【摘要】隨著我國的經(jīng)濟體制改革變化和城市化進程的不斷推進，我國的建筑行業(yè)在這樣的時代發(fā)展背景下獲得了質(zhì)的飛躍。同時，伴隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，施工企業(yè)對于建筑工程的項目管理與工程造價問題也越來越重視。為了提升企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭力，使得企業(yè)能夠在競爭激烈的行業(yè)發(fā)展背景中獲得更加穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，需要在項目的施工過程中將施工管理與建筑工程造價進行高效的融合。文章將對工程施工管理與建筑工程造價的有效融合進行簡要的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】工程施工；工程管理；工程造價

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.206

1、施工管理與建筑造價含義

1.1施工管理

建筑工程項目的施工管理，主要就是指在工程項目的各個實施階段，對各個施工環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督與管理，運用科學(xué)合理的管理方式將管理工作的職能發(fā)揮到最大，使得整個建筑工程項目能夠更加科學(xué)有序地進行，項目的質(zhì)量能夠得到全方位的優(yōu)化。施工安全是項目管理的首要工作，對項目的全部施工內(nèi)容進行有效的監(jiān)督管理，才能夠確保整個建筑工程項目管理工作的高效落實。在實際的項目管理工作過程中，項目管理團隊需要在確保施工安全的基礎(chǔ)上以建筑工程項目的質(zhì)量為基礎(chǔ)的管理目標(biāo)，對項目進度、項目施工成本以及項目安全進行全方位的監(jiān)督管理，使得建筑工程項目能夠更加高質(zhì)量和高效地完成。

1.2工程造價

建筑工程造價會在項目建設(shè)的各個階段中產(chǎn)生，從項目的決策立項到項目的招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段一直到最后的竣工驗收階段，建筑工程造價控制都在其中發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的成本把控來說具備非常重要的現(xiàn)實意義。建筑工程項目造價管理的內(nèi)容包括建筑工程項目的施工預(yù)算、項目概算以及竣工結(jié)算等工作，通過對以上項目的合理規(guī)劃以及協(xié)調(diào)安排來將項目的成本投入進行合理地調(diào)配，使得資金的利用率能夠發(fā)揮到最大，提升工程造價管理工作的整體落實效果，確保建筑工程項目在實施階段的綜合經(jīng)濟效益。在建筑工程造價控制的工作過程中，需要綜合考慮建筑工程項目的各項因素來進行管控，主要包括項目的招標(biāo)文件、設(shè)計方案以及施工合同等。將項目的成本投入進行精細(xì)化的綜合管控，通過現(xiàn)代化的電腦軟件來對建筑工程項目的成本投入進行統(tǒng)計，根據(jù)項目的實際情況來制定相關(guān)的建筑工程造價管理方案。

2、建筑造價與施工管理有機結(jié)合存在的問題

2.1工程預(yù)算工作不足

工程預(yù)算編制是否科學(xué)合理將會影響整個建筑工程項目的工程。造價管理水平也與整個項目是否能夠順利施工有著緊密地聯(lián)系。在實際的工程造價管理過程中，若是工程預(yù)算工作存在缺陷與不足，在預(yù)算編制的過程中對工程量計算存在缺項、漏項的現(xiàn)象，將會導(dǎo)致工程預(yù)算的編制結(jié)果與實際項目存在較大的出入，準(zhǔn)確性與科學(xué)合理性被大大降低，會給整個建筑工程項目的實施帶來巨大的負(fù)面影響。在建筑工程造價與施工管理互相融合的過程中，若是建筑工程項目的工程預(yù)算工作落實不完善，對于施工管理工作的開展無法提供基礎(chǔ)的指導(dǎo)依據(jù)，也不能為施工管理工作的高效開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2忽略造價重要性

目前我國的很多建筑工程項目在實際的施工過程中都存在著這樣的情況，很多施工單位對于工程造價管理工作缺乏基本的認(rèn)知與重視，在實際的施工中將工程造價管理工作和項目施工管理工作劃分開，將工程造價作為一種靜態(tài)的工作來對待，沒有對建筑工程造價管理進行動態(tài)化的精細(xì)化管理，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作和工程造價管理工作得不到有效地融合，兩者之間的價值也得不到最大限度地發(fā)揮，影響我國建筑工程項目造價與施工管理工作結(jié)合的有效性。因此在實際的施工項目建設(shè)過程中，應(yīng)該對工程造價實施全過程的動態(tài)化跟蹤管理，施工單位應(yīng)該加強對工程造價管理工作的重視程度。

