王永斌

山東黃河信項目管理有限公司 山東濱州 256600

1 建筑工程造價管理工作所面臨的問題

1.1 信息溝通比較滯后

現(xiàn)階段建筑工程造價管理體系當中工程的設計部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價管理工作開展過程中，由于各個環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效統(tǒng)一，各個管理部門各自為政，信息溝通不及時，交流不順暢，信息溝通滯后現(xiàn)象十分嚴重。這就造成了項目工程在施工建造過程中造價管理時常出現(xiàn)變動，再加上工程建造過程中各項管理措施不到位，很容易造成超預算的現(xiàn)象，對項目工程建設施工造成了極大不利的影響。

1.2 工程造價信息缺乏

在具體的造價管理工作開展過程中，需要詳細的掌握現(xiàn)階段市場當中建筑工程材料的價格變動情況和工程機械設備的價格信息。而這些信息都是隨著社會發(fā)展以及建筑市場的供需變化而不斷發(fā)生波動變化。由于不能夠準確評估市場當中各個建材的實際價格，使得項目審批過程中所制定的各種建筑材料的價格和器械設備的價格低于市場價格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設周期變長，嚴重滯后。近年來我國建筑工程領(lǐng)域迎來了飛速的發(fā)展，但關(guān)于建筑工程造價管理還處于初始發(fā)展階段，各項信息供給較為滯后，信息資源獲取難度較大，成本較高，這就給建筑工程造價管理工作帶來了極大的難題。另外建筑工程造價工程師嚴重不足，也是影響最終管理效率低下的一個主要原因。在建筑工程施工建造期間，造價工程師的專業(yè)水平對最終的造價管理成效有著最直接的影響，它會直接影響到工程造價的準確性。

1.3 建筑工程造價管理不嚴格，時常變動設計方案

在實際的工程建造期間，由于建筑工程造價管理不嚴格，缺乏有效的監(jiān)督，在建造過程中經(jīng)常存在施工方案隨意改動的現(xiàn)象，最終造成了施工和設計極不相符。項目工程在建設施工期間，設計圖紙發(fā)生變更主要有兩方面的原因，一方面是很多設施工單位為了縮短施工周期，提高施工效率，降低不必要的經(jīng)濟成本投入，不能夠嚴格按照設計方案的要求開展施工建造，造成設計圖紙頻繁發(fā)生改動，最終造成工程預算超標。

2 建筑工程造價管理的優(yōu)化策略分析

2.1 加強各個環(huán)節(jié)的信息溝通

建筑工程造價管理是一個十分系統(tǒng)的工程，在實際工作過程中，各個環(huán)節(jié)的溝通和相互促進是工程最終得以順利完成的前提。不同環(huán)節(jié)之間進行緊密配合，才能夠形成一個統(tǒng)一的整體。在現(xiàn)階段的工程造價管理工作開展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于溝通不順暢或者溝通不到位，造成部分分項工程已經(jīng)基本完成施工，而驗收人員或者管理人員對工程質(zhì)量不滿意引發(fā)返工的情況，或者在整體工程完工之后消防驗收時發(fā)現(xiàn)無法通過驗收要求，造成工程無限期的無法交付，這就面臨著較大的資金損失。所以就要求建筑工程施工建造過程中，除了要加強內(nèi)部溝通之外，還應該加強外部的有效溝通。

2.2 加強施工前的造價管理

建筑工程造價管理前期要確保各個環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，明確各個部分的具體分工，這樣才能夠形成完善的內(nèi)部聯(lián)動機制。通過加強工程建造之前的造價管理，能夠從整體上把控整個項目工程的造價高低，確保造價各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。項目工程建設施工之前，前期的環(huán)節(jié)控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就會造成投資方對項目工程的整體造價缺乏針對性的了解，經(jīng)常會出現(xiàn)資金使用問題。在實際的工程建造過程中，爛尾樓的出現(xiàn)就是因為前期環(huán)節(jié)造價管理不到位所致。

2.3 加強中期造價管理

建筑工程施工建設期間，做好施工期間的造價管理工作，對保證施工質(zhì)量，確保各項資金科學利用，提高資金利用效率有很大幫助。很多項目工程在施工建設過程中，不管是施工單位為了縮短施工周期，節(jié)約經(jīng)濟成本，還是設計單位的設計方案不符合實際需求，需要對設計方案作出動態(tài)化的更改，這樣才能完成施工。管理人員需要加強對施工方案更改環(huán)節(jié)的嚴格控制。

2.4 加強施工后期的造價管理

建筑工程造價管理的各個環(huán)節(jié)中，后期的管理是各方相互監(jiān)督，相互促進的一個重要過程。通過構(gòu)建完善的管理機制，能夠確保工程造價和管理部門之間形成相互監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，從而體現(xiàn)工程造價管理的科學性和合理性。后期的造價管理主要涉及工程建設施工之后的各個環(huán)節(jié)，工程建設完畢后并不等于萬事大吉，期間一旦某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會對整個項工程的造價產(chǎn)生嚴重影響。因此應該注重做好施工后期的質(zhì)量檢測，要嚴格按照相關(guān)要求明確建筑工程的施工結(jié)束日、驗收日、交付使用日，將施工后期各種因素對造價管理產(chǎn)生的影響降低到最低。

2.5 加快構(gòu)建信息化平臺

21世紀以來，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的成熟應用轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式。加快信息平臺建設，能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效共享，促進建筑工程造價管理的科學化信息化，提高管理效率。另外，今后的造價工程管理工作開展過程中，應該以信息平臺為主要依據(jù)，進一步強化信息的重要性。依托信息化平臺，通過多層次多渠道的信息溝通交流，獲取不同領(lǐng)域的信息，從而為造價管理提供翔實的信息支撐，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息高效共享。例如在實際的項目工程建設施工過程中，有些施工單位對現(xiàn)場施工質(zhì)量把控不嚴格，工程材料采購過程中為了節(jié)約成本以次充好，給建設方帶來了不小的經(jīng)濟損失。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的各項施工建造管理體系當中，工程造價管理是十分重要的組成部分，它能夠大大降低施工企業(yè)的經(jīng)濟成本投入，提高經(jīng)濟收益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。作為建筑施工企業(yè)，應該充分認識到造價工程管理對提升自身經(jīng)濟能力和競爭能力的重要作用，結(jié)合建筑工程造價管理工作面臨的諸多問題，短時間內(nèi)構(gòu)建完善合理的工程造價管理體系，充分利用好各種先進的技術(shù)設備，此來提高建筑工程的施工質(zhì)量和造價管理成效，提升自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。