孫飛飛 孫超

1.山東鼎元芳華工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營 257000

2.東營宏業(yè)建安有限責(zé)任公司 山東東營 257000

目前建筑行業(yè)在我國處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，建筑市場也面臨著嚴(yán)重的市場競爭，同時(shí)，隨著人們物質(zhì)條件逐漸的豐富，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，在這樣的形勢下建筑業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中重視對現(xiàn)場施工的管理工作，從而促進(jìn)施工人員，專業(yè)技術(shù)以及施工進(jìn)度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當(dāng)中存在安全隱患。不僅如此，良好的施工現(xiàn)場管理還可以減少施工單位的成本支出，促進(jìn)施工單位整體的競爭力。但是由于建筑工程量相對較大，面對龐大的數(shù)量，為了保證安全以及高效的管理，在整個(gè)階段當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重的是發(fā)揮規(guī)范式及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目整體發(fā)展得到進(jìn)步。不僅如此，在施工安全管理的過程當(dāng)中，項(xiàng)目實(shí)施下，現(xiàn)場管理起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)需要關(guān)注的方面也相對較多，整個(gè)階段應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的進(jìn)一步管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對大型機(jī)械進(jìn)行檢查以及維修，從而達(dá)到理想的管理效果。

1 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的重要性

①有效控制工程質(zhì)量。土木工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理貫穿于每個(gè)施工細(xì)節(jié)，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目流程起到監(jiān)管作用，尤其是施工問題及要點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，按施工要點(diǎn)施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。同時(shí)項(xiàng)目管理過程中，要著重強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，注重增強(qiáng)所有管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，關(guān)注施工細(xì)節(jié)問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。②解決施工難點(diǎn)。管理人員對整個(gè)土木工程建設(shè)起到主導(dǎo)作用，正式開始土木工程建設(shè)前，項(xiàng)目管理人員會(huì)對工程建筑施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還需要進(jìn)行專家論證。同時(shí)也會(huì)對施工材料及技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2 土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1 控制成本

建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，要高度重視成本管控工作。成本管控工作的開展，主要是通過監(jiān)管監(jiān)督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成資金浪費(fèi)，為企業(yè)帶來更高的效益。具體來說，首先，應(yīng)采用成本最低化管理理念和策略，結(jié)合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本監(jiān)督管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)處。成立專門的成本管理部門，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)資金的核算，全面管控建筑工程項(xiàng)目成本。其次，應(yīng)實(shí)施對建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)化管理，將成本管理工作貫穿于建筑施工全過程，制定明確的成本管控目標(biāo)，強(qiáng)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)存在成本偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正處理。如建筑工程存在變更問題，為避免造成損失，應(yīng)遵循先上報(bào)，再審批，最后執(zhí)行的流程進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。再次，要重視對成本管控目標(biāo)的合理化設(shè)定，建立臺(tái)賬，明確建筑工程建筑資金使用明細(xì)、資金去向、用量等，如果發(fā)現(xiàn)存在資金應(yīng)用不合理的問題，應(yīng)及時(shí)做好調(diào)整工作，避免造成更大的浪費(fèi)，確保各項(xiàng)資金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，資金管理工作的開展應(yīng)做到權(quán)責(zé)均衡，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)和建筑部門的溝通交流，密切留意成本管理狀況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮成本管理工作積極性，促進(jìn)成本管理效率及效果的提升。

2.2 完善土木工程質(zhì)量管理體系

土木工程質(zhì)量管理體系對整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束和規(guī)范作用，若想保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，需要對每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，完善土木工程質(zhì)量管理體系是開展項(xiàng)目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人員的質(zhì)量意識，確保施工人員具備較高的職業(yè)能力和專業(yè)水平，從根本上減少材料質(zhì)量問題發(fā)生，并且以積極態(tài)度工作，保證工程質(zhì)量。通過制定完善的管理體系，明確劃分管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，從而保證項(xiàng)目管理的時(shí)效性。

2.3 施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是施工項(xiàng)目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費(fèi)大量的資源，占用的時(shí)間最長。在施工項(xiàng)目全周期各種資源投入強(qiáng)度來看，項(xiàng)目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項(xiàng)目開工之后，隨著快要竣工時(shí)期需要耗費(fèi)大量的資金。為保證對于施工項(xiàng)目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計(jì)，材料設(shè)備的采購計(jì)劃，具體的進(jìn)度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實(shí)際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進(jìn)度，并要求專業(yè)的項(xiàng)目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過程的成本進(jìn)度和質(zhì)量管控。首先需要加強(qiáng)對于施工項(xiàng)目的成本管理，因?yàn)槭┕こ杀局傅氖鞘┕すこ毯凸こ虒?shí)施發(fā)展中所需要耗費(fèi)的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。當(dāng)前很多施工單位對于成本管控認(rèn)識不強(qiáng)，成本管理意識不足，但項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項(xiàng)目部可以在工程施工之前明確各部門和成員的成本職責(zé)，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

3 結(jié)語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當(dāng)中存在不必要的安全隱患，就需要施工單位重視對建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，并且加大對施工人員的培訓(xùn)，同時(shí)還要制定健全的管理機(jī)制，促進(jìn)作業(yè)人員安全意識的提升。引進(jìn)先進(jìn)的安全管理措施以及理念，從而使建筑工程得到有序的發(fā)展，這樣一來，不僅可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理效率的提升，還可以充分保證建筑工程整體質(zhì)量。