李淑蘭

【摘? 要】在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，需要做好對(duì)子公司的有效管理，與母公司保持同步和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)合并報(bào)表的編制，能夠更加直觀地分析子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，從而采取有效的管理措施，降低集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作中，信息化建設(shè)已經(jīng)成為常態(tài)，可以最大限度地提高企業(yè)的資源利用率，增進(jìn)母公司和子公司的信息交流，提升集團(tuán)企業(yè)的整體管理水平。論文對(duì)集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，提出集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表信息化建設(shè)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況研究建設(shè)路徑，為實(shí)踐工作提供參考。

【Abstract】In the development of group enterprises， it is necessary to do a good job in the effective management of subsidiaries， keep pace and coordination with the parent companies， and create good economic benefits. Through the preparation of consolidated statements can more intuitively analyze the operating conditions of subsidiaries， so as to take effective management measures and reduce the risks faced by group enterprises in their development. In the financial work in the new era， informatization construction has become the norm， which can maximize the resource utilization of enterprises， enhance the information exchange between parent companies and subsidiaries， and improve the overall management level of group enterprises. This paper analyzes the current situation and advantages of the informatization construction of consolidated statements in group enterprises， puts forward the problems of the informatization construction of consolidated statements in group enterprises， studies the construction paths combined with the actual situation， and provides a reference for practical work.

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè);合并報(bào)表;信息化;建設(shè)路徑

【Keywords】group enterprises; consolidated statements; informatization; construction paths

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275;F276.4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0171-03

1 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該積極增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高發(fā)展穩(wěn)定性，防止在投資活動(dòng)中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。合并報(bào)表可以為企業(yè)管理人員提供可靠的信息，在深入分析集團(tuán)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的決策，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。傳統(tǒng)的合并報(bào)表編制方式過(guò)于落后，無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要求，因此，應(yīng)該以信息化建設(shè)為基本目標(biāo)，更加高效地收集相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，確保合并報(bào)表的可靠性，為決策制定和實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)該明確集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和未來(lái)發(fā)展需求，使信息化建設(shè)常態(tài)化，以滿(mǎn)足各部門(mén)工作所需。

2 集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)

2.1 現(xiàn)狀

合并報(bào)表是管理人員開(kāi)展實(shí)踐工作的基本依據(jù)，受到傳統(tǒng)工作方法和理念的限制，由于缺乏自動(dòng)抵消功能和自動(dòng)對(duì)賬功能等，會(huì)使得工作人員的勞力負(fù)擔(dān)加重，尤其在面對(duì)繁雜的工作任務(wù)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)較多的失誤，使得集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。為了對(duì)合并報(bào)表操作中的局限性問(wèn)題進(jìn)行處理和優(yōu)化，需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，提升合并報(bào)表信息化水平，有利于編制工作效率及質(zhì)量的提升，滿(mǎn)足母公司和子公司的多元化工作需求。以合并報(bào)表軟件為依托，能夠更加高效地完成相關(guān)工作，確保數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳遞。集團(tuán)企業(yè)也意識(shí)到信息化建設(shè)的迫切性，積極加大信息化建設(shè)投入力度，旨在構(gòu)建一個(gè)完善的信息化合并系統(tǒng)，適應(yīng)企業(yè)的改革工作要求。

2.2 優(yōu)勢(shì)

2.2.1 時(shí)效性

集團(tuán)企業(yè)在市場(chǎng)拓展中，子公司數(shù)量在逐年增加，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，為合并報(bào)表編制工作帶來(lái)了較大的困難。傳統(tǒng)人工操作的方式不僅會(huì)對(duì)編制工作效率產(chǎn)生影響，而且容易造成關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的遺漏或者錯(cuò)誤，影響企業(yè)的決策工作。而信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，能夠充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在數(shù)據(jù)信息采集、整理、存儲(chǔ)和共享中都更具時(shí)效性特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息加以全面整合，避免在合并報(bào)表編制中出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后性問(wèn)題。同時(shí)，相較于人工操作的方式而言，信息化操作方式更加高效，在合并、抵消等環(huán)節(jié)十分快捷，避免造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.2.2 透明性

