張雙慶

偉浩建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東東營 257091

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，水利工程在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用愈發(fā)突出。而水利工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資量大、建筑風(fēng)險(xiǎn)高，項(xiàng)目施工管理則存在：地域差異性大、工程涉及面廣、多學(xué)科工程項(xiàng)目融合、不確定的影響因素多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)一定程度上給施工項(xiàng)目管理帶來困難。為此，為確保水利工程安全施工，各單位必須要做好項(xiàng)目管理，控制好工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的更好、更快發(fā)展。

1 水利水電工程管理過程中相關(guān)問題的分析

1.1 管理人員素質(zhì)不高

管理人員對于工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，其既承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)、管理施工人員的職責(zé)，同時(shí)還需要時(shí)刻控制并約束好自身的思想與行為。當(dāng)前，國內(nèi)某些水利水電公司只將目光聚焦于經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了質(zhì)量管理工作，對于管理人員的素質(zhì)、能力都未進(jìn)行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質(zhì)量管理工作時(shí)個(gè)人能力無法勝任當(dāng)前崗位，自身責(zé)任意識欠缺，最終使得水利水電工程的施工質(zhì)量管理工作沒有得到充分落實(shí)。還有部分管理人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，在日常管理工作中過于墨守成規(guī)，不僅導(dǎo)致管理效率較低，還會拖慢項(xiàng)目進(jìn)程，使質(zhì)量管理工作無法有效展現(xiàn)出積極、于施工有利的一面。

1.2 部分施工單位缺乏質(zhì)量控制認(rèn)識

導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的工作開展力度不足夠，施工負(fù)責(zé)人過于重視操作的進(jìn)度，卻輕視了對工程的質(zhì)量管理。再加上，部分施工人員也沒有樹立高度的質(zhì)量意識和安全意識，在執(zhí)行任務(wù)的過程中沒有嚴(yán)格按照宏觀上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來進(jìn)行，這就給水利水電工程埋下了許多安全隱患。而且，水利水電工程施工本身就涉及多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，項(xiàng)目數(shù)量多，而且施工周期較為冗長，這也就意味著工程項(xiàng)目會受到進(jìn)度控制的影響。部分施工單位為了在規(guī)定的期限內(nèi)盡快完成操作，防止工期的延誤，避免承擔(dān)索賠責(zé)任，常常會選擇趕工期的方法，忽略施工的質(zhì)量管理。

2 水利水電工程施工管理質(zhì)量提升路徑

2.1 制定計(jì)劃

為了提升水利水電工程施工管理質(zhì)量，工程管理技術(shù)人員應(yīng)該對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行信息整合，將工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，以保證工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)。與此同時(shí)，工程管理人員需要依據(jù)整理好的工程項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，進(jìn)而對各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范，并確定項(xiàng)目實(shí)施的方法流程。在水利水電工程實(shí)際施工之前，制定科學(xué)的工程實(shí)施計(jì)劃與質(zhì)量管理制度，可以促進(jìn)工程管理技術(shù)人員從宏觀的角度對施工內(nèi)容進(jìn)行有效統(tǒng)籌和調(diào)控，加強(qiáng)了對施工計(jì)劃的把控。另外，這樣操作還可以對工程項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)把控，為水利水電項(xiàng)目的水利完成創(chuàng)造十分良好的環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理

在選購施工材料方面，應(yīng)當(dāng)安排具有豐富的采購經(jīng)驗(yàn)的人員來負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對材料的源頭把控，融合設(shè)計(jì)文件的指導(dǎo)功能，聯(lián)系施工階段的具體需求，循序漸進(jìn)地開展施工材料的采購工作，從而實(shí)現(xiàn)以最優(yōu)價(jià)格購入高質(zhì)量材料的目的。并且，對于購入的材料，應(yīng)當(dāng)做到合理分類、全面管理，按照材料的自身特性實(shí)行保護(hù)性管理，防止過多材料在施工現(xiàn)場的無序堆積。在材料的使用方面，應(yīng)當(dāng)做好領(lǐng)取申報(bào)登記工作，嚴(yán)格禁止任何形式的浪費(fèi)，從而提升施工材料的利用效率，這對于降低施工單位建設(shè)成本也能起到較大幫助。同時(shí)，還需要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，以此促使質(zhì)量監(jiān)督管理工作能夠更為便利、有序地開展。

2.3 目標(biāo)控制

為了更好實(shí)現(xiàn)水利水電工程施工管理優(yōu)化，則需要對施工建設(shè)目標(biāo)予以明確，在完成目標(biāo)理念下做好工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制。首先，工程項(xiàng)目目標(biāo)需要與實(shí)際情況相結(jié)合，在實(shí)際工程考察基礎(chǔ)上建立而來。只有從實(shí)際考察出發(fā)，就工程項(xiàng)目目標(biāo)予以制定，才能保證目標(biāo)引領(lǐng)的正確性和可操作性。其次，水利水電工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定需要秉持宏觀目標(biāo)與微觀目標(biāo)的結(jié)合，兩者的結(jié)合才能在最大程度上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成的可能性。此外，為了更好實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，還需要做好動態(tài)工作細(xì)節(jié)的跟進(jìn)，隨著工程狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免工程施工管理其他因素干擾而造成的工程質(zhì)量、進(jìn)度影響。

2.4 工程成本控制

水利水電項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)在保證整體質(zhì)量的前提下，做好成本控制管理。首先要做好工程預(yù)算，對涉及到的各種成本進(jìn)行分析，剔除無用成本。其次要對成本的出入進(jìn)行嚴(yán)格審查，以施工材料為例，既要保證其達(dá)標(biāo)，滿足設(shè)計(jì)要求，又要定期檢測材料質(zhì)量，以避免庫存過多降低性能而導(dǎo)致成本浪費(fèi)。最后，施工效率應(yīng)符合工程進(jìn)度，以防延誤工期，工程不能如期竣工交付會增加成本支出。

3 結(jié)語

在水利水電工程項(xiàng)目開展過程中，做好施工階段的質(zhì)量管理工作對于保障整體工程效益有著重要意義。在實(shí)施質(zhì)量管理工作時(shí)，質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好施工人員之間的關(guān)系，兩者和諧配合完成相應(yīng)的工作，對施工材料與機(jī)械設(shè)備要采取嚴(yán)格的質(zhì)檢措施，制定合理的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)與工藝方面的培訓(xùn)，提升施工人員與管理人員的綜合素養(yǎng)，促使我國水利水電工程建設(shè)水平與建設(shè)質(zhì)量得到有效提高。