姚慧磊

摘要：當(dāng)前基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展“三轉(zhuǎn)”工作，是適應(yīng)新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察工作理念的重要體現(xiàn)，能夠進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作流程、更新工作理念，為預(yù)防腐敗、落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。但當(dāng)前基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在落實(shí)“三轉(zhuǎn)”工作中仍存在一些不足。本文根據(jù)當(dāng)前基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)推行“三轉(zhuǎn)”工作存在的問題以及對(duì)策進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：基層企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu);“三轉(zhuǎn)”;問題與對(duì)策

1當(dāng)前基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作存在的問題

1.1基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的思想觀念有待提升

現(xiàn)階段，基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作沒有完全落實(shí)到位，主要原因是思想認(rèn)識(shí)沒有到位，首先，在實(shí)際的工作開展中，基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)中的一部分紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)和干部從內(nèi)心深處不愿意進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，不想從原有的事物工作中脫離出來，對(duì)于一些既得利益不愿放手。其次，在開展“三轉(zhuǎn)”工作的過程中，由于基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)向同級(jí)黨委、政府的匯報(bào)不全面，上下級(jí)黨委之間的溝通較少，導(dǎo)致“三轉(zhuǎn)”工作的思想沒有及時(shí)、全面的傳遞，導(dǎo)致對(duì)于“三轉(zhuǎn)”工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻，進(jìn)而影響“三轉(zhuǎn)”工作的有效開展和落實(shí)。

1.2基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的工作人員不足

當(dāng)前基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展“三轉(zhuǎn)”工作的過程中還存在著工作人員配備不足的情況，首先，紀(jì)檢紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展需要大量的專業(yè)化且政治素養(yǎng)過硬的人員，但在實(shí)際的開展中，由于部分工作人員需要培訓(xùn)，真正開展工作的人員數(shù)量較少，導(dǎo)致基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作缺少工作人員的支持，其次，還存在著一人多職的情況，比如，有的紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作人員還兼有其他崗位的職務(wù)，無法做到專職專責(zé)，進(jìn)而影響其作用效率，無法將精力全面投入到“三轉(zhuǎn)”工作的開展中。

1.3基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的方式措施缺乏

當(dāng)前基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展“三轉(zhuǎn)”工作還存在著工作方式與“三轉(zhuǎn)”工作要求不相適應(yīng)的情況，比如，基層組織紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作，往往變成了對(duì)業(yè)務(wù)工作的直接監(jiān)督管理，忽視了對(duì)主管部門履行職責(zé)的監(jiān)督問責(zé)，無法與“三轉(zhuǎn)”工作的開展相符合，進(jìn)而造成“三轉(zhuǎn)”工作開展效率的降低。

2基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作的對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)職能，聚焦主責(zé)，突出主業(yè)

為了更好的推進(jìn)基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作的開展，首先需要轉(zhuǎn)變職能，做到聚集主責(zé)，突出主業(yè)，并不斷地落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任。紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展工作時(shí)，需要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)主業(yè)主責(zé)進(jìn)行細(xì)致化的梳理，解決和改善工作發(fā)散的問題，將工作內(nèi)容越位、錯(cuò)位的情況進(jìn)行改正，做到權(quán)責(zé)明確，不該管的絕不插手，將負(fù)責(zé)的工作緊抓到位。比如，當(dāng)出現(xiàn)反映員工利益訴求的情況時(shí)，需要將調(diào)查處理流程、結(jié)果等交給信訪維穩(wěn)辦進(jìn)行，不能夠?qū)⑵浜?jiǎn)單的定義為舉報(bào)問題，而單一的由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，需要將工作職責(zé)，工作內(nèi)容進(jìn)行明確界定。

2.2轉(zhuǎn)方式，做到運(yùn)轉(zhuǎn)有方，落實(shí)問責(zé)監(jiān)督

為了更好的推進(jìn)基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作的開展，還需要轉(zhuǎn)變方式，做到運(yùn)轉(zhuǎn)工作科學(xué)合理，落實(shí)好問責(zé)監(jiān)督工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展工作時(shí)，需要轉(zhuǎn)變過去的工作思維和工作方式，并提高對(duì)監(jiān)督職責(zé)的重視程度，通過不斷地改善監(jiān)督方式，促進(jìn)問責(zé)監(jiān)督效果的提升，在這個(gè)過程中需要做到，由監(jiān)督參與轉(zhuǎn)為監(jiān)督結(jié)果，由對(duì)工作內(nèi)容的監(jiān)督轉(zhuǎn)為對(duì)工作人員的監(jiān)督，由管理能力建設(shè)轉(zhuǎn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)。比如，紀(jì)檢監(jiān)察部門要明確業(yè)務(wù)洽談現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，將單一參與轉(zhuǎn)為監(jiān)督結(jié)果，同時(shí)將人員考察監(jiān)督放在重要環(huán)節(jié)。通過轉(zhuǎn)方式，能夠不斷地提升黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展。

2.3轉(zhuǎn)作風(fēng)，做到政治堅(jiān)定，自身過硬

為了更好的推進(jìn)基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三轉(zhuǎn)”工作的開展，同時(shí)需要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷完善紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。首先，不斷地完善基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過提升紀(jì)檢工作人員和紀(jì)檢干部的工作環(huán)境，解決監(jiān)督難，人員流失大的問題，其次，紀(jì)檢監(jiān)察部門需要從自我做起，認(rèn)真貫徹和落實(shí)中央關(guān)于“打鐵還需自身硬”的要求，做到嚴(yán)格要求自身、嚴(yán)格管理自身、嚴(yán)格監(jiān)督自身，并加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員的培訓(xùn)，提升工作能力和政治素養(yǎng)，提升紀(jì)檢工作的專業(yè)化水平。第三，需要紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主動(dòng)適應(yīng)基層企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)新的發(fā)展變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而更好的發(fā)揮其作用。

3結(jié)語

基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)推行“三轉(zhuǎn)”工作，能夠有效的發(fā)揮其統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、整合各方力量的作用，所以需要給與“三轉(zhuǎn)”工作足夠的重視，充分的發(fā)揮出“三轉(zhuǎn)”工作的價(jià)值，從而更好的促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，更好的進(jìn)行反腐斗爭(zhēng)，更好的為人民服務(wù)。

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