胡冬川

四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司 四川綿陽(yáng) 621000

眾所周知，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)的質(zhì)量管理是建立在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的，傳統(tǒng)的管理模式與發(fā)展模式使得我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展結(jié)果并不是很理想。但是，伴隨著智能化質(zhì)量管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造業(yè)開(kāi)啟了全速發(fā)展的新篇章。無(wú)論是在生產(chǎn)工藝還是在生產(chǎn)效率等諸多方面都發(fā)生了天翻地覆的變化。以下是筆者結(jié)合自己多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就此議題提出自己的幾點(diǎn)看法和建議[1]。

1 機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

1.1 柔性化

大多數(shù)的機(jī)械制造企業(yè)，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，為了更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同需求，更好地完成個(gè)性化定制，這就要求制造生產(chǎn)的設(shè)備具備柔性化，以便于根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的不同而調(diào)整參數(shù)，做出不同的產(chǎn)品，達(dá)到客戶(hù)想要效果。

1.2 動(dòng)態(tài)性

機(jī)械制造的生產(chǎn)流程復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，要求高，容易受外界環(huán)境影響，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。再加上，機(jī)械制造出來(lái)的機(jī)械產(chǎn)品本身復(fù)雜多樣，具有個(gè)性化，根據(jù)不同客戶(hù)的不同要求，在生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)隨之改變，使得機(jī)械制造的生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分動(dòng)態(tài)化。

1.3 復(fù)雜性

機(jī)械制造業(yè)可以說(shuō)是為各個(gè)行業(yè)提供機(jī)械設(shè)備的行業(yè)，所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品復(fù)雜多樣，零部件種類(lèi)雜、數(shù)量多，且生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙復(fù)雜，要求高。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的要求也越發(fā)嚴(yán)格，產(chǎn)品趨于微型化，對(duì)其質(zhì)量要求不斷提高，對(duì)其生產(chǎn)環(huán)境及環(huán)節(jié)也有著嚴(yán)苛的要求。

2 當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造業(yè)在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

2.1 欠缺整體規(guī)劃，質(zhì)量信息分散

機(jī)械制造業(yè)信息化建設(shè)速度越來(lái)越快，這大大提高了企業(yè)工作開(kāi)展的效率。但是，目前很多機(jī)械制造企業(yè)在信息化建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有形成一個(gè)整體或者長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也沒(méi)有將各個(gè)板塊的信息有效地整合在一起，致使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)作性并不是很好，很多質(zhì)量信息都被分割開(kāi)來(lái)，不能緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)生產(chǎn)提供一個(gè)整體性依據(jù)。

2.2 生產(chǎn)加工工藝質(zhì)量控制力度不足

由于機(jī)械制造業(yè)本身生產(chǎn)流程復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品多樣，不同的零部件要求不同，且需要精細(xì)加工。再加上不同客戶(hù)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品有不同的需求，不同的機(jī)械產(chǎn)品就有了不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)水平要求高。個(gè)性化的設(shè)計(jì)圖紙，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺少統(tǒng)一的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，也對(duì)控制生產(chǎn)質(zhì)量提出極大的要求[2]。

2.3 設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制難度比較大

伴隨著社會(huì)的發(fā)展與需求的變化，很多機(jī)械產(chǎn)品都開(kāi)始追求個(gè)性化，機(jī)械制造企業(yè)必須要按照客戶(hù)提出的個(gè)性化需求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。與之前的機(jī)械產(chǎn)品相比，現(xiàn)在的機(jī)械產(chǎn)品無(wú)論是在設(shè)計(jì)還是在生產(chǎn)工藝方面都變得更加復(fù)雜，難度也提高了很多。很多時(shí)候，機(jī)械制造企業(yè)都需要根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)重新設(shè)計(jì)和調(diào)整工藝路線，這就使得整個(gè)企業(yè)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)部門(mén)都要進(jìn)行非常大的調(diào)整，最終大大提高了操控難度。

3 智能化質(zhì)量管理在機(jī)械制造業(yè)的應(yīng)用

3.1 建構(gòu)系統(tǒng)整體框架

（1）數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層是智能化質(zhì)量管理體系的重要基礎(chǔ)，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，整個(gè)智能化質(zhì)量管理體系才能夠得以正常運(yùn)行。此外，數(shù)據(jù)層還需要承擔(dān)起管理與更新數(shù)據(jù)的責(zé)任。在該機(jī)械制造公司當(dāng)中，數(shù)據(jù)層主要包含兩大方面的數(shù)據(jù)，分別是工序質(zhì)量預(yù)測(cè)方面的數(shù)據(jù)和與車(chē)間生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如刀具、設(shè)備等。

（2）集成層。該機(jī)械制造公司建立的智能化質(zhì)量管理體系當(dāng)中，設(shè)計(jì)集成層的一個(gè)主要目的是為了更好地對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行有效控制，其作用是為了實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)與信息的交互。計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)的有效集成，為公司優(yōu)化工藝路線提供了非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。

（3）功能層。功能層是包含著非常多類(lèi)型模塊的，諸如車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化決策、關(guān)鍵工序質(zhì)量預(yù)測(cè)仿真、調(diào)度優(yōu)化決策以及質(zhì)量模型評(píng)價(jià)等。在功能層中出現(xiàn)的這些模塊都是具有獨(dú)立功能的，公司可以隨時(shí)使用其中任何一個(gè)功能模塊來(lái)完成相關(guān)工作，但是，對(duì)于整個(gè)功能層來(lái)說(shuō)，這些獨(dú)立的功能模塊之間又是有著非常緊密的關(guān)聯(lián)性的。

（4）業(yè)務(wù)流程層。業(yè)務(wù)流程層，其針對(duì)的是業(yè)務(wù)聯(lián)系，其主要實(shí)現(xiàn)形式是以數(shù)據(jù)的輸出和信息的輸入來(lái)完成的，業(yè)務(wù)流程層負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.2 智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用

通過(guò)智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)，企業(yè)可以了解到機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程中一系列的數(shù)據(jù)信息，從而對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。而這一系統(tǒng)主要作用于以下兩個(gè)環(huán)節(jié)：第一，質(zhì)量預(yù)測(cè)。機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，利用相關(guān)數(shù)據(jù)，得出影響因素，從而推測(cè)出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃；第二，質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)出廠前的機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。而智能化質(zhì)量管理可有效的將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集比較，從而檢測(cè)出存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，提高質(zhì)量檢測(cè)效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)而言，要想建立起一套適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的智能化質(zhì)量管理體系，就必須要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的全方位需求，深入系統(tǒng)地分析企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和漏洞，尋找到針對(duì)性的解決方案，提高智能化質(zhì)量管理水平。