宋遷儒

青島利業(yè)建設(shè)咨詢有限公司 山東青島 266000

隨著新經(jīng)濟條件下建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的逐步深入，成本管理在整個工程效益中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在目前的形勢下，工程定額和信息的滯后，動態(tài)管理還沒有實施，制度建設(shè)還很遙遠，使得當前的工程造價管理難以有效推進。

1 工程造價概況

對于建設(shè)項目來說，成本的內(nèi)容主要是投資資金和各方面的使用。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，固定資產(chǎn)投資和擬建工程總價是工程造價的重要內(nèi)容。具體而言，前者主要為項目前期部署提供資金支持，是建設(shè)期內(nèi)涉及的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各項費用資產(chǎn)的總和。它更具體客觀，效果更直觀。意向工程總價主要是指意向工程建設(shè)完成后預先估算的總價，或?qū)嶋H建設(shè)過程中各模塊價格之和，這也被稱為合同驗收價格與預期項目總價的比較。

2 建設(shè)工程造價管理中的幾個問題

2.1 成本管理意識淡薄

由于現(xiàn)代建筑工程市場形勢日益復雜，一些建筑工程企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和應(yīng)對激烈的競爭，更加注重施工設(shè)備和技術(shù)，注重提高工程施工效率和質(zhì)量，忽視了成本管理的重要性，導致成本管理和工程管理的地位低下，員工越位的情況時有發(fā)生。

2.2 工作隊伍建設(shè)不完善

現(xiàn)代工程造價管理對人才的要求很高。除了優(yōu)秀的專業(yè)實力和良好的職業(yè)素質(zhì)外，還要求員工具備現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用水平和創(chuàng)新意識與能力。但由于我國建筑領(lǐng)域教育起步較晚，在人才培養(yǎng)方面存在一定的局限性。然而，建筑工程行業(yè)需要員工把理論基礎(chǔ)付諸實踐，提高日常工作水平。因此，現(xiàn)有的人才數(shù)量很難滿足建筑市場的需求。由于意識淡薄，企業(yè)成本管理隊伍不健全，存在年齡結(jié)構(gòu)失衡的問題。老一代員工雖然工作經(jīng)驗豐富，能夠有效應(yīng)對工作中存在的問題，但缺乏創(chuàng)新意識，在行業(yè)整體進步和發(fā)展中，必然導致企業(yè)工作制度的滯后。新一代員工在企業(yè)工作中缺乏相當大的動力。一旦薪酬待遇水平與預期存在差異，就會導致人才流失。

2.3 管理工作落實不深入

雖然很多施工企業(yè)可以在施工前對工程造價進行預算，并制定施工各階段的造價定額，但在工程實際開發(fā)過程中，由于管理不夠深入，造價控制落實不夠，施工方法隨意修改等原因，導致了一些問題由于施工質(zhì)量不高，這些都會造成工程造價的上升。

3 動態(tài)管理在工程造價管理中的實施

動態(tài)管理在建設(shè)項目成本控制中具有重要的作用。作為管理者，必須把握動態(tài)管理的內(nèi)涵，然后通過有效的策略，將動態(tài)管理與工程造價相結(jié)合，全面實施管理，促進工程建設(shè)價格管理的進步和發(fā)展。

3.1 基于PDCA模式實施動態(tài)成本管理

實現(xiàn)動態(tài)成本管理有多種途徑。建立基于PDCA模式的動態(tài)管理是一種可行的方法。PDCA管理的實施可分為策劃、實施、效果檢查和建議四個部分。通過在一段時間內(nèi)重復此循環(huán)，可以使管理活動動態(tài)化。因此，根據(jù)基礎(chǔ)工程、主體工程、水電站供熱工程等施工分項目，可分為不同的管理周期，制定和實施各階段造價管理的目標和計劃。根據(jù)前一階段的實施效果，提出成本管理的整改建議，然后通過實施PDCA循環(huán)管理，優(yōu)化后一階段的成本管理，調(diào)整成本控制標準，或優(yōu)化管理方法等，在工程建設(shè)過程中不斷提高成本控制的效果，使成本管理實現(xiàn)動態(tài)控制。

3.2 基于信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)成本管理

除了PDCA循環(huán)管理外，還可以利用信息技術(shù)構(gòu)建動態(tài)管理模式。從當前社會發(fā)展來看，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會發(fā)展非常關(guān)鍵的推動力。在項目成本管理中，可以利用它建立一個動態(tài)的管理模型。具體來說，我們可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建項目成本管理的數(shù)據(jù)平臺。從建設(shè)之初，我們就可以對相關(guān)成本數(shù)據(jù)進行匯總，并整合到大數(shù)據(jù)平臺中。然后，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出存在的不合理成本數(shù)據(jù)。然后，根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析，對出現(xiàn)問題的地方進行管理控制，適當調(diào)整管理模式和策略。通過這種手段，可以實現(xiàn)成本的動態(tài)管理。

3.3 立足施工進程不斷調(diào)整造價管理

工程造價的動態(tài)管理還需要立足于施工過程，有效地進行相關(guān)管理活動的不斷調(diào)整。例如，在施工過程中，材料采購價格會出現(xiàn)波動。但在材料價格上漲后，我們需要控制這方面的成本，通過多種方式降低材料采購價格。另一個例子是工程變更，這是事先無法預測的。對于工程變更問題，要根據(jù)實際情況確定變更范圍和變更費用。根據(jù)具體變化，對成本進行調(diào)整和控制，以確保成本管理達到預期效果。同時，也需要注意一點，對于成本的控制，需要以質(zhì)量和安全為基礎(chǔ)，不能為了控制成本而影響施工質(zhì)量或施工安全，必須在成本控制上保證質(zhì)量和安全。

4 結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，針對當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，對建設(shè)工程造價實行動態(tài)管理和控制，可以有效降低各種因素對造價工作的影響。通過動態(tài)項目成本管理，可以有效地降低建筑工程的施工成本，并在成本調(diào)整和準備的控制上獲得合理的指導，從而達到降低工程成本、擴大經(jīng)濟效益的目的。施工企業(yè)要注重工程造價的動態(tài)管理和控制，科學編制投資預算，加大對設(shè)計環(huán)節(jié)的控制，重點抓好施工環(huán)節(jié)的造價工作，做好工程竣工后的造價工作，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置，獲得最大的投資收益。