以信息化手段為基礎(chǔ)編制合并報(bào)表，能夠使各項(xiàng)工作更具透明性和公開(kāi)性，避免在工作中出現(xiàn)暗箱操作的情況，以維護(hù)集團(tuán)企業(yè)的利益，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。抵消數(shù)值、內(nèi)部交易金額和日常賬目等，都能夠更加直觀地呈現(xiàn)在報(bào)表當(dāng)中，幫助相關(guān)工作人員進(jìn)行查閱和調(diào)用。通過(guò)學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)的操作方式和流程，能夠更加有針對(duì)性地獲取相關(guān)信息，而且保障操作過(guò)程的透明性，防止對(duì)企業(yè)的信息安全造成威脅。各個(gè)編制環(huán)節(jié)更加透明，以便于管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性帶來(lái)負(fù)面影響[1]。

2.2.3 規(guī)范化

由于集團(tuán)企業(yè)的子公司數(shù)量較多，因此，在工作信息整合中會(huì)遇到較大的困難，無(wú)法達(dá)到集團(tuán)企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)。合并報(bào)表的信息化建設(shè)，可以解決傳統(tǒng)工作模式下的混亂性問(wèn)題，以集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的合并報(bào)表編制及應(yīng)用制度，從而增強(qiáng)各個(gè)流程的規(guī)范性，財(cái)務(wù)信息的呈現(xiàn)更加全面和精準(zhǔn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3 集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表信息化建設(shè)的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)受到合并報(bào)表科學(xué)性及有效性的影響，除了反映子公司的報(bào)表情況外，更是體現(xiàn)整體集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)核算中缺乏規(guī)范性，會(huì)對(duì)合并報(bào)表的編制效果造成影響，難以確保信息化建設(shè)的良好成效。集團(tuán)企業(yè)合并規(guī)模在迅速擴(kuò)大，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)核算方式和系統(tǒng)功能等都存在較大的差異性，因此，在信息整合中面臨較大的困境，限制了集團(tuán)企業(yè)整體工作效率的提升，造成資源浪費(fèi)的情況[2]。會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法做到有效統(tǒng)一，會(huì)在合并報(bào)表信息化建設(shè)中引發(fā)混亂問(wèn)題，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。

3.2 數(shù)據(jù)對(duì)接效果差

只有確保子公司的良好經(jīng)營(yíng)及管理狀況，才能為集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。在對(duì)其實(shí)施合并前，由于子公司的管理模式較為落后，未能針對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與歸類(lèi)，因此，對(duì)接工作中的效果不佳，影響了合并報(bào)表的科學(xué)化編制。特別是在數(shù)據(jù)集成映射逐漸增多的趨勢(shì)下，系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維工作難度較大，雖然集團(tuán)企業(yè)建設(shè)了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，但是在數(shù)據(jù)獲取時(shí)無(wú)法保持統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，存在取數(shù)合并抵減等問(wèn)題。

3.3 明細(xì)科目和業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一

為滿(mǎn)足不同子公司的發(fā)展需求，適應(yīng)其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，集團(tuán)企業(yè)通常會(huì)采取多元化經(jīng)營(yíng)的方式[3]。明細(xì)科目和業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一的問(wèn)題也十分常見(jiàn)，這也是限制信息化建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)的主要原因。子公司以自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)，設(shè)定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，子公司之間存在一定的差異性，這為合并報(bào)表信息化建設(shè)增加了難度，極易在實(shí)踐工作中出現(xiàn)混亂性問(wèn)題，不利于集團(tuán)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

3.4 工作人員素養(yǎng)不高

工作人員的信息化素養(yǎng)不高是影響合并報(bào)表信息化建設(shè)的主要因素，部分工作人員長(zhǎng)期局限于傳統(tǒng)工作模式下，思維理念較為落后，無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)的改革發(fā)展需求，因此，這為信息化建設(shè)造成較大阻力。工作人員對(duì)于先進(jìn)辦公軟件的了解程度不足，無(wú)法體現(xiàn)信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在合并報(bào)表編制中存在形式化問(wèn)題。對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度不高，未能認(rèn)識(shí)到先進(jìn)技術(shù)在集團(tuán)企業(yè)改革中的推進(jìn)作用，合并報(bào)表會(huì)受到人為因素的干擾，導(dǎo)致其精細(xì)化程度和規(guī)范化程度不足。

