馬瑩

農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 山東郯城 276100

在我國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)ξ覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此，在新農(nóng)村制定有關(guān)政策時，需與我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，同時需整合我國具有現(xiàn)代化性質(zhì)的發(fā)展資源，使得農(nóng)業(yè)中的生產(chǎn)模式發(fā)生改變，通過現(xiàn)代技術(shù)，將作業(yè)中存在的有效性以及便捷性提升，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠在科技的維持下得到發(fā)展，且具有可靠性以及持續(xù)性。

1 問題

1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏多樣性

在新農(nóng)村不斷建設(shè)的過程中，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)存在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有非常嚴(yán)重的問題，這屬于其關(guān)鍵問題，其關(guān)鍵的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)具有單一性，其核心為生產(chǎn)農(nóng)作物中的原材料，在這過程中，缺乏與之相對應(yīng)的加工生產(chǎn)方面的技術(shù)，缺乏零售渠道，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品中的原材料在銷售方面被經(jīng)銷商所限制，農(nóng)民沒有辦法在其中得到充足的利益[1]。這是因為：一是農(nóng)業(yè)方面，管理人員在農(nóng)業(yè)以及金融產(chǎn)業(yè)中缺乏具有系統(tǒng)性的制度安排。在我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)，農(nóng)業(yè)中的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)若是想得到擴(kuò)大，就需更新設(shè)備，同時也需學(xué)習(xí)技術(shù)，這在個體農(nóng)戶的角度看，一般家庭都沒有辦法承受，這是因為其資金需求非常大。二是經(jīng)營以及管理農(nóng)業(yè)時，其管理人員沒有將當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品中的生產(chǎn)以及銷售相聯(lián)合。大部分的農(nóng)民因為缺乏零售經(jīng)驗，不了解市場中的情況，在對消費者的需求缺乏了解的背景下，農(nóng)民無法掌控農(nóng)產(chǎn)品的波動，就會使得農(nóng)產(chǎn)品在價格方面出現(xiàn)比較大的浮動，其關(guān)鍵就是，全部農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不集中，比如生產(chǎn)以及加工與銷售都不相似，所以沒有辦法對市場情況展開預(yù)測，沒有辦法將終端銷售中存在內(nèi)容給農(nóng)戶進(jìn)行反饋，使得出現(xiàn)波動。

1.2 限制發(fā)展

現(xiàn)階段，建設(shè)新農(nóng)村時，大部分對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)都屬于中小型性質(zhì)的企業(yè)，具有較小的規(guī)模，同時是勞動密集型，在體制建設(shè)以及生產(chǎn)工藝與技術(shù)設(shè)備等都具有不足，沒有高科技對其支撐[2]。并且，這種類型的企業(yè)大都屬于粗加工，在農(nóng)作物的加工時比較簡單，其產(chǎn)業(yè)鏈也不長，農(nóng)產(chǎn)品中所具備的資源價值和附加值很難得到有效體現(xiàn)，最后限制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，為使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展進(jìn)程加快，就需要具有專業(yè)化以及自動化與規(guī)模化性質(zhì)的加工企業(yè)對其進(jìn)行支持。

1.3 素質(zhì)不高

在科技飛速發(fā)展時，我國的所有行業(yè)都對現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行引用，使得所有工作在運行的過程中得到促進(jìn)，使工作效率得到提升，但是農(nóng)業(yè)工作者大多數(shù)都是農(nóng)民，沒有受到良好教育，由于缺乏自身教育方面的水平，導(dǎo)致在時代發(fā)展時，沒有辦法對現(xiàn)代的發(fā)展觀念進(jìn)行掌握，也無法對國家發(fā)展中的規(guī)劃趨向進(jìn)行明確，同時沒有辦法按照國家的發(fā)展需求，使得生產(chǎn)模式得到調(diào)整，這是由于在使用現(xiàn)代技術(shù)方面不是特別靈活，缺乏管理意識，使得在科技迅猛發(fā)展時期，很難通過現(xiàn)代技術(shù)將農(nóng)業(yè)中的生產(chǎn)產(chǎn)量提升，使得農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為遲緩。

2 方法

2.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

從始至終，在發(fā)展農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)時，其關(guān)鍵問題就是產(chǎn)品過低的價值，同時被市場波動所影響，且影響程度較深，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中不斷加深其問題。所以，將農(nóng)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)展開全面調(diào)整就屬于強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵手段，其關(guān)鍵方法有：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。原始的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵就是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，其單位是一家一戶，但是每個家庭中的產(chǎn)品之間的差異都能夠使農(nóng)村中農(nóng)產(chǎn)品沒有辦法得到大規(guī)模的銷售，唯有等待商人回收，中間商一直掌握價格，使得農(nóng)民利益受到很大程度的損害[3]。但是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，最直接的體現(xiàn)為大規(guī)模的生產(chǎn)，產(chǎn)品種類具有單調(diào)性，能夠使銷售形成規(guī)?；沟枚▋r權(quán)掌握在農(nóng)民手中；亦或是通過市場現(xiàn)狀，對產(chǎn)品價格展開略微調(diào)整。二是經(jīng)營管理人員利用農(nóng)副產(chǎn)品中的加工行業(yè)拉長其價值鏈。農(nóng)產(chǎn)品在銷售時很難得到利潤，關(guān)鍵因素就是其自身存在較低的附加值，只是簡單的銷售原材料，這就使得價格不高。但是在升級其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，自身能夠開展精加工，這也就代表農(nóng)產(chǎn)品所具有的附加值得到提升，使得其在銷售時產(chǎn)生的利潤得到保證。

2.2 培養(yǎng)相關(guān)人員

最大動力就是人，建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的管理隊伍時需加強(qiáng)力度，一定要定期培訓(xùn)其管理者，使其了解經(jīng)濟(jì)管理所具有的作用，令工作責(zé)任心得到增強(qiáng)，對其在科學(xué)文化以及政治素質(zhì)方面的水平進(jìn)行提升，使其創(chuàng)新方面的能力以及意識得到激發(fā)，漸漸讓其具有現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

2.3 使信息化水平得到提高

我國已經(jīng)屬于信息時代，信息技術(shù)在所有行業(yè)中得到廣泛使用，在將管理能力進(jìn)行提升的過程中具有促進(jìn)作用。在對其實施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需將此機(jī)遇牢牢抓住，把信息技術(shù)在所有的管理環(huán)節(jié)中靈活使用，不但使得管理效率得到提升，也能夠使相關(guān)管理人員降低其工作難度，使由于人為原因產(chǎn)生的管理方面的問題減少。把信息技術(shù)同其管理相結(jié)合，能夠?qū)⒗脭?shù)據(jù)信息的效率提升，為工作人員在得到信息時提供便利，同時可以科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使原始農(nóng)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理打破限制。在開展農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，能夠通過網(wǎng)絡(luò)對市場需求進(jìn)行深入了解，令農(nóng)業(yè)在發(fā)展中可以更加精準(zhǔn)。

3 結(jié)語

在建設(shè)新農(nóng)村時，需對農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的指示更加遵守，同地方資源存在的優(yōu)勢相結(jié)合，利用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理舉辦所有農(nóng)業(yè)活動，同時在發(fā)展的科技中，通過現(xiàn)代技術(shù)，使得其管理模式得到完善，使得新農(nóng)村的建設(shè)可以穩(wěn)步發(fā)展。