呂俊升

（山西柳林電力有限責任公司，山西 呂梁 033314）

一、引言

火力發(fā)電廠又稱火電廠，主要是以煤炭等可燃物作為燃料生產(chǎn)電能的工廠。經(jīng)過一系列現(xiàn)代化加工后，將安全的電力輸送給企業(yè)與居民［1］。在當前社會背景下，人們的生活水平得到了顯著提升，再加上各類電子產(chǎn)品的出現(xiàn)，對電力的需求量也在明顯增加。然而受到新冠肺炎疫情等因素的影響，我國煤炭價格大幅上漲，使企業(yè)生產(chǎn)成本大大提高。在這種激烈的競爭形勢下，火力發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了一些較為顯著的問題，影響了企業(yè)的日常運營，如不能及時解決，將會使問題進一步擴大，對火力發(fā)電企業(yè)造成更嚴重的經(jīng)濟損失。

二、火力發(fā)電企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

近年來，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)中的作用也逐漸凸顯出來。站在火力發(fā)電企業(yè)角度看，由于經(jīng)營規(guī)模龐大，產(chǎn)生的各項財務(wù)信息也比較繁雜，所以自身核心目標是使用較少投資獲取更多效益。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理是保證各項運營活動順利開展的前提。財務(wù)管理主要負責明確資金流向、編制記賬憑證，開展日常報銷工作，審核原始發(fā)票、附件單據(jù)以及整理與歸納會計資料等相關(guān)工作，有著不可忽視的重要性，在日常工作中也備受關(guān)注。企業(yè)的資金籌集、運用以及處置都在其職責范圍內(nèi)。通過加強財務(wù)管理，可以幫助企業(yè)控制成本、降低消耗、合理分配財務(wù)資金，切實提升現(xiàn)金資源的利用率，有效避免資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。對火力發(fā)電企業(yè)有著更顯著的作用，可以對生產(chǎn)所需的煤炭、燃料等一些施工材料進行嚴格管控，不斷優(yōu)化自身庫存結(jié)構(gòu)，合理控制庫存，有效改善以往庫存資金占用過多、庫存管控難度過大、影響企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。此外，在財務(wù)指標的帶領(lǐng)下，財務(wù)人員可以定期對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息進行預(yù)算、整理與分析，在此過程中找出隱患問題，并提出相應(yīng)的改進策略，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤［2］。由此可見，加強財務(wù)管理有著重要的現(xiàn)實意義，想要推動財務(wù)管理工作順利進行，企業(yè)領(lǐng)導層人員就必須從自身做起，提高重視程度，努力做好配合，切實提高財務(wù)管理執(zhí)行效率，提高自身綜合競爭實力。

三、火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的常見問題

（一）預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略導向性

由于長期受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，許多火力發(fā)電企業(yè)將目光重點放在生產(chǎn)與銷售方面，忽略了全面預(yù)算管理的重要性，誤認為預(yù)算只是簡單的數(shù)字運算，使管理工作中出現(xiàn)問題。還有部分企業(yè)在前期未能制定明確的預(yù)算指標，缺乏戰(zhàn)略導向性，使預(yù)算指標與企業(yè)未來發(fā)展出現(xiàn)明顯差異，不能順利實現(xiàn)預(yù)期目標。同時，部分企業(yè)預(yù)算環(huán)節(jié)產(chǎn)生松弛現(xiàn)象，其中壓縮資源損耗量的情況比較顯著，使企業(yè)生產(chǎn)難度大大提升。究其原因，主要可分為三個方面。第一，生產(chǎn)預(yù)算問題。生產(chǎn)預(yù)算指標壓低，產(chǎn)業(yè)效能表現(xiàn)出高效性，從而獲得可觀的經(jīng)濟利潤。第二，預(yù)算指標問題。大部分企業(yè)選擇通過編制多彈性預(yù)算指標的方式，減少因未能及時完成任務(wù)而出現(xiàn)的風險。第三，資源消耗問題。使用較大的資源耗量完成預(yù)算目標，盡可能為自身爭取稀缺資源，以此減輕預(yù)算工作壓力。從目前來看，雖然這三種方式能夠為企業(yè)帶來可觀收入，但這并不是長遠之計，如果任由預(yù)算松弛的問題繼續(xù)發(fā)展，將會使影響進一步擴大，嚴重阻礙企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）成本管理未實現(xiàn)有效的降本增效

