徐曙光

山東海川建設(shè)有限公司 山東東營 257000

1 影響建筑施工管理的有關(guān)因素

就現(xiàn)階段建筑市場來說，盡管其發(fā)展速度逐步加快，使得市場完善程度具有一定提高，但同時(shí)質(zhì)量問題也在相繼發(fā)生，所以，應(yīng)對影響工程質(zhì)量一些因素予以掌握，具體包括：其一，人為因素。有的施工單位沒能對專業(yè)人員實(shí)施嚴(yán)格管理，經(jīng)常發(fā)生管理不到位的狀況，比如忽視對技術(shù)人員相關(guān)管理，致使他們施工時(shí)沒有按照程序進(jìn)行，有時(shí)發(fā)生小的問題，也沒有及時(shí)上報(bào)，通常采取瞞報(bào)方法，導(dǎo)致后續(xù)隱患產(chǎn)生。與此同時(shí)，個(gè)別技術(shù)人員缺少對新型施工技術(shù)的認(rèn)識，造成操作不熟練，從而引發(fā)質(zhì)量問題。有的管理人員沒能對整個(gè)工程正確把控，比如沒有對技術(shù)或者材料深入了解，整體責(zé)任意識差，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下。其二，材料因素。材料屬于建筑施工必須具備的物質(zhì)條件，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量最為重要的基礎(chǔ)，但有的人員沒有對材料實(shí)施嚴(yán)格管理，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量問題。從之前的調(diào)查表明，在所有建筑質(zhì)量問題中至少超過60%都是由于材料引起的，如材料監(jiān)管不力或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等[1]。其三，施工進(jìn)度因素。盡管從理論方面看，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量沒有較大關(guān)聯(lián)，但在實(shí)際施工時(shí)，往往深受工程進(jìn)度影響。例如，在早期招標(biāo)中，有的施工單位為了贏得中標(biāo)，經(jīng)常壓縮工程報(bào)價(jià)，并且壓縮工期，但通常中標(biāo)以后，施工單位并沒有依據(jù)標(biāo)書中的工期開展施工作業(yè)。有時(shí)在工程早期會遇到工程延誤現(xiàn)象，從而影響了后續(xù)施工計(jì)劃，面對該種情形，施工單位經(jīng)常加快整個(gè)后續(xù)施工進(jìn)度，針對施工中的小問題，常常對其忽視，進(jìn)而埋下質(zhì)量方面隱患。

2 建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制

2.1 加強(qiáng)對施工材料的管理

根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中材料管理不理想的實(shí)際問題，建立完善的材料監(jiān)管體系和檢查制度，確保材料的購買使用及儲存符合相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控采購及檢查工作，在材料質(zhì)量性能穩(wěn)定的情況下，優(yōu)選性價(jià)比高的建筑材料，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要樹立“以質(zhì)量求勝”的發(fā)展目標(biāo)。重點(diǎn)是建筑材料的采購及使用管理，嚴(yán)禁施工中偷工減料、以次充好、徇私舞弊、材料浪費(fèi)等問題。材料管理要立足實(shí)際，契合施工特點(diǎn)及施工順序，提高材料管理工作開展的適用性。堅(jiān)持貫徹落實(shí)材料管理的“三重防護(hù)”，采購前的質(zhì)量檢查，進(jìn)場前的質(zhì)量抽查、使用中的質(zhì)量檢驗(yàn)。反復(fù)檢查，確保土建工程施工質(zhì)量。

2.2 健全管理機(jī)制并提升管理實(shí)效

針對建筑工程施工管理中的管理機(jī)制不健全問題，必須著手做好機(jī)制的調(diào)整與優(yōu)化，其一要設(shè)置管理責(zé)任制度，明確人員的管理權(quán)責(zé)，確保每道施工工序有專門的負(fù)責(zé)人。在發(fā)生問題后，可以責(zé)任到人，以此激化管理人員的責(zé)任意識。其二要設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制。針對責(zé)任人及施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?，及時(shí)處理。其三引入配套的獎罰機(jī)制，發(fā)揮獎罰機(jī)制的杠桿作用，調(diào)動人員施工現(xiàn)場管理的積極性，也起到榜樣示范的帶頭作用，形成良好的企業(yè)管理氛圍[2]。其次要突出管理效率，追求建筑工程施工質(zhì)量管理的高效率，從前期的目標(biāo)預(yù)設(shè)到管理方案的具體部署，有條不紊，有章可循，事無巨細(xì)，優(yōu)化管理。

2.3 完善施工質(zhì)量管理制度

面對我國快速發(fā)展的建筑工程施工行業(yè)，針對以上建筑施工質(zhì)量監(jiān)督的弊端，最為核心就是需要完善施工質(zhì)量管理制度。首先要建立工程質(zhì)量管理制度，從根本制度上保證施工時(shí)的工程質(zhì)量，并以此為根據(jù)來提高施工效率，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。同時(shí)，伴隨著建筑工程項(xiàng)目施工工作的進(jìn)行，施工單位還要根據(jù)實(shí)際情況不斷的完善施工制度，形成適合自己內(nèi)部的管理制度，不斷提高工程質(zhì)量。此外，施工單位還要加強(qiáng)對自身的風(fēng)控意識，認(rèn)識到施工質(zhì)量在整個(gè)施工過程中的重要性，并以此認(rèn)真落實(shí)相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷的提高施工人員操作的規(guī)范程度，從全方面來提高對建筑工程施工過程中的管理要求。

2.4 做好全過程動態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

在建筑工程施工現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理過程中，相關(guān)工作人員可以從以下幾方面進(jìn)行分析。首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目施工現(xiàn)狀下，做好完全的準(zhǔn)備工作，遵循行業(yè)內(nèi)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的施工手續(xù)等進(jìn)行辦理，為接下來管理工作手續(xù)的辦理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，施工單位還需要構(gòu)建專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的評估以及分析工作，從現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建針對性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，將其更好的應(yīng)用到施工質(zhì)量管理過程當(dāng)中；另外，基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，施工單位還應(yīng)該不斷革新過去落后的中標(biāo)形式，綜合考量投標(biāo)單位各方面的資質(zhì)，挑選出最合適的合作單位[3]。在合同簽訂過程中，明確規(guī)定只有所有的工程驗(yàn)收合格才算最終完成整個(gè)工程的建設(shè)，以保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合自己的預(yù)期。

3 結(jié)語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價(jià)參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價(jià)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。