李淑會(huì)

秦皇島至博建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 河北秦皇島 066000

1 工程造價(jià)的分類

建筑工程的造價(jià)種類繁多，要想對(duì)其進(jìn)行有效的控制，就需要對(duì)其進(jìn)行合理的分類。建筑工程中比較大的費(fèi)用消耗就是施工材料和施工設(shè)備，這兩項(xiàng)費(fèi)用也是工程造價(jià)的主體內(nèi)容。建筑施工需要專業(yè)的施工人員、技術(shù)人員和管理人員，這些人員的工資費(fèi)用也是工程造價(jià)的一部分，這些支出是造價(jià)的次要內(nèi)容。建筑工程中需要使用多種機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的安裝和保養(yǎng)需要一定的支出，這些費(fèi)用所占的比例比較小，但也是工程造價(jià)的一部分。在建筑施工過程中，施工材料的費(fèi)用是工程造價(jià)的主體內(nèi)容，材料包括鋼筋、磚石、混凝土等。施工設(shè)備的費(fèi)用主要包括兩個(gè)方面：其一，購(gòu)買設(shè)備的費(fèi)用，這些設(shè)備全生命周期都應(yīng)用于工程建設(shè)，工程結(jié)束后也就失去了使用價(jià)值；其二，租賃設(shè)備的費(fèi)用，這些費(fèi)用一般還需要押金，在施工結(jié)束后押金會(huì)被退回，因此還應(yīng)該考慮到一部分金融成本。另外，施工人員和施工管理人員除工資以外，還包括保險(xiǎn)的費(fèi)用，以及住宿和餐飲費(fèi)用等，同時(shí)還應(yīng)該包括現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)買費(fèi)用。

2 工程造價(jià)管理工作的主要環(huán)節(jié)

2.1 工程設(shè)計(jì)階段

政府部門首先政府部門首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，再由所選中的施工單位做出具體的施工方案，確保利益最大化。在全過程造價(jià)過程中，工程設(shè)計(jì)能夠站在宏觀的角度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析。這一過程的造價(jià)比例超過百分七十甚至更多。所以我們一定要對(duì)這一重要階段做好嚴(yán)格把控。對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多重分析，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行融會(huì)貫通，并結(jié)合實(shí)際對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。并且要制定出進(jìn)度計(jì)劃，合理地對(duì)時(shí)間段進(jìn)行劃分。同時(shí)應(yīng)該建立起一個(gè)能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)匾蟮目蚣?。如果在公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)過程中還并未推行相關(guān)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)突發(fā)事件無(wú)法做到及時(shí)跟進(jìn)了解，也不能對(duì)損壞了部分進(jìn)行修復(fù)。

2.2 工程實(shí)施階段

施工階段的工程造價(jià)管理手段如下。第一，制定資金使用計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)施計(jì)劃，做好施工資金管理，在施工前，需要造價(jià)工程師制定合理的資金施工計(jì)劃，按照使用計(jì)劃開展資金管理，確保對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，又能夠滿足工程資金的需求；第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，施工前做好技術(shù)交底，確保施工人員了解施工情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)入場(chǎng)材料、入場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保材料與設(shè)備合格，加強(qiáng)施工監(jiān)理，完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，采用事前控制的方式，明確施工過程的造價(jià)管理難點(diǎn)，做好組織協(xié)調(diào)管理，提升施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)。

2.3 工程結(jié)算階段

工程管理的最后一個(gè)階段為項(xiàng)目資金結(jié)算階段，資金結(jié)算的階段要對(duì)整個(gè)施工階段做總結(jié)性回顧，對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)管，這一階段不僅決定著工程質(zhì)量，還在一定程度上決定著工程的最終效益。所以工程結(jié)算這一階段顯得尤為重要，工程結(jié)算階段必須要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，保證工程結(jié)算的專業(yè)性及效率，才能保證整體工程質(zhì)量，對(duì)資源進(jìn)行整合分配。若在這一階段發(fā)現(xiàn)工程中存在問題，要及時(shí)查缺補(bǔ)漏，對(duì)不合理的地方進(jìn)行修補(bǔ)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。

3 工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化措施

3.1 健全管理制度

健全的制度體系，是工程造價(jià)工作有序開展的關(guān)鍵與核心。因此在今后的工作中，還需要健全管理制度與體系，來(lái)發(fā)揮工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。首先，通過崗位責(zé)任制的建立，要求每一位人員，明確自身職責(zé)，清楚自身使命，做好自身本職工作。不僅要端正自身的工作態(tài)度，還要相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，才能保障實(shí)際與預(yù)期相符。其次，健全工程變更管理制度。作為造價(jià)人員，必須對(duì)整個(gè)施工建設(shè)，進(jìn)行全面跟蹤與管控。一旦發(fā)現(xiàn)工程變更，就要對(duì)其原因、后果展開深入的討論。要嚴(yán)格約束與規(guī)范施工人員的行為能力，才能減少工程變更的出現(xiàn)概率，將影響降到最低。如果無(wú)法避免工程變更，就需要對(duì)其影響進(jìn)行分析，然后做出預(yù)算的合理調(diào)整，保障工程項(xiàng)目的有序建設(shè)。最后，還要通過獎(jiǎng)懲制度、考核制度、激勵(lì)制度的建立來(lái)調(diào)動(dòng)造價(jià)人員的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)心，促使全身心投入到造價(jià)工作中。

3.2 引入先進(jìn)技術(shù)

隨著新形勢(shì)的不斷深入，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域中。不僅提高了工作效率與質(zhì)量，還加快了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。因此在今后的建筑工程造價(jià)中，也可以引入先進(jìn)的信息技術(shù)，來(lái)保障造價(jià)工作的質(zhì)量與效率。首先，可以借助BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的三維立體建模，將隱藏點(diǎn)、關(guān)鍵信息等直觀形象地展示出來(lái)。并與其他人員進(jìn)行密切的互關(guān)鍵信息等直觀形象地展示出來(lái)。并與其他人員進(jìn)行密切的互動(dòng)交流，找出問題，分析原因，制定切實(shí)可行的解決方案。其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等，來(lái)借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的方法與經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，進(jìn)行全面跟蹤與管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，提高造價(jià)效率。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，工程造價(jià)管理水平是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素，做好全過程工程造價(jià)管理，采用定額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方式，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理，這樣能夠提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。