王超 曹艷蓉

我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新將是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。很多企業(yè)也據(jù)此提出了改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)任務(wù)。面對新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級要以實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值為導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，以構(gòu)建完善財務(wù)管理體系和財務(wù)管理信息化平臺為主線，以建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心為著力點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，推進(jìn)財務(wù)管理由核算型向管理型、智慧型轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。

一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的總體規(guī)劃

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級要以實(shí)現(xiàn)財務(wù)價值為導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，建立現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，近期目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)管理型財務(wù)，遠(yuǎn)期目標(biāo)要建成智慧型財務(wù)。短時間內(nèi)，要根據(jù)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以支撐戰(zhàn)略、集中控制、精益管理、價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，按反映、管理、監(jiān)督職能定位，通過在財務(wù)組織、財務(wù)制度、會計(jì)核算、預(yù)算管理、財務(wù)分析、財務(wù)內(nèi)控、信息化建設(shè)等方面的改革創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)格規(guī)范、健康安全、高效率有活力的財務(wù)管理目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供財務(wù)支撐。從長遠(yuǎn)看，要依托綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)數(shù)字化手段，推動公司財務(wù)核算、分析預(yù)測、風(fēng)險管控等逐步向數(shù)字化、信息化、智能化、智慧化目標(biāo)發(fā)展，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，搭建精準(zhǔn)高效財務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)格的風(fēng)控、更實(shí)時的報告、更智能的分析，更精準(zhǔn)的預(yù)測，最大程度發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)管理者提供實(shí)時有效的決策支持，提升企業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量。

二、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的具體目標(biāo)

規(guī)劃愿景的實(shí)現(xiàn)，要通過一個個具體目標(biāo)來完成。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級要在提升會計(jì)信息質(zhì)量、資源配置與保障能力、成本費(fèi)用管控能力、風(fēng)險防控能力、財務(wù)信息化程度、財務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)等方面下功夫。

1.提升會計(jì)信息質(zhì)量。要通過統(tǒng)一會計(jì)核算政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，依托信息化系統(tǒng)，提升會計(jì)核算質(zhì)量和效率，為企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精準(zhǔn)、高效的財會數(shù)據(jù)。

2.提升資源配置與保障能力。要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)合理配置資產(chǎn)、資金等財務(wù)資源，保障效益穩(wěn)步增長，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.提升成本費(fèi)用管控能力。要建立起科學(xué)成本費(fèi)用定額體系，深化成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，推進(jìn)降本增效工作;運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)分析工具，為企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、提高品牌盈利能力提供管理建議，促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

4.增強(qiáng)風(fēng)險防控能力。要按《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，從嚴(yán)制定控制目標(biāo)，定期開展風(fēng)險評估，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，提高財經(jīng)法規(guī)遵從度，財務(wù)內(nèi)控做到過程規(guī)范、監(jiān)督有力，提升風(fēng)險防范能力。

5.提升財務(wù)信息化程度。要搭建起企業(yè)的業(yè)財稅一體化平臺，整合周邊系統(tǒng)，推進(jìn)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各組織高效協(xié)同、信息共享。

6.增強(qiáng)財會隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要提高政治素養(yǎng)和政治能力，提升組織力和執(zhí)行力；要通過上掛下派、引進(jìn)來走出去的交流學(xué)習(xí)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制；建立財務(wù)管理崗位分層分級管理及績效評價機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。

三、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的實(shí)施措施

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的實(shí)施要以構(gòu)建完善財務(wù)管理體系和財務(wù)管理信息化平臺為主線，以建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心為著力點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，推進(jìn)財務(wù)管理由核算型向管理型、智慧型轉(zhuǎn)變。

1.建立合理的財務(wù)組織體系。要著力搭建財務(wù)學(xué)研交流平臺，持續(xù)做好專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)；優(yōu)化崗位分級和績效評價體系，加強(qiáng)年輕骨干培養(yǎng)鍛煉，激發(fā)隊(duì)伍活力；推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財務(wù)人力資源共享和高效配置。打造一支政治過硬、文化鮮明、業(yè)務(wù)精湛、和諧向上的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)更加合理、更加柔性的財務(wù)組織體系。

2.建立健全的財務(wù)制度體系。完善的財務(wù)制度體系要以完備、科學(xué)、規(guī)范、有效為目標(biāo)，涵蓋財務(wù)管理、會計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、稅務(wù)管理等各項(xiàng)財務(wù)工作。加強(qiáng)對制度的宣講落實(shí)、動態(tài)維護(hù)、執(zhí)行評價、持續(xù)完善等全生命周期管理，確保財務(wù)制度能夠?yàn)樨攧?wù)工作的規(guī)范開展提供指引和保障，為企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

