能，對推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有獨(dú)特的優(yōu)勢，也推動(dòng)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論內(nèi)涵與實(shí)踐方式的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)逐漸向運(yùn)營財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型，密切與各部門的聯(lián)系與合作，消除了交流壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)用管理和控制更加科學(xué)高效

企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理體系的構(gòu)建，使財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營體系更科學(xué)高效并具有穩(wěn)定性。此種財(cái)務(wù)運(yùn)營方式的應(yīng)用使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基本職能發(fā)生了巨大改變，兼具共享與運(yùn)營，將財(cái)務(wù)管理職能中的核算、預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)以及報(bào)表等內(nèi)容重新整合成了運(yùn)營財(cái)務(wù)、經(jīng)營財(cái)務(wù)以及專精財(cái)務(wù)。運(yùn)營財(cái)務(wù)包含企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)收支的確認(rèn)、發(fā)票開具、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等內(nèi)容；經(jīng)營財(cái)務(wù)從企業(yè)管理的視角出發(fā)，致力于通過一定的財(cái)務(wù)工作幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，未來可能會(huì)發(fā)展成計(jì)算模型，能夠?qū)崟r(shí)洞察更像業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)；專精財(cái)務(wù)是指通過稅收籌劃、并購重組等業(yè)務(wù)處理企業(yè)整體利益與局部利益相沖突的問題，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體籌劃，從而更高效地解決集團(tuán)內(nèi)部同質(zhì)化的問題［2］。

（三）財(cái)務(wù)管理的流程和技術(shù)手段發(fā)生改變

企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營中心，通過組建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化程序，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度剖析、實(shí)時(shí)管控，以及對業(yè)財(cái)信息的共享。財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)共享的，財(cái)務(wù)管理的流程是依照企業(yè)級的規(guī)劃目標(biāo)來設(shè)定的，主要包括財(cái)務(wù)分析、合同簽訂、采購、人力資源、貿(mào)易以及供應(yīng)鏈等內(nèi)容，還應(yīng)對流程內(nèi)容進(jìn)行縱向整合與橫向整合，時(shí)刻保持財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)、流程與標(biāo)準(zhǔn)化的高度一致，逐步構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

對于財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段而言，發(fā)生的改變主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)展示的智能化方面。數(shù)據(jù)采集智能化是指采取數(shù)字標(biāo)簽化的管理方式，根據(jù)類別對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合重組，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理更加豐富多元，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程。數(shù)據(jù)處理智能化是指打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息鏈路，創(chuàng)新與升級業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的互通管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)高效轉(zhuǎn)換。數(shù)據(jù)分析智能化是以企業(yè)價(jià)值為切入點(diǎn)，以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)管理層決策制定需求，構(gòu)建經(jīng)營管理分析模型，通過企業(yè)數(shù)據(jù)更直觀地觀察未來發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)展示智能化是通過計(jì)算機(jī)或移動(dòng)終端進(jìn)行人機(jī)交互，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以動(dòng)態(tài)的方式可視化呈現(xiàn)，以此幫助管理層實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)營情況與制定管理決策。

（四）對財(cái)務(wù)人員工作能力的要求發(fā)生轉(zhuǎn)變

上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)信息調(diào)查中心關(guān)于財(cái)務(wù)人員的崗位勝任能力的調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型后最容易被替代的是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，其人數(shù)占比最大，而風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理等高價(jià)值工作勝任人數(shù)不足50%，對于企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)應(yīng)用的工作，勝任人數(shù)更是低于4%，因此財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必要性變革。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，不僅需要具備大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力、信息管理能力，還應(yīng)具有應(yīng)變能力、統(tǒng)籌全局能力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)作用，平衡財(cái)務(wù)工作原則與效率的關(guān)系，將工作重心從財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)管控檔案設(shè)計(jì)、經(jīng)營決策輔助，立志成為經(jīng)營專家或戰(zhàn)略專家。

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)工作建設(shè)的具體措施

（一）立足于現(xiàn)實(shí)需求，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)戰(zhàn)略