4 集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表信息化建設(shè)的路徑

4.1 完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)的重視程度，保障各項(xiàng)信息采集的時(shí)效性、精確性和可靠性，防止影響合并報(bào)表編制成效。企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)子公司的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)入手，制定切實(shí)可行的合并報(bào)表系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，與母公司的戰(zhàn)略規(guī)劃保持協(xié)同，降低信息化建設(shè)工作對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。特別是在子公司數(shù)量逐漸增多且業(yè)務(wù)內(nèi)容趨于繁雜化的當(dāng)下，利用Excel編制合并報(bào)表的方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)改革工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)要求。為此，應(yīng)該加快核算系統(tǒng)和轉(zhuǎn)化平臺(tái)的建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬功能，以更加直觀的形式呈現(xiàn)合并報(bào)表，有利于在后期使用中為管理人員提供便捷服務(wù)。在實(shí)際工作中，由于子公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)內(nèi)容存在一定差異，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)也有所不同，受到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的影響較大，因此，應(yīng)該確保系統(tǒng)具備強(qiáng)大的集成功能，為標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施提供保障，增進(jìn)子公司和母公司的信息互通[4]。以當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依托，做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，滿(mǎn)足自動(dòng)化處理的要求，真正實(shí)現(xiàn)總賬系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)的整合，更加快速和精確地編制合并報(bào)表，防止出現(xiàn)較大的數(shù)據(jù)誤差。

4.2 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系

對(duì)于會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一是當(dāng)前合并報(bào)表信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠真正確保財(cái)務(wù)核算的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性，體現(xiàn)合并報(bào)表的價(jià)值。以一體化建設(shè)為基本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)科目的有效梳理，深入分析母公司和子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，確保各個(gè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，保障明細(xì)科目和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一性，引導(dǎo)工作人員更加高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。為提高母公司的監(jiān)管成效，應(yīng)該逐步優(yōu)化會(huì)計(jì)科目明細(xì)，嚴(yán)格遵循相關(guān)操作流程及要求，防止子公司在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)形式化問(wèn)題[5]。在更改會(huì)計(jì)科目明細(xì)時(shí)，應(yīng)該遵循相應(yīng)的申報(bào)和審批流程，防止合并報(bào)表的統(tǒng)一性受到影響，有助于集團(tuán)企業(yè)整體管理成效的增強(qiáng)，達(dá)到集中化管理的目的。針對(duì)信息化建設(shè)的基本要求，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的規(guī)章制度予以細(xì)化，體現(xiàn)合并報(bào)表編制工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣。

4.3 規(guī)范業(yè)務(wù)流程

合并業(yè)務(wù)會(huì)涉及較多的部門(mén)及人員，因此，應(yīng)該對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程加以有效規(guī)范，這不僅能夠提高合并報(bào)表信息化建設(shè)的效率，而且可以避免造成較大的數(shù)據(jù)偏差，以落實(shí)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及要求。對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)要點(diǎn)加以明確，確保編碼表的標(biāo)準(zhǔn)性，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的深入解讀，確保編碼表符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，為合并報(bào)表編制工作提供可靠的依據(jù)。對(duì)于合并報(bào)表的格式也應(yīng)該加以規(guī)范，確保合并報(bào)表模板的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)信息化系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升。在格式上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，可以為合并工作提供基礎(chǔ)保障，防止格式混亂而加大工作人員的負(fù)擔(dān)[6]。集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)子公司的合并報(bào)表編制流程進(jìn)行評(píng)估，在做好充分調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息化系統(tǒng)構(gòu)建新的合并報(bào)表程序，防止在工作中出現(xiàn)重復(fù)編制的情況，以提高資源優(yōu)化配置效果。

4.4 優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)