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要前提，特別是在當前統(tǒng)一上網(wǎng)電價的時代，成本控制更是一項嚴峻的任務(wù)［3］。然而通過實際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，許多火力發(fā)電企業(yè)在成本管理方面存在一些管理漏洞，不能充分彰顯降本增效的實用價值。在日常生產(chǎn)過程中也會出現(xiàn)各類問題，不但增加了成本支出，還會給企業(yè)帶來不必要的麻煩和損失?；鹆Πl(fā)電企業(yè)想要改變這一現(xiàn)狀，就必須著手加強生產(chǎn)成本計量管理，獲取更準確的成本信息，及時明確問題產(chǎn)生的原因，明確消除浪費現(xiàn)象的著眼點，進而實現(xiàn)成本管控，降低成本支出。

（三）日常財務(wù)管理缺乏風險防控職能

火力發(fā)電企業(yè)是集生產(chǎn)與銷售為一體的資產(chǎn)密集型機構(gòu)，由于經(jīng)營投資規(guī)模較大，具備資金投入回收期過長的特點。對于火力發(fā)電企業(yè)而言，風險是財務(wù)管理中的常見問題。在所有風險中，利率波動風險是最常見也是最危險的一種。由于受到國民經(jīng)濟、財政貨幣以及全球經(jīng)濟的影響，貸款利率存在波動的可能性。然而，大部分火力發(fā)電企業(yè)未能深入觀察國家各項利率變動情況，沒有正確認識該風險的危害，缺少相應(yīng)的風險防控與應(yīng)對措施。如果企業(yè)不能及時做好風險預(yù)防，那么風險將會伺機而動，加大企業(yè)的資金消耗，使企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。

（四）內(nèi)部控制缺乏嚴謹?shù)谋O(jiān)督管控

內(nèi)部控制是企業(yè)日常管理中不可缺少的一部分，通過監(jiān)督管控能夠促使財務(wù)管理工作走向正規(guī)。但許多火力發(fā)電企業(yè)或多或少存在內(nèi)部監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象，使企業(yè)運營與事前控制出現(xiàn)脫離，未能充分發(fā)揮內(nèi)部審計、內(nèi)部控制的優(yōu)勢和價值。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是因為內(nèi)部控制環(huán)境不夠理想，企業(yè)管理層人員對其缺乏重視，限制了內(nèi)部審計工作的順利開展。此外，還有許多業(yè)務(wù)人員處于從屬地位，在工作中會出現(xiàn)應(yīng)付了事的負面心理，使財務(wù)信息喪失應(yīng)有的準確度，時常出現(xiàn)賬目與實物不符的情況。如果此時不加強監(jiān)督管理，那么將會造成會計信息失真，不能為企業(yè)提供真實的財務(wù)信息，最終影響到企業(yè)經(jīng)營決策的有效性。

四、火力發(fā)電企業(yè)加強財務(wù)管理的改進策略

（一）構(gòu)建基于戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理體系

想要順利實現(xiàn)預(yù)期工作目標，提升企業(yè)整體管理水平，必須從根源處入手，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系［4］。首先，在預(yù)算編制的過程中，火力發(fā)電企業(yè)必須堅持剛性原則，從客觀角度出發(fā)，時刻觀察企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)、外部市場環(huán)境的變化，加強預(yù)算技術(shù)管理，以此保證預(yù)算編制的可行性。其次，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度，對財務(wù)指標進行細化，按照指標的不同級別執(zhí)行。最后，在預(yù)算目標劃分環(huán)節(jié)，企業(yè)可以將其分為每季度或每月度，利用分層次的方式逐步完成所有指標。