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)工作建設(shè)必須立足于現(xiàn)實(shí)，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況與發(fā)展需求開展，不做“空想家”。還應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思維模式，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)與重點(diǎn)，加強(qiáng)專項(xiàng)規(guī)劃，并評估各種潛在影響因素，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作藍(lán)圖。財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)設(shè)定三種轉(zhuǎn)型規(guī)劃：短期規(guī)劃、中期規(guī)劃以及長期規(guī)劃。每種規(guī)劃都要緊抓重點(diǎn)與關(guān)鍵事項(xiàng)，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行測算，做好方案保障。財(cái)務(wù)部門還要通過靜態(tài)與動(dòng)態(tài)假設(shè)，勾畫出相應(yīng)的經(jīng)營模式，以此確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的具體措施。還應(yīng)根據(jù)企業(yè)在市場競爭環(huán)境與行業(yè)內(nèi)所處的位置，將新領(lǐng)域的開辟與新模式的創(chuàng)造納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案中。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略納入年度工作計(jì)劃中，并落實(shí)新財(cái)務(wù)管理體系的責(zé)任與職權(quán)，開展動(dòng)態(tài)跟蹤與閉環(huán)監(jiān)管，以此提升財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的水平與效率。數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化能力也成為評判企業(yè)綜合競爭實(shí)力的關(guān)鍵要素，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能與數(shù)字化相結(jié)合，將數(shù)字化作為切入點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力［3］。

（二）打破思維邊界，深化業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)工作的開展與運(yùn)行都以數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，但財(cái)務(wù)不能止于數(shù)據(jù)，不應(yīng)只是數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，而應(yīng)是數(shù)據(jù)信息的挖掘者與核心價(jià)值的創(chuàng)造者，要想成功發(fā)揮價(jià)值挖掘與創(chuàng)造的能力，就必須積極深入業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。因此，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思維模式，從企業(yè)利益的全局角度思考問題，積極嘗試新方法與新工具。對于財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理人員來說，在轉(zhuǎn)型過程中，必須徹底摒棄以核算為中心的財(cái)務(wù)職能，應(yīng)通過智能化工具與財(cái)稅風(fēng)控等手段，對企業(yè)進(jìn)行信息的挖掘與價(jià)值的維護(hù)，并強(qiáng)化自身智能財(cái)務(wù)的新財(cái)務(wù)理念。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分學(xué)習(xí)與掌握管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)涵與職能屬性，以管理會(huì)計(jì)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變自身的職能定位，通過對歷史與當(dāng)前數(shù)據(jù)的測算，為企業(yè)提供具有決策參考價(jià)值的成本控制、未來發(fā)展趨勢、預(yù)算管理等信息，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的了解，并以企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)人員的視角，探索與研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中深層次的信息，以此用更高的專業(yè)素養(yǎng)、更強(qiáng)的工作能力迎戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展與挑戰(zhàn)［4］。

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的智能財(cái)務(wù)共享平臺與基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)平臺

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式下，由于技術(shù)與手段落后，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是互相獨(dú)立的。財(cái)務(wù)核算工作中存在大量的重復(fù)性勞動(dòng)。推行財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠提升財(cái)務(wù)核算效率，使工作流程更趨于標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，將原來分散的各項(xiàng)組成要素進(jìn)行整合重組，建立業(yè)財(cái)深度一體化的智能財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的透明化、數(shù)據(jù)真實(shí)化以及流程自動(dòng)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)搭建基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺。商業(yè)智能（BI）是一種針對商業(yè)問題的輔助解決方案，它能夠建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫，為企業(yè)管理者提供整體數(shù)據(jù)的全局視角。利用查詢與分析、數(shù)據(jù)挖掘以及財(cái)務(wù)分析等手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與研究，為企業(yè)管理者提供具有決策參考價(jià)值的信息。通過建立基于商業(yè)智能的管理會(huì)計(jì)平臺，企業(yè)能夠更直觀地了解客戶的實(shí)際需求，掌握多維度、立體化的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對管理者決策的數(shù)字化支持，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（四）搭建基于AI+RPA的智能財(cái)務(wù)平臺