在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，ERP-NC系統(tǒng)得到了廣泛應(yīng)用，不僅對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)功能進(jìn)行了優(yōu)化，而且有利于增強(qiáng)系統(tǒng)的集成性，尤其是針對(duì)海量化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的處理成效更高，在對(duì)賬、記賬和憑證協(xié)同等環(huán)節(jié)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。運(yùn)用ERP-NC系統(tǒng)，可以滿(mǎn)足工作人員的批量化處理需求，對(duì)各類(lèi)資料文件和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)化整理和存儲(chǔ)，憑證生成逐漸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，增進(jìn)了資金系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的密切銜接。在合并報(bào)表信息化建設(shè)中，數(shù)據(jù)共享十分關(guān)鍵，因此，可以運(yùn)用ERP-NC系統(tǒng)提高部門(mén)工作協(xié)同度，滿(mǎn)足異地協(xié)同辦公的需求，切實(shí)降低時(shí)間因素和空間因素的限制，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的管理成效。在記賬和上報(bào)等工作中，以DKEY設(shè)備和VPN為依托，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞，能夠借助績(jī)效管理模塊評(píng)估集團(tuán)企業(yè)的投資關(guān)系和歸屬關(guān)系等，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對(duì)賬、抵消和項(xiàng)目設(shè)置的目的，在生成調(diào)整分錄和抵消分錄中也發(fā)揮著關(guān)鍵作用[7]。當(dāng)出現(xiàn)對(duì)賬不符的情況時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送相關(guān)提示信息，以便工作人員進(jìn)行核對(duì)，在賬務(wù)調(diào)整中更加可靠和便捷。

4.5 增進(jìn)部門(mén)合作

信息化建設(shè)涉及的部門(mén)及人員較多，因此，應(yīng)該增進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的密切配合，這是增強(qiáng)信息化建設(shè)實(shí)效性的關(guān)鍵途徑。為此，應(yīng)該建立完善的組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)合并報(bào)表信息化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一個(gè)部門(mén)都能夠嚴(yán)格按照集團(tuán)企業(yè)的規(guī)章制度開(kāi)展工作，提高部門(mén)工作協(xié)同度，防止在信息化建設(shè)中出現(xiàn)孤島效應(yīng)。明確上層組織機(jī)構(gòu)和下屬職能單位的職責(zé)和義務(wù)，在工作中做好溝通交流，保障信息化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)性[8]。為此，應(yīng)該對(duì)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)制度加以有效全面調(diào)整和優(yōu)化，達(dá)到跨區(qū)域交流溝通的目的。明確不同部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，做到對(duì)信息的及時(shí)匯報(bào)，為合并報(bào)表編制提供更加全面的信息。在工作中應(yīng)該及時(shí)做好系統(tǒng)的維護(hù)管理，借助身份識(shí)別技術(shù)和防火墻技術(shù)等，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，防止因合并報(bào)表信息泄露而為集團(tuán)企業(yè)造成巨大損失。

4.6 提升人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的廣泛參與是提高合并報(bào)表信息化建設(shè)水平的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該注重工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，確保在合并報(bào)表編制中具備可靠的人才保障。建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，除了要對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行提升外，還要強(qiáng)化對(duì)信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)，以構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍為基本目標(biāo)，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的工作活力，防止由于人為操作不當(dāng)而對(duì)合并報(bào)表的真實(shí)性、精確性產(chǎn)生影響。確保工作人員能夠熟練掌握系統(tǒng)操作技巧和方法，對(duì)合并報(bào)表編制工作流程加以全面梳理和調(diào)整，促進(jìn)合并報(bào)表質(zhì)量的提升[9]。針對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)方式加以創(chuàng)新，了解不同崗位工作人員的實(shí)際需求，定期開(kāi)展信息化建設(shè)研究討論會(huì)，并聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，使工作人員的綜合能力得到全面提高，適應(yīng)新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)的工作特點(diǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

合并報(bào)表是保障母公司和子公司健康發(fā)展的關(guān)鍵，集團(tuán)企業(yè)只有不斷提升合并報(bào)表編制質(zhì)量，才能降低自身的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，為合并報(bào)表的編制及應(yīng)用提供了可靠保障，其具有時(shí)效性、透明性和規(guī)范化的特點(diǎn)。然而，由于在信息化建設(shè)中存在財(cái)務(wù)核算不規(guī)范、數(shù)據(jù)對(duì)接效果差、明細(xì)科目和業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一以及工作人員素養(yǎng)不高等問(wèn)題，也會(huì)對(duì)工作實(shí)際推進(jìn)效果產(chǎn)生影響。為此，應(yīng)該通過(guò)完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)、增進(jìn)部門(mén)合作和提升人員素養(yǎng)等途徑，逐步提高集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)水平，這是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)和要求。

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