（二）強化燃料成本管理工作

燃料是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的必需品，具備成本高、易損耗的特征，關(guān)系到企業(yè)能否保持穩(wěn)定的經(jīng)營。燃料不光是自身特征突出，其對鍋爐設(shè)備規(guī)格、類型也有著超高的要求?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)立足于實際運營狀況，妥善選擇符合生產(chǎn)要求的鍋爐設(shè)備。若鍋爐設(shè)備不能滿足管控燃料生產(chǎn)成本的基本要求，就需要及時使用科學技術(shù)做好調(diào)整工作，對煤泥系統(tǒng)進行集中改造，加大煤泥、煤矸石的摻燒使用比值，從根源處做好燃料成本管控，從而實現(xiàn)低成本、高效率、高回報的工作目標。不僅如此，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)注重長期發(fā)展，找尋適合長期合作的商家，構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系，在雙方的不懈努力下，共同實現(xiàn)發(fā)展目標，讓雙方都能收獲預(yù)期成果。

（三）開展周期成本分析，進一步挖潛降耗

為了進一步提高成本管控效率，為自身獲取更多的經(jīng)濟效益，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)使用周期成本分析法，對成本支出加以管控。首先，落實崗位責任制，將崗位職責合理劃分到個人，使全體員工明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該發(fā)生哪些行為，切實提升活動參與度，提高內(nèi)部人員互動頻率，進而挖掘有效降耗節(jié)能的重要渠道。其次，當落實崗位責任制后，財務(wù)與生產(chǎn)兩個部門應(yīng)保持良好的互動交流。在周期成本分析法的帶領(lǐng)下，以七天、十天為一期，對成本加以分析，準確掌控經(jīng)營成本的變動情況。當出現(xiàn)突發(fā)情況時，能夠準確找出有效的應(yīng)對措施，并妥善處理。最后，做好事前預(yù)防、事中控制、事后分析，對各項經(jīng)營活動實施無死角管理，盡最大努力挖潛降耗，彌補財務(wù)分析的缺陷。

（四）從風險防控角度強化財務(wù)管理與資金運作管理

人員是開展工作的基礎(chǔ)，對工作效率起到了決定性的作用，企業(yè)需要從財務(wù)人員角度入手，做好資金管理與風險防范宣傳，使員工形成良好的工作意識，推動財務(wù)管理順利實施［5］。在經(jīng)營抉擇環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)做好投資項目的調(diào)研工作，做好項目規(guī)劃與推理，以此明確貨幣時間價值與運轉(zhuǎn)風險，保證投資回報率的準確性，積極改變投資理念，避免受投資決策、管理約束等方面因素的影響，降低資金利用率。此外還應(yīng)建立全面的財務(wù)預(yù)警機制，時刻關(guān)注市場環(huán)境發(fā)展形勢，根據(jù)市場環(huán)境變動調(diào)整自身管理體系，避免因管理不當給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。

（五）提高資金運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

對于火力發(fā)電企業(yè)而言，燃煤采購無疑是筆巨大投資，在購置與貯存煤炭時，企業(yè)應(yīng)充分考慮成本價格，提高電費資金收回效率，加強流動資金管控，合理分配資源，進而保持資金結(jié)構(gòu)的平衡性。首先，加大材料物資管理力度，合理制定辦公、生產(chǎn)所需的物資購置計劃，同時配備相應(yīng)的采購管理制度，嚴格規(guī)范物資采購的各個環(huán)節(jié)。其次，在購置物資時，企業(yè)可以通過招投標與網(wǎng)絡(luò)價格對比的方式，借助先進的物流技術(shù)，大力推行代銷性質(zhì)材料供應(yīng)，減少庫存積壓，降低采購成本費用。最后，做好廢物回收與利用，將不需要的物資，經(jīng)過層層加工變成利于生產(chǎn)使用的東西，以此實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能、變廢為寶，盡可能降低物資成本損耗。只有這樣，才能使短期資金得到有效利用，確保資金流動的暢通性，同時降低資金風險出現(xiàn)的概率。