3.建立精準(zhǔn)的會計(jì)核算體系。要不斷推進(jìn)財務(wù)信息管理平臺的優(yōu)化、升級，逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合，達(dá)到主要生產(chǎn)經(jīng)營會計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時反映，會計(jì)結(jié)算及會計(jì)報告以在最短時間內(nèi)編制完成；以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定提高為目標(biāo)，建立異常指標(biāo)預(yù)警反饋機(jī)制，提高經(jīng)營數(shù)據(jù)質(zhì)量，助力生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)精益優(yōu)化，增強(qiáng)公司成本競爭力；持續(xù)推進(jìn)會計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化，通過不斷夯實(shí)會計(jì)核算工作基礎(chǔ)，提高會計(jì)信息質(zhì)量，使會計(jì)數(shù)據(jù)信息能夠廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)工作提供更加高效及時的會計(jì)數(shù)據(jù)支持，為公司決策提供更加有效精準(zhǔn)的財務(wù)分析支持。

4.建立規(guī)范的稅務(wù)管理體系。目前稅收法規(guī)新政策不斷推出，監(jiān)管日益嚴(yán)格，財務(wù)部門要創(chuàng)新稅務(wù)管理模式，改變通行的以會計(jì)核算為基礎(chǔ)的調(diào)整型稅務(wù)核算模式；建立相對獨(dú)立稅務(wù)核算系統(tǒng)，在全面完善稅務(wù)計(jì)算規(guī)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，實(shí)施和推進(jìn)稅務(wù)管理信息化工作；優(yōu)化稅務(wù)管理工作流程，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程管理方法固化涉稅業(yè)務(wù)作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，提升稅務(wù)計(jì)提核算、申報管理的規(guī)范化水平；建立業(yè)財稅一體化的發(fā)票作業(yè)流程，流程一體、數(shù)出一門，對接稅務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)發(fā)票真?zhèn)尾轵?yàn)和發(fā)票電子化工作；實(shí)現(xiàn)稅務(wù)政策平臺化，提升稅務(wù)政策解讀服務(wù)和風(fēng)險防控能力。

5.建立有力的預(yù)算管理體系。要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理體系和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確及時的預(yù)算管控和信息共享；通過搭建多維度、多層次的預(yù)算分析及評價體系，運(yùn)用分級分類管理方法，對預(yù)算主體、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，引導(dǎo)資源向公司重點(diǎn)目標(biāo)傾斜，加大對技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場營銷等重點(diǎn)領(lǐng)域的支持力度；通過完善定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系和健全定額管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋、科學(xué)運(yùn)用、動態(tài)維護(hù)；通過完善資金風(fēng)險防控機(jī)制，統(tǒng)籌資金管理，實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險全面受控、資金效益最優(yōu)的目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障。

6.建立科學(xué)的財務(wù)分析體系?？茖W(xué)的財務(wù)分析體系要立足于服務(wù)管理決策、服務(wù)市場營銷、服務(wù)技術(shù)研發(fā)、服務(wù)生產(chǎn)一線。要通過運(yùn)用科學(xué)的財務(wù)分析工具，結(jié)合業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際，全面獲取經(jīng)營活動信息，著力品牌盈利能力分析、科技創(chuàng)新投入產(chǎn)出分析、全面成本分析、籌融資分析、投資可行性分析，特別是對新項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的成本效益跟蹤分析，提出切實(shí)可行的管理建議，為企業(yè)管理者提供政策研究和決策參考，為業(yè)務(wù)部門提供政策解讀和管理建議。

7.建立嚴(yán)密的財務(wù)內(nèi)控體系。要按照財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，樹立整體控制的理念，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，將控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等管理要素相統(tǒng)一，將內(nèi)部控制目標(biāo)、開展風(fēng)險評估、制定內(nèi)部控制策略、實(shí)施內(nèi)部控制、評價與完善內(nèi)部控制體系等管理動作相貫通，提升企業(yè)資金風(fēng)險管控能力，健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系，深化企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，建立嚴(yán)密的財務(wù)內(nèi)控體系，切實(shí)提升風(fēng)險防范能力。

8.打造先進(jìn)的財務(wù)信息化管理平臺。要以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運(yùn)行平臺為核心，整合對接企業(yè)的資金監(jiān)管、合同管理、資產(chǎn)管理、人力資源等周邊系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化系統(tǒng)與企業(yè)其他管理體系的數(shù)據(jù)對接，并配合、推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級與融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加精細(xì)，業(yè)財流程更加規(guī)范順暢，業(yè)財融合更加緊密，真正達(dá)到業(yè)財深度融合，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財高效協(xié)同、信息共享。還要積極探索研究財務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃和設(shè)計(jì)，扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型升級智慧財務(wù)打下基礎(chǔ)。