3、建筑造價與施工管理有機結(jié)合的優(yōu)化措施

3.1完善工程造價團隊

造成我國建筑工程造價與施工管理無法有效融合的重要因素之一就是我國的建筑工程造價管理團隊中缺乏相應(yīng)的綜合性人才，因此企業(yè)想要強化建筑造價與施工管理的有效結(jié)合就需要加強對建筑工程團隊人才的培養(yǎng)與引進提升當(dāng)前建筑工程項目造價管理團隊中所有造價人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，使得整個工程造價管理團隊的專業(yè)素質(zhì)能夠得到進一步的改善。加強對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進，提高在人才培養(yǎng)方面的資源投入，培養(yǎng)出企業(yè)專業(yè)的工程造價業(yè)務(wù)人員，通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和企業(yè)外部的人才引進，使得工程造價管理團隊中的人才數(shù)量逐漸提升，全方位優(yōu)化整個工程造價管理團隊的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，確保工程造價工作的順利開展，提升工程預(yù)算、工程概算、工程結(jié)算的工作質(zhì)量，使得我國的建筑工程造價與施工管理工作能夠更加有效地融為一體。

3.2優(yōu)化工程造價管理系統(tǒng)

在加強建筑造價與施工管理結(jié)合的工作過程中，工程造價的相關(guān)工作應(yīng)該設(shè)置更加科學(xué)合理的職能部門與機構(gòu)，從而在企業(yè)內(nèi)部將工程造價管理工作的價值發(fā)揮到最大。工程變更、技術(shù)交底以及施工材料采購等都應(yīng)該及時有序地向工程造價管理部門進行相應(yīng)的報備，將以上工作過程中產(chǎn)生的相關(guān)材料遞交到工程造價管理部門，在完成以上工作的基礎(chǔ)之上，工程造價管理人員需要對相關(guān)數(shù)據(jù)材料進行系統(tǒng)性的分析與整合。若是在工程造價材料分析過程中發(fā)現(xiàn)了不合理的問題與支出，應(yīng)該從建筑工程項目的施工管理和工程預(yù)算管理兩個方面制定出針對性地解決措施，避免在實際的建筑工程項目管理過程中工程預(yù)算與實際的支出存在較大的出入，影響項目工程的順利進行。

3.3完善工程數(shù)據(jù)的搜集統(tǒng)計

做好建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與整合也是實現(xiàn)建筑工程造價與施工管理高效結(jié)合的重要途徑之一。在實際的統(tǒng)計過程中，需要統(tǒng)計人員充分掌握關(guān)于工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識，了解建筑工程項目所處位置的地質(zhì)環(huán)境和項目的實際特點等，能夠?qū)ㄖこ添椖渴┕ず贤兴婕暗氖┕?nèi)容和施工標(biāo)準(zhǔn)進行科學(xué)合理地運用。加強對建筑工程項目的認(rèn)知和施工的基礎(chǔ)知識，只有掌握了以上內(nèi)容，建筑工程項目的統(tǒng)計人員才能夠?qū)椖渴┕み^程中涉及的各項工程進行全方位的統(tǒng)計，做到不漏算和不計算錯誤。通知掌握相關(guān)知識來做好工程項目的統(tǒng)計工作，能夠更好地配合工程預(yù)算編制人員開展工作，及時盡早地發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，使得建筑工程項目的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作能夠更加高效有序地開展。

3.4加深建筑造價與施工管理的互相監(jiān)督

在實際的建筑工程項目施工過程中，想要使得建筑工程造價與施工管理工作能夠有效地融合就需要加強兩者工作之間的相互協(xié)調(diào)與配合，同時還應(yīng)該做到互相監(jiān)督。舉例來說，在建筑工程造價管理的合同簽訂工作過程中，工程造價管理人員應(yīng)該強化對相關(guān)規(guī)定的分析，同時加強對建筑工程項目施工過程進度拖延與工程變更等現(xiàn)象的檢查。除此之外，還要了解工程項目在施工階段相關(guān)的索賠流程，對項目的各項施工文件與檔案進行嚴(yán)格的管理，避免在工程項目的施工過程中出現(xiàn)不必要的損失，同時也能夠?qū)ㄖこ添椖康氖┕す芾砥鸬揭欢ǖ谋O(jiān)管作用。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價與施工管理對于整個工程項目的順利建設(shè)來說具備非常重要的現(xiàn)實意義，在其中發(fā)揮著重要的作用。因此在實際的施工過程中將建筑工程施工管理與工程造價有效地進行結(jié)合，使得兩者相輔相成又互相約束，能夠使得建筑工程項目優(yōu)化建設(shè)質(zhì)量，對于企業(yè)來說，也是提升其市場競爭力的重要途徑之一，從而推動我國的建筑行業(yè)時間進一步的發(fā)展。

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作者簡介：

李中豪（371326198611035212），山東省臨沂市人。