（六）加強固定資產(chǎn)管理，合理分配企業(yè)資源

財務(wù)部門與生產(chǎn)部門強強聯(lián)手，按照固定資產(chǎn)的類型、用途以及使用年限等進行分類處理，同時做好固定資產(chǎn)的信息登記，除正常使用的資產(chǎn)以外，報廢資產(chǎn)也應(yīng)納入其中，從而保證賬目與實物的匹配度。對于報廢的小火電機來說，雖然部分零件破損，但仍有一些處于完好狀態(tài)，應(yīng)對其進行拆分，選取完好配件繼續(xù)使用，破損零件則需要報廢回收。固定資產(chǎn)的報廢回收需要向上級部門申請，辦理相關(guān)手續(xù)，待一切通過后方可實行。

（七）強化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

首先，構(gòu)建內(nèi)部控制體系，學習先進的管理模式，構(gòu)建舒適的內(nèi)控管理環(huán)境，以“COSO內(nèi)部控制”為依托，從整體上提升內(nèi)控效率。其次，成立內(nèi)部審計部門，對各項工作加以監(jiān)管，同時需要發(fā)揮自身的表率作用，加強財務(wù)風險防范，將風險出現(xiàn)的概率降到最低，以此保證企業(yè)的權(quán)益［6］。最后，實施金融監(jiān)管與分析，時刻關(guān)注國家貨幣政策變動情況，與資產(chǎn)負債率較低的企業(yè)保持密切聯(lián)系，借助該企業(yè)獲取低利率借款，為自身爭取更優(yōu)惠的費率和利率，從而節(jié)約財務(wù)費用。

（八）加強稅收籌劃管理，拓寬融資渠道

近年來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為財務(wù)圈熱議的話題，為了更好地順應(yīng)時代發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)不光要對自身轉(zhuǎn)型與升級加以關(guān)注，還應(yīng)加強與銀企的合作，適當擴展融資渠道，以獲取更大的發(fā)展空間。對于集團型的企業(yè)來說，可以與總公司保持密切聯(lián)系，借助總公司的整體優(yōu)勢，獲取利率較低的貸款。與總公司強強聯(lián)手，設(shè)立財務(wù)服務(wù)平臺，做好資金的統(tǒng)籌管理，盡可能減少資金的沉淀現(xiàn)象，節(jié)省成本支出，順利實現(xiàn)財務(wù)費用的節(jié)約管理化［7］。同時，正確認識稅收籌劃對自身工作的積極作用，組織財務(wù)人員學習最新的稅收法規(guī)，不斷增強自身專業(yè)性與操作性，在不違背法律法規(guī)的情況下進行稅收籌劃，切實降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。此外，加大員工培訓力度，定期召開關(guān)于國家宏觀政策法規(guī)的培訓大會，以便企業(yè)員工能夠更好地掌握當下發(fā)展趨勢，更好地滿足財務(wù)管理的最新標準與要求，以更專業(yè)的態(tài)度投入工作中，為火力發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展出謀獻策、貢獻力量［8］。

五、結(jié)語

在當前時代背景下，財務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯。為了緊跟時代發(fā)展步伐，避免與市場環(huán)境脫節(jié)，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取有效的管理方式，將財務(wù)工作的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。但財務(wù)管理是一項具有超高標準的任務(wù)，需要各部門人員積極配合，將財務(wù)管理準確落實到企業(yè)各個環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導與財務(wù)人員應(yīng)強強聯(lián)手，科學借鑒同行業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗，加大財務(wù)管理力度，對企業(yè)各項經(jīng)營活動實施監(jiān)管，以此提高財務(wù)管理效率，提升企業(yè)的整體管理水平。