AI是指人工智能，用于研究、開發(fā)、模擬、延伸人的智能理論、方法以及技術(shù)的技術(shù)科學(xué)；RPA是機(jī)器人流程自動(dòng)化，它通過模仿最終用戶在電腦的手動(dòng)操作方式，提供另一種方式將手動(dòng)操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)操作。隨著人工智能的快速發(fā)展，RPA必然會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)人工操作帶來便利，RPA依托其先進(jìn)的計(jì)算能力、學(xué)習(xí)能力與反應(yīng)能力，能根據(jù)財(cái)務(wù)需求像人類一樣進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集與分析，甚至還會(huì)幫助人類進(jìn)行決策制定。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級帶來了更多可能性。

構(gòu)建基于AI+RPA的智能財(cái)務(wù)平臺，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳遞、應(yīng)收業(yè)務(wù)、增值稅發(fā)票查驗(yàn)等應(yīng)用場景發(fā)生變革。對于業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)傳遞來講，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺相連接，業(yè)務(wù)處理完成后業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)形成應(yīng)收業(yè)務(wù)單據(jù)向財(cái)務(wù)共享平臺進(jìn)行傳輸和應(yīng)收掛賬，并開展后續(xù)收回款項(xiàng)等工作。針對集團(tuán)企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)系統(tǒng)更加復(fù)雜，多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)收類數(shù)據(jù)都要傳遞給財(cái)務(wù)共享平臺，極易造成接口堵塞或傳遞不暢，而使用RPA可以優(yōu)化系統(tǒng)傳輸路徑，將多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、有序地傳遞到財(cái)務(wù)共享平臺，形成應(yīng)收單據(jù)。對于應(yīng)收收款而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心需要進(jìn)行人工審核，工作量過大且效率低下，審核正確率也難以保證。RPA能夠?qū)τ脩魝鬟f的付款單據(jù)進(jìn)行審核，并對各項(xiàng)付款單與收款記錄進(jìn)行匹配與審核，還能夠?qū)徍擞脩舾犊钋闆r、用戶是否重復(fù)付款、用戶付款的賬號是否與登記信息一致等事項(xiàng)。對于應(yīng)付業(yè)務(wù)來講，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的應(yīng)付結(jié)算環(huán)節(jié)中，需要在采購、入庫以及采購發(fā)票等核實(shí)匹配后再進(jìn)行結(jié)算。通過ERP系統(tǒng)可以由采購訂單推出入庫單，再由影像系統(tǒng)OCR識別形成采購發(fā)票的單據(jù)，最后由RPA完成入庫單據(jù)與發(fā)票單據(jù)的核實(shí)工作，形成應(yīng)付業(yè)務(wù)單并傳遞到財(cái)務(wù)共享平臺。對于增值稅發(fā)票查驗(yàn)來講，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心中增值稅發(fā)票非常多，嚴(yán)重影響工作效率，并且部分企業(yè)對增值稅發(fā)票管理有獨(dú)特的管理方式與管理要求，需要對增值稅發(fā)票進(jìn)行全面系統(tǒng)的查驗(yàn)，而RPA系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)提高查驗(yàn)的效率，并且保證發(fā)票查驗(yàn)的準(zhǔn)確性［5］。

五、結(jié)語

2021年是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型元年，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然會(huì)從財(cái)務(wù)部門展開。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等技術(shù)的飛速發(fā)展對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來巨大影響，并且結(jié)構(gòu)化、重復(fù)性的工作也在制約財(cái)務(wù)工作效率的提升。因此，企業(yè)應(yīng)積極制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變思維觀念，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并搭建業(yè)財(cái)一體化的智能財(cái)務(wù)共享平臺，基于AI+RPA的智能財(cái)務(wù)平臺，能夠幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，以此保障企業(yè)穩(wěn)健的經(jīng)營狀態(tài)。