張大朋

河南水建集團有限公司 河南鄭州 450003

我國具有豐富的水能資源，水資源的利用以及水利水電工程的建設，不僅可用于發(fā)電、供水和灌溉，還能發(fā)揮其防洪、調水、航運、改變生態(tài)環(huán)境等作用。水利水電工程建設的質量以及工程成本直接受施工技術及工程管理的影響。因此，為確保工程項目的整體質量，必須全面深入地研究相關施工技術，并對工程管理措施進行嚴格控制，使工程項目的建設質量得到進一步提高的同時降低工程成本，以產生更大的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。以下闡述水利水電施工技術與工程管理控制的意義，針對水利水電項目相關施工技術進行研究，探討工程管理控制以及電站技改增效的措施。

1 工程施工技術管理的必要性

由于當前水利工程施工不同于陸路施工，存在較大的特殊性，技術的分類和種類都較為繁雜，且大部分工程都處于露天環(huán)境下，工期的設置長短也不存在統(tǒng)一性，因此就更需要重視日常管理工作。大中型的水利工程施工整體工期較長，受到地理位置、氣候變遷、周邊環(huán)境的影響都很大，而施工過程中又需要多種技術以一定的工序進行有效實施，因此在進行施工過程中需要針對技術、設備、材料、工藝及能源進行全方位的管控，這都需要水利工程施工加強技術層面的管理工作，保障水利工程各個工序能夠有序落實，以達成工程合同簽訂之后的質量要求及使用的標準，通過對技術進行科學化、合理化的管理工作，能夠實現各個工種或者工序之間的交叉式施工模式，有效降低耗費時間，從而保障施工成本的降低，提升工程企業(yè)的效益。

2 利工程施工管理過程中存在的問題

2.1 工質量管理體制

不論何種工作在實施過程中都要以硬性制度作為基礎條件，而水利水電工程是一項關乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項目，在其施工期間更是要嚴格遵守施工質量管理機制。但是，許多施工單位在具體施工環(huán)節(jié)罔顧行業(yè)規(guī)范制度，不僅未能提前處理好相關的施工準備工作，甚至連施工材料、設備及人員都未曾安排妥當。在缺少合理的質量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會缺乏限制，容易導致施工質量下降，從而無法滿足工程預期質量要求。

2.2 施工安全管理工作不到位

建立在安全的基礎上，工程施工才能順利進行，連最基本的安全問題都保障不了，那么工程建設也不會順利展開。同時水利工程施工安全管理貫穿始終，雖然不能完全規(guī)避安全事故，但是卻可以通過高效管理，減少安全事故的發(fā)生，從而有效控制風險。在很多工作環(huán)節(jié)中，工作人員對于相關安全隱患的管理有所忽視，埋下了安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果難以估計。大部分安全問題是由于滯后低效的管理方法所致。為此就現階段水利工程安全管理工作來看，水平待于提升。分析具體滯后低效管理，體現如下：水利工程施工企業(yè)缺少足夠的安全意識，思想方面出現不同程度的懶散；沒有建立健全安全管理體系，導致安全生產責任制度不健全；安全管理方面的資金投入水平不到位，安全設備以及安全設施缺乏安全性，時常出現安全設備、設施不健全的尷尬境況。此外還存在施工安全資料填報欠缺真實性的情況，施工建檔規(guī)范度不足，現場安全隱患突出。一般而言，水利工程管理中的安全問題都帶有很強的突發(fā)性。在開展具體施工工作時，必須從思想層面關注安全管理問題，采取強有力的舉措規(guī)避安全事件發(fā)生。

2.3 管理人員素質不高

管理人員對于工程質量管理的重要性不言而喻，其既承擔著組織、協(xié)調、管理施工人員的職責，同時還需要時刻控制并約束好自身的思想與行為。當前，國內某些水利水電公司只將目光聚焦于經濟效益方面，而忽視了質量管理工作，對于管理人員的素質、能力都未進行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質量管理工作時個人能力無法勝任當前崗位，自身責任意識欠缺，最終使得水利水電工程的施工質量管理工作沒有得到充分落實。還有部分管理人員沒有及時學習掌握先進的管理理念與技術，在日常管理工作中過于墨守成規(guī)，不僅導致管理效率較低，還會拖慢項目進程，使質量管理工作無法有效展現出積極、于施工有利的一面。

3 水利工程建設管理的創(chuàng)新的具體策略

3.1 加強技術管理的創(chuàng)新

要提升水利工程施工技術管理的根本在于對于技術的管理，要加強技術關鍵就在于要實施強化創(chuàng)新機制，管理部門不僅要提升自身的管理能力，還要將技術管理進行升級，建立完善的技術管理網絡，鍛煉管理人員自身的邏輯思維能力，及時處理管理過程中出現的問題，形成良好的管理機制，在管理過程中累積經驗，優(yōu)化管理模式，建立完善的管理體系。

3.2 嚴格控制施工流程

在施工過程中，需要注意以下幾點：①嚴格把關施工圖紙，所有施工人員需要充分了解設計人員的意圖，掌握圖紙中的設計細節(jié)，進行反復查看，為施工質量提供保障；②對工序質量進行嚴格控制，確保做好技術交底、明確圖紙要求與技術要求、材料具有合格證、審核測量資料、檢查隱蔽工程、自檢記錄齊全等；③質檢人員若是發(fā)現施工人員違反規(guī)章制度，需要充分利用自身的職能，使其進行整改，而若是發(fā)現弄虛作假和粗制濫造等行為的人員，需要給予其嚴厲懲罰，而且還要追究相應的責任，做到以儆效尤，避免其余人效仿，確保有秩序的進行施工。

3.3 完善施工質量管理措施

在制定施工質量管理措施時，可以從以下方面入手：①明確質量控制目標，成立質量管理小組，建立健全各級質量管理組織和崗位責任制，實行工程質量分級責任制；②開工前和施工過程中，開展質量教育培訓活動，增強施工人員的質量意識，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，然后針對本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓，使職工掌握技術業(yè)務知識和專業(yè)能力，以提高其思想素質和技術素質，保證施工作業(yè)質量；③施工單位根據工程的實際情況，編制切實可行的施工組織設計、施工方案、技術交底等，確保具有完整性與實施性；④明確特殊過程和質量控制點，不斷優(yōu)化施工作業(yè)指導書，確保操作流程的規(guī)范性，在施工過程中，需要進行全方面控制，為施工的安全性與連續(xù)性提供保障，同時，施工單位需要不斷完善管理制度，其中涵蓋隱蔽工程檢查、試驗室抽樣、材料檢驗、開竣工報告、技術交底、施工復測等內容。

3.4 安全管理控制

水利水電項目建設過程中，安全不容忽視，是整個施工過程中最為重要的一環(huán)。因此，應做好安全保護措施。首先，施工方應對所有人員進行安全教育，同時發(fā)放安全知識的宣傳手冊，確保人人都具備安全意識，明確安全施工的重要性。其次，嚴格落實各項安全防護措施，如佩戴安全帽、穿專用防護鞋等，防止發(fā)生安全事故。最后，認真履行各項安全規(guī)章制度，加強施工過程中的安全巡查，在保證個人安全的前提下保質保量完成施工。

3.5 水利工程施工進度管理措施

質檢人員可以利用分級控制原則管理水利工程施工進度。在水利工程施工過程中，根據不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，質檢人員可以有效管控不同施工環(huán)節(jié)的進度，進而控制總體施工進度。質檢人員要詳細地分解總進度目標，完善進度目標體系，嚴格控制水利工程施工進度。要把握調控原則，協(xié)調水利工程的施工進度和施工質量，實現水利工程進度目標之后，保障水利工程施工質量。如果某項施工環(huán)節(jié)不符合施工進度計劃，質檢人員要積極協(xié)調施工單位，促使施工單位提高施工力量，盡量在施工工期內完成施工任務。針對簡單的工序，質檢人員要求施工單位在保障施工質量的基礎上可適當縮減工期，為關鍵施工工序留出充足的時間。

3.6 優(yōu)化選拔制度，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

技術管理部門針對管理人員的選拔需要進行制度層面的優(yōu)化，在選拔人員具備良好管理素養(yǎng)的基礎上，還需要選拔出能力出眾、較為細心、對技術有一定了解的管理人員，要堅持踏實肯干、不能急功近利。選拔完成之后還需要經常帶領管理人員實施外出考核，累積工作相關經驗，同時加強對管理人員的培訓工作，對于優(yōu)秀的員工要采取重點培養(yǎng)的模式，培養(yǎng)學生技術層面的知識與技能。除了培訓之外，針對優(yōu)秀員工還需要給予一定的獎勵，以便于激勵員工自身的工作積極性，逐步培養(yǎng)管理人員細心觀察、提升專業(yè)素養(yǎng)的習慣。

4 結語

在工程建設中，水利水電工程施工管理是其中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，無論是管理部門還是施工部門都要高度重視，積極地吸取融合前沿的施工技術和管理理論，實現施工管理的有效性，使其作用最大化，來讓我國水利水電工程建設發(fā)展能夠良性發(fā)展，從而更好地服務于社會。